建设集团现场部副经理岗位说明书
建设集团公司现场部副经理岗位说明书
岗位标识
岗位名称定员上级主管岗位编号
现场部副经理1人部门经理
任职条件
学历专业工作年限年龄技术职称
中专以上工民建相关专业8年以上35-50岁中级
工作职责
主要负责对现场的施工安全和文明施工以及对施工进度的控制。
工作内容(管理流程)
职责1:安全管理
?贯彻执行公司对施工现场的劳动保护、安全生产的相关规定,全面落实"安全第一、预防为主"的方针,认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。
?调查研究生产中的不安全因素,提出改进意见,参与审查安全技术措施、计划,并对贯彻执行情况进行督促检查。
?在施工现场发生重伤以上事故时,应赴现场组织抢救,保护现场,并及时上报事故情况,进行工伤事故统计、分析和报告,参与事故调查处理
?检查各施工现场的总平面图、总布置图是否符合安全要求。
职责2:安全指导
?检查指导施工方案中安全生产技术措施的条款拟定是否合理,并督促条款的实施.
?负责检查安全措施标识的管理和使用,并指导现场及时记录好安全台帐。
?项目开工前,审核各项目经理上报的安全计划和措施的可行性。
职责3:安全服务
?做好安全宣传教育和管理工作,协助制定并督促执行安全技术培训工作,参与主要项目的有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用验收,监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。
?积极配合有关部门共同做好对现场安全员,特殊作业工种工人的安全技术训练,考核和发证工作。
职责4:安全监督
?制止违章作业和违章指挥,发现重大隐患时,当安全与进度发生矛盾时,必须把安全放在首位,有权暂停作业,撤出人员,及时向上级主管领导报告,并提出改进意见和措施。
?检查评定各项目安全用品和劳动保护用品是否达标,处罚现场违章行为,组织机械设备安全评定,提出安全整改意见和处理办法。
?参加事故调查,定期安全检查,并提出奖罚意见。
执行主要制度?公司企业管理制度
.公司企业管理程序
.总裁各项指令
岗位考核
要素?安全事故达标率
.年中岗位考核和年终绩效考核、总结。
岗位标准
知识要求技能要求
?工民建相关专业;
?中专以上学历。?8年以上施工现场工作经验;
?有甲级施工企业的工作经验;
?中级以上职称;
?需有《安全员》相关岗位职称。
篇2：建设集团现场部副经理岗位说明书(材料管理)
建设集团公司现场部副经理岗位说明书
岗位标识
岗位名称定员上级主管岗位编号
现场部副经理1人部门经理
任职条件
学历专业工作年限年龄技术职称
中专以上物流管理相关专业5年以上30-45岁中级
工作职责
主要负责对施工现场的材料供应和材料控制以及成本控制。
工作内容(管理流程)
职责1:编制计划
?根据公司项目部施工、生产维修任务所需材料的品种、规格、质量和时间的要求审核各项目部材料编制计划。
?要加强核算和定额控制,以保证材料耗用的节约,推动材料的合理使用。
?材料计划一般可按用途、时间和材料的使用划分。
?在编制材料供应计划时,要把握好材料需用量、库存资源量、周转储备量。
?要适时深入基层,调查研究,把握实际数据,摸清任务,核准材料需用量与库存量,搞好调剂利用,从而保证工程进度。
职责2:材料采购
?负责对市场经济信息进行搜集、整理、分析,为采购决策和择优选购提供依据。
?直接向供应单位和生产厂家申请订货,便于节约成本。
?采购物资应供应渠道多、采购方式多样化,坚持"三比一算"(比质量、比价格、比距离、算成本)进行比较分析,从中选择适当的供应单位和生产厂家,并编制《材料供应单位一览表》。
?除现货采购外,组织货源时大多采用合同或协议的形式。必须懂得订立订货合同或协议的基本原则、主要内容和鉴证的方法与手续,以及违背合同应负的责任和处理方法。
职责3:运输管理
?在材料运输管理中,必须贯彻"及时、准确、安全、经济"的原则,采用准确的运输方式把材料从产地运到生产消费地点,以满足工程需要。
?在选择运输方式时,要根据材料的品种、数量、运输距离、装运条件、供应要求和运费等因素择优录用。
?材料接运交付仓库或现场验收后,应将有关托运、实物交接、到货验收等有关运输资料和凭证整理装订汇总,以便存档。
职责4:仓储管理
?材料验收入库时,如发现质量、数量、规格等问题,必须向供方书面提出退货、掉换、赔偿或追究违约责任的处理意见。
?仓库储存材料时,应督促工作人员在统一规划、分区分类、合理存放、划线定位、统一分类编号及定位保管的基础上,按照"合理、牢固、定量、整洁、节约和方便"的原则合理堆码。
?准确地掌握实际库存量,了解材料储备定额执行情况,发现材料保管中存在的各种问题。
?材料出库,必须先办理财务手续,财务收款盖章后才能发料。
?材料出库,按凭证所列品种、规格、质量和数量进行备料,除指明批号外都应按"先进先出"的原则发放。
?要注重控制仓库的储存量,以利于加速材料周转,减少资金占用。
?对完工后剩余的材料或巳领的专用材料退回仓库时,经检查质量,点清数量后,才可办理退料手续。
?加强现场材料管理的监督,对提高材料管理水平、克服施工现场混乱浪费现象、提高经济效益的重要途径。
职责5:帐目管理
?施工现场的材料(包括周转材料)必须按月、季、年度进行盘点,在分部、分项竣工和单位工程竣工时也需及时盘点。
?材料耗用过程的管理,就是对材料在施工生产消耗过程中进行组织、指挥、监督、调节和核算,借以消除不合理的消耗,以达到物尽其用、降低材料成本、增加企业的经济效益。
执行主要制度?公司企业管理制度
.公司企业管理程序
.总裁各项指令
岗位考核
要素?项目材料成本控制;
?现场材料的质量;
?现场材料供应的及时性。
.年中岗位考核和年终绩效考核、总结。
岗位标准
知识要求技能要求
?物流管理相关专业;
?中专以上学历。?5年以上类似工作经验;
?有施工企业的工作经验;
?中级以上职称。
制度专栏
