采购经理岗位职责(二)

篇2：建筑公司材料采购部经理岗位职责（4）

建筑工程公司材料采购部经理岗位职责(4)

1、负责汇总、编制物资材料采购计划,制订和完善物料定额控制和管理办法,并监督实施。

2、熟悉主要建筑材料的产品特点和质量要求,掌握采购管理制度和采购管理业务流程。

3、选择和评估供应厂商,包括新产品、新材料供应商的寻找,资料收集及开发。

4、负责工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备的价格审查,组织采购合约或协议的拟写、生意洽谈和相关事项的跟进、管理。

5、负责工程材料、设备采购、租赁合同执行情况的监督与货款支付审查工作,按照计划组织采购,保证物料采购的适时、适地、适量、适质和适价。

6、根据工程施工生产计划进度安排,做好物料采购计划和安排;负责办公用家具、设备器材的请购、租赁和具体的采购工作。

7、确保质量管理体系、文件控制程序、工作流程程序在物资采购部的有效实施;

8、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化情况,建立和完善物料供应资料库,以提升产品品质及降低采购成本。

9、做好各种物料、采购报表的编制审核工作,及时、准确地上报各种物料、采购业务报表。

10、做好各种物料价格、供应商资料、合同、报表及单据的存档保管,同时切实做好相关资料的保密工作。

11、完成公司领导交办的其他与采购业务相关的工作任务。

篇3：建筑材料采购部经理职责

建筑公司材料采购部经理职责

1、负责汇总、编制物资材料采购计划,制订和完善物料定额控制和管理办法,并监督实施。

2、熟悉主要建筑材料的产品特点和质量要求,掌握采购管理制度和采购管理业务流程。

3、选择和评估供应厂商,包括新产品、新材料供应商的寻找,资料收集及开发。

4、负责工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备的价格审查,组织采购合约或协议的拟写、生意洽谈和相关事项的跟进、管理。

5、负责工程材料、设备采购、租赁合同执行情况的监督与货款支付审查工作,按照计划组织采购,保证物料采购的适时、适地、适量、适质和适价。

6、根据工程施工生产计划进度安排,做好物料采购计划和安排;负责办公用家具、设备器材的请购、租赁和具体的采购工作。

7、确保质量管理体系、文件控制程序、工作流程程序在物资采购部的有效实施;

8、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化情况,建立和完善物料供应资料库,以提升产品品质及降低采购成本。

9、做好各种物料、采购报表的编制审核工作,及时、准确地上报各种物料、采购业务报表。

10、做好各种物料价格、供应商资料、合同、报表及单据的存档保管,同时切实做好相关资料的保密工作。

11、完成公司领导交办的其他与采购业务相关的工作任务。

篇4：采购部经理环保工作职责

1认真宣传贯彻环境保护的方针、政策、法律法规及公司环境保护管理办法;对本部门的环保工作全面负责。

2参加公司环保会议及环境检查,并对环保管理不足提出改进意见或建议。

3及时组织进购环境保护工程项目设备、材料,并对采购产品的质量负责。

4及时组织进购环境监测仪器、药品。

5及时收集分类和处置公司可回收利用的固体废弃物和危险废物。

6参加重大环保事故的调查处理。

篇5：绩效测评标准:采购部经理

采购部经理绩效测评标准

被测评人:测评人:

测评日期:测评时段:

*业务工作

1.根据企业实际需要和库存情况合理制定年度采购计划。

2.确定采购目标要项,收集相关产品来源信息。

3.通过价格、运输、产品质量等硬指标,筛选合适的供应商或供应厂家。

4.确定采购计划量,与供应方签订订购合同,明确交易事项。

5.确定合理的采购购运时间,将请购、采购、卖方准备、运输、检验等各项作业时间予以合理规划,避免造成供应商爱莫能助、强人所难。

6.加强与生产、销售等部门的联系与配合,有效地把握市场变动,及时做有效回应。

7.及时加强对供货方的分析了解,把握其交货能力,及时催促和查验货物,避免因时间或质量问题带来不必要的损失。

8.不断了解供应市场,寻求各类不同代替品,以备不时只需。

9.根据合同条款对供货方违约行为予以加重罚款或解除合同,使供货方不能心存侥幸。

10.合理调配内部人员,形成一个科学的有层次的人员结构。

11.制定部门员工教育、培训计划,培养、训练管理人员,为企业发展储备人才。

12.编制部门年度预算计划,并督促有效地执行。

13.合理安排下属人员工作,使工作高效、有序。

*管理监督

1.领导上令行禁止,确保目标与计划的实现。

2.用人上发挥个人所长,调动各类人员积极性,形成集体合力。

3.有效地进行团队管理工作,共同有效的完成各项任务。

4.监督管理部门内各项管理制度、细则、计划等的执行。

5.鼓励下属相互协作的精神。

6.妥善处理工作中的失败与临时追加的任务,督促各项工作及时圆满完成。

7.主持制定、完善管理制度,严格奖惩措施,并监督执行。

8.了解下属人员的需求与动机,正确引导他们的行为。

9.十分注意生产或其他现场的安全、卫生。

10.擅长督导采购业务,使采购、运输、库存协调一致。

*指导协调

1.以组织一员的身份与上级、下属和同事及其他有关人员建立协调、和谐的工作环境。

2.正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段,调动部下的工作积极性。

3.客观地考核下属各方面的工作能力、工作绩效。

4.积极训练、教育下属,提高他们的工作技能和素质。

5.教育下属了解企业各方面的政策和规章。

6.及时指出下属工作中的失误,并提出正确的改正方案。

7.智力维持良好的内外部人际关系,使工作顺利进行。

8.向上、向下信息传递状况令人满意。

9.积极主动与供应商沟通协调,与他们建立良好的合作关系。

10.若需求急迫时,对如期交货或提早交货的厂商予以奖励或优厚的付款条件。

11.正确协调生产、财务等部门工作。

*审查报告

1.工作总结报告及时、准确、真实。

2.细心听取各有关人员关于工作情况的报告,并给予相应的指示。

3.审查供应商供货资格能力的报告。

4.保存采购合同、交货方式、检验结果等材料。

5.审核部门费用控制报告和财务报告。

6.提出采购运输计划报告。

7.提出采购供货商选择决策性报告。

8.提出采购市场供应情况的报告。