企划经理岗位工作职责

篇2：通讯公司市场企划经理职责

通讯公司市场企划经理岗位职责

岗位名称:市场企划经理

直接上级:副总经理(市场总监)

主要职责:

(1)依据通讯公司战略规划及行业和市场信息,参与制订并及时调整通讯公司年度市场发展战略。

(2)依据年度市场发展战略及市场情况,组织制订并调整广告宣传年度计划、促销活动年度计划,并组织实施。

(3)依据年度计划及市场情况,制订本部门月度工作计划,并组织按要求完成,以确保完成公司下达的年度各项经营指标。

(4)建立和完善市场部相关业务流程,并监督检查执行情况,以确保本部门工作质量与效率的不断提高。

(5)协助副总经理(总监)完成公司规定的各项工作任务,抓好主管的专项业务并向副总(总监)汇报结果;

(6)抓好活动方案的实施、执行、监督、修正和活动总结;

(7)参与公司重要供应商、厂家的业务洽谈与关系维护,以得到厂家在政策、资源、信息等方面的最大支持。

(8)负责协调公司内外其他部门的工作关系,以确保按计划完成各项工作。

(9)合理控制本部门的费用开支,以达到低投入高产出的效果。

(10)参与建立本部门绩效考核制度,以激励员工做出更大贡献。

(11)负责公司企划组织架构的完善及组织架构人员的考核;

(12)负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报;

篇3：职位说明书:公司企划部经理

公司企划部经理职位说明书

一、职位名称:企划部经理

二、工作关系:

1、向上关系:直属公司营销总监,对营销总监负责。

2、平行关系:与生产单位保持密切的协作互助关系,与行政、科研单位保持必要的支援关系。

3、向下关系:统帅企划部所属人员。

三、岗位职责:

1、负责公司所有产品的企划工作;

2、负责公司产品的宣传工作;

3、草拟市场预测报告,营销组合方案及市场开发战略;

4、草拟促销计划和销售计划,上报审批,以其核算,并组织实施。

5、负责产品市场调查,收集信息并编写市场调查报告;

6、负责客户档案的建立;

7、负责草拟营销管理方案,以期核准,并组织实施;

8、负责价格策略的制定和调整工作;

9、负责新产品的市场开发工作;

10、负责公司形象设计工作;

11、负责经销商的管理和培训荼;

12、负责产品销售政策的制定、执行和监督考核工作;

13、负责业务人员的培训和考核工作;

14、具体负责售后服务的实施工作;

15、负责本部门人员的培训和考评工作;

16、遵守公司各项规章制度,保守公司机密;

17、完成上级交给的其它临时工作。

四、直接责任:

1、接受顾客吃请;

2、完不成企划任务;

3、各种计划目标没有如期完成;

4、市场调查失真;

5、泄漏公司机密;

6、有违反公司规章制度的行为。

五、领导责任:

1、下属与顾客发生争吵;

2、下属人员素质较低,情绪低下;

3、售后服务不力,造成顾客投诉;

4、下属有违反公司规章制度和行为准则的现象;

5、工作计划未能如期完成。

六、职权范围:

1、对下属人员的工作业绩表现具有考评权和奖惩建议权;

2、对销售费用的使用有建议调整权;

3、对产品的定价有建议权;

4、对下属有指挥权、批评权、人事任免建议权;

5、本职规定的其它权力。

篇4：公司企划部经理岗位职责

公司企划部经理岗位职责范例

任职资格

基本要求

1.学历

大学本科以上,具有企业管理、市场营销、广告传媒、公关、策划等专业知识

2.专业经验

三年以上策划工作经验

3.个人能力要求

沟通能力、协调能力、创新能力等

相关说明

1.认同公司企业文化,忠诚度高

2.了解不同类型的客户及本行业的发展状况

3.注重内部管理

4.有学习意识和团队意识

职责内容

1.负责建立营销企划管理规章制度并组织实施

2.负责根据市场拓展或销售工作的需要,组织编制企划方案,并负责审核

3.负责组织企划素材库的建立与创意管理工作

4.负责企业品牌维护与运营管理工作

5.负责企业公关活动与对外宣传工作的组织管理

6.负责企划相关活动费用的控制

7.负责企业广告策划与广告活动的管理工作

8.负责部门内部管理工作

9.完成上级临时交办的工作

考核指引

考核说明

1.考核频率

季度考核

2.考核主体

营销总监、人力资源部

3.关键业绩指标

策划方案审核一次性通过率、营销策划活动组织次数、相关部门协作满意度

结果应用

1.考核结果作为薪酬发放依据

2.考核结论作为培训实施及职位晋升的参考

3.考核得分低于××分者,将受到口头警告处分

篇5：公司企划部经理职责

公司企划部经理职位职责

1.职责摘要

负责公司战略研究以及各项规章制度的推行。

2.职责说明

(1)参加定期召开的中层干部例会。

(2)主持公司的发展战略研究,在总经理领导下制订公司的中长期发展规划。

(3)定期向分管副总和总经理提供有关企业发展战略和内部管理等方面的书面研究报告,并根据企业发展需要,对企业组织结构及管理模式的适时调整向总经理提出建议。

(4)负责起草公司总经理授意的综合性工作计划、总结和工作报告,为总经理当好参谋。

(5)根据总经理方针目标展开的要求,进行目标分解。组织制订公司各部门方针、目标,并负责层层展开、控制和评价,并对各单位的工作进行督促、检查、诊断和评价,以保证总经理任期目标的实现。

(6)根据生产、市场的动态发展情况,就公司年度计划向总经理提出修改、调整的建议。

(7)监督、检查各部门各项制度实施落实情况,审核公司的管理规范,并上报总经理批准。

(8)负责督促、检查各部门对上级指示和总经理办公会、公司决议及总经理决定的贯彻执行。

(9)重点信息的搜集、整理、跟踪、筛选和上报。

(10)检查和考核各项技术经济计划指标的完成情况,参与重大技术改造和技术组织措施项目的技术经济可行性研究。

(11)根据公司经营需要,按计划组织有关专家开展提高业务水平的培训。

(12)负责公司对外横向经济联合的统一管理工作。

(13)负责组织开展经济技术情报工作,为公司制定经营决策和产品开发、市场开拓等方案提供依据。

(14)完成公司领导交办的临时工作。