公司仓管科组长考核标准

篇2：公司仓管科搬运组考核标准

企业仓管科搬运组考核标准

搬运工项次考核内容

类别1原料、毛丝、油漆、木柄、外购木坯等的无偿搬运进仓工作,工作拖沓不服调度每次扣10分。

2外发加工注塑半成品的无偿进仓工作,搬运费由公司扣加工商货款,搬运工不得擅自收费,一经发现扣罚全部考核,并开除。

3外发喷漆、包装所有的半成品、物料的装卸,不服从调度每次扣10―20分。

4物流公司、快递材料、公司托运回来的所有物料搬运进仓工作由搬运组协助进仓,如有不服从调度或因为搬运过程中而使物料发生质变,由搬运组负责,责任人每次扣罚考核分5-10分。

5各仓报废物料、半成品的托运工作及垃圾清理,不负从调度每次扣2-10分。

6跟车到物流公司或托运站提货,拒绝服从调度视情节轻重每次扣罚5-20分。

7未经许可迟到早退,中途离厂、顶撞上司、不服从安排,依情节轻重每次扣5-20分。

8所有搬运及装卸费用统归公司所有,不再计入搬运组个人收入之中,更不得擅自索要或收取供应商小费,如有发现扣罚全部考核。(供应商主动买水喝不在其列)

8协助仓库包库存及仓管科科长零时调派的其它任务,如有不服从调度视情节轻重每次每人扣罚2-10分。

9装卸以工厂车辆优先原则,先内后外,先急后缓进入装卸调度工作,以无条件执行仓管科科长调配为前提,违者视轻情节轻重处以考核5―50分扣罚。

备注:以上为暂订条例,在具体操作过程中将不断完善和修改,每分为2元,特此申明。

篇3：仓管科统计考核标准规定

仓管科统计考核标准

统计项次考核内容

类别1当日进仓物料和半成品必须当天入帐,每漏一笔造成后果依情节轻重扣5―20分。

2错帐、漏帐、重帐、漏开收料单每笔扣20分。

3有调单和库存利用没有及时进行帐务处理每笔扣20分。

4收料单不清、查单没有签名确认每笔扣2分,当日超过三次每笔扣3分,此规定同样适合于统计休假代理人员。

5每月结存报表不清、不及时提供每次扣5分,结存数由于输单错误(重帐、漏帐、错帐等)而造成每笔扣5分。

6不在单能用之库存报表上需有显示,仓管或组长有提供而统计遗漏扣2分/笔。

7入库单、领料单、收料单、送货单保存不全造成后果依情节轻重每张扣2―10分。

8办公室所有的单据、施工单、库存利用、工艺通知书、生管插单或其它联络单等由统计保管,遗失或不全每次扣5分。

9统计有义务协助各仓管或组长进行每月半成品或包辅材料的盘点,违者每次扣10分。

10涉及到安全存量的物料时,统计应第一时间通知相关人员进行补充,违者每次扣罚10-25分。

11各包辅材料仓库每周必须协助各相关仓管提供常用耗材存量给采购部进行安全存量的补充,注塑仓每周提代注塑部进仓单单号、品种规格等不符之资料给注塑部,不得弄虚作假,违者每次扣10分。

12所有当天进仓之物料须当日上帐,如属退货须在帐页上备注栏上注明退货并减数,不得以品管没有检验为由,违者每次扣10分。

13办公区域卫生原则上由各仓统计负责,如地面有明显垃圾和不整洁每次扣统计5分。

14工作不认真、态度不认真、错误和失误不能及时纠正、不能接受批评每次扣5分。

15不服从上级安排、不配合生产属实、每次扣2-15分。

16所未按要求调单使用:注塑仓半成品和注塑部相关负责人协调并办理帐务处理可以由组长调单,外协材料由采购部确认,植毛产品不存在调单;油漆半成品由生管部进行发文调用。未按要求做扣25分/笔。同时统计未进行帐务处理每笔扣10分。

17旷工、中途离厂、迟到、早退、顶撞上司、请假等情况每次扣2-15分。

18洗手间为相关责任人来负责,不清洁有明显的垃圾扣责任人每次扣2分。

19对于所有单据都不得出现星期天或国家法定假日日期,如有发现按公司规定每次扣罚50分/张。

备注:以上为暂订条例,在具体操作过程中将不断完善和修改,每分为2元,特此申明。

篇4：仓管科科长考核标准规定

仓管科科长考核标准

科长项次考核内容

类别1仓管科科长的考核依据各仓扣罚考核分数情况进行扣罚,仓管科各仓人员扣罚越高,科长比例就越高。

2仓管科长负责仓管科整体工作事务,在各仓自行范围内解决不了的问题,由科长出面协调沟通。

3对仓管科各种考核和管理制度不断予以维护和修正。

4具体执行和督导各仓的各项工作计划和落实情况。

5对于仓管科需要改进和整合的部分进行研究与完善,并提请上级主管领导批示支持。

6加强各仓之间工作的协调与控制,保障各仓之协调运作。

7执行仓管科各仓和搬运组的工作任务并检查其工作绩效和工作力度。

8编制并执行各仓培训工作,不断起草工作指导文件。

8检查并审核各仓各级人员的工作进度与工作绩效。

9处理各仓突然事件和零时加配作任务。

10对于年中或年终大型盘点工作的指导和亲自参予工作。

11、仓管科内的人员辞、退或招聘和培训工作。

篇5：BOM集结区齐套库岗位职责考核指标

BOM集结区齐套库岗位职责及考核指标

一、“BOM集结区”岗位的重要性:

1、“BOM集结区”也叫“齐套库”,它是在仓库或者车间的某部位划定一个区域,提前把将要上线(后3天)的物料(对应固定生产计划齐套)放置进行,它的作用:

1、1提前确认或验证了生产线无论何时都有料可以进行生产加工,排除了账上有料实际无料或有料但质量不合格或有料但找不到(没有位置概念、货物被错拿走、货物被盗等)。

1、2如果真是有账无货缺料,亦可以比原来提前2~3天处理,或加速采购、或对生产计划提前做微调;在执行此工作流程中,工作人员如果配齐了3天的物料,多余时间还可以根据7天滚动计划预备第4、5、6天的物料,同样遇到缺料立即跟催采购补货。

1、3通过对BOM集结的检查,同时可以提前试装,提前准备工装夹具、提前关注设备人员等的稳定性;

1、4仓库提前下架,也可以提前监控库存数据,提前补货作业计划。

1、5确保产线次日机器一响就在生产,特别是让CCR岗位用足用好8小时。

2、通过BOM集结,可以有效地解决和预防因为仓库库存信息不准所带来的各种后遗症,同时转变观念,由传统的根深蒂固的推式被动思维转变为拉式主动思维。如我们集完了第1天,就会接着集第2天、第3天、第4天等等,在此过程中也拉动了采购的节奏。

二、BOM集结区岗位归属单位及工作职责:

1、BOM集结区工作通常归属为仓库部门。

2、BOM集结区工作岗位说明书:

2、1BOM集结区岗位人员根据公司生产计划积极对就近生产用料进行下架集结。

2、2BOM集结的基本要求是至少集齐2天的料,正常要求是集齐3天的料。

2、3为了保证满足正常要求,集结区工作人员在集齐3天物料后,不得松懈,继续为第4、第5天的集结工作做准备。

2、在集结过程中所遇到的各种异常信息处理

2、1在集结过程中所遇到的各种异常信息必须及时上报(到直属上司)

2、2在集结区添置看板,将集结物料是否集齐表达清楚,让任何人都能一米了然

3、生产计划变更时的紧急处理

3、1生产计划因故需要变更或插单,BOM集结人员必须第一时间进行补料或者变更集结内容(实物替换及看板信息更正)

3、2为确保仓库账务信息的正确性,需同步去技术部办理电脑信息退入库手续,仓库料卡同时登记(配合具体的电脑上下账流程执行)

3、3如果有特殊保管物资(高价值、易被盗)可以不用提前集结,但是这类物资的仓库信息必须正确、品质合格、总量足够,否则一旦疏忽及易造成缺料瓶颈

3、4大体积物件,影响到BOM集结区有限空间的,亦可以比照3、3条规定办理

3、5千万不能让3、3和3、4所述物料因不再线边库(BOM集结区)而让产线等料。仓库BOM集结人员必须随时与车间保持信息联系,及时将该部分物料配送进车间。

3、6注意下账料的物流信息未发生变化时,一定要做货物区隔表示,以免传达错误信息。

3、7盘点库存时,首先要对各种物料的归属、位置做判定,既不要漏掉在途、外发加工信息,又不能只记账不管料,或者到料、出库未销账。

4、必须保证车间的要料有料

4、1BOM集结区人员不能因为仓库缺料而沾沾自喜、不闻不顾,不得闲在那里不干工作,而提前想着如何把责任推给别人

4、2BOM集结区人员始终牢记自己的自责是让集结区用不断料。每天车间用掉一天,就补给一天,循环作业

4、3BOM集结区人员在遇到别部门不配合的情况下,有权坚持自己的原则,并上报自己的直属主管

5、赏罚规定

5、1本岗位员工有下列情形之一的,公司给予嘉奖(一次奖励现金元)

5、1、1热爱自己的本职工作,坚持原则,不为违规者开绿灯事迹发生并有记录者

5、1、2积极工作,按生产计划及时间节点,及时做好3天的集结任务,且信息正确,没有错料,没有断数,品质合格。

5、1、3根据生产计划能提前7天提出物料异常报警信息的,情况属实。

5、2本岗位员工有下列情况之一者,公司给予处罚(一次罚款金额元)

5、2、1虽有执行集结工作,但一上线就断料

5、2、2连续一周时间只能集结1天的物料,未达基本要求者

5、2、3货物配发错误,影响正常生产者

5、2、4遇到异常情况不汇报,工作未完成也不管者

5、2、5具其他影响生产的事绩者

三、绩效考核办法

(略)