工程施工无标底招标评标办法

篇2：工程量清单与标底编制细则

1.0目的:

加强对公司建设项目工程造价的规范化管理,保证工程造价文件的编制质量和效率,实现合理的确定和有效控制造价。

2.0适用范围:

公司所有建设项目的工程量清单、标底编制和审核工作。

3.0定义:

工程量清单:指拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单,由招标人按照“计价规范”附录中统一的项目编码、项目名称、计价单位和工程量计算规则进行计算,包括分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单。

标底:指工程招投标过程中用于评标的参考预算造价。

4.0职责:

4.1.预算部

4.1.1.负责工量清单、标底编制、复审工作,确保其准确性和合理性。

4.2.规划中心

4.2.1.负责及时的提供方案、有效的施工图纸及其它相关资料,并在所提供的图纸资料上作标识(盖章),保证所有用于工程量计算的图纸资料都是现行有效的版本。

4.3工程管理部

4.3.1负责提供施工组织设计、设备选型、开工计划、图纸会审纪要等相关资料。

4.4合约管理部

4.4.1负责向预算部提供招标书、发包范围、定额取费类别、甲供材范围、分判计划等相关资料;

4.4.2组织招标以及招标答疑,负责授标、分判、合同的签订。

5.0工作流程:

5.1工程量清单的编制

5.1.1预算部经理根据项目发展计划要求,组织各专业预算工程师进行工程量清单的计算。

5.1.2预算部工程师根据规划中心提供的施工图和合约部提供的招标书、发包范围、甲供材范围、分判计划、招标答疑等相关资料。根据国家及深圳市有关规定工程量计算规则进行工程量的计算。

5.1.3出现问题与有关领导沟通,附编制说明。

5.1.4经预算部经理核准后,作为招标书附件。

5.2标底的编制

5.2.1根据招投标的需要,必要时可编制标底。

5.2.2工程预算造价的标底计算可根据招标书的需要可以通过套用《综合价》定额和工程类别得出定额综合单价,::工程量与综合单价相乘和汇总,就可以得到反映施工企业平均水平的工程预算造价;也可以通过市场调查得到反映市场水平的综合单价,量价相乘和汇总,就可以得到反映市场水平的预算造价。

5.2.2根据合约部提供的甲供材范围,预算工程师可根据工程量清单中的材料消耗量,提供甲供材数量,提供给合约部,用于甲供材的招标。

5.2.3预算工程师根据分判计划,通过汇总分部分项工程量,给合约部提供分部分项工程量清单数量或造价。

5.2.4各专业预算工程师在编制过程中,要认真负责,做到不重算,不漏项。如采用定额造价,要严格执行深圳市造价管理站在各阶段发布的有关工程造价的规定,合理套用定额;如采用市场价,要做好市场询价工作,并充分利用现有的数据库资源。对于一些品牌繁多、价格变化大的材料单价询价或选用数据库时,要列填写《主材价格询价汇总表》,标明详细材料品种、品牌、规格、价格、询价日期、供应商名字及联络电话号码或地址。预算书做到清楚准确,并有编制说明、计算书封面。预算书(标底)编制完成后填写《工程造价(材料单价)确认单》,并签名。

5.2.5经预算部经理核准并签名。

5.2.6一式两份原件,一份存档,另一份报合约部作为组织招标、评标、分判、合同订立造价参考。

6.0支持性文件:

《2000年深圳市综合价计算定额(土建、安装、市政、园林、装饰)》

7.0相关纪录:

编制说明

预(结)算书封面

主材价格询价汇总表

篇3：供水工程施工招标评标办法

**供水工程工程施工招标评标办法

一、商务部分(满分100分)(商务分占总分的比例为75%)

(一)报价部分(满分85分)

1、评标标底的确定

A、B为计算评标标底的两个基本值,其中:

A:为招标人编制或委托有相应资质的单位编制的标底;

B:为在0.92A(含0.92A)至1.05A(含1.05A)范围内的有效投标文件的报价(以下简称报价)的算术平均值。

重新报价:指在开标会上,当出现特定情况时,由递交有效投标文件的投标人对其投标价格的修改。重新报价不得高于A,并必须说明单价的调整方法。在重新报价情况下的评标标底为各重新报价的算术平均值。

评标标底的计算方法采用:评标标底=(A+B)/2

2、报价分计算

报价得分以75分为基数增减:

(1)报价在1至0.92倍(含0.92倍)评标标底范围内的,每低于评标标底一个百分点加2分,最多加10分。

(2)报价在0.92(不含0.92倍)至0.90倍(含0.90倍)评标标底范围内的,只得基本分75分。

(3)报价低于0.90倍(不含0.90倍)评标标底的,每低于评标标底一个百分点减2分,最多减75分。

(4)报价比评标标底每高一个百分点减2分,最多减75分。

(5)按上述办法计算得总报价分后,若出现投标书前附表中的投标总报价与投标报价汇总表总额不一致时,以投标总报价为基数,投标报价汇总表总额每偏离一个百分点扣1分,直至报价分被扣至0分为止。

修改投标总报价的,必须附修改的《投标报价汇总表》、《工程量清单报价表》及《设备清单报价表》;开标会上重新报价的必须明确单价的修改方法,否则按同样办法扣分。

(二)企业素质、社会信誉及其他(满分15分)

1、投标人资质等级高于招标文件对投标人最低资质要求的得1.0分。

2、投标人获得国家体系认证委员会认可的认证机构颁发的ISO9000质量体系认证证书,且其认证范围与招标项目建设内容相符的,在其有效期内得1.5分。在有效期内被取消认证资格的不得分。

3、投标人获得国家、省(部)级优质工程的每项得1.5分,获得地厅级优质工程的每项得1分,本条最多为3分。同一工程先后获得两级优质工程的,仅按高一级计分。上述计分是指主要获奖单位,参建获奖单位减半计分。

本条奖项所指优质工程为招标项目的同类工程,其计分有效期为三年,即开标之日前三年同日起颁发的文件或证书有效。

4、投标人获得国家部委设立的质量监督机构颁发的优良工程证书的每项得0.8分,获得省、自治区专业厅(局)设立的质量监督中心站(含流域机构设立的工程质量监督分站)颁发的优良工程证书的每项得0.5分。若没有优良工程书,但能提供专业厅级及以上单位组织验收的项目竣工验收鉴定书的,可以比照给分。本条最多为4分。同一工程先获得优良工程,后又获得优质工程的,仅按优质工程计分。

本条奖项所指优良工程为招标项目的同类工程,其计分有效期为三年,即开标之日前三年同日起颁发的证书有效,同一工程获得多项优良工程证书的,仅计一项。

5、开标之日前三年同日起投标人获得地(市)、厅级以上先进企业或先进单位(单项先进不计分)、文明单位、文明工地的每项次得0.5分,最多为1分。

本条所指文明工地必须是省级及其以上行业主管部门评选确认的文明工地。

6、工程项目经理部的主要管理人员配置满足招标文件的要求,人员素质结构合理的得2分。投标文件中的主要管理人员与资审文件中的名单不符的,该项不得分。

本条主要管理人员指项目经理、技术负责人,质量、安全、计划、材料、财务、统计管理等人员。评价其合理性时应考虑岗位设置是否满足项目施工的需要,配备的人员数量、素质是否与招标项目相适应。

7、项目经理资质与招标项目专业对口的加1分,三年内项目经理曾在获得优质(良)工程或文明工地的同类工程中担任项目经理的另加0.5分。本条最多为1.5分。投标文件中的项目经理与资审文件中的名单不符的,该项不得分。

项目经理专业以项目经理资质证书中所填写的专业为准,若项目经理资质证书中不填写专业,但能提供职称证书原件的,可以按职称证书的专业评分。如果上述两种证书都不能反映项目经理专业的,则按专业不对口处理。

本条所指优质(良)工程或文明工地必须符合本评标办法商务部分(二)第3~5条的条件。

8、项目经理部的管理人员中,持有专业厅(局)以上单位所属部门颁发的质量、安全管理岗位证书每人得0.25分,最多为1.0分。持证人员与资审文件中的人员名单不符的,该项不得分。

二、技术部分(满分100分)(技术分占总分的比例为25%)

(一)质量与安全(25分)

1、有健全的质量保证体系,机构设置合理、规章制度完善的得6分。缺一项少得3分,不完善的酌情给分。

2、有与工程建设内容相适应的质量控制、检测所需的仪器和设备的得2分。没有的不得分,不完全适应的酌情给分。

3、有切实可行的总体(含关键部位)工程质量保证措施的得12分。不可行的不得分,不完全可行的酌情给分。

4、有具体安全措施,特别是事故易发区的安全措施的得5分。安全措施不够具体的酌情给分。

(二)工期与施工组织设计(75分)

1、有保证各控制性工期和总工期具体措施,施工工期不超过招标文件总工期要求的得15分,超过的不得分,工程保证措施不够具体的酌情给分。

2、有合理的施工总体布置图(附施工总平面布置图)的得5分。不规范、不合理、内容不全的酌情给分。

3、有切实可行的主体工程、关键部位、高温、冬季、雨季施工技术措施的得20分,其中前三项每项得6分,后两项每项得1分;措施不完全可行的酌情给分。

4、有保证工程质量、进度需要的施工机械,人员(含专业技术工人和劳动力)进场计划的得15分。进场计划不够合理的酌情给分。

5、有合理的满足施工进度需要的材料进场计划的得15分。进场计划不够合理的酌情给分。

考核内容和标准为:

(1)永久工程材料用量的偏差:水泥和钢材合计总重量与标底用量比偏离大于8%,或砂和石合计总方量与标底用量比偏离大于10%的为不合理;

(2)材料进场计划应与各分部工程的进度安排相适应否则视为不合理或不够合理。

6、有符合工程实际的文明施工方案的得5分。文明施工方案

不结合工程实际的酌情给分。

三、其它

1、项目经理的对口专业及招标项目同类工程应当在招标文件中明确。

2、当报价偏离标底遇非整百分点时,用内插法计算加减分。

3、分项运算、分项计分、总分均保留至小数点后两位,小数点后第三位四舍五入。

4、总分高者为优,如出现投标人总分相等时,以商务分高者为优,若商务分又相等时,则以报价减让利后低者为优。

篇4：食品公司驻外营销分公司经理岗位职责考评标准

食品公司驻外营销分公司经理岗位职责及考评标准

一、任职资格

1、本科以上学历优先。

2、五年以上市场营销管理经验。

3、具有丰富的市场营销知识和市场操作能力,对市场的运作状况有准确的分析判断和较强的控制能力,有一定的发展潜力。

4、洞察力和逻辑思维能力强有一定的营销思路和领导才能。

二、岗位职责及考评

第一部分:岗位要求(20分)

1、服从管理、尊重下属。(2分)

2、严格遵守公司作息制度。(2分)

3、工作积极,责任心强。(2分)

4、进取心强,每月制定出自己的学习计划。(2分)

5、关心员工生活、工作,体恤入微。(2分)

6、注重个人仪表、言谈举止,全力维护公司及个人形象。(2分)

7、团结、上进、创新、合作,不得拉帮结派。(2分)

8、上传下达、准确、迅速、不隐瞒、不欺骗。(2分)

9、善于沟通,及时解决员工消极心态,并能协助其它部门工作。(2分)

10、保守公司秘密,不向别人透露公司的营销计划及商业秘密。(2分)

第二部分:岗位职责(60分)

1、每月对部长、主任及员工做两次营销管理及市场营销等相关知识培训。(4分)

2、每月参加企划培训一次,努力提高自身企划水平,重视个人学习以适应市场发展需求。(2分)

3、每日以电话形式与省外分公司沟通一次,及时传达推广部会议精神,帮他们找出问题,并拿出解决方案。(5分)

4、从客观实际出发,制定分配各分公司的每月销售任务。(5分)

5、监督、督促各分公司营销计划及各项工作落实情况,并随时加以鼓励,指正。(7分)

6、做好各部门及总经理之间的沟通,将公司最新营销技巧及重要指示传达于各分公司。(5分)

7、每月15日及下月1日向总经理递交工作总结及工作计划。(5分)

8、每周日3:00以前将本周工作总结汇报于总经理。(3分)

9、每月28日向总经理以书面形式递交三点问题、三点经验。(3分)

10、每次战役修订营销工作计划,并以书面形式上报总经理。(3分)

11、配合各分公司做好人事管理。(1分)

12、配合企划部,帮助分公司制定企划活动,如有必要亲临现场指导。(4分)

13、设立龙虎榜,倒计时牌等,积极贯彻落实分公司百分考核制。(3分)

14、每月参加促销活动并写出书面报告。(10分)

第三部分:销售任务(20分)

1、每月完成任务100%(20分)

2、每月完成任务80%―100%(20×(80-100%)分)

3、每月完成任务60%―80%(20×(60―80%)分)

5、每月完成任务60%以下,不记分。

篇5：绩效测评标准:执行总监

执行总监绩效测评标准

被检测人:测评人:

测评日期:测评时段:

*业务工作

1.根据董事会要求与市场需求,结合任期责任指标,提出企业阶段性、年度的生产经营指标与发展方向。

2.组织企业各方面的力量,保证完成预定指标,组织实施并完成董事会下达的各项任务,严格履行各项合同。

3.注意市场信息,不断开发新产品,降低成本和费用,增强企业应变力和竞争能力。

4.严格把好质量关,保证产品质量达到国家获国际规定的标准或合同要求。

5.在董事会授权的经营范围内,进行选择、计划,生产适应市场需要的产品。

6.决定企业产品销售的价格、方式、渠道与管理方式。

7.合理处置企业多余的闲置的固定资产,使其产生经济效益。

8.合理调整内部人员,形成一个科学的、有层次的人员结构。

9.遇到重大事务时,及时召集下属通过会议的方式传递有关信息,并总结集体智慧,做出英明决策。

10.准确、及时掌握企业各个方面的情报。

11.执行董事会决议,主持前面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会和集团公司下达的利润指标。

12.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划、财务预算报告及利润分配使用方案。

13.组织指挥企业的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表企业签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

14.决定组织体制和人事编制、人事任免、报酬、奖惩等事项。

15.健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作。

16.定期不定期进行企业内部巡视,认真听取员工意见。

17.分析上报的统计资料,发现问题,及时调整政策。

18.接待重要客户的来访和定期访问重要客户,加强联系与沟通。

19.主持召开企业重要会议,并事先确定会议议题和召开时间。

20.每月召开一次全体员工大会,说明企业的经营状况、企业方针,重要事项的处理经过和业务注意事项,训诫全体员工忠于职守、努力向上。

*监督管理

1.领导上令行禁止,确保目标与计划的实现。

2.用人上发挥个人所长,调动各类人员的积极性,形成集体合力。

3.有效地进行团队管理工作,共同有效的完成各项任务。

4.鼓励下属相互协作的精神。

5.主持制定、完善管理制度,严格奖惩措施并监督执行。

6.了解下属人员的需求与动机,正确引导他们的行为。

7.贯彻、执行咨询式管理和维持良好的人际关系。

8.设计和协调各种管理措施,使得下属能及时发现问题并予以纠正。

9.监督管理人员的报告是否及时、充分。

10.随时掌握下属的心理状态,了解他们的需求、希望、问题与困难,并针对不同需求实施不同的解决方案。

*指导与协调

1.组织企业各方面的力量,保证完成预定指标,组织实施并完成董事会下达的各项任务,严格履行各项合同。

2.在发展生产、提高经济效益的基础上,逐步改善员工的物质、文化生活条件,并组织下属切实做好企业的治安保卫工作。

3.采取切实可行的措施,进行智力投资和人力开发,加强对员工的思想、文化、业务教育,组织下属进行技术革新,采纳理化建议。

4.在决定与广大员工切身利益有关的问题时,能征求广大员工的意见,支持企业内各种群众组织工作,充分发挥他们的工作积极性。

5.根据企业生产经营工作的需要,建立必要的精干的管理机构,并合理配置人员。

6.正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段,有效地调动下属的工作积极性。

7.客观地考核下属各方面的工作能力、工作绩效。

8.积极训练、教育下属,提高他们的工作技能和素质。

9.及时指出下属供作中的失误,并提出正确的改正方案。

10.有效地贯彻执行咨询式管理和维持良好的人际关系。

11.在分析问题和寻求解决问题方案时,能充分考虑接受下属的意见。

12.再指示下属采取行动或问题之前,先询问下属的工作方案和理由再作进一步指示。

13.轻松地和各阶层的人沟通,并能称赞他人的工作成果。

*审查报告

1.合理审查批准年度计划的经营、投资、改造、基建项目和流动资金、贷款使用、到款担保的可行性报告。

2.审查企业月度财务报告。

3.审查企业有关人事安排与薪资报告。

4.审查企业销售与利润报告。

5.审查企业生产进展和新产品开发报告。

6.审查企业广告发布与市场推广报告。

7.向董事会提出利润计划与实施报告。

8.向董事会提出年度计划报告和财务预算报告。

9.向董事会提出利润分配方案报告和使用方案报告。