工程质量安全部部门职责

篇2：工程项目部部门职责

工程项目部主要部门职责

1、工程技术部:

⑴负责图纸会审及编制施工组织设计;

⑵负责制定施工方案及施工计划;

⑶负责施工技术交底;

⑷深入现场,指导施工及时解决现场施工难题;

⑸积极推广新技术、新工艺,以确保施工质量、提高工效、节约成本;

⑹认真做好施工日记,并做好施工总结。

2、质量安全部:

⑴监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施,并检查落实;

⑵深入施工现场了解掌握工程质量动态,协助各作业队处理施工中存在的质量问题;

⑶负责施工过程中各道工序的自检和报验工作,及时向各级领导汇报工程质量情况;负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收;

⑷记录历次质量检查、各种验收检查的情况,记录质量事故的调查处理情况;

⑸及时了解和掌握各方面的工程质量动态,推广好的工程质量管理经验。

⑹负责施工过程的安全管理。

3、机械设备部:

⑴负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定;

⑵负责每天的施工机械安排,协调各作业队伍之间的相互关系,负责施工机械安全管理。

4、工程材料部:

⑴负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作;

⑵负责材料供应计划的制定和落实工作;

⑶负责材料的内部往来和结算工作。

5、预算财务部

⑴按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定,管好、用好工程资金,做到专款专用;

⑵做好成本预测、编制成本计划,加强成本核算,搞好成本控制、分析工作;

⑶协助合约部做好工程结算工作。

⑷负责工程的计量和支付工作;

⑸负责工程的追加索赔工作;

⑹负责本工程的合同管理工作;

6、文明施工部

⑴负责工地现场的文明施工工作;

⑵负责与工程各有关管线、交警等单位的协调;

⑶负责施工用水、用电报装。

篇3：工程项目机料安全部职责

工程项目机料安全部岗位职责

1、在项目部的领导下,贯彻执行政府和上级主管机关关于安全生产、劳动保护的方针、政策、指示、决定。

2、组织制定工程安全管理制度和安全初稿计划。参与审查施工组织设计、施工方案,提出保障工程安全的措施和建议,组织开展施工安全教育,定期或不定期进行安全检查,负责组织工伤、肇事、工程事故的登记、调查、分析、处理和上报工作,协助做好事故发生单位提出今后防范措施,抓好机动车辆、机械、设备的安全管理。

3、贯彻执行有关工程机械、设备管理的指示、决定、指导施工单位设备管理、使用保管、维修报废等项规章制度,负责管理机械设备台账,及时掌握各施工队机械设备的异常情况,搞好调配工作,提高机械设备的利用率。

4、贯彻有关材料管理的政策,指示、决定,组织编制材料采购、供应计划,确定供应量和储备量,保证工程用料,组织材料的申请,订购、运输、验收、仓储、发数、调拨、核销等管理工作,指导各施工材料员搞好材料管理。

5、各施工队的材料负责人,必须精通业务,熟悉物资采购基本常识、检验方式、频率和仓储保管的有关要求。严格控制材料质量,不符合质量要求的材料不得进场,把好质量第一关,各种材料进场后,必须按批量要求取样送检合格后方可使用,不得私自采购和使用定点单位以外的材料,一经发现,处以伍佰元罚款,一切后果自负。

篇4：建筑工程项目部财务部门职责权利

建筑工程项目部财务部门的职责与权利

1、财务部门的职责:依法组织与实行经理部的日常会计核算,收集、整理和分析有关会计数据与资料,提出管理意见,实行事前控制与事中监督。

2、财务部门的权利:审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性,对于不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销,情况严重的上报项目经理。

3、财务部直接对项目经理负责。

篇5：工程项目经理部各职能部门职责

工程施工项目经理部各职能部门职责

1.项目经理职责:对工程全面负责,在组织工程的施工中,建立工程项目的质量保证体系,明确质量分工,确保资源充分配置,做好质量审核工作,在施工中认真执行施工组织设计,组织质量检查和评定,制定措施,确保施工过程处于受控状态,工程质量达到合同要求,对工程的质量负全面责任。

2.项目副经理职责:协助项目经理指挥施工生产,搞好计划调度和质量管理,与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求,制定具体实施方案,确保工程质量与目标的实现,对工程质量负重要责任。

3.技术负责人职责:在项目经理领导下,抓好质量管理的具体工作,实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施,实现合同中承诺的工程质量目标,对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作,保证过程施工始终处于受控状态。

4.工程部职责:根据工程进度计划合理安排各项工作,组织施工调度,并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。

5.技术质量部职责:在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施,编制施工方案和技术质量措施,把好每个施工环节中的施工技术质量关,提出各种施工合理化建议,负责各种材料进场的资质审查和质量验收,组织新材料,新工艺,新技术的推广和实施。

6.经营预算部职责:负责施工的材料计划,工程预、决算及劳务队结算工作,检查合同履行情况,并作好记录。

7.监控管理部职责:负责文明安全施工,安全保卫及管理人员后勤保障工作,负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。

8.物资设备部职责:负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放,并按程序进行标识或记录,以便追溯,对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。

9.办公室:根据工程总进度、总计划,编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划,并及时统计、整理各项指标完成情况。