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建设集团房产资本部经理岗位说明书

编辑:制度大全2019-03-14

建设集团公司房产资本部经理岗位说明书

岗位标识

岗位名称定员上级分管岗位编号

房产资本部经理1人市场、房产副总裁

任职条件

学历专业工作年限年龄技术职称

本科以上房地产管理10年以上50岁以下中级职称

工作职责

主管公司房地产前期、资本运作工作以及协助配合好副总裁完成公司房产开发项目。

工作内容(管理流程)

职责1:前期工作

?负责项目前期开发的战略研究、节奏安排及控制。

?负责前期谈判工作。

?负责前期市场调查、分析、定位。

?寻找项目、培植资源并提供可行性研究结果。

?项目品牌、形象包装策划。

?数据收集、政策研究、成本测算。

职责2:过程控制

?负责制定开发项目初步规划方案、通过竟标,选择有实力、品牌设计公司;

?扩充方案规划设计、建筑设计和审图的有关手续。

?负责规划报批,规划建议审批后;消防、防疫、供电、供水、供气等手续的报批及施工证的办理。

?骏工验收(包括消防、规划、土建)、交房。

?选择优质、大品牌的物业公司。

职责3:收回投资和分配利润

?根据合同、股份比例,第一期预售时开始收回各自投资成本;

?按股份比例,分配第一次利润、第二次利润,直至利润分配完;

?项目公司清盘,各自按股份比例收回注册资本,直到工商、税务注销项目公司。

职责4:客户维护

?负责公共关系、人脉资源的维护,与职能部门建立良好的互动关系。

?办理相关手续工作,收集区域与行业相关资讯。

?建立相关意向购房客户的资料搜集、分析维护。

?与区域内重点行业、重点企业进行多联系、多沟通,培植良好社会关系,建立长期合作关系。

职责5:合同管理

?负责做好项目的合同、协议、备忘录等。

?负责合同、协议等正式函件的归档工作。

执行主要制度?公司企业管理制度

.公司企业管理程序

.总裁各项指令

岗位考核

要素?年度经营计划完成量。

?项目前期开发工作。

?过程控制。

.年中岗位考核和年终绩效考核、总结。

岗位标准

知识要求技能要求

精通房地产项目开发、市场、预决算、项目管理、物业管理等各业务环节,熟悉房地产行业相关政策和法律法规。

熟悉房产项目的整体运营,具有良好的职业素养、领导决策能力、团队组织运作能力及协调能力。

篇2:建设集团房产资本部副经理岗位说明书

建设集团公司房产资本部副经理岗位说明书

岗位标识

岗位名称定员上级主管岗位编号

房产资本部副经理1人部门经理

任职条件

学历专业工作年限年龄技术职称

本科以上房地产管理8年以上50岁以下中级职称

工作职责

主管房地产前期、资本运作工作以及协助部门经理完成公司房产开发项目。

工作内容(管理流程)

职责1:前期工作

?协助项目前期开发的战略研究、节奏安排及控制。

?协助前期谈判工作。

?协助前期市场调查、分析、定位。

?项目品牌、形象包装策划。

?数据收集、政策研究、成本测算。

职责2:过程控制

?协助负责施工图扩初、设计、审图。

?协助施工总包、分包、材质、甲供材料、工期、质量、文明施工。

?协助销售策划、方案、计划,选择优质、大品牌的销售公司、购房合同、收款方法等。

?骏工验收(包括消防、规划、土建)、交房。

?选择优质、大品牌的物业公司。

职责3:收回投资和分配利润

?根据合同、股份比例,第一期预售时开始收回各自投资成本;

?按股份比例,分配第一次利润、第二次利润,直至利润分配完;

?项目公司清盘,各自按股份比例收回注册资本,直到工商、税务注销项目公司。

职责4:客户维护

?协助部门经理对公共关系、人脉资源的维护,与职能部门建立良好的互动关系。

?协助办理相关手续工作,收集区域与行业相关资讯。

?与区域内重点行业、重点企业进行多联系、多沟通,培植良好社会关系,建立长期合作关系。

职责5:合同管理

?协助做好项目的合同、协议、备忘录等。

?负责合同、协议等正式函件的归档工作。

执行主要制度?公司企业管理制度

.公司企业管理程序

.总裁各项指令

岗位考核

要素?年度经营计划完成量。

?项目前期开发工作。

?过程控制。

.年中岗位考核和年终绩效考核、总结。

岗位标准

知识要求技能要求

精通房地产项目开发、市场、预决算、项目管理、物业管理等各业务环节,熟悉房地产行业相关政策和法律法规。

熟悉房产项目的整体运营,具有良好的职业素养、领导决策能力、团队组织运作能力及协调能力。

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