建设集团市场经营部经理岗位说明书
建设集团公司市场经营部经理岗位说明书
岗位标识
岗位名称定员上级分管岗位编号
市场经营部经理1人市场、房产副总裁
任职
条件学历专业工作年限年龄技术职称
本科以上经济管理类5年以上40岁以下中级职称
工作职责
主管好施工业务、项目信息、跟踪、公关、投标、日常事务以及协助配合好总裁积极开拓市场同时全面负责市场经营部运作。
工作内容(管理流程)
职责1:部门内部管理
?负责全面统筹协调经营部各项工作,组织管理并督促部门员工及时完成本职工作。
?配合总裁制订公司中长期发展战略。
?负责制订本部门完善的工作流程和部门各项管理制度的拟订、修改和组织落实工作。
?负责本部门职员的工作考核,业绩评定及任免建议。
?编制部门年度经营计划及工作方针、政策的拟订、修改和组织落实工作。
职责2:市场开拓
?积极开拓市场同时,负责项目前期谈判工作。
?协助总裁对各项目的公关工作,并制定详细的公关计划。
?协助公司领导和相关部门的沟通和协调工作。
?对同业、客户、市场的调研工作。
职责3:客户维护
?在维护好老客户关系同时,与新客户也要建立长期良好合作关系。
?收集潜在客户资料,与潜在客户保持密切接触。
?建立客户档案,与客户建立良好的公共关系。
?负责与本部门相关的公共关系维护工作。
职责4:合同管理
?参与工程投标及合同谈判工作。
?负责公司中标项目的合同管理工作。
?负责进场前的各项手续(包括新项目部的营业执照,进驻外地施工许可证等)。
?审核质保金的使用。
职责5:信息收集
?了解市场动态,负责组织收集、整理、分析重点投标项目的信息。
?及时收集市场材料价格信息,对拟建工程做深入成本分析,为领导报价决策提供合理化建议。
?负责业主或招标代理单位反馈的意见的整理分析。
职责6:招投标工作
?根据公司经营战略、方针目标组织有目的的投标工作。
?负责投标全过程的组织工作。
?负责投标文件的校对、审核工作。
?协助各区域公司的投标工作。
?根据经营工作需要与其他相关施工单位组成联营体,积极寻求战略合作伙伴。
?负责标后预算和公司内部经营分包项目的成本测算与决算初审工作。
执行主要制度?公司企业管理制度
.公司企业管理程序
.总裁各项指令
岗位考核
要素?年度经营计划完成量。
?部门内部管理运作。
?预决算核算。
?年中岗位考核和年终绩效考核、总结。
岗位
标准知识要求技能要求
?熟悉企业经营、财务、管理及建设施工行业的法规和政府相关部门的管理规定。
?具有丰富的企业管理经验,很强的综合经营管理能力.沟通和协调管理能力;
?熟悉企业运作的有关法律、法规、政策,及一定的设计和工程管理经验。
篇2：建设集团市场经营部副经理岗位说明书
建设集团公司市场经营部副经理岗位说明书
岗位标识
岗位名称定员上级主管岗位编号
市场经营部副经理1人部门经理
任职条件
学历专业工作年限年龄技术职称
本科以上经济管理类3年以上40岁以下中级职称
工作职责
协助部门经理主持管理部门日常工作,督促部门员工完成本职工作。
工作内容(管理流程)
职责1:部门内部管理
?协助经理组织协调并督促部门员工及时完成本职工作。
?负责本部门员工的绩效考核工作。
?负责本部门员工日常工作管理。
?负责本部门业务往来单位来人的接待工作。
职责2:信息收集
?负责联系各区域相关人员和业务经理,及时了解当时当地的市场行情,搜索、整理工程价格信息。
?协助部门经理和相关部门的沟通和协调工作。
?对同行、客户、市场的调研工作。
?负责公司人员、设备、技术、财务、业绩等相关资料的工作。
职责3:客户维护
?配合部门经理维护好新老客户关系。
?负责与友好合作单位经营部人员的交流、沟通。
?负责与本部门相关的公共关系维护工作。
职责4:合同管理
?协助经理做好公司中标项目的合同管理工作。
?负责进场前的各项手续(包括新项目部的营业执照,进驻外地施工许可证等)。
职责5:招投标工作
?负责拟投标项目的报名工作。
?负责资格预审文件购买、编制并报送。
?负责购买招标文件及施工图纸等资料。
?负责参加标前会议,考察现场,提出问题,咨询并记录招标人的解答。
?负责参加开标会议,招标人要求的补充资料的提供,回答澄清招标人提出的问题。
?负责拟投标项目相应地区施工条件的优劣因素的收集、分析工作,为领导决策提供依据。
?协助经理对投标文件的校对、审核工作。
?负责组织预算员做好投标项目的预算编制工作,并作最终审查。
?协助各区域公司的投标工作。
?根据经营工作需要与其他相关施工单位组成联营体,积极寻求战略合作伙伴。
?完成领导交办的其他工作。
执行主要制度?公司企业管理制度
.公司企业管理程序
.总裁各项指令
岗位考核
要素?年度经营计划完成量。
?部门内部管理运作。
?投标前期准备工作。
?标书编制。
.年中岗位考核和年终绩效考核、总结。
岗位
标准知识要求技能要求
?熟悉企业经营、财务、管理及建设施工行业的法规和政府相关部门的管理规定。
?具有一定的管理经验及综合经营管理能力、沟通和协调管理能力;
?熟悉企业运作的有关法律、法规、政策,及一定的设计和工程管理经验。
篇3：建筑企业经营部经理岗位职责
建筑公司经营部经理岗位职责
1、贯彻执行公司《质量管理手册》和《程序文件》,在总经理领导下负责公司的经营管理工作,制订公司年度经营管理工作计划,并负责实施。
2、主动掌握建筑市场信息,掌握有关工程造价的最新文件,定额和资料信息,及时向领导提出经营管理的意见和建议。
3、负责工程项目招投标的工作,必要时参与工程项目洽谈,审核投标书;项目中标后,审核施工合同,完善施工合同的签订与签证手续。
4、组织并实施合同评审程序。
5、负责对分公司,直属项目部经营管理工作的指导与检查。
6、负责公司的社会治安综合治理工作。
7、负责创建节约型企业和节约型工地工作。
8、负责民工工资的发放,检查与监督,与财务部配合处理好民工工资纠纷。
9、负责与劳务企业的联系与沟通。
10、负责公司的营业执照副本、资质证书、诚信手册、安全生产许可证和IC卡及有关资料的借、调工作,协调各分公司、项目部和有关单位在工程项目报名、招投标、承接业务时需要使用的各类证、照、卡和资料。
11、完成领导交付的其他任务。
篇4：公司经营部总经理岗位职责
标题经营部总经理岗位职责编号
页码共1页
修改第1次
1、负责公司年度经营"工作计划"和"工作目标"的编制。
2、领导项目投标,组织业务开拓,完成经营目标。
3、领导对招标业主最高负责人、招标负责人上门公关拜访、了解招标业主意向。
4、依据招标业主意向和项目具体情况,负责投标可行性分析,策划投标方式,强化投标决定。
5、负责召开投标会议,组建投标团队,组织编写投标文件,主导投标答辩。
6、领导项目公关,强化公关策略,攻克甲方上层,确保一战必胜。
7、负责公司经营策略的制定。
8、领导业务情报的收集与分析,确定业务发展方向,确定市场定位,及时向总裁和主管副总裁提供战略建议。
9、负责组织项目业务合同商谈与签订。
10、负责业务开拓任务的分配。
11、负责经营部团队建设、团队培训、团队激励、团队管理。
12、负责本部门的业务提成和创新奖金分配的认定。
13、负责经营区域的划分与资源配备。
14、督促经营业务资金回收。
15、监督创新项目业务交接工作。
16、负责项目处、分公司经营业务指导和帮助。
17、负责部门日常费用开支的审核。
18、负责对本部门员工进行监督管理、工作指导、任务分配、业绩考评。
19、负责部门文件的签发。
20、领导市政、路桥、房建、水利水电、设备等投标文件范本库、答辩题库的编写。
21、负责定期召开部门例会。
22、负责本部门工作年终总结。
23、完成上级交办的其它工作。
编制/日期2008.12审核/日期2008.12批准/日期
修改人集体修改处数全文修改/日期2009.03.06
篇5：公司经营部副总经理岗位职责
标题经营部副总经理岗位职责编号
页码共1页
修改第1次
1、协助总经理的工作。
2、负责项目投标,组织业务开拓,完成经营目标。
3、负责对招标业主最高负责人、招标负责人上门公关拜访、了解招标业主意向。
4、依据招标业主意向和项目具体情况,参与投标可行性分析,策划投标方式,强化投标决定。
5、召开投标会议,组建投标团队,组织编写投标文件,主导投标答辩。
6、负责项目公关,强化公关策略,攻克甲方上层公关,确保一战必胜。
7、协助公司经营策略的制定。
8、负责业务情报的收集与分析,确定业务发展方向,确定市场定位,及时向总经理提供战略建议。
9、负责组织项目业务合同商谈与签订。
10、协助经营部团队建设、团队培训、团队激励、团队管理。
11、负责本部门的业务提成和创新奖金分配。
12、督促经营业务资金回收。
13、监督创新项目业务交接工作。
14、负责项目处、分公司经营业务指导和帮助。
15、负责市政、路桥、房建、水利水电、设备等投标文件范本库、答辩题库的编写。
16、对工作中出现的重大问题与突发事件第一时间向总经理汇报,及时提出处理方案。
17、依据公司的文化内涵,加强部门文化建设,负责对外进行公司形象宣传活动,树立公司良好的社会形象和口碑。
18、完成上级交办的其它工作。
编制/日期2008.12审核/日期2008.12批准/日期
修改人集体修改处数全文修改/日期2009.03.06
制度专栏
