工程部经理职责（15）

篇2：装饰公司工程部项目经理岗位规范

建筑装饰公司工程部项目经理岗位规范

编号:级别:岗位名称:公司工程部项目经理

一、职责总述:

1、本类工作是在主管人员监督下,处理日常一切事务。

2、遵守国家和企业的各种规章制度。

3、负责单项工程的前期施工、结尾等各个阶段的一切组织管理工作。

4、按时向有关领导呈报工作进展情况。

二、所受监督:

1、接受本公司主管领导的监督和指令。

2、在规定的权限内可单独处理例行公事,有重要事项须向上级汇报请示后处理。

三、所施监督:

有直属下级,有监督、指挥直属下级的权限。

四、工作范围:

1、负责工程前期准备阶段。

(1)、熟悉图纸,根据建设单位要求组织制定合理施工进度、设备、劳动力、材料等供应计划,并报主管审批。

(2)、负责组织进场,搞好现场办公室、库房、宿舍、伙房的选址工作。

(3)、组织现场工人大会,安排施工人员的安全、技术、纪律制度的交底工作。

2、施工阶段:

(1)、负责下属各级按进度计划施工,协调各工程交叉作业。

(2)、合理安排用工及使用材料,降低工费及材料成本。

(3)、督促下属制定材料总计划,提前制定材料供应计划,并给予材料部门最少三天采购时间。

(4)、按图施工,如甲方要求变更施工内容,必须凭完备的变更登记手续组织施工,并将变更登记手续分别交行政管理部及预算部存档。

(5)、合理安排工程日记记录、现场办公人员考勤及施工人员考勤。

(6)、对施工及人员安全负责,并负主要领导责任。

(7)、组织办理质量监督部门的隐蔽工程验收手续。

(8)、单项工程结束后,负责与建设单位、监理公司或审记部门办理结算手续,交财务部、办公部存档。

3、验收退场阶段:

(1)、工程竣工后,先自行检查,交主管领导复检后,再交甲方及质量监督部门验收。

(2)、组织各工种协调退场。

(3)、工程验收后,安排将该工程有关资料报管理部及有关各部门存档。

(4)、每月5日上报公司财务部门工程进度表。

五、领导责任:

1、对工作目标完成负责。

2、对单项工程成本控制负责。

3、对所属下级纪律行为、工作秩序、团队精神负责。

4、对现场人员安全及公司财产负责。

5、对本工程项目所掌握的公司秘密安全负责。

六、权利:

1、对工程现场有指挥权。

2、对所属下级有监督、检查权。

3、在工作范围内处理与甲方及施工单位的关系。

4、对下属员工及施工人员有任免、奖罚提议权。

七、所需资格条件:

1、有较强的组织协调关系能力。

2、有较强专业知识。

3、具备良好品德与素质。

4、身体健康,性格良好。

篇3：工程部项目经理岗位职责范本

工程部项目经理岗位职责

1.建立项目管理班子,调集施工力量,组建相应的工程管理人员班子,组织编制作业计划,并下达施工任务,签订队组承包合同。

2.组织财会人员对国家财经政策、财经法规、专业知识、公司管理制度的学习与培训,思想品德和职业道德教育,应聘上岗人员的业绩考评,提高会计人员综合业务素质。

3.不断引进、吸收先进的财务管理工作经验,促进公司建立科学、合理的财务管理办法,积极推进公司财务现代化管理与会计工作的达标升级。

4.调查了解建筑项目的特征、工程概况和性质,弄清设计规模、结构特点、工艺流程,掌握主要设备性能、设计概预算,摸清工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付的顺序要求、交付图纸时间,工程施工的质量要求、技术难点。

5.调查掌握施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况、气象条件。

6.调查当地的技术经济条件,了解供水、供电、供热、供气(氧气、乙炔)等的能力及交通运输条件,地方材料供应情况和当地协作条件及主要设备的供应条件。

7.调查社会生活条件:摸清周围可为施工利用的房屋情况,附近的机关、企业、居民的分布情况,生活习惯和交通情况,副食供应、医疗、商业、邮电、治安条件。

8.必须搞清建设单位施工准备落实情况,场地三通一平落实情况,障碍物的处理情况,按合同规定应提供的材料、设备的到货情况。

9.组织材料、构件、半成品的订货、生产、储运及材料、机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作。

10.根据材料预算,组织施工员编制材料采购计划,由采购员了解市场价格后,由施工员审核、项目负责人批准后,方可选择供货单位订货。

11.根据施工组织设计要求,组织相关人员提前储备冬、雨期施工使用的材料和专用材料。

12.根据建设单位提供的水泥、电源等,接通施工给水、排水、电器、照明、通讯、通气线路,结合永久性路基,铺设施工用循环道路。

13.根据施工总平面布置图,组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施。

14.履行项目部安全、消防第一责任人的所有职责。

15.完成总经理室交办的其他工作任务。

篇4：工程部生产副经理职责

工程部生产副经理岗位职责

1.负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、安全管理等现场各项管理工作。

2.做好施五准备工作,包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标;临时设施现场准备,组织劳动力进场,组织机械设备就位运转,协调材料购置进场。

3.落实合同工期,编制生产进度总控制网络计划,并据此编制月计划、周计划,下发落实到生产各部门;负责计划的执行、实施与考核。

4.落实各项质量管理工作,落实质量计划与各项质量管理制度。

5.对现场文明施工负全责,建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等;并负责文明施工各项工作的落实、执行。

6.领导现场安全生产工作,组织安全生产例会,定期安全生产检查、安全教育活动。

7.制订生产例会制度,协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置,落实各部门的工作安排工程进度计划及各项工作目标。

8.协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标,依据分包合同对分包单位进行管理。

9.负责工程项目的成品保护,工程回访工作。

10.负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。

11.贯彻执行公司《质量环境职业健康体系》程序,要求在施工生产中落实。

12.负责完成项目经理交付的其他任务。

篇5：建筑公司工程部经理职责（五）

建筑公司工程部经理职责(五)

1、主持工程部的日常行政工作和项目目标管理工作。

2、安排部门人员的岗位及工作分工,检查并督促部门员工作好本职工作。

3、审批监理单位的编写报批的监理规划。

4、审核工程的现场签证,工程月报量、工程进度款以及设备,材料选型等有关投资控制方面的工作。

5、审核部门月度工作计划及计划完成情况。

6、参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车验收工作。

7、参加有关工程项目的各种招、投标工作。

8、协调、处理工程管理部和其它部门的业务来往关系。

9、完成上级交办的其它工作。