工程技术部部门职责

篇2：工程质量安全部部门职责

工程质量安全部的部门职责

⑴监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施,并检查落实;

⑵深入施工现场了解掌握工程质量动态,协助各作业队处理施工中存在的质量问题;

⑶负责施工过程中各道工序的自检和报验工作,及时向各级领导汇报工程质量情况;负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收;

⑷记录历次质量检查、各种验收检查的情况,记录质量事故的调查处理情况;

⑸及时了解和掌握各方面的工程质量动态,推广好的工程质量管理经验。

⑹负责施工过程的安全管理。

篇3：工程项目部部门职责

工程项目部主要部门职责

1、工程技术部:

⑴负责图纸会审及编制施工组织设计;

⑵负责制定施工方案及施工计划;

⑶负责施工技术交底;

⑷深入现场,指导施工及时解决现场施工难题;

⑸积极推广新技术、新工艺,以确保施工质量、提高工效、节约成本;

⑹认真做好施工日记,并做好施工总结。

2、质量安全部:

⑴监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施,并检查落实;

⑵深入施工现场了解掌握工程质量动态,协助各作业队处理施工中存在的质量问题;

⑶负责施工过程中各道工序的自检和报验工作,及时向各级领导汇报工程质量情况;负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收;

⑷记录历次质量检查、各种验收检查的情况,记录质量事故的调查处理情况;

⑸及时了解和掌握各方面的工程质量动态,推广好的工程质量管理经验。

⑹负责施工过程的安全管理。

3、机械设备部:

⑴负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定;

⑵负责每天的施工机械安排,协调各作业队伍之间的相互关系,负责施工机械安全管理。

4、工程材料部:

⑴负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作;

⑵负责材料供应计划的制定和落实工作;

⑶负责材料的内部往来和结算工作。

5、预算财务部

⑴按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定,管好、用好工程资金,做到专款专用;

⑵做好成本预测、编制成本计划,加强成本核算,搞好成本控制、分析工作;

⑶协助合约部做好工程结算工作。

⑷负责工程的计量和支付工作;

⑸负责工程的追加索赔工作;

⑹负责本工程的合同管理工作;

6、文明施工部

⑴负责工地现场的文明施工工作;

⑵负责与工程各有关管线、交警等单位的协调;

⑶负责施工用水、用电报装。

篇4：建筑项目部（工程部技术部）项目经理岗位职责

建筑公司项目部(工程部、技术部)项目经理岗位职责

1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度,切实履行与建设单位和公司签订的各项合同,确保完成公司下达的各项经济技术指标。

2.负责组建精干、高效的项目管理班子,并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。

3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包,并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。

4.负责协调与工程项目有关的外部关系,包括甲方、设计单位、监理、街道、环卫环保、交通、质监部门、周围居民等。

5.负责组织实施质量计划和施工组织设计,包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理,精心施工,确保工程进度计划的实现。

6.科学管理项目部的人、财、物等资源,并组织好三者的调配与供应,负责与有关部门签订供需及组凭合同,并严格执行。

7.严格遵守财经制度,加强积极核算,降低工程成本,认真组织好签证与统计报表工作,及时回收工程款,并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析,正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系,积极配合上级部门的检查和考核,定期向上级领导汇报工作。

8.认真执行公司制定的与本工程项目有关的各种规章制度,确保公司贯彻的管理体系在本项目的有效进行。配合公司各职能部门做好本项目部的工作,负责建立健全项目部各类人员的岗位责任制和项目经理部各项管理制度,并监督执行。

9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算,做好各项资料和工程技术档案的归档工作,接受公司审计。

10.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。

篇5：建筑工程项目部财务部门职责权利

建筑工程项目部财务部门的职责与权利

1、财务部门的职责:依法组织与实行经理部的日常会计核算,收集、整理和分析有关会计数据与资料,提出管理意见,实行事前控制与事中监督。

2、财务部门的权利:审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性,对于不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销,情况严重的上报项目经理。

3、财务部直接对项目经理负责。