工程总承包管理职责（三）
工程总承包管理职责(三)
一、项目经理
1、主持编制项目总承包管理方案,确定项目管理的目标与方针。
2、确定项目总承包管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。
3、及时、适当地作出项目管理决策,其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。
4、审批各分包商的技术方案与管理方案,并监督协调其实施行为。
5、与业主、监理保持经常接触,解决随机出现的各种问题,替业主、监理排扰解难。
二、项目工程师
1、在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制。
2、审核各分包商的施工组织与施工方案,并协调各分包商之间的技术质量问题。
3、与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。
4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行。
5、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可或退货。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全,保证施工安全与工程质量。
三、施工员
1、全面组织管理施工现场的生活活动,合理调配劳动力资源。
2、负责本工程的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。
3、负责工程的安全生产活动,管理工程的安全管理组织体系。
4、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面交叉施工中发生的冲突,使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。
5、具体抓住工程的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保工程如期完工。
6、进行施工现场的标准化管理,争取使本工地达到"文明工地"称号。
四、项目经济师
1、参与制定、贯彻项目质量方针目标,并组织实施质量管理体系。
2、负责工程合同管理,对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。
3、管理工程预决算的编制工作。催收工程款并落实到位,支付分包的工程款。
4、分析、预测工程总成本及阶段成本,确保工程的资金合理流转。
5、对工程各类费用进行审核并进行支付控制。
6、负责工程的行政决策,日常管理及后勤保障管理。
五、项目副经理(安装经理)
1、全面负责安装工程施工协调管理。
2、将项目的安装工程科学合理地纳入总包管理,协调安装工程各分包商的工作(包括消防、安保、电梯、给排水、弱电与智能化系统、空调、配电设备、煤气等工程)。
3、确保项目的安装工程施工按质量体系文件的规定和要求进行实施。
4、保证项目安装工程的进度管理,使之与结构施工和装饰施工结合穿插。
六、办公室
1、加强项目基础管理及内外协调工作,强化信息传递。
2、做好对外联络工作,加强与当地政府、街道居委的合作联系,做好对外接待、宣传工作。
3、确立内部基础管理流程,制定岗位责任制,积累各类资料。
4、场的标准化管理工作。
5、文件资料的收发,整理工作。
6、资料员应做好以下工作:
负责文件资料的登记、分办、催办、签收、文印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
来往文件资料收发应及时登入台帐,视文件资料的内容和性质,准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门。
负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料,并按规定进行审核、归档和保管。
在工程竣工后,负责文件资料立卷移交有关部门。
篇2：施工总承包项目经理部管理职责
工程施工总承包项目经理部管理职责
施工总承包项目经理部是公司派驻该工程的项目管理机构,代表公司履行与业主的合同约定,主要管理职责为:
⑴贯彻执行国家和地方有关法律、法规、方针、政策、有关技术规范、标准及企业的各项管理规定,积极推广新技术、新工艺、新材料、新机具。
⑵作好社会公关工作,维护公司的企业形象和社会信誉,主动与业主、监理、地方政府主管部门建立密切工作联系,尊重业主的合理意愿与要求。
⑶建立项目管理组织保证体系和质量、环境与职业健康安全管理体系,健全各项管理制度与管理规程,按照工程项目策划大纲及目标责任书约定权限实施施工总承包管理,作好施工现场的总体部署、协调、平衡、施工组织和工期管理工作。
⑷编制专项施工方案及质量、环境、职业健康安全、文明施工、CI管理计划并组织实施。
⑸加强对现场工程质量的监督与检查,确保工程质量达到验收规范及业主合同要求的标准。
⑹加强现场环境、职业健康安全、文明施工与CI管理,对重要环境因素和重大风险因素进行有效预控,妥善处理扰民与民扰,制订应急预案,确保安全、文明、有序施工。
⑺合理组装与使用社会资源,有效降低工程成本。作好工程项目成本核算并定期向公司综合办、商务部提交成本分析资料。
⑻做好现场签证索赔基础工作,保证及时回收工程款,合理规避工程风险。
⑼协助上级业务主管理部门完成对分包商、供货商的定期考核评价工作。
⑽作好施工过程中顾客满意度调查和持续改进工作。
⑾通过工程实践为公司培养一批项目管理人才和专业技术人才。
⑿工程竣工两个月内向公司提交项目管理总结报告(施工组织与管理、主要施工方法、工期、质量、安全、文明施工、成本效益、经验与教训等)。
篇3：施工总承包项目经理管理职责
工程施工总承包项目经理管理职责
本工程施工总承包项目经理部项目经理是公司法人代表在本项目上的授权代理人,是本项目的第一责任人。其主要职责为:
⑴严格执行国家和地方有关法律、法规、方针、政策、有关技术规范、标准及企业的各项管理规定,履行授权管理的职责,负责项目全面工作。
⑵参与施工总承包项目经理部的组建及岗位设置、人员配备,负责施工总承包项目经理部组织保证体系的建立。
⑶履行工程项目合同,认真贯彻公司质量、环境、职业健康安全管理方针,落实项目责任目标管理,批准实施项目质量、环境、职业健康安全、文明施工、CI管理计划。
⑷负责组织制定项目管理责任制和适应项目管理需要的各项规章制度,组织拟定项目经理部各职能部门管理职责。
⑸合理配置并组织落实项目的各种资源(人员、资金、设施、设备、技术),抓好项目总体施工进度控制、工程质量、安全与制造成本等各项管理工作,确保项目管理目标的实现。
⑹负责组织领导公司授权范围内的分包工程、零星工程及材料的招标、评标、签约工作。
⑺负责组织领导定期的项目管理检查,组织召开项目管理工作例会,听取工作汇报。
⑻负责公司授权范围内项目各类费用投入的最终审定和合理使用。
⑼配合公司有关业务主管部门开展工程索赔及工程款回收工作。
⑽负责现场重特大事故、事件的上报和组织领导现场应急救援和事故、事件调查处理工作。
⑾负责与业主、监理、地方政府主管部门及其他各施工单位的总体协调与沟通。
⑿负责组织编制项目管理总结报告。
篇4：项目总承包部与下设各分包项目部职责划分
项目总承包部与下设各分包项目部职责划分
为了加强项目总包协调管理能力,项目经理部进行两级管理,项目总承包部代表公司履行总包合同,直接对业主、监理负责。下设项目部负责我公司承包范围内工程的技术、质量、进度、成本管理,对项目总承包部负责。
项目总承包管理协调小组共有26名同志组成,其中专业管理人员均有高级职称,施工管理经验非常丰富。管理协调小组的主要职责就是急业主所急,想业主所想,协调好各专业的关系,将业主指定分包商纳入项目的管理体系,在工程管理中视同项目的自有分包商,对各分包单位的进度、质量、现场安全文明施工进行总体规划和统一管理,并积极主动地为各分包单位的施工创造必要条件,以确保工程工期、质量目标的实现。
各分包项目部另设技术室、工程室、材料室和预算室,负责我公司总承包范围内土建、水暖、电气、精装等所有工程的技术、质量、进度、成本控制,确保承包范围内工程满足工程的总体要求。
篇5：装饰工程总承包部主要成员职责
装饰工程项目总承包部主要成员职责
项目经理
1、贯彻国家和上级有关方针、政策及本企业规定应用的各种相关文件和制度。
2、主持编制总承包项目管理方案,确定总承包项目管理的目标与方针。
3、对工程的质量全面负责,严格履行经济承包合同,确保工期和质量,加强落实质量计划。
4、确定总承包项目管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。
5、合理组织和调度生产要素,做出项目管理决策,其主要内容包括投决策、分包选择决策、人事任免决策、重点技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。
6、协助社会、监理人员、业主以及集团各级部门的检查和督促,解决随机出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保业主利益。
7、审批分包商的技术方案与管理方案,并监督协调其实施行为。
8、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道、居委会的关系,确保当地政府部门利益,方便居民生活。
9、支持质量员的质量否决权,抓好内部的基础管理和队伍建设。
项目工程师
1、在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,组织质量计划的编制和修改,并进行质量职能分配,落实质量责任制。
2、负责项目部技术文件的管理,对重要质量数据的统计分析。
3、负责对不合格或潜在不合格指定纠正预防措施,特别要组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。
4、保持与设计、监理以及业主顾问代表经常沟通,保证各个单位的要求与指令在各个施工阶段与施工部门得到贯彻实施,并对有矛盾者及时进行协调处理。
5、审核各分包商的施工组织与施工方案,定期召开技术负责人会议,协调技术质量问题。
6、积极应用新技术、新工艺、新材料,提高工程质量,组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关,确保本项目顺利进行。
7、负责对搬运、贮存、防护措施制度的落实。
8、及时组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全,保证施工安全与工程质量,组织对重要的安全措施进行设计和实施。
项目副经理(安装)
1、全面组织管理设备安装施工的生产调动,合理调配劳动资源。
2、负责项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案和实施要求。
3、负责项目的安装生产活动,负责建立项目的安装安全管理组织体系。
4、协调各安装分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业所发生的冲突,使各安装单位在现场施工有序合理地进行,并及时与土建施工部门的沟通和联系。
5、具体抓住项目的安装进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目设备安装工程如期完工。
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