炼铁厂对设备检修部考核办法 - 制度大全
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炼铁厂对设备检修部考核办法

编辑:制度大全2019-03-14

1、目的

为加强对设备检修部的考核管理,重点考核对设备检修部满意度,《信息反馈表》是设备检修部与我厂在设备点检、维护、周检及定修等方面我厂满意与否的信息传递载体,有非常重要的作用。为规范填写该信息反馈表的填写,准确传递信息,及时沟通,特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于炼铁厂设备科、各车间。

3、内容

3.1严格按照《信息反馈表》中说明进行填写。

3.2填写《信息反馈表》时字迹工整、规范。

3.3实事求是进行填写,要求内容与实际相符。

3.4将设备检修部点检、维护、周检及定修存在的问题,填写在相应的栏中。要求填写的内容要真实、具体。合理化建议也要填写在相应的栏中。

3.5填写《信息反馈表》的依据为区域组长向设备主任汇报的设备检修部点检、维护设备、周检及定修等方面的满意程度。

3.6《信息反馈表》由各车间设备主任填写,设备主任不在可由车间主任收集区域组长汇报的情况进行填写。

3.7设备科在各车间《信息反馈表》打分的基础上,结合设备厂长、厂长的综合意见,得出对设备检修部的最终考核结果,5日前报装备处;

4、考核

4.1对于设备科下发的《信息反馈表》,未及时填写上交的,处罚设备主任50元/次。

4.2未按照《信息反馈表》中说明进行填写的,处罚设备主任50元/次。

4.3填写《信息反馈表》时字迹潦草、不够规范的,处罚设备主任50元/次。

4.4、各车间根据标准实事求是进行评价,出现填写内容与实际不相符,发现一次处罚设备主任50元;

4.5对于不满意的项目,在“存在的问题”一栏中要有相应的反映,内容要具体、详实,否则处罚设备主任50元/次。

4.6此考核由设备科专人负责,不能按时上报或漏报公司装备处,一次否决100元。

篇2:输电检修班值班考核制度

为了加强规范化管理,增强人员的责任心,履行岗位职责,做到及时处理事故,确保线路设备的安全运行,保证客户的正常用电,经班务会研究决定,特制订本制度:

一、各值班小组按照值班表安排,按时值班。

二、值班电话由值班小组长保管,接到事故电话后由值班小组长负责通知,值班人员应准时到位。值班人员接到电话后未按时到位或者电话不通、打通3次未接电话者一次性考核50元/次。累计三天(次)未值班者,上报局相关部门。

三、每天值班小组应打扫办公室,如未打扫卫生,一次扣款值班小组20元/次。

四、值班人员共4人/两人一组,以周为单位值班,每周一8:30分为交接班时间,所有班内人员电话应保持24小时畅通,做到随叫随到处理突发性事故。

五、如遇突发性较大事故,人员不够时,由值班负责人通知班长及生产领导,班长及生产领导通知相关人员参加突发性较大事故抢修工作。

六、非值班人员在被抽调处理事故时,不得以任何借口推脱不来。如遇处理事故除外。

七、值班在接到报修电话时,要文明礼貌、问明情况,及时处理。

八、值班负责人每天应填写值班记录,值班记录应真实,上下值班人员交接清楚。

九、检修班人员,应遵守班组劳动纪律及各项规章制度,不迟到,不早退,电话应保持24小时畅通,星期一至星期五早上8:30分必须签到,(上班时间正负5分钟内不为迟到)、班组人员如迟到、早退、或有抢修任务时电话打不通者各一次性考核50元,计划性工作,工作负责人应提前20分钟到班组安排工作和清点工作班成员,如工作负责人迟到或班组人员在有计划性工作没有准时参加者各考核当事人100元。上班时间早上8.30分-12:00点,下午14:00分-18:00分(备注:请假人员例外)上班人员除工作外必须全部在办公室待命,学习各项安全文件及事故通报;班组成员应爱惜班组办公设施及办公用品,如有损坏,除赔偿外考核当事人100元。

十、班组材料和工器具管理必须经班长同意后写出借条才能借出,有计划性工作工作负责人所借出的工器具和换回的旧材料必须由工作负责人负责退返到班组库房,违反本规定的考核材料管理员或(工作负责人)各100元。(备注:突发性抢修工作材料例外)

十一、未耍年休假人员,在迎峰度夏期间停止休假。

十二、请假必须头一天写请假条,迎峰度夏期间原则上不请假,除特殊情况外,经班长同意后方可请假。

十二、未尽考核事宜,按车间考核制度执行,本考核制度与车间考核制度不相符时,按车间考核制度执行。

十三、值班电话不能拔打与工作无关的电话,若发生与工作无关的电话由当值值班小组承担电话费及其相关责任。

篇3:检修及电气车间考核管理规定

为了促进车间各项工作安全、有序、良好、稳定的发展,使我厂设备维护和运行达到最大效益,本着多劳多得,按劳分配的原则,特制订本规定,共分以下内容:

一、安全生产管理

电气及检修负责全厂的设备维护维修工作,涉及到安全工作的方方面面,必须要坚决贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针政策,安全生产,人人有责,各级管理人员必须以身作则,发动职工,依靠职工,发挥安全组织的作用,严格督促和监督《安全规程》的执行。

1、杜绝轻伤及以上人身事故,对出现事故的班组及个人,根据事故的严重程度予以处罚,并组织有关人员,进行事故分析,做到三不放过,分清责任,对责任人严肃处罚。

2、对不认真执行,停电、验电、放电制度,高空作业不扎安全带,不认真落实各项安全措施即开始工作的,给予50-100元罚款。

3、对于违章指挥人员的处罚加倍,工作人员有权拒绝违章指挥并可举报,并视情况给予奖励,对违章者给予100元罚款。

4、电气班长和检修班长是车间安全的第一责任人,联责班组所有的安全,一旦出现问题,先追究班长的工作安排及安全交底情况,再追究车间主任的责任,并承担全部责任。

5、对于分片管理维护设备安全者,由于工作疏忽,麻痹大意,造成设备损坏的,视损坏程度给予负责人100-500元罚款。

二、劳动纪律

1、当班工作人员应完全服从领导的分配,违反一次扣除当天工资,写检讨,班前会作检查。

2、严格执行厂内规定,不迟到、早退,不做与工作无关的事情,没发现一次给予20元罚款,严格执行请销假制度,不请假无故不上班按旷工论处,并给与100元罚款。

3、发现酒后上班者。每人罚款50-100元。

4、打架斗殴,扰乱正常的生产秩序者,无论对错给予100罚款并写检查,班前会检讨。

5、对于工作故意拖延者,造成工作延期者,班长及工作负责人罚款50元,相关人员20元。

6、对于领导及车间安排的工作,不认真完成,敷衍了事的视情节,给予相应的罚款。

7、当天的工作如无特殊情况,必须完成,否则给予20罚款,并加班完成,车间不支付加班工资。

三、质量标准和文明生产

1、各项工作必须对工作现场认真检查清点,必须做到工作完、场地清。现场材料必须摆放整齐,出进有序,该编号的编号,该做标记的标记,必要时要有书面记录,严禁乱扔乱放,没发现一次现场遗留材料或杂物者罚款20元。

2、爱护公共财产和环境卫生,不乱涂乱画,发现一次罚款20元。

3、工作完毕材料要及时入库,氧气乙炔必须拉回,电焊机等必须停电并做好防雨防护。

4、电源接线必须标准、整齐、杜绝隐患。

5、班组内整洁,物品摆放有序,分类明确,废旧物资及时入库。

6、巡回检查人员一定要认真仔细,做到“望、闻、问、切”,提前发现缺陷及时处理,对于巡检不认真者,给予10-30元罚款。

7、各种记录应认真填写,填写内容应充实,不可只字片语,敷衍了事,填写字体应工整,否则给予10元罚款。

篇4:配网状态检修安全管理考核办法

第一章总则

第一条为认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,落实各级设备安全管理责任制,加强配网设备状态检修管理,在《湖北省电力公司安全生产工作奖惩规定》的基础上,特制定本办法。

第二条本办法规定了湖北省电力公司配网设备开展状态检修的安全管理考核内容与要求。

第三条本办法适用于湖北省电力公司10千伏及以下配网设备的状态检修工作。

第二章考核范围

第四条因下列原因造成电网或设备事故、障碍的,纳入本办法考核范围:

1、基础资料和信息收集不及时、不准确、不完整等原因导致设备状态评价结果出现重大偏差;

2、执行《配网设备状态检修试验规程》不到位;

3、配网设备状态评价流程执行不完整;

4、未考虑成本、环境、安全等要素导致状态检修策略出现重大偏差;

5、未按确定的状态检修策略实施检修;

6、未按确定的检修计划实施检修导致检修超期;

7、未执行标准化作业,出现检修质量问题。

第三章考核内容

第五条实施配网状态检修的单位凡出现考核范围内的障碍、事故,按《国家电网公司电力生产事故调查规程》组织事故调查,认定其性质并根据相关单位或人员的责任实施考核。

第六条实施配网状态检修中因工作不当引发考核范围内的事故、障碍,对有关责任人员按照《湖北省电力公司安全生产工作奖惩规定》的相关条款进行处罚。

第七条实施配网状态检修的单位发生非人员责任事故,并且未违反国家电网公司、湖北省电力公司配网状态检修有关规定的,免予相关单位和人员的责任考核。

第八条由于单位或人员责任原因,虽未构成事故或一类障碍,但造成配网主设备重大异常和紧急缺陷的,按照《配网状态检修管理标准和工作标准(试行)的通知》内容实施考核。

第四章附则

第九条本办法由湖北省电力公司生产技术部制定并负责解释。

第十条本办法自印发之日起执行。

篇5:设备计划检修制度考核办法

(一)管理制度

1、厂实行每两周检修一次及年度设备检修制度。

2、工段必须在计划检修周的星期四将计划检修的设备和检修内容,检修负责人预计需要的配件计划书面报厂设备组,年度检修计划专题要求申报安排。

3、工段的检修计划应根据工段设备检查、维护工巡回检查和操作反映的情况编制,尽量使检修计划与设备的实际状况相符,对主要设备实行预防性检修。

4、厂设备组根据工段上报的检修计划,结合平时掌握的设备状况,在星期五以前下达各工段的检修计划,并根据工段的配件计划做好配件的落实工作。

5、各工段必须按厂设备组下达的检修内容保质、保量、保安全完成检修任务,并做好主要设备检修记录。

(二)考核办法

1、工段未在规定的时间内将设备检修计划及时预计需要用的配件计划报厂设备组,扣款30元/次。

2、工段检修计划严重脱离实际(包括非检修不可的设备不安排检修,以致检修后,前两个班内影响生产;设备状况明显下降,不安排检修)扣款20元/台次。

3、设备组未在规定的时间内将检修计划下达到工段,扣款30元/次。

4、工段没有按设备组下的检修计划完成检修任务欠一台扣款10元-30元,不按检修计划内容检修或检修质量达不到要求,按欠检修处理。

5、对主要的设备检修,工段要做好检修记录,欠一次记录扣款10元,记录不规范不真实按缺记录处理。

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