绩效测评标准:企划总监

篇2：绩效测评标准:生产总监

生产总监绩效测评标准

被测评人:测评人:

测评日期:测评时段:

*业务工作

1.亲自管理与安排部门工作人员,是人员结构合理,生产过程顺畅。

2.每天巡查生产各现场,及时发现存在的问题,并及时解决。

3.带头做好设备维修指导与保养工作。

4.配合人事部门及时对员工进行设备使用操作方面的技术培训工作。

5.定期召开生产部门全体员工会议,提醒、训诫员工。

6.督查考勤、考核工作,使工作成绩落到实处。

7.组织制定设施更新、改造工程计划,抓好革新和改造工作,并组织实施。

8.亲自督查水、电、能源节约情况,降低生产成本。

9.亲自负责防火、防风、防雨等各类自然灾害防治工作,保证生产安全和生产正常动作。

10.制定各类设备操作规程,实施严格的标准化、规范化管理。

11.制定部门员工教育、培训计划,培养、训练管理人员,为企业发展储备人才。

12.正确向下属说明工作目标及其重要性。

13.能够很快的注意到工作中潜在的问题,并能预先阻止问题的发生。

14.汇总、提炼来自各有关人员的信息,并予以适当的处理。

15.经常研究部门的合理化、系统化的建设。

16.准确、及时掌握企业各方面的情报。

*管理监督

1.严格按生产规程管理生产现场,在制度面前毫不留情。

2.督导各类生产用品的节约工作,并制定详细的用料数量单。

3.严格管理设备、设施的使用与保养。

4.加强职业道德与安全教育、培养员工责任感。

5.加强管理重点设备和公共场所动力设施,发现问题及时处理。

6.领导上令行禁止,确保目标与计划的实现。

7.用人上发挥个人所长,调动各类人员的积极性,形成集体合力。

8.有效地进行团队管理工作,共同有效地完成各项任务。

9.监督管理部门内各项管理制度、细则的执行与实施。

10.鼓励下属相互协作的精神。

11.妥善处理工作中的失败与临时追加的任务,督促各项工作及时、圆满完成。

12.主持制定、完善管理制度,严格奖惩措施并监督执行。

13.了解下属人员的需求与动机,正确引导他们的行为。

14.十分注意生产或其他现场的安全、卫生和整洁。

15.洞悉经营方针、政策、计划要点,并使下属周知。

16.正确授予下属与其所承担工作任务相应的责任与权利。

17.为提高下属的积极性,经常考虑福利保健问题。

18.向下属分配工作适量,具备明确的工作质量要求和时间限制。

19.有效运用资源,发挥人力、物力的最大功效,提高工作效能。

20.工作分配命令明确,时间、要求具体。

*指导协调

1.正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段,有效地调动下属的工作积极性。

2.客观的考核下属各方面的工作能力、工作绩效。

3.积极训练、教育下属,提高他们的工作技能和素质。

4.教育下属了解企业各方面的政策和规章。

5.及时指出下属工作中的失误,并提出正确的改正方案。

6.在目标、政策、计划、程序和日程等各项工作观点上上下协调一致。

7.核实下属的工作能力,并予以指导和帮助。

8.当下属取得成功或取得某些成绩时,能肯定并当面赞许。

9.当下属提出建议时,能正式且很严肃的做综合考虑,不论是采纳还是不采纳,都能告以正当理由。

10.真诚的与下属谈其绩效、工资报酬、升迁机会等员工关心的问题。

11.当下属提出合理的要求或需要帮助时,很乐意地运用自己的权限帮助下属。

12.能找出下属的专长和优点,根据组织需要,合理安排其职能,使其才能得到更好的发挥。

13.经常考虑到与其他有关部门的关系,使部门间的工作协调一致。

14.带头遵守一切工作制度。

*审查报告

1.提出生产计划和成本控制报告。

2.提出安全生产可行性报告。

3.提出部门财务预算报告。

4.提出部门人员选聘与培训报告。

5.审查设备维修计划报告与设备保养报告。

6.审查员工培训效果报告。

7.审查生产各部门工作进度报告。

8.审核生产质量管理报告。

9.保存生产质量控制报告。

10.及时向执行总监做出准确、真实的生产进度报告。

篇3：绩效测评标准:行政总编

行政总编绩效测评标准

被测评人:测评人:

测评日期:测评时段:

*业务工作

1.定期对全企业进行精神文明建设,增强员工凝聚力。

2.拟定、修改员工编制和员工福利方案,并严格按规定实施,

3.负责对外接待工作和对外联谊活动,树立企业外部形象。

4.定期不定期组织员工开展各类文娱、体育活动、活跃员工业余生活。

5.组织和实施办公自动化工作,使办公省时、省力、节约费用。

6.拟定和实施员工后勤服务工作。

7.处理企业违法乱纪、违反企业规章制度、泄露企业机密等破坏企业生产安定的事。

8.合理调整内部人员,形成一个科学的、有层次的人员结构。

9.制定部门员工教育、培训计划,培养、训练管理人员,为企业发展储备人才。

10.编制部门预算计划,并督促有效地执行。

11.合理安排部署人员工作,使工作高效、有序。

12.准确掌握部门财务会计情况,定期进行资料分析与检查。

13.正确向下属说明工作目标及其重要性。

14.汇总、提炼来自各有关人员的信息,并予以适当的处理。

15.经常研究部门的合理化、系统化的建设。

16.准确、及时掌握企业各方面的情报。

17.参与对经营有重大影响的大型项目课题或课题的组织、监督与管理。

*管理监督

1.有效的管理企业财务,监督企业各项制度正常运行。

2.领导上另行禁止,确保目标与计划的实现。

3.用人上发挥个人所长,调动各类人员的积极性,形成集体合力。

4.用监督管理部门内各项管理制度、细则的执行与实施。

5.主持制定、完善管理制度,严格奖惩措施并监督执行。

6.正确确立部门工作计划与目标,帮助下属选择好个人目标,使个人目标与组织目标相一致。

7.十分注意生产或其他现场的安全、卫生和整洁。

8.整理有关库存控制资料,随时对必要的商品信息资料进行检查。

9.为提高下属的积极性,经常考虑福利保健问题。

10.监督管理人员的报告是否及时、充分。

11.随时掌握下属的心理状态,了解他们的需求、希望、问题与困难,并针对不同需求实施不同的解决方案。

*指导协调

1.正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段,有效地调动下属的工作积极性。

2.客观的考核下属各方面的工作能力、工作绩效。

3.教育下属了解企业各方面的政策和规章。

4.及时指出下属工作中的失误,并提出正确的改正方案。

5.致力维持良好的内外部人际关系,使工作顺利进行。

6.注重工作目标管理,使工作协调有序进行。

7.有效地贯彻执行咨询式管理和维持良好的人际关系。

8.在目标、政策、计划、程序和日程等各项工作观点上上下协调一致。

9.协调各职能活动和部门间的作业,使得企业获得最好的效益。

10.注意与下属人员进行沟通,沟通时有感情,体会下属的感觉,但不失去理性。

11.当下属提出建议时,能正式且很严肃的做综合考虑,不论是采纳还是不采纳,都能告之正当理由。

12.在批评下属行动之前,不被他人思想左右,先单独听取该下属的想法与意见,并做正确的分析与解释。

13.带头遵守一切工作制度。

14.领导和聚合部门人员,努力朝着企业目标方向前进。

*审查报告

1.审查企业精神文明建设报告。

2.审查企业后勤工作报告。

3.审核办公费用控制报告。

4.提出企业管理规范、章程、违纪处罚条例等相关报告。

篇4：绩效测评标准:财务总监

财务总监绩效测评标准

被测评人:测评人:

测评日期:测评时段:

*业务工作

1.定期核算全企业的经济财务状况。

2.组织编制和审核会计统计报告。

3.按上级规定时限及时组织编制财务各期预算和结算。

4.组织财会人员搞好会计核算,正确、及时、完整地记账、算帐、报账,全国反应给企业领导,及时提供真实的会计核算资料。

5.建立健全的财务管理制度,发现问题及时纠正,重大问题及时报执行总监。

6.编制月度、季度、年度的财物执行计划,正确合理调度资金,提高资金使用效率。

7.指导各部门搞好经济核算,为企业发展积累资金。

8.管理好资金出入,及时做好资金回笼,准时进帐、存款,保证开支合理供给。

9.办理银行贷款及还贷手续。

10.组织财务人员,定期开展财务分析工作,考核经营成果。

11.分析经营管理中存在的问题,及时向执行总监提出管理建议,促进企业提高管理水平。

12.每季度组织一次全面的库存现金和备用现金检查,并且不定期抽查业务部门、收款岗位的库存现金和备用现金状况。

13.合理调整内部人员,形成一个科学的、有层次的人员结构。

14.制定部门员工教育、培训计划,培养、训练管理人员,为企业发展储备人才。

15.及时与有关部门进行必要的工作联系,使工作协调一致。

16.根据企业经营计划和销售计划,相应地制定、执行和检查利润计划。

17.以长期的展望制定部门目标或计划,并付诸实施。

18.洞悉企业经营方针、政策、计划,并使部署周知。

19.合理计划、安排部门工作,把握时间,如期高效率完成部门工作。

20.拟定并推行部门的行动方针和目标。

21.合理制定各部门生产指标、成本费用、专项资金和流动资金定额。

*管理监督

1.监督管理企业外汇收支,及时反应给执行总监。

2.严格按规章管理费用开支,执行成本物资审批制度和费用报销制度。

3.围绕提高企业管理水平和经济效益,为执行总监当家理财,把好财政关。

4.控制食品成本、用具成本、劳动费用成本、能源销售成本、确保经济效益。

5.监督检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产物资的使用保管情况。

6.及时处理财产、物资管理中存在的问题,确保企业财务、物资的合理利用、管理安全。

7.督促有关人员重视应收账款的催收工作,加速资金回笼。

8.监督采购人员做好客户、工程、办公及劳保物资、用品的采购工作。

9.用人上发挥个人所长,调动各类人员的积极性,形成集体合力。

10.监督管理部门内各项管理制度、细则的执行与实施。

11.了解下属人员的需求与动机,正确引导他们的行为。

12.洞悉经营方针、政策、计划要点,并使下属周知。

13.正确授予下属与其所承担工作任务相应的责任与权利。

14.有效运用资源,发挥人力、物力的最大功效,提高工作效能。

15.工作分配命令明确,时间、要求具体。

*指导协调

1.协助执行总监处理好与财政、税务、金融部门个关系,及时掌握财政、税务及外汇动向。

2.密切各部门的联系,掌握合理的成本和费用水平。

3.培训部门员工,使员工熟练掌握岗位的业务知识和操作程序。

4.正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段,有效地调动下属的工作积极性。

5.客观的考核下属各方面的工作能力、工作绩效。

6.教育下属了解企业各方面的政策和规章。

7.及时指出下属工作中的失误,并提出正确的改正方案。

8.智力维持良好的内外部人际关系,使工作顺利进行。

9.注重工作目标管理,使工作协调有序进行。

10.向上向下信息传递状况令人满意。

11.迅速地适应新情况、新的趋势和新的管理问题。

12.真诚地与下属谈其绩效、工资报酬、升迁机会等员工关心的问题。

13.经常考虑到与其他有关部门的关系,使部门间的工作协调一致。

14.带头遵守一切工作制度。

*审查报告

1.审查各部门财务计划,并转报执行总监审核。

2.审查重要经济合同和经济协议。

3.审核新产品、新项目的资金方案。

4.审查各项开支。

5.保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同协议、账册、报表凭证和原始单据。

6.收集、整理、分析、编制、保存各类信息和市场销售报告。

7.及时向上级做出准确、真实的工作进度报告。

8.审核企业产品价格标准和员工工资奖金方案。

篇5：绩效测评标准:品管部经理

品管部经理绩效测评标准

被测评人:测评人:

测评日期:测评时段:

*业务工作

1.制定质量管理中心工作规章制度。

2.按照企业生产经营计划编制质量监督检验的工作计划。

3.组织制定产品检验技改措施方案。

4.定期检验所用仪器、设备。

5.制定仪器设备维修计划与方案。

6.组织审核,签发质量表、分析报告单、文字材料等,按时签发产品质量文件。

7.参与新产品试制鉴定。

8.组织产品质量分析会和质量攻关改进活动。

9.组织本部门员工开展有关质量标准、技术文件和业务教育活动。

10.对不合格产品进行扣押,并报总经理决定。

11.合理调整内部人员,形成一个科学的、有层次的人员结构。

12.制定部门员工教育、培训计划,培养、训练管理人员,为企业发展储备人才。

13.编制部门预算计划,并督促有效地执行。

14.正确理解企业的工作目标、指示和方针,制定适当的实施计划。

15.做到至少每月召开两次部门会议,努力促使信息交流。

16.参观与企业产品有关的产品展示会,了解企业产品在业界的优劣程度。

17.以长期的展望制定部门目标或计划,并付诸实施。

*管理监督

1.及时组织部门员工认真贯彻质量会议决议,如期完成会议安排的各项任务。

2.监督检验企业生产原材料和产品质量。

3.监督质量检验工作计划的实施。

4.按有关标准管理、监督生产过程中的质量检验工作。

5.定期召开部门会议,指导领导部门内员工业务工作,做到职责明确。

6.监督各工作车间、化验室或检验室规范操作过程。

7.对不负责任、玩忽职守而造成各种责任事故的,予以相应的纪律处罚。

8.领导上令行禁止,确保目标与计划的实现。

9.用人上发挥个人所长,调动各类人员的积极性,形成集体合力。

10.有效地进行团队管理工作,共同有效地完成各项任务。

11.监督管理部门内各项管理制度、细则的执行与实施。

12.妥善处理工作中的失败与临时追加的任务,督促各项工作及时、圆满完成。

13.主持制定、完善管理制度,严格奖惩措施并监督执行。

14.洞悉经营方针、政策、计划要点,并使下属周知。

15.正确授予下属与其所承担工作任务相应的责任与权力。

16.设计和协调各种管理措施,使得下属能及时发现问题并予以纠正。

17.监督管理人员的报告是否及时、充分。

18.随时掌握下属的心理状态,了解他们的需求、希望、问题与困难,并针对不同需求实施不同的解决方案。

*指导协调

1.以组织一员的身份与上级、下属、同事及其他有关人员建立协调和谐的工作环境。

2.正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段,有效地调动下属的工作积极性。

3.客观地考核下属各方面的工作能力、工作绩效。

4.积极训练、教育下属,提高他们的工作技能和素质。

5.教育下属了解企业各方面的政策和规章。

6.及时指出下属工作中的失误,并提出正确的改正方案。

7.注重工作目标管理,使工作协调有序进行。

8.在目标、政策、计划、程序和日程等各项工作观点上上下协调一致。

9.核实下属工作能力,并予以指导和帮助。

10.注意与下属人员进行沟通,沟通时有感情,体会下属的感觉,但不失去理性。

11.当下属取得成功或取得某些成绩时,能肯定并当面赞许。

12.当下属提出建议时,能正式且很严肃的做综合考虑,不论是采纳还是不采纳,都能告之正当理由。

13.在批评下属行动之前,不被他人思想左右,先单独听取该下属的想法与意见,并做正确的分析与解释。

14.经常考虑到与其他有关部门的关系,使部门间的工作协调一致。

15.带头遵守一切工作制度。

*审查报告

1.提出本部门质量检验贯彻执行方案报告。

2.提出质量监督检验工作计划实施报告。

3.提出改善产品质量的措施和意见报告。

4.定期向总经理递交质量检验综合报告。

5.严格审核、签发质量报表、分析报告单等文字材料。

6.审核新产品设计方案和工艺方案的可行新。

7.定期向档案处移交质量检验档案资料。

8.提出不合格产品处理意见报告。