建筑工程施工图现场核对制度

篇2：工程施工图纸自审会审工作规定流程

工程项目施工图纸自审和会审工作流程规定

1、施工图纸自审:

(1)根据合同约定、国家规程规范、行业标准,承包商进场前或单项工程施工前,承包商应自行主持施工图纸自审,写出施工图纸自审记录;

(2)承包商的施工图纸自审记录,报送监理工程师、现场项目主管、工程管理部、造价合约部、工程总监;

(3)监理工程师对承包商的施工图纸自审记录提出审核意见;

(4)项目主管、工程管理部、造价合约部对承包商的施工图纸自审记录提出审核意见;

(5)工程总监根据监理工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部的审核意见,决定施工图纸会审的时间计划安排;

2、施工图纸会审:

(1)施工图纸会审由业主组织,设计单位、监理工程师、承包商共同参加;

(2)施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作;

(3)施工图纸会审记录经工程总监审定同意,报公司领导批准;

(4)形成施工图纸会审纪要,由公司正式行文,四方共同会签并加盖公章,作为指导工程施工和工程结算的依据;

3、施工图纸会审参加人员:项目主管、各专业工程师、工程管理部主管、造价合约部主管、工程总监;

4、施工图纸自审与会审内容:

(1)施工图纸是否完整和齐全,施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范;

(2)施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致,施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误;

(3)建筑图与其相关的结构图,在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致,技术要求是否明确;(4)熟悉建设、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求,掌握配套施工的先后次序和相互关系,审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸,在坐

标和标高尺寸上是否一致,土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求;

(5)基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致,弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系;

(6)掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点,需要采取那些新技术;

(7)复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求;

(8)对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程,要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求;

(9)建筑设备和加工定货有何特殊要求;

(10)防火、消防是否满足;

(11)材料的来源有无保证,能否代换;

(12)新材料、新技术的应用有无问题;

(13)施工安全、环境卫生有无保证;

(14)地质地勘资料是否齐全;

(15)有无分期供图的时间表;

(16)设计地震烈度是否符合要求;

(17)图纸是否符合业主要求;

1、由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达承包商实施执行;

2、其中单项施工图纸自审和会审意见,必须严格遵循国家规程规范、行业标准,并与工程项目的总体施工图纸会审要求衔接,其审查核批准程序与施工图纸自审和会审相同;

3、施工图纸会审意见原件应一式八份:设计单位、承包商、监理工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部、工程总监、综合管理部存档;

篇3：输变电工程施工图会审制度

输变电工程公司施工图会审制度

1.设计施工图必须在工程开工前进行施工图会审。

2.当施工图不能一次到齐时,可分几次进行图纸会审。每次会审都必须列出本次会审的施工图清单,并写入施工图会审纪要中。

3.施工图会审分为项目部专业会审、公司专业会审及综合会审三级进行。

4.施工图会审方法

4.1.项目工程部专业会审:会审由项目总工组织,项目工程师、项目部管理人员、施工队长、负责技术员及主要施工人员参加,并由项目总工将会审意见书面报告工程管理部。

4.2.公司专业会审:工程管理部接到项目工程部施工图会审报告后及时进行。会审由公司总工程师或专业副总工程师、工程管理部专业主管工程师主持;项目总工、项目工程师、物资管理部、经营部等相关部室专业人员参加,由项目总工程师以项目部名义将会审意见书面报告工程监理。

4.3.综合会审:会审由建设单位(或工程总包单位或工程监理单位)主持,设计、建设、施工、调试、运行等单位的技术人员和专业工程师参加,由主持单位写出会审纪要,经与会人员会签,报建设单位审批后提交设计单位处理。

项目部收到综合会审纪要后,应及时传递到工程管理部、经营管理部、物资管理部等相关部门,各部门按纪要内容组织实施。

5.图纸会审重点

5.1.送电线路

5.1.1.工程施工设计是否符合批准的初步设计原则。

5.1.2.施工图种类是否齐全,图纸表达深度和方式是否满足需要。

5.1.3.施工技术条件和工程材料是否满足设计要求。

5.1.4.实际工程量与设计工程量是否出入。

5.1.5.线路复测数据与设计图是否有差异;塔位地形、地质是否与设计相符,验证设计的可行性。

5.1.6.基础钢筋规格数量、弯钩方向,基础埋深及砼量。

5.1.7.基础根开与杆塔根开尺寸的配合;塔脚螺孔与地脚螺栓直径及小根开是否相配合;地脚螺栓规格、数量。

5.1.8.接地线型号、数量;接地沟深度及土石方量。

5.1.9.铁塔爬梯安装方向及连接方式。

5.1.10.杆塔局部结构的合理性、施工的适应性及各种施工预留孔件的设置。

5.1.11.各种工程材料的规格数量及材料代用情况。

5.1.12.杆塔与架线金具连接吻合。

5.1.13.架空线换位、T接、单双变换的合理性、可能性。

5.1.14.防震锤、间隔棒、阻尼线数量及安装距离。

5.1.15.引流线与塔身构件最小距离。

5.1.16.用新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难。

5.1.17.构件安装及加工要求是否符合施工及加工能力。

5.2.变电安装及调试

5.2.1.电气主接线、设备及平面布置等是否符合批准的初步设计原则。

5.2.2.施工技术条件是否满足设计的特殊要求。

5.2.3.扩建工程新老系统之间的衔接是否吻合、是否有可能进行施工过渡。

5.2.4.新材料、新设备、新结构等,按物资供应及施工水平能否满足设计要求。

5.2.5.设计各专业之间是否协调和配合恰当,(如设备外形尺寸与基础尺寸,建筑物预留孔及埋件与安装图纸要求、设备与系统连接部位,管线之间相互关系等)。

5.2.6.总图与分图之间是否矛盾,材料及设备代用后组合尺寸,图纸的制图标准是否符合有关国标或部标。

5.2.7.能否满足施工及安全运行的要求。

5.2.8.图纸表达深度能否满足施工需要。

5.2.9.一次接线图与配置图的接线是否一致,设备规程、型号、数量是否一致。

5.2.10.二次控制保护盘的规格、型号是否符合设计要求、数量是否足够。

5.2.11.保护及通讯的通道是否齐备,频率是否满足设计要求。

5.2.12.断路器、隔离开关、机构控制及合闸电源是否一致合理。

5.2.13.带电设备的距离是否满足规范要求,运行通道要求是否符合设计规范。

5.2.14.控制保护、信号测量、交直流电源、电缆是否遗漏、电缆沟道、埋管是否满足敷设需要。

5.3.土建工程

5.3.1.施设规模及建设标准是否与审定的初设相符。

5.3.2.总平面图及竖向布置图。

5.3.2.1.变电站与周边环境的关系;进站道路及水电源;间隔与出线方向布置。

5.3.2.2.场地标高及场地土方平衡。

5.3.2.3.场地道路、管道、沟道、排水方向、排水坡度及排水出口位置。

5.3.2.4.图示纵横剖线、平面尺寸及竖向标高。

5.3.2.5.地基处理、基础型式对场地原始地形、地质的符合性。

5.3.3.屋外配电部分

5.3.3.1.各基础大样图中的尺寸是否与总平面图相符。

5.3.3.2.设备支架的定位、尺寸、标高是否满足电气图要求,基座尺寸及螺孔孔径是否与电气设备底座相符。

5.3.3.3.构架的定位、尺寸、标高和构架上的挂线板(孔)是否满足电气安装要求。

5.3.3.4.构支架及基础的材料、数量、规格及材料代用情况。

5.3.3.5.施工工艺、方法与技术标准。

5.3.4.建筑部分

5.3.4.1.定位坐标,±0.00标高的确定。

5.3.4.2.建筑物、构筑物、电气安装、照明、通讯、消防、给排水等工程的施工协调配合情况;有关预埋件(孔洞)的布置。

5.3.4.3.套用图集是否合理。

5.3.4.4.装修标准和装饰材料的选用。

5.3.4.5.新型建筑材料使用的可行性。

6、施工图传递流程

6.1.本公司为项目代建单位时,由工程管理部向设计取图,留存一份后发项目施工单位和物资管理部;

6.2.本公司作为施工单位参加项目建设时,项目部从监理拿到图纸后必须送交一套至工程管理部;

6.3.项目完工后,项目总工根据项目设计变更实际情况,将工程管理部留存的一套施工图转化为竣工图,并移交公司档案室。

施

工图内部会审记录表

工程名称会审地点

会审级别主持人会审时间

参加人员

会审主要内容:

会审意见及建议:

篇4：项目施工图设计会审现场签证管理制度

开发项目施工图设计会审及现场签证管理制度

为加强工程建筑经济及档案管理,为工程结算提供真实、准确计算依据,实现工程签证规范化、制度化,特制定本制度。

一、施工图设计会审

1、图纸会审的组织与程序:

A、由工程部牵头,预算部配合,组织设计部门、监理公司和施工单位参加。

B、会审前各方必须熟悉图纸,做好图纸预审工作。

C、工程部组织设计部门向施工单位交底。设计单位介绍设计意图、结构特点、施工需求、技术措施和有关注意事项。

D、工程部、监理公司、施工单位,提出修改意见及图纸中存在的总是和需要解决的技术难题。

E、四方研究协商,拟定解决办法,由施工单位写出会议纪要,四方签字生效。

2、图纸会审内容:

A、设计图纸与说明是否齐全,有无分期供图的时间表。

B、各专业图纸之间和平立剖之间有无矛盾,标注有无遗漏。

C、设计与委托要球队、规划及配套要求是否有矛盾。

D、总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致。

E、防火、消防是否满足。

F、建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾。

G、预埋件、预留洞口是否清楚。

H、施工单位是否具备施工图中所列各种标准图册。

I、材料来源有无保证,能否替换。

J、地基处理方法是否合理,建筑与结构构造是否存在不能施工或不便施工的技术问题。

K、工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间有无矛盾,布置是否合理。

L、施工安全、环境卫生有无保证。

M、基础造型、结构选型、钢筋配置、砼标号是否安全、经济合理。

二、现场签证制度

1、严格按图施工,遵循施工规范及程序,施工中需签证的工程内容由乙方施工员、甲方工程人员、预算员及监理据实签证后报工程部由工程部部长审核签字。

2、工程签证要实地测量,验收准确,认真做好各种记录,做到真实、准确。

3、工程发生当时即做签证,不拖延、推诿,要在签证发生两天内转预算部。

4、工程签证须采用制式签证单复写,一式三份(由乙方、甲方工程部、预算各执一份),复印件无效。

5、预算人员接收工程签证后妥善保管,做为决算的依据。

三、本规定由工程部负责解释。

四、本规定自通过之日起施行。

篇5：集团施工图管理及设计变更管理制度

地产集团施工图管理及设计变更管理制度

1、工程部各专业施工图数量不得少于3套,其中有1套用于工程部存档,1套用于项目部存档,1套用于现场监理日常工作需要。

2、存档的图纸应落实保管责任人,用于现场监理日常工作的图纸应装订成册,方便查阅。

3、工程部收到施工图/设计变更通知单后,应在24小时内在施工图收发台帐/设计变更通知单上登记,施工单位收到施工图/设计变更通知单后,应在台帐上签字确认,并记录接收时间,时间单位精确到小时。

4、被替代作废的施工图,应做出明显标识,并不得和新图存放在同一处,已发给施工单位的应在发放新图的同时收回。

5、工程部收到设计变更后,专业工程师应在72小时内,将变更内容在项目部存档原图上标注,并将其中一份变更单交资料员存档。

6、施工单位以工作联系单的形式提出的工程变更。变更内容在不影响结构安全和使用功能,且不会导致造价变化的情况下,工程部可以以经工程部经理审批的工作联系单回复单回复施工单位,并抄送预结算部和总工室;变更内容可能影响结构安全和使用功能,或者会导致造价增减,工程部应与总工室联系,由总工室决定是否变更,变更内容以设计变更的形式下发。严禁任何部门和个人在施工单位的工作联系单上直接签字回复。