装饰公司工程项目实施阶段管理

篇2：项目实施阶段工程监理管理制度

总?则

第一条?为了加强对项目实施阶段工程监理工作的管理力度,使监理单位充分发挥作用,也便于公司对监理工作进行考评,进一步提高工程项目管理水平,特制定本办法。

第二条?本办法适用于公司对与其合作的监理单位进行管理工作。

第三条?本办法的编制依据为:《建设工程监理规范》、《建设工程委托监理合同》示范文本、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及公司的相关规章制度。

第四条?本办法包括:总则、工程监理实施过程中的管理、工程监理工作质量的考评、附则共四部分内容。

工程监理实施过程中的管理

第五条?监理业务实施过程中,公司工程部应对监理单位的以下工作重点进行监督、管理,以保证工程质量、进度、安全文明生产目标的实现;本条款中需要监理单位填报的表格,公司工程部应在第一次监理会议上,向监理单位予以说明(或在合同中予以明确)。

⒈监理单位编制的监理规划和监理实施细则,公司工程部技术主管必须全面、细致的审核,并重点审核其各项预控措施和风险管理措施;

⒉在图纸会审前,工地代表应督促监理单位进行图纸审查,监理单位应将图纸中存在的问题分专业汇总后,按附表3格式上报,并审查附表3的内容;

3.工地代表应要求监理单位详细记录施工现场每周的质量、进度、安全文明施工等方面发生的问题,并填报《监理工作周报》(见附表4),工地代表要对《监理工作周报》的内容审核确认。

4.工地代表应对监理单位的旁站工作进行监督检查,并要求监理单位在进行旁站之前向工地代表提交旁站方案计划表(见附表5)。其主要内容包括:旁站部位、旁站方法、主控项目等。工地代表负责收集附表5,并对其内容审查、确认。

5.监理单位对施工进度计划审核时应重点审核施工单位提交的劳动力、材料、构配件、设备等生产要素的需求计划,分析其可行性并提出审核意见。工地代表应对监理单位的审核意见分析其合理性,必要时可要求监理单位对审核意见作出解释说明。

6.工程实际进度落后于施工总进度计划7天(包括7天)以上,工地代表应督促监理单位采取措施以保证工期。

7.公司工程部经理应定期组织与监理单位的工作协调会议。根据工程质量、进度、安全文明施工、监理工作质量考评结果等情况,讨论监理单位工作的效果,工作方法及相互配合等问题。会后应形成会议纪要。

8.公司工地代表负责督促监理单位定期、按时召开监理例会,工地代表参加监理例会并对监理单位的会议纪要内容进行确认。

9.公司工程部应对监理单位工作的廉政情况进行监督。

10.针对施工单位报审的冬、雨季施工方案,工地代表应督促监理单位编制冬、雨季监理方案,工程技术主管负责审核。

?11.公司工程部应统一要求监理单位验线前须将验线内容、验线方法等内容书面通知工地代表,工地代表必须跟踪监理单位的验线过程。见附表6

12.对施工单位的违规操作,监理单位必须采取措施制止。监理单位下发的《监理通知》和《工程质量整改通知》,应报送工地代表留存一份。

13.监理单位必须经公司工程部经理同意,才能发布开工令、停工令和复工令。如果属于紧急情况,监理单位不能向工程部报告时,则应在发布停工令的24小时内向公司工程部经理作出书面报告。工程技术主管审核后报工程部经理审批。

14.监理单位对施工组织设计及技术方案,按照保质量、保工期和降低成本的原则,对施工组织设计和施工方案中不符合设计要求、施工工艺标准和验收规范之处,必须以书面报告方式向工地代表提出。工地代表确认后报相关人员审批。

15.发生工程变更时,工地代表应要求总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料,按照施工合同的有关条款,对工程变更的费用和工期作出书面评估报告(见附表7),报项目工程部经理。项目工程部经理按《设计变更及现场签证管理办法》执行。

16.工地代表负责督促监理单位报审监理月报,并对其内容审核确认。

第六条?在监理单位责任期内,由于监理单位的过失造成建设单位损失的,公司工程部应根据合同及其补充责任条款约定的程序,向监理单位提出索赔。

工程监理工作质量的考评

第七条?为了准确掌握监理单位的工作质量水平,公司工程部在工程监理实施过程中除对监理单位的各项工作进行监督外,还应对监理单位的工作质量进行考评。

第八条?监理单位工作质量考评的内容包括:现场监理机构的考评、施工现场管理的考评和监理文件管理的考评三部分。考评满分为100分,其中现场监理机构的考评占20分,施工现场管理的考评占60分,监理文件管理的考评占20分。总得分70分以下为不合格,70~85分为合格,85分以上为优良。

第九条?此项考评工作由公司工程部经理组织实施。

第十条?工地代表对其分管的单位工程,按本办法“考评方法与标准”中的要求每月对监理单位进行一次考评,并填写《监理工作质量月评分表》。本办法中规定由监理单位填报的表格,由工地代表负责收集、确认并上报工程技术主管。

工程技术主管负责汇总考评结果,以监理单位所监理单位工程的平均考评成绩作为该监理单位当月的考评成绩。根据考评成绩,公司工程部分析监理单位在该月工作中的不足,提出改进要求。见附表2

第十一条?公司对监理单位工作质量的考评应符合以下规定:

⒈公司工程部应于每月25日前完成对当月监理工作质量的考评工作。

⒉《监理工作质量月评分表》应由考评人及项目监理机构总监理工程师签字。《监理工作质量月评分表》一式两份,公司工程部存档一份。

第十二条?监理工作质量考评的标准和方法

一、现场监理机构的考评

1.监理机构组成及监理人员的相关要求

⑴项目监理机构的监理人员及其进场安排,应与投标文件和监理规划相符,其执业证书应真实、有效。

考评方法:查阅投标文件、监理规划、监理人员的执业证书

⑵人员分工及职责:项目监理的成员应包括总监理工程师、各专业监理工程师和监理员,各岗位应有明确的职责和分工。除非必要,监理单位不得设置总监理工程师代表,如有特殊原因需要设置的,必须征得建设单位同意。

考评方法:检查项目监理机构的监理规划、现场项目监理机构的人员组成。

⑶专业人员配套:根据工程特点,项目监理机构的人员组成应专业配套,且数量满足现场监理工作的需要。

考评方法:检查项目监理机构人员组成及其执业证书

⑷项目监理机构见证取样人员必须具备相应资格。

考评方法:检查见证取样人员资格证书

2.项目监理机构应根据工程需要及《委托监理合同》的规定配备检测和测量仪器。

考评方法:检查项目监理机构仪器配备情况。

3.项目监理机构相关制度的制定及执行情况

⑴项目监理机构应遵守相关的廉政建设规章及监理人员职业道德守则。

考评方法:检查监理单位是否有廉政建设规章或职业道德守则及其执行情况。

⑵项目监理机构应制定工作时间制度、旁站监理制度、工地例会制度、见证取样制度、现场档案管理制度,并经分公司工程部认可。

考评方法:检查项目监理机构是否制定了旁站监理制度、工地例会制度、见证取样制度。

二、监理文件管理的考评

⒈监理规划、监理实施细则的编制要结合工程特点,且内容齐全。

考评方法:检查监理规划、监理实施细则的内容

⒉监理月报、监理日志应及时,内容应完整、全面。

考评办法:检查监理月报、监理日志的内容

⒊现场的工程监理资料的管理应分类清楚、收集齐全、签字有效、完整。

考评方法:检查项目监理机构资料的收集、整理情况

三、施工现场管理的考评

1.监理单位对施工组织设计的审核。

⑴监理单位应对施工组织设计的可行性及合理性进行审核。

考评方法:检查施工组织设计的内容和监理单位的审核结果

⑵监理单位应对承包商进场人员和设备进行审核。

考评办法:检查进场人员相关证书和主要施工机械报审表

2.监理单位对进场原材料、设备、构配件的质量控制情况

⑴监理单位应严格按照国家规范要求进行见证取样、送检工作;

考评方法:跟踪监理人员见证取样过程、检查检测报告。

⑵监理单位应对原材料、设备、构配件的进场建立台帐。

考评方法:检查原材料、设备、构配件进场检验台帐。

⑶原材料、设备、构配件应具备合格证、检测报告等质量证明文件。

考评方法:检查原材料、设备、构配件的质量证明文件

3.旁站监理工作的落实

监理单位应按照监理规范的要求对关键部位、关键工序实施旁站监理。

考评方法:检查监理人员旁站的到岗和工作情况。

4.施工测量放线的复核工作

⑴监理单位应按规范的要求对施工单位测量放线的成果进行复核。

考评办法:跟踪检查监理人员的验线过程

⑵监理测量资料应完整。

考评方法:检查监理验线资料

5.工程质量通病的防治工作

⑴监理单位应针对建设单位下发地《工程质量通病防治任务书》制定防治方案。

考评方法:检查项目监理机构是否有防治方案和措施

⑵工程质量通病能够得到较好的防治效果

考评方法:检查施工现场质量

6.检验批、分项、分部工程质量的验收情况

⑴监理人员能够很好地完成各检验批、分项、分部的验收工作。

⑵基础、主体、竣工验收前,监理单位要及时编制质量评估报告。

考评办法:检查监理单位的质量评估报告及相关的验收记录和会议纪要。

7.监理单位对工程进度的控制

⑴监理单位应对施工单位报送的工程总进度计划、月进度计划进行审核并监督实施。

考评办法:检查总进度、月进度计划报审表

⑵监理单位对工程出现进度落后的情况应进行分析及提出调整意见,与建设单位、施工单位协商确定实施方案后,监督施工单位实施。

考评办法:检查监理单位关于进度落后的分析报告或是否采取积极的措施。

8.监理单位对工程质量缺陷和事故的处理

⑴监理单位对施工单位的违规施工应及时采取措施,下发监理通知或工程质量整改通知单。

考评办法:查看监理通知和工程质量整改通知单

⑵发生质量缺陷和事故后,监理单位应及时向建设单位报告,最后形成处理结果或分析报告。

考评办法:查看处理结果或分析报告

9.监理单位对工程量的审核

⑴监理单位应对施工单位报送的工程量清单的真实性进行审核。

⑵在工程实施变更前,总监理工程师要对变更的可行性及必要性进行审核,确认后要对工程变更的工程量及费用进行审核并签署意见。

考评办法:查看工程量计量清单

10.工程款支付情况

监理单位应根据工程量清单和施工合同对工程款支付进行审核,审核无误后,确认并报工程部审批。

考评办法:查看工程款支付申请表

11.安全文明施工

现场应无安全隐患、无安全事故发生。

考评办法:检查工作记录和施工现场是否存在安全隐患

第十三条?项目监理机构如月考评结果不合格,公司工程部应认真分析原因,并向监理单位提出整改要求,必要时可要求监理单位更换监理人员(包括总监理工程师),情节较严重时可中止《建设委托监理合同》。

篇3：施工准备阶段安全监理实施细则

建筑行业是事故多发行业之一,安全生产必须常抓不懈。“预防为主”是安全生产的核心,是实施安全生产根本途径。做好预防为主,抓施工准备是关键点,为此特编制《施工准备阶段安全监理实施细则》。

一.施工准备阶段的特点

施工准备阶段工作千头万绪、十分复杂,但在抓施工准备的同时必须抓安全,把安全工作放在首位。狠抓安全管理,尽一切所能为施工创造安全、文明的良好施工环境。

二.编制依据:

1.施工现场安全生产保证体系(DBJ08-903-98)

2.99年国家经贸委发布的第13号令《特种行业人员安全技术培训考核管理办法》

3.建筑机械使用安全技术规程(GBJ33-20**)

4.施工现场临时用电安全技术规程(GBJ46-88)

5.沪建2000第026号《建筑工程施工人员人身意外伤害保险》通知

三.项目安全监理工作准备

1.熟悉合同文件

项目监理组监理人员在总监的主持下学习合同文件,了解和熟悉本工程的监理合同及工程承包合同。以便在监理过程中,认真按合同履行监理义务。

2.现场及周边环境调查,找出不安全因素,采取措施

项目监理组在施工准备阶段,应调查了解施工现场三通一平、周边环境、大临工程,找出不安全因素进行立项记录。如地下管线、高压输电线路、交通等环境,在施工阶段可能危及行人、建筑物、施工现场等导致意外伤害、需要特殊处理等列入危险源控制内容、预先采取安全措施。

3.复核设计图纸、学习规范和规定

总监应组织项目监理组成员,复核设计图纸、学习安全技术规范、行业及当地有关管理规定;找出设计中可能导致不安全因素、提出合理化建议优化设计。掌握新技术、新材料的工艺标准做到有效安全监理、确保工程安全施工。

4.制定安全监理程序和建立工作制度

根据工程的特点施工现场的具体情况及工艺流程制订一套相应的科学的安全监理程序,对不同的工程制定相应的检测、验收方法和安全监理工作制度达到有效监理的目的,针对工程必须要熟悉并准备安全监理记录和各种表格,以使安全监理工作顺利开展。

5.召开第一次现场安全会议

为使承包单位和安全监理人员建立良好的合作关系,使承包单位了解安全监理人员关于监督和管理方面的程序和意义,同时可能了解在合同执行中监理工程师和有关监理人员要履行的职责、权限范围等,开工前应及时召开第一次现场安全会议。

四.施工准备阶段的安全监理

1.检察总包单位项目经理部安全保证体系建立情况,安全管理目标是否确定,以及安全施工为目的的组织机构、管理制度、活动内容、必须配备的人员资质、资金、设备和设施是否到位。

2.安全教育监督

(1)总包单位是否和建设单位签定了安全生产协议书

(2)总包单位是否与分包单位签定了安全生产协议书

(3)对项目部管理人员及进场新工人是否进行了入场安全教育、并记录入卡,受教育者本人签字认可。

(4)职工变换工种时,要进行对新工种的安全技术教育,并记录入卡,受教育本人签字。

(5)加强对全体施工人员节前、节后的安全教育,并做好记录。

(6)进行定期和季节性的安全教育,并做好记录。

(7)在每项分项工程开工前,在做技术交底同时必须进行安全技术交底,并做好记录。

(8)是否对施工人员进行了新标准、新规范、新工艺、新材料的教育培训和质量文件管理规定的学习。

3.检查安全生产责任制的建立和特殊人员持证上岗情况。

(1)项目部各级管理人员及施工操作人员安全生产岗位责任制是否建立和落实并签字确认。

(2)项目经理、专职安全员等管理人员是否做到持证上岗。

(3)焊工、电工、架子工、等特种操作人员是否做到持证上岗,复查证件是否在有效期范围内。

(4)项目经理部是否建立了安全员及特种作业人员名册,并附操作证复印件,作为安全管理资料。

(5)对施工现场的中小型机械操作工、企业可自行组织安全技术培训,经考试合格后持证上岗,操作证一年有效,一年后必须按时复审,不得超使用期。

4.安全检查制度是否建立并成文

(1)分部、分项安全技术交底制

1)分项工程开工前必须具有安全交底记录。

2)对施工场所、作业环境,如高压线、地下管线、施工用电、现场防火和季节性特点等做明确交底。

3)对多种交叉作业时的安全技术及防范措施应做认真交底。

4)对防止事故的“预防措施”和“劳动防护”要求做到交底。

5)分部分项工程安全技术交底要有针对性,双方应履行签字手续,项目部和班组各执一份。

(2)安全检查制度及要求

1)施工企业必须建立安全生产检查制度.

2)必须建立、健全施工现场安全检查制度,做到有时间、有要求、明确重点检查的部位、危险岗位。

3)如企业(公司)安全检查发现问题隐患,应开出整改单,工地检查应有记录,对查出的隐患应及时整改,做到定人、定时间、定措施。

4)检查资料要收集整理成册,整改完毕应及时向检查单位反馈,编制回复记录。

(3)施工班组上岗安全记录及安全活动记录制度

1)班组每天上岗必须做到上岗有交底。

2)施工班组每周应安排一次安全活动制度。做到安全生产,警钟长鸣。

5.进场施工机械设备机具实行报监审批

根据施工组织设计,按施工进度要求组织施工机械、设备、机具进场。

(1)督促施工总承包方对进场施工机械、设备、机具进行安全检验,对其机械、机具、设备完好情况进行验收,特别对安全设施的技术可靠性进行测试,以满足施工中的安全要求,符合后向监理报验。(如桩机、挖掘机、起重机械、塔吊、人货梯)

(2)督促施工单位对平刨、圆盘电锯、手持电动工具、钢筋机械、电焊机、搅拌机、潜水泵等施工机具实行现场检查制度,正确判断机具设备安全运行情况。

(3)施工机械设备、机具运行时是否有安全防护措施和相关管理制度。

(4)测量仪器,水准仪、经纬仪的检验和报验。

(5)监理督促施工单位建立施工机械、设备、机具予控技术,严禁带病作业。

1)为保证施工机械安全运行,充分发挥施工机械经济效益,建立安全监控体系,对施工机械择优选配、正确使用;定期检测、强制维护;保养实行更新和报废全过程进行综合管理。

2)对井架、人货电梯基础进行安全技术验收(检查基础设计、砼基础强度)。

3)对塔吊使用的钢丝绳及其固定元件进行安全控制,对使用产品合格证及实物进行验收。

6.检查施工单位安全用品采购是否建立了合格供应商台帐,相应的评价记录,有关资料是否完整、齐全有效。采购资料或合同对产品规格、质量要求、供货方式,检验方法是否规定明确,并有审批制度,(活动板房、安全帽、安全网、安全带、脚手架使用的钢管、钢丝绳等)

7.施工现场检查工地大临工程搭设是否符合与外电线路的水平和高度安全距离的强制性规定;施工现场围墙封闭管理,施工场地是否做到三通一平,材料堆放、现场住宿防火、施工现场治安综合治理、标牌是否落实并符合要求。

8.是否制订并实行文明施工、劳动保护、环境保护等措施计划,并进行有效控制;是否办理了意外伤害保险。

9.审查施工单位编制的施工组织总设计,是否根据工程的特点,制定了相应的安全技术措施,是否制定了危险控制方案,是否编制了临时用电施工组织设计,用电设施是否是按要求设置,是否在通电前进行了验收。

10.?打桩、挖土施工前是否对周边道路与管线制订了相应的保护措施,并进行了监控。

11.?实行技术先行,专项、分项工程专项验收制

(1)?深基坑支护方案、模板安装和拆除方案、塔吊安装使用与拆除方案、人货电梯安装使用与拆除方案、吊篮安装使用及拆除,严格执行报审制;经施工总承包单位技术部门和总工程师审批签字后报总监签字确认。

(2)?坚持施工现场专项“四验收”

1)?脚手架搭拆验收(含提升、悬挑)

2)?龙门架搭设验收

3)?塔吊验收

4)?人货两用电梯安装验收

实行挂牌制,合格后方可使用。

五.?施工准备阶段安全监理工作流程

见图一

六、安全监理的方法及措施

方法:建立健全项目安全生产管理体系

1.?建立以总监为首的所有监理人员均对现场安全负责有效运行的管理体系。

2.?配备专职的安全监理人员,持证上岗。

3.?实行安全监理巡视和抽查的工作方法。

4.?坚持填写安全监理日记制度。

5.?各专业监理定期按月向总监汇报,提供安全监理月报,有重要问题随时汇报。

措施:

1.?项目监理组在开工前,针对工程特点,编制监理实施细则,指导监理工作,确保安全监理工作标准化。

2.?督促施工单位完善安全保证体系,开工前编制“安全保证计划”。

3.?严格审查落实安全技术措施专项方案,做到无技术方案,无安全技术交底,不准进行该专项工程施工,做到技术方案先行。

4.?强化过程控制,规范现场安全管理行为,做到定期组织安全检查和召开专题例会,防患于未然。加强巡视,消除安全隐患。

5.?全体监理人员平时质量巡视检查,同时要对安全工作进行检查,多一双眼睛,多一份责任心,多消除一份隐患。

篇4：住院医师规范化培训第一阶段结业考核实施办法

Z医院住院医师规范化培训第一阶段结业考核实施办法

宁夏医科大学总医院是宁夏回族自治区卫生厅批准认可的住院医师规范化培训基地,其任务是承担本院和外单位选送的住院医师岗位培训工作,不断提高我区医师队伍整体素质,建立结构合理的医疗技术人才梯队,促进我区医疗技术水平发展。

为了加强住院医师规范化培训,完善毕业后医学教育制度,培养合格的临床医学人才,特制定本办法。

一、基本原则

住院医师规范化培训工作遵循“差额吸收、竞争上岗;实行导师制、培训对象与培训导师奖惩制;二次分配,推荐使用;培训与临床学位相结合”的原则。

二、通过第一阶段对住院医师的规范化培训,使其达到以下要求:

(1)坚持四项基本原则,热爱祖国,遵纪守法,贯彻执行党的卫生工作方针,具有良好的医德和医风,全心全意为人民服务。

(2)具有较系统的专业知识,并能用以指导实际工作。

(3)具有较强的临床思维能力,较熟练地掌握本专业临床技能,能独立处理本学科常见病及某些疑难病症,能对下级医师进行业务指导。

(4)基本掌握临床科研方法,能紧密结合临床实践,写出具有一定水平的学术论文(包括病例分析、综述等)。

(5)掌握一门外语,能比较熟练地阅读本专业的外文书刊。

三、组织机构

住院医师规范化培训结业考核工作由医务处、人事处具体负责组织、实施。

四、考核内容

考核内容包括政治思想、临床实践技能、专业理论知识、职业道德和外语。

五、考核办法:

政治思想、职业道德:医务处及所在科室考评。

六、考核内容:

(一)个人总结述职。

(二)综合考评德、能、勤、技等方面。

(三)考试:

(1)临床实践技能:医务处出题,老专家医疗质量咨询监督委员会成员及所在科室副主任以上人员考核、评分。

(2)专业理论知识:医务处出题,组织人事处、纪委监察室监督,全院随机抽取考官阅卷,评分。