建筑工程类别划分标准
建筑工程类别划分标准
建筑工程类别划分的有关规定:
1.建筑工程类别划分以单位工程为对象,组成单位工程的分项工程,如装饰工程,钢构件分别承发包时,仍以单位工程的类别作为确定分项工程类别的依据。
2.在同一类别工程中有两个特征指标的,凡符合其中之一者,即为该工程的类别。
3.由不同类型工程混合组成的单位工程(如商住楼),按占面积比例最大的工程类别为对象确定工程类别,同一类别的单位工程中有不同的檐口高度和层数,选最高的檐高和层数确定工程类别。
4.附属工程如传达室,民用水加压泵房,围墙,下水道,化粪池,阴井等执行四类工程。
5.装饰工程是指建筑工程综合预算定额装饰册包括的相应项目,其类别按主体建筑工程的类别执行。
6.单独承发包独立土石方工程(包括附属于建筑物及管道的土石方工程和砂基础)执行建筑四类工程,随上部建筑承发包的建筑物附属土石方工程套上部建筑物的工程类别。
7.单位工程有地下室,其类别高套一档,带两层地下室的,单位工程类别不低于一类,带三层(或三层以上)地下室的单位工程类别为特类。
8.已属特类的,符合高套一档条件的也不再高套,仍执行特类工程类别。
9.单位工程中有四分之一的建筑面积对声,光,尘,菌,毒,酸,废气等有特殊要求的单位工程类别按相应的工程类别再高套一档。
建筑工程类别划分标准
工程类别
单位
工程类别
特类
一类
二类
三类
四类
工
业
厂
房
单层
檐口高度
M
≥25
≥20
≥16
≥9
〈9
跨度
M
≥30
≥24
≥18
≥15
〈15
多层
檐口高度
M
≥30
≥24
≥18
≥12
〈12
建筑面积
M2
≥15000
≥10000
≥6000
≥4000
〈4000
民
用
建
筑
住宅
檐口高度
M
≥90
≥60
≥45
≥24
〈24
层数
层
≥30
≥20
≥15
≥8
〈8
公共建筑
檐口高度
M
≥65
≥55
≥40
≥24
〈24
面积
M2
≥15000
≥10000
≥6000
≥4000
〈4000
篇2：装修材料防火等级划分规范
装修材料的防火等级划分
装修材料按其使用部位和功能,可划分为顶棚装修材料、墙面装修材料、地面装修材料、隔断装修材料、固定家具、装饰织物、其他装饰材料七类。
注:装修织物系指窗帘、帷幕、床罩、家具包布等;其他装饰材料系指楼梯扶手、挂镜线、踢脚板、窗帘盒、暖气罩等。
装修材料按其燃烧性能应划分为四级
等级装修材料燃烧性能
A不燃性
B1难燃性
B2可燃性
B3易燃性
安装在轻钢龙骨上的纸面石膏板,可做为A级装修材料使用。
当胶合板表面涂覆一级饰面型防火涂料时,可做为B1级装修材料使用。
单位重量小于300G/
篇3：高层住宅质量目标规划分项工程施工顺序
高层住宅质量目标规划和主要分项工程施工顺序
1、质量目标
1.1、总体目标
我方承诺总体目标:合格,力争达到湖南省优质工程标准。
1.2、分解质量目标
(1)基础各分项工程优良率98%。
(2)主体结构各分项工程优良率97%。
(3)装修工程各分项工程优良率90%。
2、主要施工顺序安排
(1)施工顺序
根据本工程特点工程分为七个阶段。
第一阶段:土方工程(基坑清槽)
第二阶段:基础施工
第三阶段:地下室施工
第四阶段:主体结构施工阶段;
第五阶段:二次结构施工阶段;
第六阶段:室内外装修阶段;
第七阶段:竣工收尾阶段;
(2)、施工安排
本工程带有地下室,为大开挖,装修同结构施工分区。本工程施工组织主导思想是:按照施工方便原则,分二个流水段,平行交叉作业。地下室部分分2个流水段,根据流水段的划分,分别组织钢筋、模板、砼三大工种流水施工。结构施工时先地下后地上,装修施工先上后下,先外后内,穿插装修,暖卫、通风、电气等设备安装随土建施工交叉作业。
回填土施工前组织基础工程结构验收。工程结构施工至地上10层时,插入室内外隔墙砌筑、抹灰、专业安装及隔断墙内电管敷设等项目,组织垂直向流水施工。工程结构封顶验收后,装修工作全面展开。
(3)、主要分部工程施工工艺流程
1)、地下室、基础施工工艺流程
人工挖孔桩施工→桩基验收、清理工作→基础底板素砼垫层→基础底板防水→防水保护层→基础放线→底板钢筋绑扎→后浇带处理→底板混凝土浇筑→墙、柱放线→墙钢筋绑扎→专业套管安装→墙、柱支模→梁板支模→梁、板下层钢筋铺放、绑扎→水电专业施工→板上层钢筋铺放、绑扎→混凝土浇筑→混凝土养护→剪力墙防水施工→基础工程结构验收→土方回填。
2)、标准层施工工艺流程
放线→剪力墙、柱钢筋绑扎→水电专业施工→墙、柱支模→梁板支模→梁、板下层钢筋铺放、绑扎→水电管线施工→板上层钢筋铺放、绑扎→(施工缝处理)→砼浇筑→混凝土养护。
3)、装修施工工艺流程
A、外装修
抹灰→铝合金窗安装→外墙涂料装饰面和面砖饰面→外架手架拆除。
B、内装修
隔墙砌筑→内门安装→内墙抹灰→地面垫层→地面找平层→湿作业楼地面面层→墙面→清理→成品保护。
篇4：工程项目经理部机构职能划分
工程项目经理部机构职能划分
项目经理部全面负责本合同段的施工组织协调与总体指挥。
项目经理:贯彻执行局《质量保证手册》;组织本工程质量体系的运行和实施;主持编制项目质量计划,制定本项目工程的质量目标;制定项目部各项管理制度,运用激励机制组织协调各部门工作;组织有关人员进行合同评审工作,履行合同条款。
项目总工:贯彻执行局《质量保证手册》;负责项目部施工质量策划和实施;审核项目施工组织设计;负责工程施工过程的质量监控管理;组织本项目工程的质量检验评定和交验;组织有关人员编制项目施工组织设计;负责协调工程项目全过程的正常施工。
工程部:负责本项目日常施工生产工作,掌握现场施工中安全、质量、进度情况和设备的管理;督促各项措施落实;负责项目的生产进度计划的编制和实施;组织向作业班组进行施工交底;协调班组施工中出现的问题。
技术质量部:掌握设计文件,熟悉规范标准,参与编写施工组织设计;负责工序之间的交接验收,负责隐蔽工程验收等签发质量通知单并及时做好考核工作;建立健全质量体系运行记录和各种质量管理台账;参加分部分项工程质量评定。负责竣工资料的编写工作
材料部:负责编报材料申请供应计划及采购计划;负责工程物资材料供应、核销方面的工作;做好原材料标识验证工作。负责甲供材料的交接验收工作。
计财部:负责本项目的合同、预算、财务和计划统计工作管理,参与合同评审及施工图预算工作;根据工程进度编报项目材料耗量计划和计划调整;负责工程的统计、计量和合同管理工作。负责本项目财务管理工作;分析本项目各个时期成本升降、财务收支完成情况,提出控制成本的建议。
安全部:拟定并实施项目设备配置计划及设备维修计划,做好项目所需设备、技术状况和能力认可并做记录;定期进行设备检查并提出处理报告;编制和组织实施安全技术措施计划;做好特殊工种培训、考核工作;制止施工中"三违"现象,落实安全措施,建立安全活动记录。负责环保工作监督检查和整改。
办公室:负责项目部的后勤保障工作;做好各项制度和活动的宣传工作;负责协调解决地方矛盾。负责工地精神文明建设工作。
试验站:负责本项目的原材料试验,控制材料质量;负责砼配合比设计,提供符合要求的砼配合比;负责现场构件的质量检测工作并提供检测报告。
测量组:负责本项目的工程基线布设、复测、交接,保证工程基线的准确;负责工程的放样、高程控制;负责工程的位移、沉降观测工作并提供观测报告。
桥梁施工队:在项目部的领导和安排下,负责本标段的左右辅道桥和主线桥的施工任务,主要包括钻孔灌注桩施工,桥梁上部结构施工、路基工程中软基处理工作。
路基施工队:在项目部的领导和安排下负责本标段的临时便道的施工和维护、路基开挖、填筑、管线铺设等工作。
预制厂:负责本标段的全部预制空心大板的预制任务。
安装队:负责本标段的预制构件的安装、桥梁支座和上部结构附属设施的安装工作。
篇5：项目总承包部与下设各分包项目部职责划分
项目总承包部与下设各分包项目部职责划分
为了加强项目总包协调管理能力,项目经理部进行两级管理,项目总承包部代表公司履行总包合同,直接对业主、监理负责。下设项目部负责我公司承包范围内工程的技术、质量、进度、成本管理,对项目总承包部负责。
项目总承包管理协调小组共有26名同志组成,其中专业管理人员均有高级职称,施工管理经验非常丰富。管理协调小组的主要职责就是急业主所急,想业主所想,协调好各专业的关系,将业主指定分包商纳入项目的管理体系,在工程管理中视同项目的自有分包商,对各分包单位的进度、质量、现场安全文明施工进行总体规划和统一管理,并积极主动地为各分包单位的施工创造必要条件,以确保工程工期、质量目标的实现。
各分包项目部另设技术室、工程室、材料室和预算室,负责我公司总承包范围内土建、水暖、电气、精装等所有工程的技术、质量、进度、成本控制,确保承包范围内工程满足工程的总体要求。
制度专栏
