幕墙工程项目管理内容与程序
幕墙工程公司项目管理内容与程序
一、项目管理过程
1.项目管理的每一过程,应进行全面质量管理(PDCA):计划、实施、检查、处理。
2.在每一过程中应体现计划、实施、检查处理和持续改进过程。
3.项目经理应把项目管理中心下达的各项指标进行分解,制定成项目部的具体的、可操作的目标,逐一实施。
4.涉及业主变更、总包变更、公司设计变更或现场施工变更,引起的额外施工任务都应纳入项目管理范围。
5.项目管理由项目管理制度来保证项目管理按规定程序进行。
6.项目经理部应按项目监理机构以及公司监理部的监理规则和细则的要求,接受并配合监理工作,及时上报公司有关部门。
二、项目管理的内容
1.进度控制、质量控制、安全控制、成本控制;
2.施工队伍管理、材料管理、设备管理、技术管理、资料管理、现场管理、组织协调管理;
3.工程进度款按计划回收;
4.员工培训;
5.竣工验收、结算工作、项目评价。
三、项目管理的程序
1.预埋件施工
2.接受项目中心的指派、组建项目班子、整理标准化办公室
3.在合格分包商名单中选定施工队伍
4.编写施工组织设计
5.施工前的准备工作:1)图纸会审和设计交底;2)编写项目策划书,明确各项责任目标3)谈判和落实总包服务费及现场配合问题;
6.施工过程管理
7.竣工验收阶段进行竣工结算
8.移交竣工资料
9.资金回收
10.项目总结
篇2：项目管理工作程序及流程
项目管理的工作程序及流程
项目的建设管理过程分为项目前期阶段、项目中期阶段和项目后期阶段三个主要阶段,各阶段的项目管理的工作程序和流程如下表:
项目建设管理工作程序及流程表
管理阶段建设管理工作程序和流程
前期阶段接收阶段
1、与招标人签订项目建设管理合同
2、接收招标人移交的项目建设有关前期资料
3、收集整理项目有关工程地质地貌资料
前期办理手续阶段
4、办理规划和项目建设的相关报批手续(包括消防、文物、人防、卫生防疫、环保、园林绿化及水、电、气、通讯、网络申请等)
5、协助业主编制项目环境影响评估报告并报环保部门审批,委托进行项目的可研报告编制,组织初步设计,并报计划部门审批。
6、委托地质勘察,组织施工图设计并报建设部门进行审查。
7、按项目法人要求开设银行专户帐号
8、在施工招投标工作完后办理开工许可、安全备案、质监备案、合同备案等。
管理阶段建设管理工作程序和流程
前期阶段招投标阶段
9、委托或自行组织设计、施工、监理和材料采购的招标工作,办理招标核准和招标有关前期备案
10、编制招标文件、发布招标公告、投标报名、资格预审、发资审通知、发售标书、组织现场勘察、投标答疑、组织开标、评标和决标工作、发布中标公示、发中标通知书、办理中标备案
11、签订施工监理合同和材料、设备采购合同,安全文明施工协议等
中期阶段施工准备阶段
1、落实和督促检查场地范围内零星拆迁和管线、杆迁改
2、落实现场三通一平,现场围墙,施工临设和现场管理用房
3、组织设计技术交底和施工图会审
4、审批施工组织设计、材料设备供应计划、监理规划
施工阶段
5、做好质量、进度、投资控制,合同、信息管理和组织协调,检查施工的安全文明措施和施工方法的科学可靠性
6、编制工程用款计划,做好资金管理
7、组织现场协调会,审核承包商进度,按时拨付工程款
8、按规定要求按月或周向项目法人提交有关的项目管理情况报告
竣工验收阶段
9、组织竣工验收,办理工程竣工结算,组织工程决算
10、审核施工及监理资料,办理资料归档及工程备案
11、工程移交业主
后期阶段缺陷责任期1、督促施工、监理及设备供应商履行合同规定责任和义务
2、在缺陷责任期满后颁发缺陷责任终止证书并结清相关费用
3、总结项目建设管理工作,建立本项目的信息反馈系统
篇3：住宅工程特急项目管理程序
住宅工程特急项目管理程序
1、目的:规范特急零星工程管理,保持其可控性,确保第一时间正确解决问题。
2、范围:
2.1水、电、煤、电话等市政配套工程,提前介入土建施工遇到的工地障碍和堆场清理;配套工程由于技术要求改变管位和加快施工进度需要配合的人工;四大管线爆裂和损坏(物业公司无法检修)的应急项目;配套工程进场施工需要的临时简易砖瓦用房搭建。
2.2因工地施工临时拆除围墙影响物业公司的草皮翻挖和临时人行道增设,围墙和绿化翻土及请物业公司恢复草皮的费用。
2.3由于各施工队和四大公司共同交叉施工,而工地要求达不到VK销售标准增加的清扫人工。
2.4两个工程项目之间的小空白点,设计上的盲地处理,和因项目改变而引起的临时水、电杆移位等。
2.5公司办公室、工程部搬场和清理需要的人工。
2.6配合公司各类促销宣传活动需要对周围环境做部分调整的零星项目增加工程量。
2.7总经理口头授意的小项目。
3、程序
3.1工程部和配套部主管经理或工程师接总经理层或兄弟部门书面要求后,经判断可列入此特急程序的,应及时向主管副总请示(可以是口头形式)并着手准备工作,同时拟书面报告及临时协议报分管副总及预算部、相关部门,并同时办理正式合同申报手续。报告须含下述内容:
3.1.1项目缘由及主办人。
3.1.2暂估造价。
3.1.3分供商选择方法并说明原因。
3.1.4工作计划。
3.1.5其他须说明事项。
4、临时协议(由当事人上级领导与施工方签字),内容应包括:结算办法、完成时间等。
5、本程序文件应发放到下列人员:
注:1、持有本文件者应严格按此文件要求执行。
2、若认为本文件有不合理之处应及时向本文件的审批人提出修改意见。
编制:校对:审批:发放号:
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