物业公司安全组织信息图
物业公司安全组织信息图
一、职责与权限
1、安全委员会是负责公司安全体系的最高机构,负责重大事故报告的批准和相关责任的断定。公司总经理为安全委员会负责人。
2、办公室负责人为事故和机械事故的诊断,编制预防措施,检查管理处安全工作的实施。管理处配合相关工作。
3、安全小组负责一般事故报告的批准和相关事故报告的编写。
4、各基层组织负责巡查、预防和事故的发现、确认,并执行有关规定。
5、组织各环节的沟通必须顺畅、及时,相关单位负责人必须保持随时能够与上下级的联系。
二、组织结构图
会议决议事故报告
诊断报告事故分析
组织汇报
篇2:物业部工作纪律制度
物业部工作纪律制度
一、目的
保证物业部工作的严谨、有效、及时。
二、纪律要求
严格执行公司《行政人事管理制度》(文件编号:RWZ-*Z版本号:A改次号:0),按规定进行奖惩;
严格执行逐层把关审批制度,按谁签字谁负责的原则,片区经理必须把好关:
各项向上、向财务提交的水电费租金、各项提报的费用(退房申请等等),由物业管家
签字提交,片区经理签字审核,单笔错误金额超过正确金额5%的,报表提交人罚款20元每处,片区经理罚款5元/张(份);
物业部提报张贴各项费用收缴单,包括支付的水电费,实际发生金额,产生错误的:
①单笔错误金额低于或等于正确金额5%的,由直接负责的管家补回该笔损失,并处罚款50元每笔;
②单笔错误金额超过正确金额5%的,低于或等于20%的,直接负责的管家承担60%,片区经理承担20%,总监承担20%,并处直接负责的管家罚款100元每笔;
③单笔错误金额超过正确金额20%的,直接负责的管家承担,并扣除直接负责的管家当月全部绩效工资,损失超过该员工当月全部工资收入的,损失发生日起7个工作日内个人另行缴交,该员工下个月工资降一档。
严格工作检查汇报制度:
片区经理日常检查工作,发现管家工作疏漏、错误,及时指出并指导解决,未能服从
上级安排进行处置的,片区经理视情况给与处罚(发通知函我签字生效并提报人事对当
月工资进行扣减)。
各项总结报告未能按要求(包括制度规定、上级安排的工作事项、计划、日志),按时
完成并提交但24小时内完成提交的,罚款20元/次,超过24小时提交的罚款50元,超过2天未交的,视为抵触工作,扣除当月绩效工资20%;
提报的租金收缴表、合同签订等关键数据出现错误的,超过10元以上的错误,每处罚
款5元,单个工作簿的单张表中多处错误的,累计处罚,但最高处罚不超过50元。
三、奖惩执行
所有奖惩,由物业总监统一向人事部发通知函,在当月工资中执行;
同样错误当月出现3次以上的,当月绩效工资减10%;
同样错误当月出现5次以上的,当月绩效工资减20%;
连续2个月绩效工资被执行20%扣减处罚的,取消当年年终奖;
连续3个月绩效工资被执行20%扣减处罚的,取消当年年终奖,并于第4个月调低工资1档;且被视为不适合本岗位工作,职级工资降低一级且根据实际情况进行调岗、劝退安排;
不服从管理,直接冲撞上级,对工作错误没有悔改态度,故意犯错的,经片区经理申报,
直接扣除当月绩效工资30%,调低一档工资;经处理,仍未能认识到错误,且态度恶劣的,扣除当月全部绩效工资,取消所有奖金,调低一档工资,并予以辞退。
四、本规定与公司《行政人事管理制度》(文件编号:RWZ-*Z版本号:A改次号:0)有直接对立冲突时,按公司规定执行,并由物业总监进行审定。
篇3:房屋租赁平台物业管理员岗位职责
房屋租赁平台物业管理员岗位职责
岗位职责:
1)熟悉租赁合同、熟悉并掌握租赁相关手续的办理
2)安排客户洽谈签订租赁合同并完成资产交接工作,包括资产交割、公司入驻通知、租户合同签署等
3)每月租金、物业管理费的催缴
4)每月租房水电费的缴纳
5)将各项费用统计成表格并核算后交给会计审核
6)熟练掌握管理区域的各项数据信息
7)对租房各种问题(如保洁、水电等)的监督管理,将出现的重大保洁问题和维修问题及时上报至站长进行安排处理
8)负责公司资产安全的日常维护,对消防安全的管理
9)维护和协调好租户的关系,记录客户投诉的问题并及时解决
10)重大问题上报物业经理,并提出相应的解决对策
11)积极参加业务培训,提高业务水平,自觉学习有关物业管理的知识,提高个人素质
12)在规定时间做好周计划表以及周总结表汇总至站长处
篇4:房屋租赁物业经理岗位职责
房屋租赁平台物业经理岗位职责
岗位职责:
1)负责监督、管理物业的运营工作,抓好全局工作的计划性和协调性,定期召开例会,总结前期与布置后期工作
2)负责制定物业服务的制度、服务流程等规范性文件
3)根据公司的发展及市场出现的新情况,对现行物业流程、制度作出适应市场的调整
4)指导、监督各项目工作执行情况,保证服务质量达标
5)根据部门作业需求进行相关物品采购申请,上交副总经理审批
6)根据不同的项目有效的控制成本产生与费用支出,做好月度费用总结及费用预算
7)参与重大物业投诉的处理,与重要客户保持良好的关系
8)管理好本部门员工,定期进行相关技能知识培训,不断提高员工的综合素质
9)协调本部门与其它职能部门关系
10)在规定时间做好周计划表以及周总结表汇总至行政专员处
篇5:物业公司企划部职责及人员岗位职责
物业公司企划部职责及人员岗位职责
1、企划部职责
对房地产市场进行调查、分析及预测、项目洽谈、公关。
编制前期介入方案、物业管理方案和物业管理委托合同。
负责各物业服务中心重大创收经营项目的策划。
2、企划部经理岗位职责
对房地产市场进行调查、分析及预测。
拟定物业管理方案。
拟定物业管理委托合同。
负责物业管理前期介入方案的制定。
对房屋租赁销售市场进行调查、分析、检测。
负责各服务中心重大创收经营项目的策划。
负责项目洽谈、公关。
负责新接项目的组建工作的协调,并报送总经理批准后组织实施。