工程公司部门经理职责
建筑工程公司部门经理职责
负责公司的现场管理(包括工程质量、进度、成本、文明标化、成品保护等)、内部管理、招投标管理,配合总工程师对设计进行跟踪管理,负责公司工程管理制度的制定和完善。
1、结合公司实际,对工程管理制度进行补充、完善,贯彻落实公司制定的工程管理制度、技术标准及质量管理考核办法;
2、负责对勘察、设计、施工、监理、建筑构配件生产等单位的资质审查、考察,负责编制考察报告、工程招投标文件、起草工程施工合同。
3、组织部门人员,共同配合公司确定项目规划、户型、各专业设计等方案,组织部门内专业技术人员协助总工程师对设计进行管理,参与施工图会审、进行限额设计的评审,负责各施工项目部与设计单位的业务协调,并跟踪检查设计进度。
4、组织对施工组织方案、施工质量处理方案的会审,总结、推广先进的工程管理办法、措施和经验,督促施工单位严格按批准的施工组织设计进行施工,组织开展内部工程中间结构验收、竣工验收和内部质量等级评定,组织对各施工单位进行质量检查,组织各施工单位开展质量管理交流、竞赛活动,定期召开工程例会通报工程问题,解决施工难题。负责处理违反质量管理、安全生产、工期等规定的行为,提出处罚意见报公司审批。根据批准的施工组织方案,随时检查工程建设进度,并按合同进行奖罚。
5、负责对项目工程造价的分析研究工作,组织开展各项目的预结算工作,负责了解和掌握各工程原材料价格信息。
6、负责项目进度计划的编制,及时根据公司批复的进度计划分解控制目标,并跟踪检查计划的执行情况,在公司批准的情况下定期对计划执行进行调整。
7、协助其他部门做好项目成本测算、面积核定、客户解释及售后保修服务等工作。
8、组织部门人员学习公司制定的各项规章制度和公司工程管理制度,主持召开部门工作会议。
篇2：施工集团公司总经理岗位职责
建筑施工集团公司总经理岗位职责
一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议,落实集团公司下达的各项经济指标。根据集团公司的部署,制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标;
二、直接对集团总经理及相关部门负责,受其领导并接受其考核、评定;
三、主持建筑公司的全面工作,对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责;
四、组织、领导建筑公司各职能部门编制,制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案;
五、根据建筑市场的竞争法则,建立统一、高效的组织管理体系;
六、建立企业激励机制,弘扬企业文化,为员工搭建施展才能的平台;
七、对全体员工进行考核工作,对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核;
八、建立系统、完善的质量管理体系,引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识;
九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、**管理等特点的现代化企业管理模式。
篇3：施工集团公司副经理岗位职责
建筑施工集团公司副经理岗位职责
一、负责公司日常工作,监管财务资金合理流向,使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化;
二、组织职工进行业务学习,检查、考核落实公司各项规章制度的执行;
三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作;
四、负责公司的对外联络、接待工作,安排好活动日程和生活;
五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实;
六、负责完成经理交办的其它各项工作。
篇4：建筑工程项目经理职责
建筑工程项目经理职责
1、项目经理为第一责任人,对整个建筑工程的质量、安全负全面责任,遵守国家有关政策法规,履行承包合同。
2、根据工程合同范围,协调总包单位、建设单位、监理单位、质监站的关系,按时参加协调会,定期召开各分包单位协调会。
3、制定项目质量、安全方面的管理规章制度,加强项目班子管理及班组建设。
4、组织实施包括各专业安装单位在内的施工组织设计、施工计划、技术管理、安全生产、文明施工。
5、施工中按月及时组织专业人员填报包括各专业分包单位在内的进度计划表,负责同建设单位联系按期收取工程进度款项。
篇5：工程项目经理职责（十五）
工程项目经理职责(十五)
1、在公司经理领导下,会同有关部门协商组建项目经理部。
2、贯彻实施公司质量方针和质量目标,领导本工程项目部制定项目质量目标和项目经理部管理职责,确保质量目标的实现。
3、负责组织各种资源,完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
4、负责对一般质量事故的调查、评审和处置。
5、领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交,参加工程竣工验收交付工作,并对存在问题予以整修。
6、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系,对公司总经理负责。
7、作为安全生产第一责任人,负责组织本工程项目的施工生产。
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