工程项目施工招标开标评标工作程序
一、开标
1.主持人宣布开标会议开始;
2.介绍参加会议的单位及有关人员;
3.由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况,也可以由招标人委托的公证机构检查并公证,检查人员对检查结果签字确认;
4.经确认无误后,由有关工作人员当众拆封,宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其他主要内容;
5.开标会结束。
二、评标
(一)评标准备
1.招标人向评标委员会成员发放招标文件和评标有关表格;
2.评标委员会成员研究招标文件,了解和熟悉以下内容:
(1)工程概况;
(2)招标范围和性质;
(3)招标文件规定的主要技术要求、标准和商务条款;
(4)招标文件规定的评标方法和标准以及在评标过程中应考虑的相关因素;
3.招标人向评标委员会提供评标所需的重要信息和数据。
(二)初步评审
1.评标委员会检查所有投标文件的有效性;(依照89号令第35条)
2.根据招标文件规定,审查并逐项列出投标文件的全部投标偏差,属于重大偏差的,为未实质性响应招标文件,作废标处理(依照12号令第25条);::属于细微偏差的,评标委员会应当书面要求投标人在评标结束前予以补正。
3.要求投标人对投标文件中含义不明确、对同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容作必要的澄清、说明或者补正(如果有);如发现投标人的投标报价明显偏低,有可能低于其企业成本价的,要求该投标人作出书面说明并提供相关证明材料;
4.按上述评审,评标委员会列出被否决的不合格投标或者界定为废标的,确定合格的投标文件。填写《初步评审结论一览表》。
(三)详细评审
1.经评审的最低投标价法
(1)评标委员会根据招标文件规定的价格调整方法和标准,对所有投标人的投标报价以及投标文件的商务部分作必要的价格调整,评审出最终投标价,同时对投标文件技术部分的可行性进行评审;
(2)拟定《经评审的价格一览表》。
2.综合评估法(综合评分法)
(1)评标委员会根据招标文件规定的价格调整方法和标准,对所有投标人的投标报价以及投标文件的商务部分作必要的价格调整,评审出最终投标价;
(2)根据招标文件规定的方法和标准,对投标文件的商务部分和技术部分进行逐项评分;
(3)对商务部分和技术部分的评分结果进行加权,计算出每一投标的综合评估分;
(4)拟定《综合计分评分比较一览表》。
(四)提交评标报告
评标委员会全体成员签署书面评标报告,将投标人排序并推荐1-3名有排序的中标候选人。
篇2:工程施工无标底招标评标办法
第一章总则
第一条为规范本项目施工招标评标工作,维护招标投标活动当事人的合法权益,制订本评标办法。
第二条评标活动遵循公平、公正、科学、择优的原则。评标活动依法进行,任何单位和个人不得非法干预或者影响评标过程和结果。
第三条评标活动在严格保密的情况下进行。评标人员必须严格遵守保密规定,不得和投标人串联,不得泄露与评标活动有关的一切情况,不得索贿受贿,不得参加可能影响公正评标的任何活动。评标期间投标人不得进入评标地点和评委住地干扰评委和评标工作,不得采用行贿或其他不正当手段影响公正评标,否则该投标人的投标将视作无效标处理。
第四条本项目评标采用综合评估法。
第五条评标活动及其当事人受__(省交通厅或市交通局(委))的监督管理。
第二章评标组织及职责
第六条招标人依法组建评标委员会。评标委员会由招标人代表(__人)和从___(省或市)公路、水运工程施工、监理招标评标专家库中随机抽取的专家(__人)共__人组成,负责本项目的评标工作。
第七条评标委员会开始工作之前应由评标委员会推举产生或者由招标人代表中确定一名主任委员,负责协调、组织评标委员会成员开展评标工作。评标委员会开展评标工作要合理分工,对每一份投标文件的评审至少应有两位评委对其交叉审查。
第八条清标工作组由招标人组织并选派熟悉招标工作、政治素质高的人员组成,协助评标委员会工作。清标工作组人员为5人以上,应设负责人,负责人由招标人选派的一位领导担任。
第九条评标委员会主要职责为:
(一)审查投标文件;
(二)审核清标工作组的评标基础资料;
(三)否决不合格投标或界定废标;
(四)采用署名方式,对合格的投标人的投标价、技术能力、管理水平、财务能力、业绩和信誉等内容进行评审和综合打分。根据综合得分高低推荐中标候选人3人,并标明排列顺序;
(五)建议是否重新招标;
(六)完成书面评标报告提交招标人。
第十条清标工作组的职责:
(一)根据招标文件,制定评标工作所需的各种表格;
(二)根据招标文件,汇总评标标准、判定投标文件合格的要求,以及影响工程质量、工期和投资的全部因素;
(三)对投标文件响应招标文件的情况进行摘录,列出相对于招标文件的所有偏差;
(四)对所有投标报价进行算术性校核;
(五)评标委员会认为需要协助的其他事项。
第十一条清标工作组应当全面、准确、客观、公正。不得营私舞弊、歪曲事实,不得对投标文件作出任何评价。
第三章评审程序和内容
第十二条评标委员会开始评标工作之前,必须首先认真研读招标文件;招标人或者其委托的招标代理机构应当向评标委员会提供评标所需的重要信息和数据,以及清标工作组关于工程情况和清标工作的说明,协助评标委员会了解和熟悉招标项目的如下内容:
(一)招标项目规模、标准和工程特点;
(二)招标文件规定的评标标准、评标办法;
(三)招标文件规定的主要技术要求、质量标准及其它与评标有关的内容。
第十三条评审程序
第一阶段技术文件的评审
第二阶段商务文件(不含报价)的评审
第三阶段报价文件的评审
第十四条技术文件的评审
评标委员会首先对投标文件的技术文件进行评审:
(一)技术文件按照招标文件规定的格式、内容填写,字迹清晰可辨;
1、施工组织设计内容完整,投标书附表齐全,内容均按规定填写;
2、技术文件按招标文件规定的形式排版、装订,并标明连续页码。
3、技术文件上的任何一页都不应有任何投标人的识别标记(包括明示的或暗示的标记)。
(二)工程质量目标满足招标文件要求;
(三)承诺的质量控制标准符合公路工程强制性条文的规定;
(四)生产措施完善,不存在重大安全隐患;
(五)关键工程技术方案切实可行;
(六)工期安排合理,::符合招标文件规定的时限。
技术文件不符合以上条件之一的,评标委员会应当认为其存有重大偏差,并对该投标文件作废标处理。
第十五条商务文件(不含报价部分)的评审
评标委员会对通过技术文件评审的投标文件进行商务文件(不含报价部分)的评审:
(一)商务文件按照招标文件规定的格式、内容填写,字迹清晰可辨;
(二)投标书按招标文件规定填报了补遗书编号、工期、投标有效期、投标担保金额、项目经理姓名、工程质量目标,且有法定代表人或其授权的代理人亲笔签字,盖有法人章;
(三)投标书附录的所有数据均符合招标文件规定,不应作出对招标人不利的修改;
(四)投标书附表齐全完整,内容均按规定填写;
(五)按规定提供了拟投入主要人员的证件复印件,证件清晰可辨、有效;
(六)商务文件按招标文件规定的形式装订,并标明连续页码;
(七)商务文件(正本)上法定代表人或法定代表人授权代理人的签字(含小签)或盖章齐全,符合招标文件规定;凡投标书、投标书附录、投标担保、授权书、投标书附表的内容必须逐页签字。
(八)与申请资格预审时比较,除法人名称发生合法变更外,未发现投标法人变更或重组,其资格没有实质性下降;
1、通过资审后法人名称变更时应提供相关部门的合法批件及企业法人、营业执照和资质证书的副本变更记录复印件;
2、资格没有实质性下降,指投标文件仍然满足资格预审中的强制性条件(设备、经验、人员、财务等)。
(九)按照招标文件的规定的格式、时效和内容提供了投标担保;
1、投标担保为无条件式投标担保;
2、投标担保的受益人名称与招标人规定的受益人一致;
3、投标担保金额符合招标文件规定的金额;
4、投标担保有效期为投标文件有效期加30天;
5、投标担保为银行汇票,出具担保的银行级别必须满足投标人须知资料表的规定。
(十)投标人法定代表人若授权代理人,其授权书应符合招标文件的规定;
授权书必须符合下列要求:
1、授权人和被授权人均在授权书上亲笔签名,不得用签名章代替;
2、附有加盖钢印的公证书;
3、公证书出具的时间与授权书出具的时间同日或之后;
(十一)投标文件不应附有招标人不能接受的其他条件:
1、投标人应接受招标文件规定的风险划分原则,不得提出新的风险划分办法;
2、投标人不得增加业主的责任范围,或减少投标人义务;
3、投标人不得提出不同的工程验收、计量、支付办法;
4、投标人对合同纠纷、事故处理办法不得提出异议;
5、投标人在投标活动中不得含有欺诈行为;
6、投标人不得对合同条款有重要保留。
(十二)施工业绩、履约信誉证明材料不得存在虚假。
商务文件不符合以上条件之一的,评标委员会应当认为其存有重大偏差,并对该投标文件作废标处理。
第十六条报价文件的评审
一、评标委员会对通过技术文件评审及商务文件(不含报价)评审的投标文件进行报价文件的初步评审:
(一)投标书报价单必须按规定格式填写和
签署;
(二)工程量清单应逐页有法定代表人或其授权的代理人亲笔签字;
(三)一份投标文件中应只有一个投标报价;
(四)投标人提交的调价函符合招标文件要求(如有);
报价文件不符合以上条件之一的,评标委员会应当认为其存有重大偏差,并对该投标文件作废标处理。
二、报价文件的详细评审。
(一)招标人开标宣布的投标人报价,当以数字表示的金额与文字表示的金额有差异时,以文字表示的金额为准。经投标人确认且符合招标文件要求的最终报价即为投标人的评标价;
(二)投标人开标时确认的最终报价,经评标委员会校核,若有算术上和累加运算上的差错,按以下原则进行处理:
(1)投标人的最终投标价(文字表示的金额)一经开标宣布,无论何种原因,不准修正;
(2)当算术性差错绝对值累计在1%投标价以内时,在投标价不变和注意单价平衡的前提下,允许投标人对相关单价、::合价、总额价和暂定金(必须符合招标文件的要求)予以修正;
(3)当算术性差错绝对值累计在1%投标价(含)以上时,则为无效标;
(4)要求投标人对上述处理结果进行书面确认。若投标人不接受,则其投标文件不予评审。
(三)评标委员会对报价各细目单价构成和各章合计价构成是否合理,有无严重不平衡报价进行评审。
(四)当一经开标宣布的最低报价与次低报价相比低于次低报价10%(含)以上时,最低报价将不进入评比;当一经开标宣布的最高报价与次高报价相比高于次高报价10%(含)以上时,最高报价将不进入评比。
(五)投标人的报价应当控制在批准的初步设计概算范围内,超出概算的报价,视作废标处理。
第十七条评标基准价的确定
第二次开标宣布的在批准的初步设计概算范围内的所有投标人报价的算术平均值为评标基准价,具体确定原则如下:
(一)投标人在5家以下(含)时,所有投标人报价的算术平均值;
(二)投标人在6-9家时,去掉一个最高报价和一个最低报价的算术平均值;
(三)投标人在10-19家时,去掉一个最高一个次高报价和一个最低一个次低报价的算术平均值;
(四)投标人在20家(含)以上时,去掉一个最高一个次高一个次次高报价和一个最低一个次低一个次次低报价的算术平均值。
第十八条若发现投标人以他人的名义投标、串通投标、以行贿手段谋取中标或者以其他弄虚作假方式投标的,则其投标作废标处理。
第四章综合评价
第十九条本项目采用综合评估法,即对投标人的评标价和技术能力、管理水平、财务能力、业绩与信誉按不同权重进行量化打分,并按得分高低进行排序。
第二十条综合评分采用百分制,由评标委员会成员各自独立署名进行打分。
第二十一条本项目按技术文件、商务文件(不含报价部分)、评标价三大部分进行评分。其中技术文件占权重7%,即最高得分为7分;商务文件(不含报价)占权重23%,即最高分为23分;评标价占权重70%,即最高分为70分。
具体评分内容及分值如下:
(一)技术文件(4.5-7分)
(1)施工组织设计(1~1.5分)。(评委各自独立打分)
(2)安全文明生产措施(1~1.5分)。(评委各自独立打分)
(3)质量保证措施(1~1.5分)。(评委各自独立打分)
(4)关键工程施工方案(1.5~2.5分)。(评委各自独立打分)
(二)商务文件(不含报价)(15.5-23分)
(1)施工设备配置(2~2.5分),满足资审文件强制性要求的得2分,有提高的
,酌情加分,最多加0.5分。(评委统一打分)
(2)质量检测设备(2~2.5分),满足资审文件要求的得2分,有提高的,酌情加分,最多加0.5分。(评委统一打分)
(3)技术人员配置(2~2.5分),满足资审文件强制性要求的得2分,有提高的,酌情加分,最多加0.5分。(评委统一打分)
(4)主要管理人员(项目经理)(0.5~1.5分),一级本专业项目经理1.5分,二级本专业项目经理得1分,其他专业项目经理得0.5分。(评委统一打分)
(5)财务能力(5~6分),满足资审文件强制性要求的得4分,有提高的,酌情加分,最多加2分。(评委统一打分)
(6)企业资质(3~4分)(评委统一打分)
a、主项一级资质(4分);
b、增项一级资质(3.5分);
c、主项二级资质(3.5分);
d、增项二级资质(3分)。
(7)业绩、信誉(按建设单位组织的评比结果文件、质量鉴定报告、质量鉴定证书、质量监督部门出具的其他质量证明文件为准)(0~4分)(评委统一打分)
投标人近36个月内
a、凡在我省高速公路建设项目的立功竞赛活动中,在同一个项目中曾3次及以上获得前3名或优秀的,每个项目加1分,最多加2分;
b、其中每创1个省级同类优良工程加0.5分,最多得2分。
(8)劣迹通报和质量、安全事故(-4~0分)
a、凡在近12个月内被省级或以上单位(部门)书面通报的扣2分;
b、凡在近12个月内发生过重大质量、安全事故的扣2分。
(三)报价文件评标价(70分)
投标人评标价得分的计算
A、投标人的评标价等于评标基准价的,得60分;
B、投标人的评标价低于评标基准价的,每低一个百分点加1分,最多加10分;
C、投标人的评标价高于评标基准价的,在评标基准价至评标基准价105%(含)之间,从60分起扣,每高一个百分点扣1分;在评标基准价105%以上,从55分起扣,每高一个百分点扣2分,扣到0分为止,中间值按比例内插;
第二十二条若投标人在投标时,未经招标人同意,项目经理和技术负责人与通过资格预审时相比较,擅自调整其中一人,则在综合分中扣除5分;若两人皆调整,则投标无效。
第五章推荐中标候选人
第二十三条经评标委员会成员对每一投标综合打分后,计算出每一投标人的综合评分值,经监督部门当场签证后,按得分高低,排列各合同段评分结果的顺序。当出现综合得分完全相同时,评标价越接近评标基准价的90%的投标人为先。
第二十四条同一标段中有效投标不足3个,以致投标明显缺乏竞争的,评标委员会可以否决该合同段的全部投标,并建议招标人依法重新招标。
第二十五条评标委员会根据综合评分结果,向招标人推荐3名中标候选人,标明排列顺序。向招标人提出书面报告,并抄送有关行政监督部门。评标报告应如实记载下列内容:
(一)项目概况(包括招标项目基本情况和数据表);
(二)招标过程(包括资格预审和开标记录);
(三)评标工作(包括评标委员会组成、评标标准与办法、技术文件评审、商务文件(不含报价部分)评审、报价文件评审以及废标说明);
(四)评标结果;
(五)向投标人的澄清记录及评标附表
评标委员会全体评标委员应在(三)、(四)、(五)项的每一页上签字。
附:评标委员会评标推荐用表
清标工作组清标推荐用表
篇3:供水工程施工招标评标办法
**供水工程工程施工招标评标办法
一、商务部分(满分100分)(商务分占总分的比例为75%)
(一)报价部分(满分85分)
1、评标标底的确定
A、B为计算评标标底的两个基本值,其中:
A:为招标人编制或委托有相应资质的单位编制的标底;
B:为在0.92A(含0.92A)至1.05A(含1.05A)范围内的有效投标文件的报价(以下简称报价)的算术平均值。
重新报价:指在开标会上,当出现特定情况时,由递交有效投标文件的投标人对其投标价格的修改。重新报价不得高于A,并必须说明单价的调整方法。在重新报价情况下的评标标底为各重新报价的算术平均值。
评标标底的计算方法采用:评标标底=(A+B)/2
2、报价分计算
报价得分以75分为基数增减:
(1)报价在1至0.92倍(含0.92倍)评标标底范围内的,每低于评标标底一个百分点加2分,最多加10分。
(2)报价在0.92(不含0.92倍)至0.90倍(含0.90倍)评标标底范围内的,只得基本分75分。
(3)报价低于0.90倍(不含0.90倍)评标标底的,每低于评标标底一个百分点减2分,最多减75分。
(4)报价比评标标底每高一个百分点减2分,最多减75分。
(5)按上述办法计算得总报价分后,若出现投标书前附表中的投标总报价与投标报价汇总表总额不一致时,以投标总报价为基数,投标报价汇总表总额每偏离一个百分点扣1分,直至报价分被扣至0分为止。
修改投标总报价的,必须附修改的《投标报价汇总表》、《工程量清单报价表》及《设备清单报价表》;开标会上重新报价的必须明确单价的修改方法,否则按同样办法扣分。
(二)企业素质、社会信誉及其他(满分15分)
1、投标人资质等级高于招标文件对投标人最低资质要求的得1.0分。
2、投标人获得国家体系认证委员会认可的认证机构颁发的ISO9000质量体系认证证书,且其认证范围与招标项目建设内容相符的,在其有效期内得1.5分。在有效期内被取消认证资格的不得分。
3、投标人获得国家、省(部)级优质工程的每项得1.5分,获得地厅级优质工程的每项得1分,本条最多为3分。同一工程先后获得两级优质工程的,仅按高一级计分。上述计分是指主要获奖单位,参建获奖单位减半计分。
本条奖项所指优质工程为招标项目的同类工程,其计分有效期为三年,即开标之日前三年同日起颁发的文件或证书有效。
4、投标人获得国家部委设立的质量监督机构颁发的优良工程证书的每项得0.8分,获得省、自治区专业厅(局)设立的质量监督中心站(含流域机构设立的工程质量监督分站)颁发的优良工程证书的每项得0.5分。若没有优良工程书,但能提供专业厅级及以上单位组织验收的项目竣工验收鉴定书的,可以比照给分。本条最多为4分。同一工程先获得优良工程,后又获得优质工程的,仅按优质工程计分。
本条奖项所指优良工程为招标项目的同类工程,其计分有效期为三年,即开标之日前三年同日起颁发的证书有效,同一工程获得多项优良工程证书的,仅计一项。
5、开标之日前三年同日起投标人获得地(市)、厅级以上先进企业或先进单位(单项先进不计分)、文明单位、文明工地的每项次得0.5分,最多为1分。
本条所指文明工地必须是省级及其以上行业主管部门评选确认的文明工地。
6、工程项目经理部的主要管理人员配置满足招标文件的要求,人员素质结构合理的得2分。投标文件中的主要管理人员与资审文件中的名单不符的,该项不得分。
本条主要管理人员指项目经理、技术负责人,质量、安全、计划、材料、财务、统计管理等人员。评价其合理性时应考虑岗位设置是否满足项目施工的需要,配备的人员数量、素质是否与招标项目相适应。
7、项目经理资质与招标项目专业对口的加1分,三年内项目经理曾在获得优质(良)工程或文明工地的同类工程中担任项目经理的另加0.5分。本条最多为1.5分。投标文件中的项目经理与资审文件中的名单不符的,该项不得分。
项目经理专业以项目经理资质证书中所填写的专业为准,若项目经理资质证书中不填写专业,但能提供职称证书原件的,可以按职称证书的专业评分。如果上述两种证书都不能反映项目经理专业的,则按专业不对口处理。
本条所指优质(良)工程或文明工地必须符合本评标办法商务部分(二)第3~5条的条件。
8、项目经理部的管理人员中,持有专业厅(局)以上单位所属部门颁发的质量、安全管理岗位证书每人得0.25分,最多为1.0分。持证人员与资审文件中的人员名单不符的,该项不得分。
二、技术部分(满分100分)(技术分占总分的比例为25%)
(一)质量与安全(25分)
1、有健全的质量保证体系,机构设置合理、规章制度完善的得6分。缺一项少得3分,不完善的酌情给分。
2、有与工程建设内容相适应的质量控制、检测所需的仪器和设备的得2分。没有的不得分,不完全适应的酌情给分。
3、有切实可行的总体(含关键部位)工程质量保证措施的得12分。不可行的不得分,不完全可行的酌情给分。
4、有具体安全措施,特别是事故易发区的安全措施的得5分。安全措施不够具体的酌情给分。
(二)工期与施工组织设计(75分)
1、有保证各控制性工期和总工期具体措施,施工工期不超过招标文件总工期要求的得15分,超过的不得分,工程保证措施不够具体的酌情给分。
2、有合理的施工总体布置图(附施工总平面布置图)的得5分。不规范、不合理、内容不全的酌情给分。
3、有切实可行的主体工程、关键部位、高温、冬季、雨季施工技术措施的得20分,其中前三项每项得6分,后两项每项得1分;措施不完全可行的酌情给分。
4、有保证工程质量、进度需要的施工机械,人员(含专业技术工人和劳动力)进场计划的得15分。进场计划不够合理的酌情给分。
5、有合理的满足施工进度需要的材料进场计划的得15分。进场计划不够合理的酌情给分。
考核内容和标准为:
(1)永久工程材料用量的偏差:水泥和钢材合计总重量与标底用量比偏离大于8%,或砂和石合计总方量与标底用量比偏离大于10%的为不合理;
(2)材料进场计划应与各分部工程的进度安排相适应否则视为不合理或不够合理。
6、有符合工程实际的文明施工方案的得5分。文明施工方案
不结合工程实际的酌情给分。
三、其它
1、项目经理的对口专业及招标项目同类工程应当在招标文件中明确。
2、当报价偏离标底遇非整百分点时,用内插法计算加减分。
3、分项运算、分项计分、总分均保留至小数点后两位,小数点后第三位四舍五入。
4、总分高者为优,如出现投标人总分相等时,以商务分高者为优,若商务分又相等时,则以报价减让利后低者为优。
篇4:食品公司驻外营销分公司经理岗位职责考评标准
食品公司驻外营销分公司经理岗位职责及考评标准
一、任职资格
1、本科以上学历优先。
2、五年以上市场营销管理经验。
3、具有丰富的市场营销知识和市场操作能力,对市场的运作状况有准确的分析判断和较强的控制能力,有一定的发展潜力。
4、洞察力和逻辑思维能力强有一定的营销思路和领导才能。
二、岗位职责及考评
第一部分:岗位要求(20分)
1、服从管理、尊重下属。(2分)
2、严格遵守公司作息制度。(2分)
3、工作积极,责任心强。(2分)
4、进取心强,每月制定出自己的学习计划。(2分)
5、关心员工生活、工作,体恤入微。(2分)
6、注重个人仪表、言谈举止,全力维护公司及个人形象。(2分)
7、团结、上进、创新、合作,不得拉帮结派。(2分)
8、上传下达、准确、迅速、不隐瞒、不欺骗。(2分)
9、善于沟通,及时解决员工消极心态,并能协助其它部门工作。(2分)
10、保守公司秘密,不向别人透露公司的营销计划及商业秘密。(2分)
第二部分:岗位职责(60分)
1、每月对部长、主任及员工做两次营销管理及市场营销等相关知识培训。(4分)
2、每月参加企划培训一次,努力提高自身企划水平,重视个人学习以适应市场发展需求。(2分)
3、每日以电话形式与省外分公司沟通一次,及时传达推广部会议精神,帮他们找出问题,并拿出解决方案。(5分)
4、从客观实际出发,制定分配各分公司的每月销售任务。(5分)
5、监督、督促各分公司营销计划及各项工作落实情况,并随时加以鼓励,指正。(7分)
6、做好各部门及总经理之间的沟通,将公司最新营销技巧及重要指示传达于各分公司。(5分)
7、每月15日及下月1日向总经理递交工作总结及工作计划。(5分)
8、每周日3:00以前将本周工作总结汇报于总经理。(3分)
9、每月28日向总经理以书面形式递交三点问题、三点经验。(3分)
10、每次战役修订营销工作计划,并以书面形式上报总经理。(3分)
11、配合各分公司做好人事管理。(1分)
12、配合企划部,帮助分公司制定企划活动,如有必要亲临现场指导。(4分)
13、设立龙虎榜,倒计时牌等,积极贯彻落实分公司百分考核制。(3分)
14、每月参加促销活动并写出书面报告。(10分)
第三部分:销售任务(20分)
1、每月完成任务100%(20分)
2、每月完成任务80%―100%(20×(80-100%)分)
3、每月完成任务60%―80%(20×(60―80%)分)
5、每月完成任务60%以下,不记分。
篇5:绩效测评标准:执行总监
执行总监绩效测评标准
被检测人:测评人:
测评日期:测评时段:
*业务工作
1.根据董事会要求与市场需求,结合任期责任指标,提出企业阶段性、年度的生产经营指标与发展方向。
2.组织企业各方面的力量,保证完成预定指标,组织实施并完成董事会下达的各项任务,严格履行各项合同。
3.注意市场信息,不断开发新产品,降低成本和费用,增强企业应变力和竞争能力。
4.严格把好质量关,保证产品质量达到国家获国际规定的标准或合同要求。
5.在董事会授权的经营范围内,进行选择、计划,生产适应市场需要的产品。
6.决定企业产品销售的价格、方式、渠道与管理方式。
7.合理处置企业多余的闲置的固定资产,使其产生经济效益。
8.合理调整内部人员,形成一个科学的、有层次的人员结构。
9.遇到重大事务时,及时召集下属通过会议的方式传递有关信息,并总结集体智慧,做出英明决策。
10.准确、及时掌握企业各个方面的情报。
11.执行董事会决议,主持前面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会和集团公司下达的利润指标。
12.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划、财务预算报告及利润分配使用方案。
13.组织指挥企业的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表企业签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
14.决定组织体制和人事编制、人事任免、报酬、奖惩等事项。
15.健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作。
16.定期不定期进行企业内部巡视,认真听取员工意见。
17.分析上报的统计资料,发现问题,及时调整政策。
18.接待重要客户的来访和定期访问重要客户,加强联系与沟通。
19.主持召开企业重要会议,并事先确定会议议题和召开时间。
20.每月召开一次全体员工大会,说明企业的经营状况、企业方针,重要事项的处理经过和业务注意事项,训诫全体员工忠于职守、努力向上。
*监督管理
1.领导上令行禁止,确保目标与计划的实现。
2.用人上发挥个人所长,调动各类人员的积极性,形成集体合力。
3.有效地进行团队管理工作,共同有效的完成各项任务。
4.鼓励下属相互协作的精神。
5.主持制定、完善管理制度,严格奖惩措施并监督执行。
6.了解下属人员的需求与动机,正确引导他们的行为。
7.贯彻、执行咨询式管理和维持良好的人际关系。
8.设计和协调各种管理措施,使得下属能及时发现问题并予以纠正。
9.监督管理人员的报告是否及时、充分。
10.随时掌握下属的心理状态,了解他们的需求、希望、问题与困难,并针对不同需求实施不同的解决方案。
*指导与协调
1.组织企业各方面的力量,保证完成预定指标,组织实施并完成董事会下达的各项任务,严格履行各项合同。
2.在发展生产、提高经济效益的基础上,逐步改善员工的物质、文化生活条件,并组织下属切实做好企业的治安保卫工作。
3.采取切实可行的措施,进行智力投资和人力开发,加强对员工的思想、文化、业务教育,组织下属进行技术革新,采纳理化建议。
4.在决定与广大员工切身利益有关的问题时,能征求广大员工的意见,支持企业内各种群众组织工作,充分发挥他们的工作积极性。
5.根据企业生产经营工作的需要,建立必要的精干的管理机构,并合理配置人员。
6.正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段,有效地调动下属的工作积极性。
7.客观地考核下属各方面的工作能力、工作绩效。
8.积极训练、教育下属,提高他们的工作技能和素质。
9.及时指出下属供作中的失误,并提出正确的改正方案。
10.有效地贯彻执行咨询式管理和维持良好的人际关系。
11.在分析问题和寻求解决问题方案时,能充分考虑接受下属的意见。
12.再指示下属采取行动或问题之前,先询问下属的工作方案和理由再作进一步指示。
13.轻松地和各阶层的人沟通,并能称赞他人的工作成果。
*审查报告
1.合理审查批准年度计划的经营、投资、改造、基建项目和流动资金、贷款使用、到款担保的可行性报告。
2.审查企业月度财务报告。
3.审查企业有关人事安排与薪资报告。
4.审查企业销售与利润报告。
5.审查企业生产进展和新产品开发报告。
6.审查企业广告发布与市场推广报告。
7.向董事会提出利润计划与实施报告。
8.向董事会提出年度计划报告和财务预算报告。
9.向董事会提出利润分配方案报告和使用方案报告。