建筑工程技术资料施工图表签报工作程序

篇2：机电水暖工程验收资料工作程序

机电、水暖工程验收资料及程序

1)最终检验由技术负责人填写试验单。

2)交工验收应在最终检验和试验全部完成,有关文件和数据齐全且符规定要求后进行。

3)交工验收的准备

在施工项目基本完成时,由项目施工部负责组织施工员认真清理未完成过程和工程尾项,并分专业列出清单,施工员根据所列项目和时间要求,逐项整改、消项。

4)中间交工

工程中间交工时保管、使用责任的移交,交工不解除施工单位对工工程质量,交工验收应负的责任。中间交工由项目经理邀请业主、监理、设计、发展商等代表参加,并办理工程中间交工手续。一般按单位工程进行,必要时,也可协商解决。

5)工程交工前半个月内向发展商提供如下交工资料:

原材料、半成品、成品出厂证明;施工试验报告;施工记录;预检记录;隐蔽工程验收记录;采暖、卫生与煤气工程记录;电气安装工程记录;通风与空调记录;施工组织设计与技术交底;工程质量检验评定记录;竣工验收材料;设计变更、洽商记录;竣工图。

上述资料一式三份,项目部负责提供原件和一份复印件给发展商,一份复印件交公司。

篇3：工程项目对分包商管理原则工作程序

工程项目对分包商的管理原则与程序

我们对于分包商的管理坚持"一视同仁"的原则,无论是总承包的自主分包商或是业主指定分包商,均执行统一的规定和遵守相同的管理程序。

1、严格执行总承包合同

总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中,以合同为依据,自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去,确保工程优质如期完成。

2、确保总体目标实现

按合同规定的承包范围内的工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护等要求,我们将编制详细、完善的施工组织设计,由项目总工程师签发后,进行实施。

3、分层次的工期管理

以合同规定的总工期要求,编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度计划进行总控制。以总工期为依据,编制工程阶段实施计划、施工准备计划、劳动力进场计划、施工设备/机具进场计划、材料进场计划、各分包队伍进场计划等。

4、总承包合同内容作为分包合同的基础

将总合同的条款要求,分解纳入相对应的分包合同中,使分包合同对质量、工期、安全、文明施工、环境保护等完全处于受控状态之中,确保工程如期完成。

5、分包商施工组织设计的审核确认

各分包应按与总承包签定的合同要求,编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计,报请总承包审批,经同意后才能进行施工。

6、例会管理制度

总承包每周定期与分包单位召开一次协调会,解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

7、及时处理问题

总承包现场管理人员与分包管理人员,在施工高峰时,每天收工前开一次碰头会,协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题,由总承包负责解决的问题决不拖迟和延期。

8、坚持书面沟通

施工过程中各类业务联系,除必须口头通知外,总承包均以书面指示书形式及时发给各分包执行。各分包单位与总承包业务交往过程中,以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。由总承包解决的事应及时处理。

9、合理及时拨付工程款

总承包做好各分包的工程进度款审核签证工作。

10、加强总承包协调

总承包关心、指导各分包单位的工作,解决处理、协调分包有关事宜,确保工程顺利进展。同时,诚恳接受业主、监理对管理工作的指导,并相互紧密合作,确保工程顺利进行。

篇4：室内装饰工程管理工作程序

室内装饰工程管理程序

1资料审定:

1.1作好各项资料的收发文记录。

1.2与设计方及时作好技术核定记录和设计变更记录,使施工顺利进行。

1.3与监理方作好隐蔽工程验收,及现场签证、施工联系单的发放签认工作。

1.4与甲方作好现场签证单、施工联系单等资料的认可工作。

1.5在项目部内部作好工序交接、班组自检互检工作及施工技术交底、安全交底和施工日记。

2实际设计:

根据现场实际状况与业主意见,进行适当的调整设计。

3材料封样及色彩认定:

3.1由施工方根据图纸要求提供石材的品种、颜色、规格交业主认可。

3.2由施工单位联系石材厂商,选择石材样品。

3.3石材样品选送由业主、设计认可,监理方认定,经认可后,四方在样品上签字确认,施工中严格按样品施工。

3.4监理方负责施工方施工中石材的颜色、材质与样品的一致性及施工的质量,若出现施工用石材与样品颜色、材质不一致情况,由设计方裁定。

3.5施工方把握好材料关,严格控制不合格品的流入,对不合格品,按《不合格控制程序》处理,并由相关部门追究供应商的责任。

4设计审定:

在开始施工前,会同甲方、监理、设计方进行现场勘测,组织施工图会审报告,进行综合评审工作,最后甲方、监理、设计、施工四方签字认可。

5专业配合:

5.1我公司与安装单位的配合

如果我公司中标该工程,保证严格按设计和施工规范要求精心组织施工,积极主动与安装单位充分协调,合理安排交叉作业,并要求安装单位的进度满足各装饰分承包方的进度。

5.2我公司与监理方的配合

1、接受监理方的监督,指导

2、工程进场后,编制一份详细的施工进度计划表和施工组织设计,供甲方及监理方评审,以后每月编制一次进度计划供甲方及监理方参考。

3、施工现场随时接受监理方的监督,做到有错必纠。

4、材料的到场后要及时报监,保证到场材料与设计一致。

5、工程需停工或延期完工时,提前报告监理方。

6、及时向监理汇报现场情况,作好工程联系备忘记录和现场签证。

7、及时配合监理作好验收工作。

5.3与设计方的配合

1、积极与设计沟通,理解好设计者的意图,作好节点的深化。

2、与设计方作好材料的选样。

3、与设计方作好局部施工方案的确定。

6工程验收:

6.1项目部在接受公司质安组内部验收工作之前,须作好以下几项工作:

1、按合同和设计要求,所有工作量均已完成。

2、在自检中分部/分项工程均符合现行施工规范要求。

3、有关的安装工程均已通过调试或试验并符合要求。

4、对已完工部位进行清理、打扫。

5、已完工部位做好产品保护工作。

6、整理并完成所有要求的质量记录、档案资料。

6.2对质量保护资料进行核查,对资料不全的项目要限期收集,整理齐全,由质安科填写《装饰工程保证资料核查表》。

6.3进行观感评定,由质安科填写《工程观感质量评定表》,并对分部工程进行抽查,抽查不合格按《不合格品控制程序》处理。

6.4以上全部合格后,由质安科填写《单位工程质量综合评定表》。

6.5经内部检验合格后,由项目部向甲方填报《竣工验收证明书》,报请甲方验收。

6.6甲方验收通过后,由甲乙双方确定日期并填写《建设工程质量核验申请表》,报请当地质监站进行核验。

6.7核验通过后,及时向甲方移交竣工资料,确定有关人员和材料的退场事宜,竣工交付才算结束。

5.7由当地质监站签发的《单位工程质量综合评定表》即为项目竣工检验状态标识。

7工程总结:

工程完工后进行总结与评审,并总结出经验作为今后工作中的借鉴。

8资料组卷归档:

施工中产生出的文件资料按以下内容整理,并装订成册(参照土建A、B、C册)

1中标通知书

2工程合同

3项目施工许可证

4工程质量监督申报表

5工程质量监督书

6安全受监登记表及安全协议

7开、竣工通知

8建设工程安全核验申请表

9安全评估表(竣工)

10工程质量评估报告

11竣工/中间交工验收证明书

12工程质量核验申请表

13观感质量评定表

14质量保证资料核查表

15单位工程质量综合评定表

16施工联系备忘录

17会议纪要

18施工图纸会审及技术交底记录

19设计变更通知单(含技术核定单)

20质量(安全)整改通知

21隐蔽工程验收记录

22材料合格证、试验报告

23施工组织设计

24施工技术交底

25施工日记

26分部分项工程质量检验评定表

27工程质量班组自检互检表

28竣工图

产品生产流程简图

篇5：装饰工程合同评审工作程序

装饰工程合同评审程序

通过对工程的各项有关合同进行审查,清除合同中不当条款对质量影响的因素.

1、合同签定前,公司经营部组织审评活动,以便:

1明确合同条件和业主的特定要求和隐含要求;

2满足业主要求应配备的资源;

3明确工程的风险;

4参与投标报价的决策。

2、合同签订后,由经营部召集各业务部门负责人和项目部人员进行合同交底,以便:

1确定合同内容,并取得一致的理解;

2落实履约和实现质量目标需要配备的资源;

3确定工作职责。

3、合同更改的评审

1合同更改的评审条件:

a.顾客(业主)提出要求;

b.施工中发现不合理需要进行合同更改。

2合同更改评审的方法:

a.一般的更改,通过协商以书面签证的方式进行;

b.更改的评审包括:

更改后,技术满足施工要求的可能性;

更改后,资源条件满足施工要求的可能性;

更改后的工期要求;

更改后我方承担的风险;

其他方面的影响。

根据授权,项目经理就合同更改的意见和甲方协商一致并报告经营部,由经营部与甲方签订补充协议,或更改合同文本。

4、合同评审文件的管理按公司《合同评审控制程序》执行。经营部应作合同评审记录,并将评审结果传递至相关业务部门。