工程施工图纸自审会审工作规定流程

篇2：工程设计图纸会审制度（7）

工程设计图纸会审制度(七)

图纸会审分预审和正式会审二步进行。预审由承包单位自拿到设计图纸起至正式图纸会审会议前,自行负责组织进行图纸预审。正式会审应在承包单位图纸预审完成后至项目正式开工前举行,具体时间由建设单位根据施工合同所规定的工程时限和准备工作情况,与项目监理机构协商确定。

1.图纸会审要求

(1)对项目监理机构的要求:

①督促承包单位认真投入图纸预审及会审工作。

②全面掌握设计意图、设计条件、设计技术要求、施工质量要求和规定。

③澄清施工图中存在及承包单位提出的技术问题。

④进行图纸会审的记录整理,写出会议纪要。记录应有与会各方签章确认,会议纪要由总监理工程师或总监代表签字。

(2)对承包单位的要求(预审要求):

①组织有关人员分专业、分工种细读设计文件,熟悉图纸,确定会审重点。

②了解设计意图及相应的工程施工技术要求和质量标准。

③对设计文件和图纸不明确或不完整的部分,提出澄清或补充的要求。

④对设计文件和图纸中的疑问(或差错、遗漏、含糊不清、技术难点等)写出图纸预审记录,研究整理,并在会审会议上提出询问。

⑤对各专业图纸进行综合分析研究,核对土建图纸与各专业图纸间的一致性,包括尺寸、管线、结构等的配合是否正确和一致。

⑥分析图纸技术要求和结构方案等与承包单位的施工技术水平、技术装备有无矛盾,力求科学、合理、文明地安排施工

⑦准备工作完成后提出图纸会审的要求。

2.图纸会审参加人员

(1)建设单位负责人和有关技术人员。

(2)承包单位技术负责人、质量监督员和施工员。

(3)设计单位项目负责人或代表。

(4)项目监理机构技术负责人及有关人员。

3.图纸会审程序

(1)图纸会审会议由建设单位主持。

(2)设计单位介绍设计意图、结构特点、质量要求和有关注意事项。

(3)承包单位提出预审意见、图纸中存在的问题和需要解决的问题。

(4)设计单位解答有关单位所提出的问题,共同协商解决预审中发现的问题。

(5)监理工程师提出监理措施及工程控制要求。

(6)认真研究并协商解决各有关单位、各项目之间配合问题及其它有关问题。

(7)形成会议纪要,各方代表签字存档备查。

4.图纸会审内容

(1)设计图是否完整齐全,如有欠缺是否有分期供图时间表。

(2)设计图中所列的其它各种标准(通用)图册,承包单位是否具备。

(3)设计图与其设计说明的内容是否一致。

(4)设计图各组成部分之间、平剖面之间有无矛盾和差错,标注有无遗漏。

(5)建筑图与其相关的结构图在尺寸、位置、标高和说明是否一致。

(6)地质勘探资料是否齐全,深度是否满足施工开挖要求。

(7)基础设计是否与工程地质条件相一致,地基处理方法是否合理

(8)预埋件、预留孔及二次浇灌是否表示清楚。

(9)钢筋及相应构造是否表示清楚。

(10)楼梯上人是否碰头。

(11)是否存在不能施工、不便施工或难于施工的技术问题。

(12)是否存在容易导致质量和安全问题,以及增加费用问题。

(13)是否存在结构物与电气、设备等专业的矛盾之处。

(14)对图纸上所要求的材料来源能否保证或代换,有无难以提供的材料或设备。

(15)承包单位对图纸所要求的施工条件能否满足。

(16)关键部位有无特殊措施、特殊要求,施工能否保证。

(17)施工质量有无特殊要求和施工保证。

(18)测量、定位、放线有无数据资料,是否已经审核。

(19)建筑物坐标关系是否清楚准确。

(20)施工安全有无保障。

(21)设计布置是否经济合理、便于安装操作、维修。

(22)设备图纸及技术说明是否完备。

(23)机电设备选型及性能是否符合技术先进安全可靠的原则。

(24)建筑、结构与公用管线、电气设备安装有无矛盾。

(25)各种管道的走向是否合理、与地上、地下建筑物(或结构物)交叉有无矛盾。

(26)各专业之间、各子项之间的配合是否协调。

(27)其它。

篇3：某项目工程图纸会审制度

项目工程图纸会审制度

1、图纸会审目的

了解设计意图,明确质量要求,将图纸上存在的问题和错误,专业之间的矛盾等,尽最大可能解决在工程开工之前。

2、会审参加人员

项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。

3、会审时间

一般应在工程项目开工前进行,特殊情况也可边开工边组织会审(如图纸不能及时供应时)。

4、会审组织

一般由建设单位组织,项目部应根据施工进度要求,督促业主尽快组织会审。

5、会审内容

5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。

5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题,是否符合现场实际地质情况。

5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致,与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。

5.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确,核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符,相互间的关系尺寸、标高是否一致。

5.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏,建筑图本身平面尺寸是否有差错,各种标高是否符合要求,与结构图的平面尺寸及标高是否一致。

5.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。

5.7审查结构图本身是否有差错及矛盾,结构图中是否有钢筋明细表,若无钢筋明细表,钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚,如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。

5.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位,采用哪些特殊材料、构件与配件,货源如何组织。

5.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。

5.10设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素,要求设计单位予以改变部分设计的,审查时必须提出,共同研讨,求得圆满的解决方案。

6、会审程序

6.1会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位(施工单位分包的由施工单位通知)参加。

6.2会审分"专业会审"和"综合会审",解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论"专业"或"综合"会审,在会审之前,应先由设计单位交底,交待设计意图、重要及关键部位,采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准,而后再由各单位提出问题。

6.3会审时,由项目内业技术人员提出自审时的统一意见]并作记录。会审后整理好图纸会审记录,由各参加会审单位盖章后生效。

6.4根据实际情况,图纸也可分阶段会审,如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等:当图纸问题较多较大时,施工中间可重新会审,以解决施工中发现的设计问题。

7、会审记录内容

7.1工程项目名称(分阶段会审时要标明分项工程阶段)。

7.2参加会审的单位(要全称)及其人员名字(禁止用职称代替)。

7.3会审地点(地点要具体),会审时间(年、月、日)。

7.4会审记录内容:

1)建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。(要注明图别、图号,必要时要附图说明)

2)施工单位为便于施工,施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。(要注明图别、图号,必要时附图说明)

3)会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。

4)列出参加会审单位名称,并盖章后生效。

8、会审记录的发送

8.1盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员,由资料员发送。

8.2会审记录发送单位

1)建设单位(业主)

2)设计单位

3)监理单位

4)项目部:技术、质安、经营预算、工程等部门。专业技术人员、有关队(班组)、预算员,资料员自存三份作交工资料用。

篇4：工程图纸会审施工变更洽商管理制度

工程图纸会审及施工变更、洽商管理制度

1.工程图纸到位后,施工前由分公司(副)主任工程师组织图纸会审工作,项目主管工程师具体实施,组织项目部和技术科相关专业技术人员分专业进行图纸内部审核,图纸内部审核意见由项目部汇总;项目部主管师组织技术人员参加建设单位组织的设计交底和图纸会审会议;大型工程“图纸审查记录”需经工程技术科审核。

2.建设单位未组织会审的工程,主管工程师应在工程施工前将“图纸审查记录”记录中的问题与有关方进行沟通,逐条解决并落实,有关记录按工程变更文件管理。

3.图纸会审记录需经各方签字并盖章,作为工程技术资料进行管理;分阶段到图的工程,应分阶段、分专业落实图纸会审工作。

4.施工变更收到后由项目工程师总负责,进行复核后确定发放范围;并指定专人按照受控文件进行管理,避免遗漏和错误;施工变更办理程序应符合法律、法规和施工合同的要求;工程变更文件必须及时发放到使用岗位;主管工程师应在施工前对工程变更内容进行交底,施工过程中做好管理,施工中由质检员监督检查。

5.分包工程的变更由总包方统一办理和管理。

6.施工过程中需要提出工程洽商的,由主管工程师及时整理洽商信息,编制工程洽商文件,向设计、监理、建设单位办理工程洽商手续。工程洽商的内容必须符合适用法律、法规和技术标准规范,不得降低原设计标准、建筑功能和安全等级。

篇5：图纸会审管理细则

目的通过图纸会审,使设计图纸100%符合有关规范要求。通过图纸会审,使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。通过图纸会审,做到图纸表达清楚、正确无误,确保工程施工按期按质完成。范围

公司新建项目所有土建及配套图纸。

职责工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家进行评审。设计部负责与设计院联系,提出业主要求,并配合施工单位进行图面解释工作。程序设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见后移交工程部文件管理员(包括图纸清单)。工程部文件管理员将图纸分发给施工、监理单位及工程部有关专业工程师。工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进行阅读。工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进行审阅并记录于工作日记中。在业主、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后,工程部组织设计院、施工单位、监理单位及设计部等进行图纸会审。图纸会审及工程施工过程中,如遇技术难点问题,工程部邀请有关专家作专题咨询。工程部主办工程师负责将专题咨询结果汇总形成《专家咨询会议报告》,并分发给施工、监理等有关单位执行。图纸会审记录由设计院负责,并发放工程部、设计部、监理、施工单位。图纸会审的关键问题土建部分基坑开挖及基坑围护。基础形式的选择。主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题。四大渗漏:屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水。内墙粉刷。楼地面做法。土建与各专业的矛盾问题。工程施工中的可行性问题。配套部分给水管供水量及管道走向、管径不仅要满足最不利点供水压力需要,而且要满足美观需要。排水管的走向及布置是否合理。管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。消防工程设计满足美观及消防要求。水、电、煤、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾。煤气工程满足煤气公司的审图要求。总体图纸布局、管位布置合理,管材选用合理。用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求。强、弱电室内、外接口满足电话局、供电局的设计要求。室内电器布置合理、规范。检查

在施工过程中,工程部项目主办人员及各专业工程师须定期检查按图施工的情况。

如发现问题要及时反馈给设计院,并通过设计院进行设计调整或确认,再发正式文件通知施工、监理等有关单位执行。

附表:

专家咨询会议报告?附表4-2

项目名称

编号

咨询专题

建设

单位

建设单位

参加人员

时间

地点

咨询专家签名: