仓管科统计考核标准规定

篇2：仓管科科长考核标准规定

仓管科科长考核标准

科长项次考核内容

类别1仓管科科长的考核依据各仓扣罚考核分数情况进行扣罚,仓管科各仓人员扣罚越高,科长比例就越高。

2仓管科长负责仓管科整体工作事务,在各仓自行范围内解决不了的问题,由科长出面协调沟通。

3对仓管科各种考核和管理制度不断予以维护和修正。

4具体执行和督导各仓的各项工作计划和落实情况。

5对于仓管科需要改进和整合的部分进行研究与完善,并提请上级主管领导批示支持。

6加强各仓之间工作的协调与控制,保障各仓之协调运作。

7执行仓管科各仓和搬运组的工作任务并检查其工作绩效和工作力度。

8编制并执行各仓培训工作,不断起草工作指导文件。

8检查并审核各仓各级人员的工作进度与工作绩效。

9处理各仓突然事件和零时加配作任务。

10对于年中或年终大型盘点工作的指导和亲自参予工作。

11、仓管科内的人员辞、退或招聘和培训工作。

篇3：BOM集结区齐套库岗位职责考核指标

BOM集结区齐套库岗位职责及考核指标

一、“BOM集结区”岗位的重要性:

1、“BOM集结区”也叫“齐套库”,它是在仓库或者车间的某部位划定一个区域,提前把将要上线(后3天)的物料(对应固定生产计划齐套)放置进行,它的作用:

1、1提前确认或验证了生产线无论何时都有料可以进行生产加工,排除了账上有料实际无料或有料但质量不合格或有料但找不到(没有位置概念、货物被错拿走、货物被盗等)。

1、2如果真是有账无货缺料,亦可以比原来提前2~3天处理,或加速采购、或对生产计划提前做微调;在执行此工作流程中,工作人员如果配齐了3天的物料,多余时间还可以根据7天滚动计划预备第4、5、6天的物料,同样遇到缺料立即跟催采购补货。

1、3通过对BOM集结的检查,同时可以提前试装,提前准备工装夹具、提前关注设备人员等的稳定性;

1、4仓库提前下架,也可以提前监控库存数据,提前补货作业计划。

1、5确保产线次日机器一响就在生产,特别是让CCR岗位用足用好8小时。

2、通过BOM集结,可以有效地解决和预防因为仓库库存信息不准所带来的各种后遗症,同时转变观念,由传统的根深蒂固的推式被动思维转变为拉式主动思维。如我们集完了第1天,就会接着集第2天、第3天、第4天等等,在此过程中也拉动了采购的节奏。

二、BOM集结区岗位归属单位及工作职责:

1、BOM集结区工作通常归属为仓库部门。

2、BOM集结区工作岗位说明书:

2、1BOM集结区岗位人员根据公司生产计划积极对就近生产用料进行下架集结。

2、2BOM集结的基本要求是至少集齐2天的料,正常要求是集齐3天的料。

2、3为了保证满足正常要求,集结区工作人员在集齐3天物料后,不得松懈,继续为第4、第5天的集结工作做准备。

2、在集结过程中所遇到的各种异常信息处理

2、1在集结过程中所遇到的各种异常信息必须及时上报(到直属上司)

2、2在集结区添置看板,将集结物料是否集齐表达清楚,让任何人都能一米了然

3、生产计划变更时的紧急处理

3、1生产计划因故需要变更或插单,BOM集结人员必须第一时间进行补料或者变更集结内容(实物替换及看板信息更正)

3、2为确保仓库账务信息的正确性,需同步去技术部办理电脑信息退入库手续,仓库料卡同时登记(配合具体的电脑上下账流程执行)

3、3如果有特殊保管物资(高价值、易被盗)可以不用提前集结,但是这类物资的仓库信息必须正确、品质合格、总量足够,否则一旦疏忽及易造成缺料瓶颈

3、4大体积物件,影响到BOM集结区有限空间的,亦可以比照3、3条规定办理

3、5千万不能让3、3和3、4所述物料因不再线边库(BOM集结区)而让产线等料。仓库BOM集结人员必须随时与车间保持信息联系,及时将该部分物料配送进车间。

3、6注意下账料的物流信息未发生变化时,一定要做货物区隔表示,以免传达错误信息。

3、7盘点库存时,首先要对各种物料的归属、位置做判定,既不要漏掉在途、外发加工信息,又不能只记账不管料,或者到料、出库未销账。

4、必须保证车间的要料有料

4、1BOM集结区人员不能因为仓库缺料而沾沾自喜、不闻不顾,不得闲在那里不干工作,而提前想着如何把责任推给别人

4、2BOM集结区人员始终牢记自己的自责是让集结区用不断料。每天车间用掉一天,就补给一天,循环作业

4、3BOM集结区人员在遇到别部门不配合的情况下,有权坚持自己的原则,并上报自己的直属主管

5、赏罚规定

5、1本岗位员工有下列情形之一的,公司给予嘉奖(一次奖励现金元)

5、1、1热爱自己的本职工作,坚持原则,不为违规者开绿灯事迹发生并有记录者

5、1、2积极工作,按生产计划及时间节点,及时做好3天的集结任务,且信息正确,没有错料,没有断数,品质合格。

5、1、3根据生产计划能提前7天提出物料异常报警信息的,情况属实。

5、2本岗位员工有下列情况之一者,公司给予处罚(一次罚款金额元)

5、2、1虽有执行集结工作,但一上线就断料

5、2、2连续一周时间只能集结1天的物料,未达基本要求者

5、2、3货物配发错误,影响正常生产者

5、2、4遇到异常情况不汇报,工作未完成也不管者

5、2、5具其他影响生产的事绩者

三、绩效考核办法

(略)

篇4：某公司供应商考核细则

公司供应商考核细则

1考核单位

1.1采购为主办单位,负责厂商交期及配合度考核。

1.2品管课为协办单位,负责厂商交货品质成绩考核提供厂商考核所需之品质数据。

2考核时机

考核单位应于每月月初对各供货商上月交货情形进行考核。

3考核方式

3.1品质

品质得分=进料不合格批数/进料总批数*品质得分(依品管提供之品质数据进行评分)

3.2交期

交期得分=及时批数/总批数*交期得分(交期以采购之指定交货或与供货商拟定之交货日为准)(紧急订单除外),超过一天算正常,超过一天以上按不及时视之,并统计于“采购物料管制表”中。如供应商未按要求交期交货而影响本公司出货也可视为未逾期。

3.3配合度

采购依供货商协调性良否,给予适当评分。

3.4产能

依据供应商之生产设备及规模判定

3.5技术

依据供应商之产品技术含量

3.6价格

依据供应商价格与市场及产品之性价比

4考核成绩

每月由采购填写“供货商考核表”呈经理核准。

5供货商之考核分等。

A级:考核成绩90分以上。

B级:考核成绩80-89分。

C级:考核成绩70-79分。

D级:考核成绩69分以下。

6供货商之考核奖惩,

A级:连续三个月成绩A级者,优先加订购单,并享受优先承制本广开发样品之资格。

B级:继续正常交货。

C级:由采购行文通知改善,限期内末见改善者,呈经理核裁之。

D级:除与C级相同处理外,则连续二个月被评为D级者,取消其合格供货商资格,(客户指定之供货商及买方独占市场)

篇5：酒店供应商考核工作制度

酒店公司供应商考核制度

一.供应商考核总则:

为优化供应商队伍,建立长期互惠供求关系,达到高效供应链管理;

二.管理原则:

1.对选定的供应商与其签订长期供应合作协议,在协议中规范双方的权利与义务及互惠条件;

2.酒店对供应商评定信用等级,根据等级实施不同的管理;

3.酒店定期或不定期地对供应商进行评估,不合格的解除长期供应合作协议;

4.酒店采购部,各销售部门及财务部共同参与供应商考核评估;

三.供应商考核条件:

1.交货能力a交货的及时性b样品/资料的及时性c增,减订货的应变能力

2.质量水平a来货商品的优良率b质量保障体系c样品质量保障d对质量问题的处理能力

3.价格水平a优惠程度b消化涨价的能力c成本下降空间

4.技术能力a工艺技术的先进性b产品研发及设计能力c技术问题的反应能力及解决能力

5.后援服务a零星订货保障b配套售后服务能力c产品常识培训及技术指导

6.销售及利润贡献率a产品销售占酒店整体比例b产品利润占酒店整体比例

7.合作状况a合同履约率b合作年限c合作融洽关系

四.供应商考核标准:

考核内容标准总分100分

评分标准满意部分满意不满意

交货能力1510-155-100-5

质量水平1510-155-100-5

价格水平2013-207-130-7

技术能力107-104-70-4

后援服务1510-155-100-5

销售及利润贡献率1510-155-100-5

现合作状况107-104-70-5

五.考核等级及发展:

1.A+级95-100分:战略性供应商,直接实现联合销售,市场维护,信息共享,共同研发等联合系统,达到双赢;

2.A级85-95分:主要供应商,加强合作与沟通,联合进步达到我司战略合作关系;

3.B级75-85分:次主要供应商,加强合作并帮助其改善不足,达到A级标准;

4.C级60-75分:次要供应商,将有潜力供应商扶持与协助,其它逐步淘汰。并把握一个原则,主要扶持生产型厂家及国内一及代理,经销商及同行逐步淘汰;

5.D级60分以下:淘汰行供应商,只当临时调货对象,市场调查对象及供应商资源储备;