地铁工程项目经理部主要成员及部门职责

篇2：工程项目经理部各部门职责分工

工程项目经理部各部门职责分工

项目经理

其职能为负责项目经理部的全面工作,组织协调部门之间、项目经理部与施工队之间的关系。负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。

具有大型工程项目管理与实施经验、丰富的技术知识和良好的个人综合素质,负责组织本项目实施方案设计,以及现场组织、实施、协调和管理工作。对本工程的进度、质量、安全、经费、风险负责。

工程开工前根据工程特点组织项目部人员编制项目质量计划,确保制订的计划有可操作性。负责主持施工组织设计的编写工作,并组织实施。

依据施工任务安装进度,组织有关人员编制项目部劳动力使用计划,并报公司有关领导审批。

指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。

在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工人技术人员交底(技术交底)。

如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化,负责上报公司的技术主管人员,参与评审和确定必要的措施,经公司审批后予以具体实施。

根据合同总工期的要求,组织编制工程总的进度计划,分阶段进度计划(年、季、月)每周召开一次协调会,检查完成情况并制定下周计划。

主持组织项目经理部每旬一次安全与文明施工管理自查工作。

在专项工程师主持下,组织项目有关人员对特殊工程,应编制专项质量计划的编制工作。

负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正和预防措施的实施。

对项目成品保护工作做出统一布置,安排具体人员采取措施。

工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认,办理工程正式移交。

组织项目有关人员参加公司组织的竣工工程质量回访,根据公司技术部门制定的保修措施,及时组织人员保修。

项目技术主管

主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。

具有大型工程项目设计、实施经验,技术知识、技能全面,负责组织智能化工程技术方案及设计文件的编制及审核,协助项目经理全面负责工程的技术和管理,指导各分系统负责人开展有关技术工作。

具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。

严格贯彻执行国家的技术规程,施工规范、质量标准,确保工程施工质量达到合同要求。

参与施工组织设计的编写工作,主持其中的主要项目施工方案和施工质量保证措施的编写,参与质量计划的编写工作。

工程开工前,配合公司总工程师和项目经理,就施工工艺和质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。

负责对施工中不合格产生原因的调查及纠正和预防措施的实施。对因设计问题引起的不合格应及时向设计单位提出问题,按图纸更改制定纠正措施。

负责就工程技术质量问题与业主监理、设计部门、质监部门进行日常联络。

参加竣工工程质量回访,根据业主反映的问题与制定相应的保修措施,并负责指导保修工作的实施。

保修工作完成后,负责填报保修反馈记录报公司售后服务经理审核。

工程施工主管

主要负责工程的施工组织调度,劳动力分配,材料需要量计划及施工进度控制。

具有大型工程项目管理与实施经验,协助项目经理负责现场组织、实施、协调和管理工作。侧重于现场项目施工的工作,并负责工程项目部驻现场期间的日常事务与行政工作。

质量安全主管

负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的汇总及施工现场的安全动态管理。

要求熟悉工程的质量管理和系统的工程特点、技术特点以及产品特点,并熟悉相关技术执行标准与验收标准。负责协调相关工程技术人员对系统中安装调试的设备的检验与工程验收工作及施工现场的质量管理工作。

材料采购主管

负责工程材料采购供给。熟悉工程所需的产品特点以及采购流程,负责对供应商进行甄别和筛选,同时进行订货合同的谈判。

安全员

负责现场的安全管理工作,树立"安全第一,预防为主"的观点,通过加强工程施工现场的安全管理、检查,及时发现处理各种隐患,确保工程顺利实施,负责工程完工部分的保护工作。

文件资料员

要求具有文秘、资料管理方面的工作经验及责任心,负责信息(含资料)收集、整理、记录、归档、借阅等方面的管理工作以及和本项目有关的合同文件的收集、归档、借阅等管理。

篇3：机电工程项目经理部职责

机电安装工程项目经理部职责

1)履行机电承包管理职能,负责与发展商、设计单位、监理、总包单位及其它机电分包商的联系、衔接、沟通、函件往来以及有关事宜的处理。

2)负责机电安装工程组织管理和内外协调。

3)负责本工程与总包及各专业公司间的配合与协作,提出技术课题并编制相应的专题施工方案,解决施工中的技术难题和协调处理各方面的关系问题。

4)积极参加并协助发展商、监理、总承包方组织的协调会议和专业会议,并督促本项目部施工人员按会议精神实施。

5)负责合同管理和经营工作,全面履行施工合同。

6)负责工程施工进度计划编制及管理,并与总包及其他各专业公司的进度计划相配合,确保工程顺利地按期全面完成。

7)负责工程完成量报表的汇总、核对、审核和申报工作。

8)负责工程收款和资金统筹组织及安排。

9)负责工程技术、质量、安全、管理工作。

10)负责劳力、材料、设备管理工作。

11)负责工程竣工验收和竣工资料的收集、整理及归档工作。

12)负责深化图纸、二次设计及图纸变更管理。

13)负责对发展商指定分包、专业分包及指定供货商的管理。

篇4：住宅围护工程项目经理部职责

住宅楼围护工程项目经理部职责

1、施工项目质量、进度、安全、文明施工、环保负全面责任。

2、负责组织职能部门及施工人员全面贯彻实施公司质量体系文件,实现公司质量方针和质量目标。

3、编制工程质量计划和施工组织设计,并在工程施工过程中组织实施,采取措施预防不合格品的发生。

4、虚心听取建设、监理、设计单位和上级部门对施工质量的意见,发现问题及时解决。

5、负责对分承包方的评审、考核,在物资采购中实施材料进场验证、复试、记录、产品标识和可追溯性、顾客提供产品的控制。

6、劳务分承包方的管理和质量监督与检查。

7、在施工过程中实施质量记录,不合格品的控制,检验、测量和试验设备的控制,纠正和预防措施,工程服务与统计技术应用。

8、竣工质量自检、竣工验收资料提交。

篇5：工程项目经理部职能分配职责

工程项目经理部职能分配及职责

项目经理部在公司总部的领导下,设项目经理一人,项目总工程师一人,项目施工经理一人和项目副经理一人,构成项目经理部决策层。下设安全部、器材部、工程部、质保部、技术部、财务部、合同部、综合部,构成经理部的管理层。经理部下设木工班、钢筋班、砼班、架子班、水暖班、电气班、机械班、抹灰班、装修班、油漆班、等专业班组。各专业班组分工协作共同完成工程施工。公司总部、经理部领导、管理部门、施工班组的职责如下:

1公司总部

为保证本工程项目的顺利进行,公司总部委派一名副总经理和建司技术总工程师分管本项目。对项目的重大工程活动和技术环节进行指导、把关。项目开工前,针对项目具体情况,帮助项目经理做好整个项目"五大控制"的整体策划。指导项目部技术人员对《施工组织设计》进行优化、修订、报批。针对业主批复的《施工组织设计》,督促项目总工程师组织项目部管理、技术人员培训学习。施工期间,将经常性亲临现场,对重大技术方案和工程活动进行决策和指导,并预见性地指导解决施工中可能出现的重大技术问题。竣工期间,指导项目部进行工程施工技术总结,为公司今后发展积累技术财富。

2项目经理

全面主持本工程项目经理部工作,是本工程项目施工期间的质量、安全和文明施工的第一责任人。

参加外部单位召开的重要会议(活动),负责对主要事宜作出决策和承诺。

为本工程项目配备各类合格人员,建立健全质量保证体系、安全生产、环境管理保证体系,并保证其有效运转。

控制工程成本,负责资金和资金使用计划的统一管理,集中使用,保证生产经营活动的需要。

批准质量保证大纲、相关管理程序和岗位责任制及三级施工计划,并根据工程进展,适时调整资源配置,确保阶段、整体工期目标的实现。

3项目施工经理

在项目经理领导下,主管器材部、工程部,对施工进度、质量、健康安全、环境等负有直接管理责任。

配合项目经理管理施工生产,在施工中严把安全、质量关,抓好施工中的安全、质量工作,把安全、质量生产责任制落实下去。

抓好施工生产计划的落实,处理施工中出现的具体问题;做好文明施工管理工作。

负责组织并批准工程部和器材部编制的工作程序,负责组织编制、审核三级作业计划,批准四级施工计划,并使之有效运行。

4项目总工程师

在项目经理领导下,主管质保部和技术部,负责质量管理和土建、安装的技术管理工作,组织、审批和编制技术方案,并监督检查实施情况。

全面负责本标段工程项目的施工技术、试化验及计算机管理工作。

组织编制施工组织设计和技术方面的程序、细则、施工方案(含措施)及质量计划等,解决施工中的重大技术问题,推广和应用新工艺、新材料、新技术。

组织编制批准试化验及计算机管理方面的工作程序,负责组织编制、修订和实施"质量保证大纲"。

代表项目部对工程中重要的技术问题进行决策,参与重大采购合同谈判,并提出建议。

5项目副经理

在项目经理领导下,主管合同部和安全部,负责建立、健全安全和环境管理体系。

组织成本核算,参与经营决策,负责年月预算报表和施工统计报表的审批,对外工程任务开发。

组织编制批准安全管理方面的工作程序,负责组织编制、修订和实施"安全和环境管理手册"。

6安全部

在项目副经理的领导下,主要对施工现场安全生产和施工现场标准化进行管理。

负责依据安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划,编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施。

处理施工安全事故,组织每周、每月安全检查,发现事故隐患,及时监督整改。

负责安全检查督促,负责对危险源(点)提出预防措施,定期对施工班组进行安全教育,对关键工序提出安全施工防范的技术交底。

检查施工现场文明施工和环保情况。

负责编制本部门的管理及工作程序。

7器材部

在项目施工经理的领导下,负责材料采购,材料、设备管理工作。

根据物项需用计划编制物项、设备购置计划,提供采购物项的质保见证文件,并对其进行验收标识、供应、发放和贮存保管。

负责机械设备的购置、验收和管理,制定本工程项目的物资管理办法,根据施工生产计划的需要,平衡、调整机械设备;参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。

参加本工程项目的验工计价工作,对各施工班组的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见,评价各单位机械设备管理情况。

8工程部

在经理部施工经理的领导下,负责工程施工、施工安全及现场施工测量。

负责编制本部门的管理程序和工作程序,并负责实施。

按质保和工艺施工顺序,编制、下达三级施工计划,审批下达五级施工计划。

按时向业主报送有关报表和资料,根据施工进度计划和工期要求,适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。

负责协调各施工班组关系及人员机械设备调配,负责召开施工调度会,安排生产任务,解决施工中存在的矛盾和问题,搞好各工序的衔接,缩短工序循环时间,提高生产效率,组织分部分项工程质量评定、组织交工验收。

9质保部

在项目部总工程师的领导下,负责工程的质量控制工作和工程的试化验工作,对分部、分项工程质量目标进行控制管理和检查、验收。

负责编制、修订本部门的管理程序和工作程序,并负责实施。

对各部门定期和不定期进行质保监查;对潜在能力的供方进行资格评价和选择,并报业主认可。

分析质量趋势,编制质量趋势分析报告,负责对质量形成过程的检查和控制,为施工过程和"产品"最终质量核定等级。

负责对不符合项的组织调查、分析和判定工作,不符合项处理的实施过程检查、验收及关闭。

负责计量器具的登记建档、标定和定期送检,定期对各计量器具使用部门或人员的使用情况进行检查。

对本全部工程质量进行检查指导;负责全面质量管理,组织工程项目的QC小组活动。

10技术部

在经理部总工程师领导下,负责编制本部门的管理程序和工作程序,编制不符合项处理方案,编制物项需用计划和物项采购技术规格书,贯彻执行国家技术规范、规定、标准、质保大纲和程序。

负责施工前编制质量计划,技术、安全等方面的书面交底工作,组织已完物项的分项、参与分部

工程质量评定工作。

负责交工资料的收集、汇总、整理和审核;指导新工艺、新材料、新技术的应用,并对其进行总结。

负责原材料进厂复验及现场施工成果检验,并对结论负责。

负责微机系统管理,计算机事件管理和计算机网络系统的管理。

11财务部

在项目经理的直接领导下,编制本部门的管理程序和工作程序,并负责实施。

依据采购计划、签订采购合同并采购,负责编制年、月对外预、结算报表和施工统计报表。

编制财务计划,财务报表,组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。

参加工程项目的验工计价,指导各施工单位开展责任成本核算工作。

12综合部

在项目经理的直接领导下,是负责经理部人劳、保卫、后勤、党政、工会、文秘档案等方面的归口管理。

编制本部门的管理程序和工作程序,并负责实施。

负责组织人员资格的考核与评审,管理人员和特种作业人员的证件管理。

组织经理部人员教育、培训、考核工作;负责招聘经理部临时需用的满足各岗位规定的合格工人。

负责经理部保卫、消防及后勤工作;负责项目经理部的党、政、工团方面的工作。

负责文书档案、科技档案的管理,负责内部文件资料的翻译工作,负责建立经理部的文件目录清单。负责文件的接口,承办文件的收发。

13合同部

在项目副经理的领导下,是合同造价和合同管理的归口职能部门。

负责施工合同谈判和签订、协调解决合同方面的纠纷。

负责工程施工的预结算工作,以及施工过程中产生的经济签证等索赔事务。

负责工程施工的验工计价工作。

14施工班组

在经理部经理的统一指挥和生产经理直接领导下,完成本标段工程的土建、安装施工任务。

严格履行质保大纲和相关管理程序、工作程序,并予以实施。

参与本施工班组发生的不符合项调查,并根据处理方案或纠正措施实施及时进行整改,直到不符合项关闭。

负责施工中不符合项的标识和成品、半成品的维护保养。

教育本组职工坚持安全第一,预防为主的方针,确保质量,提高质保意识,有责任搞好各种必须的服务保障。

负责施工过程中的自检、互检,并对施工中的安全等方面进行书面交底。

负责分项工程措施的编制与实施。