社区运营经理岗位工作职责
经常看到有公司招聘社区运营经理,运营经理,那么这个岗位到底需要做些什么呢下面让我们一起来看看社区运营经理职责,欢迎浏览。
社区运营经理职责之一:内容运营
Web2.0社区依赖UCG,但并不代表一切内容是无序的。运营人员在社区建立初期要先填充一些内容进去,要引导用户创造符合社区要求的、对社区有价值的内容,从而慢慢塑造社区文化;社区建立后,要对用户创造的内容进行甄别、审核,对优秀或违规内容进行处理;善于利用热点去聚合社区的内容,制作专题或策划增强网友互动的线上活动。
社区运营经理职责之二:用户沟通
用户是社区的根本,运营人员就是社区团队与用户之间沟通的桥梁,信息传递的媒介;无论在产品开发阶段,还是正式上线后的运营阶段,运营人员都要长期的与用户沟通,收集用户反馈,帮助完善产品;运营人员一定是最了解用户的,也是社区的重度使用者,客观的说运营是产品团队的传声筒,使大量的用户反馈经过过滤后,将最有价值的部分提供给产品/开发团队,避免了闭门造车。相关文章《网站运营经理(总监)的工作内容》
社区运营经理职责之三:活动策划
这里所说的“活动”包括线上和线下的活动。社区作为互联网平台要“落地”这是一个趋势,几乎所有的社区论坛都开展了组织网友进行线下互动的活动。“线下活动”的策划、组织和实施都应由运营人员牵头,团队其他人员配合参与。这里谈到的“线上活动”与第一点中的内容运营有相似之处,即要抓住社区内用户最关心的热点,去策划专题或互动内容,提高社区活跃度和黏性。
社区运营经理职责之一:策划推广
推广一般都属于运营人员的职责范围,即便不是事事亲历亲为,也要负责整个推广流程:撰写推广方案、带领推广团队(或个人)实施、跟踪推广效果、修改完善推广方案,最后达到指标,写推广总结。
社区运营经理职责之一:产品设计
“产品设计”是指运营人员要在用户的众多反馈中提取有价值的部分,将其转化成产品建议提供给产品经理。也就是说,运营和产品是要紧密联系沟通的,运营有协助产品经理规划产品的职责,比如根据需求提供新功能或调整已有功能的建议,比如参与产品内测等。运营人员所有和产品有关的工作都归类于此。
社区运营,有人叫它“操盘手”,这显然有美化的意思;也有人叫它“打杂儿的”,这又过于谦卑了。我认为如果用心去做,运营工作这里面也是蕴含着学问的,涉及很多领域的知识,会激发个人多方面的潜力。从业者要相信一定可以在这个位置体现自己的价值,COO的位置不就是给这些人准备的吗。
收银制度
篇2：客运公司安全运营部经理职责
客运公司安全运营部经理岗位职责(标准工时制管理层2份)
1、热爱公司,爱岗敬业,自觉维护公司的和谐、团结和稳定,自觉维护公司良好形象。
①严格履行公司岗位职责,全面完成各项工作任务。
②严禁任何恶意破坏公司形象的言行,如散布谣言、拉帮结派、制造混乱。
③严禁以任何方式恶意对抗公司管理。
2、协助安委会常务副主任全面贯彻上级的安全生产相关指示精神,做好安全生产的宣传(负责两月更换安全宣传栏内容)、教育、培训(年度岗位培训、一年一度重点驾驶员培训)工作,增强全员的安全生产意识,实现公司的安全运营管理目标。对安委会常务副主任负责。
3、协助安委会常务副主任执行上级和公司的安全管理措施和制度,对公司各部室的安全生产工作予以指导、监督,依据公司管理制度对管理不到位的、不履行管理职责的部门和管理者予以追究、处罚。
4、负责拟定公司安全运营工作计划、总结、各种活动方案、全员安全生产责任状和上级领导对公司安全、运营检查的汇报材料;拟定、调整、修改、完善安全运营相关管理制度。
5、负责组织公司一月一次的安全生产大检查、安全隐患大排查工作,并制定隐患整改任务分解表,对整改情况予以跟踪、检查、督办及台帐建立,向领导及时反馈整改情况;定期排查、整改安全生产隐患。
6、按照“四不放过”的原则,及时完成道路交通责任事故的现场勘查、调查、处理、结案、理赔等相关工作。负责处理上级领导批示的游客投诉事件。
7、负责审核每天的经营日报表,汇总分部生产日报表,总结公司日安全运营情况。收集、填写、整理公司所有安全报表,并按照规定时间向公司及各职能部门报送安全报表。
8、定期对比、分析各种经营数据,从中查找规律和问题,并制定整改措施和方案。
9、负责管理监控中心日常工作。
10、负责公司特种行业从业人员资质清理、审查、办证等相关工作。
11、完成领导交办的临时性工作。
篇3：物流运营总经理岗位职责
物流公司运营总经理岗位职责
1、全权负责各项运营的行政管理。
2、制订员工守则,董事会批核后执行。
3、编制总体业务流程方案,确保货物在不同处理方式下,以专业方法运作,使其在流畅安全下进行。
4、收集所有运输信息资料,呈交信息处理中心,共同制订,完善管理讯息系统,确保货物在每一环节下进行下可以即时(网上)查询。
5、制订公司各项开支守则,给财务总监审议后呈交董事会批核,以便执行。
6、运作成本控制,包括车队、运费、办公、公关、销售及仓库租金等。
7、制订员工服务表现报表,积极评核服务水平。
8、制订专业仓库管理报表。
9、危机性事故发生时,即时候命执行任务。
10、提供专业意见给人力资源部,共同制订员工培训手册。
11、组织一体概念,把员工及客户储运员工工作一起。
12、编制每周业务表,包括总量处理表,业务成本表,仓库盘点表,客户投诉表,服务质量表,呈交董事会审阅。
篇4：洗选运营部经理管理职责
认真学习贯彻党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规范、标准和上级有关安全生产的各项规定。在分管领导下,
一、负责选煤生产运营部日常安全生产工作。
二、负责班组安全质量标准化工作的实施并负直接领导责任。
三、主持召开场内生产调度会议,指挥和协调厂内生产、检修工作,及时解决生产运行中出现的问题。
四、组织好年、季、月生产计划的落实,完成和超额完成生产计划和各项经济技术指标。
五、组织有关部门搞好生产技术管理,实行规范作业,深入一线,发现问题及时解决,确保文明生产。
六、组织搞好安全生产技术培训,不断提高员工的业务技术素质。贯彻“质量第一”的方针,抓好洗(选)煤个环节控制,保证产品的质量。、坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,搞好安全生产,搞好班前安全检查,定期总结安全生产情况,制定预防措施。
七、按时参加厂召开的各类会议和学习,及时贯彻公司、厂的文件及会议精神,扎实落实厂关于安全生产的各项措施和要求。
八、参加本厂生产安全事故调查、处理和分析,从技术因素方面分析事故原因,提出防范和改进措施。
九、履行法律、法规、规章规定的其他安全生产职责。
篇5：生产运营部副经理职责
1、协助生产运营部经理对生产运营部管理,负责分工管理工作(主要为抢险、调压、巡线等工作)。
2、协助生产运营部经理督促检查本部门员工学习国家、行业和集团标准规范,提高员工操作水平和安全生产意识。
3、按集团规范标准和考核细则,协助生产运营部经理组织对本部门各岗位员工进行严格检查和认真考核。并根据考核和检查中出现的问题,及时组织整改。
4、协助生产运营部经理组织生产运营部生产调度、设备计量、信息自动化等管理制度修订、监督、实施执行。
5、协助生产运营部经理对输配系统技术资料管理和档案管理。
6、协助生产运营部经理对自动化信息系统的安装、维护和验收。
7、根据本公司实际情况,协助生产运营部经理制定各岗位员工考核制度、设备设施巡检制度、员工安全生产教育和标准化操作培训制度,建立员工考核台帐、设备设施巡检台帐、安全生产教育和标准化操作台帐。
8、负责协助生产运营部经理组织员工参加新工艺、新设备的培训学习。
9、生产运营部副经理工作对生产运营部经理负责。
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