德育处主任安全职责

篇2：工贸试验室主任安全生产责任制

1、树立“安全第一,预防为主,综合治理”的观念,提高安全意识,防患于未然。制定消防、安全用水用电措施,做到责任落实、人员落实、安全器材落实。

2、定期进行安全用电和消防知识的学习和教育,每个员工必须掌握基本安全用电、消防知识和技能。

3、按要求落实消防器材到位,不得转借、挪用,使用完毕及时补充,并定期检查消防器材是是否有效,作到有备无患。

4、操作各种用电仪器设备时,应严格遵守操作规程,如发生异常情况,应立即切断电源,查明原因并解决后方可通电使用。

5、定期检查各种电器设备及水、电线路,发现故障及时处理,进行电器设备的维修、保养时,必许切断电源,严禁带电作业。

6、在雷雨季节,应将不用设备的开关关掉,拔下电源插头,并将电脑电源信号线、网线插头拔掉。

7、发生安全事故或遇到火情,应立即采取相应有效措施,组织现场人员进行抢救,并及时报警和报告领导,险情排除后,保护好现场,参与安全调查处理。

篇3：工贸动力车间主任安全生产责任制

1、在组织和指挥生产时,严格遵守安全生产规章制度,不得强令职工在不安全的条件下作业。

2、组织单位职工开展经常性的安全活动和安全检查,重要生产部门要亲自检查,及时落实安全措施和整改事故隐患。

3、按计划组织有关人员完成本单位的安全技术措施项目和环境治理项目。

4、在计划、布署、检查、总结、评比生产工作的同时,必须把安全生产贯穿到每个生产环节,做到安全生产经常化、制度化、具体化、标准化。

5、组织调查和处理本单位发生的各类事故,发生重大事故要保护好现场,及时准确地向上级汇报情况。

6、在安排好生产的同时,要组织职工学习安全生产、环境保护的方针、政策、法规、法令和规定,搞好安全教育与培训。

篇4：楼面部主任职务分工职责

楼面部主任职务分工:

直属领导:经理

管理对象:部长

职权:

一.负责餐厅楼面系统日常工作调节,部门沟通,做到"上传下达"。

二.负责楼面队伍技术培训、规划和指导。

三.对各部门的日常工作系统地考察与考评并作总体把关。

四.与行政总厨共同处理各种重大突发事件。

职责:

一.全面协助总经理的管理工作。

二.管理制度的执行情况进行监督和纠正。

三.制定操作规程及岗位职责,确保日常操作,巡视各部门工作情况,合理安排人力及统筹各个部门工作环节。

四.了解与调配楼面用具、设备使用情况。

五.充分发挥各部门员工的优越性,提高各部门员工的积极性。

六.处理本部门的日常工作及业务。

七.积极创新经营方案,提高经营效益。

八.了解经营情况,并严格控制成本,提高利润。

组织实施各种营销、宣传活动。

篇5：工作说明书－机场要客接待室主任

机场要客接待室主任工作说明书

第一部分岗位规格说明

一、基本资料

岗位名称:要客接待室主任岗位评价:.....

岗位编码:160201定员标准:1人

直接上级:要客部经理分析日期:2006年1月

二、岗位职责

(一)概述

在要客部经理的领导下,全权负责进出港重要客人及股份公司领导和要客部领导交办的要客在候机楼内的接待工作;贵宾休息室的预定、调配和结算;专机、包机业务联系。

(二)工作职责

1、要客接待主任要根据要客部战略目标和经营管理体制,制定本部门的各项规章制度并监督实施。

2、全权负责进出港要客在候机楼内的接待工作。

3、协调海关、边防、公安分局、各大航空公司等部门的关系,保证要客顺利进出港,树立要客部最佳服务形象。

4、负责要客信息的搜集整理和报道,贵宾休息室的预定、调配和结算,以及相关的复印、打字、传真和订票等商务工作。

5、拓展包机及商务飞机的服务领域,协调有关部门确保商务活动的顺利进行。

6、制定本部门的工作计划、业务学习计划及考核办法,抓好本部门的工作纪律,定期对下属员工的工作进行监督检查。

7、全面负责本部门的员工的思想政治工作,对党、团、工会、女工等项党群工作进行指导监督。

8、定期向要客部领导汇报本部门工作业务开展情况,及员工的思想政治状况,充当上下级之间的桥梁和纽带。

三、其他职责

完成领导交办的其他临时工作。

四、监督及岗位关系

(一)所受监督和所施监督

1、所受监督:要客接待室主任直接受要客部经理的监督指导。

2、所施监督:对下属的主任助理、商务中心工作人员、接待人员、志包机业务员等进行直接监督指导。

(二)与其他岗位关系

1、内部联系:本岗位与贵宾休息室有业务上的协调和配合关系;与综合办公室有指导和协调关系。

2、外部联系:本岗位与全国各大航空公司、海关、边防、卫生检疫、护卫中心、公安警卫等部门有业务上的合作关系。

(三)本岗位职务晋升阶梯图(见图1)

要客部副理

要客部经理助理

接待室主任

图1职务晋升阶梯图

(四)本岗位横向平移情况

本岗位可向其他职能部门室主任岗位平移。

五、工作内容及工作要求(见表)

表1工作内容及工作要求

工作内容:

(1)要客接待室主任要根据要客部战略目标和经营管理体制,制定本部门的各项规章制度并监督实施。

(2)全权负责进出港在候机楼内的接待工作。

(3)协调海关、边防、公安分局、各大航空公司等部门的关系,保证要客顺利进出港,树立要客部最佳服务形象。

(4)负责要客信息的搜集整理和报道,贵宾休息室的预定、调配和结算,以及相关的复印、打字、传真、和订票等商务工作。

(5)拓展包机及商务飞机的服务领域,协调有关部门确保商务活动的顺利进行。

(6)制定本部门的工作计划、业务学习计划及考核办法,定期对下属员工的工作进行监督检查。

(7)定期向要客部领导汇报本部门工作业务开展情况,以及员工思想善,充当上下级之间的桥梁和纽带。

工作要求:

(1)规章制度的制定应根据本部门工作的实际,切实可行,确保有效实施,监督有力。

(2)协助办理要客登接机免检手续和VIP证件、贵宾停车场的管理工作,确保要客满意率达100%。

(3)确保与有关部门关系通畅。要客登机准时率到达100%。

(4)信息准确,服务到位,收费合理。差错率控制在0.01%。

(5)积极拓展专、包机业务,培育新的经济增长点。

(6)计划应包含年度计划和中长期规划;业务学习应每月不少于2次;对员工考核有据,纪律严明,奖勤罚懒,确保公平、公正。

(7)每月应向要客部领导汇报本部门工作2-3次,做到上情下达、下情上达。

六、岗位权限

1、对要客接待室的业务和行政管理工作有指导和监督权。

2、有权对下属员工的奖惩提出建议。

3、有对上级部门提出合理化建议和意见的权力。

4、根据股份公司的规定有权对员工的假期审批提出建议。

5、有就本部门的规划,向上级领导申报设备更新改造和申请拓展新的经营领域的权力。

七、劳动条件和环境

本岗位属于手工工作,室内坐姿结合室外行走进行,属于较轻体力劳动,工作环境温、湿度适中,无噪音、粉尘污染,照明条件良好。

八、工作时间

本岗位实行每周40小时的标准工时制。

第二部分员工规格要求

九、资历

1、工作经验:具有三年以上接待服务的相关工作经验。

2、学历要求:具有大专以上文化程度。

十、身体条件

本岗位要求身体健康,精力充沛,具有一定的协调力、控制力、调整力和记忆力。

十一、心理品质及能力要求

1、智力:具有较强的学习力、理解指令和原理的能力及推理判断能力。

2、语言能力:口头和书面语言表达能力。

3、具有一定的组织领导能力、管理能力、计划能力及实施运作能力。

4、严谨、细心,善于发现问题,并能及时作出判断。

5、具有较强的安全意识和保密意识。

十二、所需要知识和专业技能

(一)担任本岗位职务应具备的专业知识和技能

1、掌握服务接待规范或相关专业知识。

2、具有一定的外语水平,能够运用英语进行简单的听、说、读、写。

3、具有一定的计算机水平,能够使用计算体办公自动化软件。

4、具有公关意识,善于把握市场动态和接受先进的管理经验。

5、具有丰富的社会经验。

(二)招聘本岗位员工应考核的内容

1、政治思想素质和对民航服务行业的热爱程度。

2、服务规范、安全保密等专业知识。

3、计算机操作知识。

4、英语水平。

(三)上岗前应接受的培训内容

1、了解要客部的主要职能和责任,熟悉股份公司和要客部现行各项规章制度。

2、掌握要客部人员分工情况,了解下属部门业务进展情况。

3、服务意识、安全意识、保密意识。

(四)上岗后应继续教育训练的内容

1、服务规范、安全保密知识。

2、公关学、社会学和心理学知识。

十三、绩效管理

从德、能、勤、绩四个方面对员工进行考核,以领导评定为主,自我评定和同级评定为辅进行,其中领导评定占70%,同级评定占20%,自我评定占10%。

(一)本岗位工作考核的内容

1、德:良好的职业道德修养,敬业爱岗,忠于职守。

2、能:(1)业务能力:1服务行业专业知识和实际运用能力;2、日常行政管理能力和处理突发事件的能力;3、公关和协调能力。(2)管理水平:具有一般的计划、组织、控制和决策能力。

3、勤:出勤率达到98%。

4、绩:(1)是否按工作计划和领导的指令圆满完成工作任务;(2)是否能够实现计划规定的经济管理目标;(3)、各业务组的工作状况有无改善,工作绩效有无提高;(4)、对整个机场的服务工作影响程度。

(二)本岗位工作从时间角度考核要求

1、定期听取本部门人员的工作汇报。

2、每月向要客部经理提交书面工作报告2次。

3、根据工作进展情况,随时向要客部经理提出合理化意见和建议。

4、每年年初,制定全年工作计划,年末根据工作完成的实际情况,向上级作述职报告。

(三)考核结果的分析和反馈

由上级领导对考核结果进行核实及可靠性分析,以保证考核结果的真实性,并将考核结果与同期指标和工作要求相比较,及时将分析结果反馈给本人。