公司仓库管理员考核管理规定
公司仓库管理员考核管理办法
1、进仓库物料未经检验合格入库的,扣罚50元/次。
2、库房因没有按照安全库存量受控,造成物料失控而影响生产的,每次处50元以上,100元以下罚款。
3、各仓库未按先进先出原则发料,造成物料积压损失,库管员照价赔偿。
4、不按计划节拍发料,造成生产车间及相关环节失控,扣罚100元/次。
5、对外调物料,未经仓库主管部门和财务部门领导批准擅自安排出库的,每次处以50元以上,100元以下罚款。
6、因供方原因造成的物料损失,未及时通报处理,库管员照价赔偿。
7、在物料领取过程中,库管员疏于管理,允许领料人私自进入仓库领料的,发现一次扣罚20元,造成物料差缺的,由库管员照价赔偿。
8、对物料日常管理中,库管员未将发现的过期、残损物料及时报相关部门处理,造成的物料积压损失,库管员照价赔偿。
9、库房环境及相关设施被人为损坏,由仓库管理员负责30%,直接责任人照价赔偿。
10、各仓库管理员分管的区域,定置定位,工艺卫生不达标,一次扣罚20-50元。
11、设搬运工的库房,库管员应管理好搬运工。搬运工的使用由库管员具体安排,安排不当而影响生产的,扣罚20-50元/次。
12、保证提供数据的真实、完整,如发现有弄虚作假、隐瞒不报或虚报的情况,造成不良影响的,每次处20元以上,50元以下罚款,造成公司重大损失的,照价赔偿并作除名处理。
13、没有特殊情况,不按时完成任务(包括口头任务)的每次处10元以上,50元以下罚款,情节严重且态度不端者,公司将作除名处理。
14、保证库存物资帐、卡、物相符,经财务部不定期或定期抽盘,如发现帐、卡、物不符的情况且不能说明缘由的每次处20元以上,50元以下罚款,如发现因失职而造成物料差缺或不明去向的,照价赔偿,并予以通报批评,情况严重者公司将作除名处理。
篇2：仓库管理员岗位职责
仓库管理员岗位职责
1、严格遵守公司各项规章制度。
2、严格把好物资进仓库验收关(含各部门经批准自行采购的物品)对进仓的物品应根据请购单、按时、按质、按型号、规格入仓登记与验收,凡不符合规定,拒绝签收入仓,严禁涂改票据。
3、经验收后的物品,应分类存放,做到整洁有序。并认真填写存货卡,对库存物品每月盘点一次,使账、物、卡三相符,将盘点后的月报表及时存档。并及时上报总务处。
4、每日对出仓的物品应填写好出库领用单,将名称、规格、数量、金额、领用部门、领用人及签名进行统计、审核,以便进行核算。
5、对任何部门、个人,严格按先办手续后发货的程序办理,禁止先出仓后补手续的做法。
6、仓库记账将各类物资进、出、存的情况准确登记,分类归档,做到当日单据当日清理入账,并配合校管员做到账单相符,账物相符。
7、好仓库防火、防盗及卫生工作工作,保证仓库通风、干爽,严防物资流失、人为损坏、积压报废事故发生。
8、贵重物品、易燃、易爆物品,应分类专门存放,做好防范工作。
9、认真完成学校及总务处布置的工作。
篇3：（学校学院）物资仓库管理员岗位职责
学校(学院)物资仓库管理员岗位职责
1、树立为教学、科研、生活服务的思想,不断提高服务质量,保证库存物资的正常供应。
2、按库存定额和各部门采购申请,核对仓库数据,及时了解库存物资存贮情况,提出物资采购建议和计划,同时避免和减少仓库不必要的物资库存。
3、严格执行库房管理制度,各类物资入库时应与采购员共同验收,发现质量、数量、型号、规格等不合要求时,应尽快处理,验收合格后方可入库上架。
4、负责物资的帐务管理及其计算机处理,做好仓库物资保管及存放,实行建帐管理,按程序办理物资库的出入库手续,并做到名称、数量、金额相符,对各类物资必须分门别类,分架存放,保持仓贮物资的整洁有序。
5、各类物质发货出库时,应认真履行出库手续,根据出库单出库,发货时本着先进先发的原则,防止物资时间过长而变质损坏。
6、严肃仓库管理工作,不在库内从事与仓库管理无关的活动,经常保持仓库的整洁,定期打扫库内卫生。
7、严格执行安全保卫制度,做好仓库的防火安全,定期对仓库的防火器材进行检查,补充和更新,确保灭火器材完好有效。在做好仓库防火的同时,还要做好物资的防盗、防雨和防潮等工作。
8、做好每月一次的物资盘结,根据库存物资存贮情况提出物资采购建议和计划,同时避免和减少仓库不必要的物资库存。
9、负责学院公务用车里程的计费、记帐、制单及统计工作。
10、完成领导临时交办的其它任务。
篇4：公司仓管科仓管考核标准
企业仓管科仓管考核标准
仓管项次考核内容
类别1每日进出仓半成品或物料都必须进行抽查,大数全点,细数按照比例抽点,如有数量不符,再加大抽检比例,并有每日抽检记录表,未按要求做到扣1分/笔。
2账实不符:大(小)件数量超过2%,以每月盘点和发料造成少数为基准,不达标5笔以下扣1分/笔,5-10笔扣2分/笔,10-20笔扣5分/笔,20笔以上扣完为止。
3发错料:依据物料或半成品价值的20%费用分摊相关责任人员,该费用自考核分中扣除,直到扣完为止。
4单据不清:需秤单重的产品或物料未注明单重、签收日期,数量不清等扣2分/笔。(如泡壳、半成品等)
5将仓库每月订单外的库存物料或半成品以清单形式向科长汇报,以便及时安排利用,未按要求做,每月扣20分。
6不在单能用之库存报表上需有显示,如遗漏扣2分/笔。
7发不出货:当时找不到产品或物料或私自挪用没有经过相关手续造成后续生产困扰扣25分/笔。
8所有来料或半成品都必须及时做标识,不得遗露,如有发现一笔扣5分/笔。
9大标识牌必须和相对应的物料或半成品相符,不符合者相关责任人扣2分/处。
10未经品管部确认的半成品或包辅材料等不得擅自发放,对于造成后果依据情节严重扣除5―50分考核分。
11所有报废品或车间以次换正的退料必须及时处理,并有相关人员签名单据,不得长期滞留仓库,必须当天处理,否则扣2分/笔。
12当天进仓物料依照收料程序进行及时点收入库,并在帐目上有反映出来,如果数量有误应及时反映给相关采购人员,以免出货时报数补差困难,如果没有按照要求来做,造成出货延误一切后果依情节严重扣除5―50分考核,最高扣罚全部考核分。
13未按要求调单使用:注塑仓半成品和塑胶厂注塑部相关负责人协调并办理帐务处理可以由组长调单、外协材料由采购部确认;植毛产品不存在调单,油漆半成品由生管部进行发文调用。未按要求做扣25分/笔。
14地面不整洁、通道不畅通、消防栓堵塞、地面有产品或明显的垃圾每种现象扣2分。
15工作不负责、态度不认真、错误和失误不能及时纠正、不能接受批评每次扣5分。
16所有收料或半成品送检单及抽检记录或收料日报表不得出现星期天或国家法定假日日期,如有出现,按公司规定扣罚50分/张考核。
17不服从上级安排、不配合生产属实、每次扣2-15分。
18洗手间为相关责任人来负责不清洁有明显的垃圾扣责任人每次扣2分。
19旷工、中途离厂、迟到、早退、顶撞上司、请假等情况每次扣2----15分。
20各仓库必须做好防护处理,所有的半成品不得裸露,须有纸板或其它东西覆盖。未按要求做每次扣2分。
21防火、防盗、防水、防潮、关灯、关水、关电脑等措施要做好,违者依情节严重情况每次扣2--20分。
备注:以上为暂订条例,在具体操作过程中将不断完善和修改,每分为2元,特此申明。
篇5：公司仓管科组长考核标准
企业仓管科组长考核标准
组长项次考核内容
类别1所有仓库组长都有义务执行仓管科科长下达的文件,未按要求执行,依情节轻重,每次扣10-20分。
2各仓库组长对新到岗的仓管或统计都有义务指导,拒绝执行依情节轻重每次扣5――10分。
3各仓库组长都有责任对管辖范围内的仓库各仓管、统计的工作进行监督和指导,没有按要求做每次扣5-10分。
4组长除对自己负责范围内的工作参照仓管考核标准外,还需要对其本人管辖范围内的仓管、统计工作进行查漏补缺,监管指导。未按要求尽职尽责,每月依情节严重程度扣10-20分。
5组长每星期有义务配合仓库科长进行各仓“5S”检查和改进工作和科长交代的任务。未按要求执行每次扣10分。
6各仓组长有义务配合科长对职权范围内的所有人员进行考核,认真记录各仓相关人员缺失,并提供真实考核依据,对于弄虚作假舞弊组长每次扣10-20分。
7各仓仓管或统计需要和相关部门进行沟通协调,各相关组长必须予以协助。如仓管和统计有投诉属实,每次扣组长5分。
8如仓库管理科长请假等原因不在,各仓须担负起科长指定的职责和上级领导交派的任务。缺失者扣10-20分。
9各仓仓管和统计在出现缺失后,各相关组长需跟踪改善和督导,并作相关预防措施。工作不到位者每次扣5分。
10迟到、早退、旷工、顶撞上司依情节轻重扣罚5――10分考核。
11对仓管或统计所造成的失误相关组长要负连带责任。
12下班后,关灯、关门窗户扇、关水、关电源,做好防盗、防水、防压等措施,组长须认真安排并督促检查工作。如出现问题依情节轻重扣罚5―50分考核。
备注:以上为暂订条例,在具体操作过程中将不断完善和修改,每分为2元,特此申明。
制度专栏
