幕墙工程项目管理机构责任职权
幕墙工程项目管理机构责任和职权
我公司将集中,抽调一批具有丰富设计和施工管理经验.责任心强、年富力强的优秀专业人员,组成"某广场一期幕墙分包工程项目经理部"(以下简称项目部),代表我公司直接对施工现场进行统一管理。同时,我公司将在人力、机械、材料、资金、后勤等方面对该工程予以重点支持,确保施工的一切需要。
1.项目总指挥
*主持制定项目管理方案,确定项目管理的目标与方针,制定工程质量计划,对项目的实施过程执行程序性检查,保证本项目按ISO9001质量保证体系运作。
*负责项目合同谈判、合同签订、合同履行及相关事宜。
*及时、适当做出项目决策,主要包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决策等。
*与业主、监理公司、设计院、总包单位保持联系,随时协调解决出现的各种问题,确保工程顺利进行。
*定期召开协调会,及时解决项目经理部难以协调解决的问题。
2.项目经理职责
受项目指挥部委托,全面管理工程施工过程,对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。
*贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。
*负责主持项目部日常工作。
*根据施工进度情况,调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划。
*组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行。
*执行经济责任书中由项目经理负责履行的各项条款。
*对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。
*运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制,实现项目管理目标。
*协调与设备安装等其他单位的关系。
*主持项目施工、质量例会、签署开、竣工报告。
*组织指挥本工程项目的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。
*安排施工作业队伍,并把好持证上岗关。
*负责制定项目质量目标,并落实目标的贯彻、实施。
*向项目指挥部及工程总监汇报项目部工作,按公司有关规定对项目实施管理。
3.项目总工程师职责
*在项目经理的领导下,具体主持本工程的施工图设计工作。
*负责本工程技术管理工作,组织重大技术方案的审核,解决施工过程中出现的重大技术问题。
*负责施工全过程技术指导与监控,负责监督执行ISO9002质量体系,组织施工图纸会审和技术交底工作。
*负责主持项目技术例会,处理设计变更有关工作。
*与业主、设计单位、监理公司保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。
*组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关,落实加工制作、施工安装工艺,确保施工顺利进行。
*负责组织玻璃幕墙各项性能指标检测材料试验等工作。
4.项目副经理(施工)职责
*对项目经理负责,负责监督协调现场的施工安装工作。
*认真贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施,对工程进度、质量和施工工艺严格把关;
*领导工人按图纸、施工规范进行施工,并经常进行检查,认真推行全面质量管理。
*严格按施工程序组织施工,随时收集质量原始记录,及时检查工程质量情况,认真落实施工例会的有关精神。
*认真贯彻落实安全生产规章制度,对所承担的工程安全生产工作直接负责。
5.项目副经理(经营)职责
负责制定项目财务计划,经营计划等各项经营管理工作。
负责合同管理和预算工作。确保合同的正确履行。根据工程增减情况办理工程的现场签证以及进度报表统计、上报传递工作。
根据工程进度要求,及时编制构件加工计划,并与公司供应部密切配合,按工程节点计划跟踪厂内加工的进展,确定构件的加工质量和工期要求。
在项目经理领导下,对本项目部所辖施工队经营目标进行分解,控制和考核,认真组织各单位进行成本核算,责任落实到人,确保总目标按期实现。
6.项目副经理(行政)职责
负责制定内部管理制度,负责项目部的各类文档传递、制发工作,负责车辆的管理。
参与材料清单、采购计划及供货、测试的过程控制,确保现场安装材料、设备配套供应。
协助项目经理管理行政事务,负责日常内部管理及后勤保卫工作。
负责项目的综合治理工作,确保方针目标的实现。
参与制定、贯彻项目管理目标,抓好内部的基础管理和队伍建设。
负责工程的文明施工管理,参与施工过程的决策与控制。
7.技术组职责
负责图纸细化与深化,进场后尽快熟悉设计施工图及相应技术文件、国家标准,建立设计与施工的操作程序,指导施工。
参加施工图纸的会审,组织技术交底。
实施设计变更,及时提供局部结构优化的方案,完善图纸确认手续。
8.质检组职责
收集整理质量资料,对现场情况随时随地进行监控,及时填报分项工程质量检查评定报表,协助建立质量档案。
按质量标准及时对工程质量进行验评,对不合格的有权责令返工或停工,并将发生的质量事故及经济损失如实上报。
参加质量会议及质量检查,参加工程质量事故的分析、调查和处理。(配合项目工程质监站的现场质监工作)负责各项试验和检测。
积极协助领导开展全面质量管理,严格掌握质量标准,对检验评定的工程质量负责,认真实行目标管理和全面质量管理。
严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按照质量检验评定标准主持检查。
严格掌握质量标准,坚持原则,正确及时反映质量情况。
认真开展工程创优工作,随机抽查工序质量,不合格的责令返工,确认工程全优。
9.安检组职责
协助领导做好安全管理工作,研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。
加审查施工组织设计的安全技术措施计划,负责督促有关人员实施。并实行跟班作业制。
深入施工现场进行安全检查,解决生产中的安全问题,制止违章指挥及违章作业,遇有严重问题有权令其停工整顿。
与有关部门共同做好特种工人的安全技能培训和考核发证工作。
开展安全宣传活动,总结和推广安全生产的先进经验,对职工进行安全教育。
开展防火教育,提高员工的防火意识。
配备管理好防火设施,一旦出现险情,立即采取抢险措施并报告有关部门。
10.施工、测量职责
具体负责工程项目的施工管理,负责对本工程构件制作和安装的各立面的主控点进行测量放线工作,确保结构的精确定位。
参与图纸会审及技术交底工作,解决施工现场出现的技术问题。
指导和检查施工人员按图、按规范施工,对结构和板块的吊装,转运严格按计划实施,确保进度,使施工做到有序进行。
严格按施工程序施工,及时填写施工日志、收集质量原始记录,随时掌握工程质量情况。
对成品和半成品认真保护,作好醒目标记,加设围栏,不允许二次污染。
对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工,发生质量事故要及时上报。
认真组织贯彻落实安全生产规章制度,对所承担的工程全生产工作直接负责。
11.材料供应组职责
负责编制材料采购计划,及时联系供应厂高,跟踪材料质量检测,确保工程材料质量。
根据工程的进度计划,调配施工机械与设备。
组织材料二次运输及材料保管、仓储。认真做好仓库的收发登记,按仓储管理要求,分类摆放各类工程材料,达到堆放有序,帐物相符。
负责验收、收集、保管所提供产品的质保书、标准文件及相关技术资料。
接受对口上级职责部门指导、监督检查。
12.财务组职能
负责编报资金的使用计划,严格控制贯费用的开支,确保工程款项的正常投入。
组织基层施工队业务人员,认真开展成本核算,配合预算员搞好两算对比,控制成本范围,提高工程施工利润。
与业主单位对口业务及时沟通,按工程进度及时收取进度款,做好阶段性的工程结算。
13.工地施工长
工地设施工长和班组长若干名,负责执行项目经理所交付的各项任务,其主要任务是工地内外协调、施工人员安排管理、工程进度检查、施工日报表,工地消防、安全等工作,对项目经理负责,其正式参与时间以工地进场前1~2个月至工程验收为止。
14.工地质量员
具备实际幕墙施工经验,负责执行副经理交付的任务,其主要任务为进场材料质量检验,施工质量的检测,施工问题的发现,进行施工质量全过程控制。
15.工地安全员
安全员必须具备工地施工安全管理经验,负责执行项目副经理交付的工地安全巡查任务,且遵照公司安全管理条例开展工作,确保安全生产、文明施工。
16.设备员
设备员必须具备对工地常用设备有保养和维护管理经验,负责工地各种设备维修和保养,且遵照公司设备管理条例开展工作,确保安全生产、文明施工。
17.材料员
材料员须熟悉工地用的各种材料,根据工地施工进度情况,制定各种材料的采购和供应计划,并对材料进行全面管理。
18.资料员
负责收集和整理整个施工过程各种有关施工记录和会议记录,各方来往交流文件等。
19.工地防火员
防火员须熟悉相关防火规定,且应全面负责施工现场的防火安全工作,履行《中华人民共和国消防条例实施细则》第十九条规定的九项主要职责,且遵照防火安全规定确实执行工作。
20.工地测量员
负责施工测量控制工作。
21.安装工人
有三年以上的幕墙安装施工经验、熟悉幕墙的安装程序及工地管理常识,综合知识较强,身体强壮,工人进场前必须进行全面体检,身体合格后方可进入施工现场。对特殊工种,必须持证上岗。
3.3主要施工管理人员履历表
派驻现场工程技术、管理人员汇总表
(略)
篇2：绿化项目管理机构运作方法及管理制度
绿化项目管理机构运作方法及管理制度
(一)、项目管理组织机构
(二)、项目管理组织措施
我公司在施工过程中,对该项目的质量目标承诺是经过周密考虑及安排的。我们认为要搞好一个工程,不论工程大小,首先要做到组织保证,组建一个强有力的项目班子是搞好该工程的关键,所以我们精心地选择了施工现场管理班子,该项目班子有以下几项特点:
(1)配备较为全面:项目经理、项目技术负责人、现场负责人、安全员、预算员、资料员、专业养护人员、考核监察人员等组成,做到人员齐全、职责明确,整个项目管理班子成员都受过专业知识教育。
(2)有丰富经验:我公司针对本工程特选派公司中曾创造优质工程的项目班子施工,并从事本专业工作多年,具有丰富的施工经验。
(3)对抓工程质量有敢创敢拼的精神,有团结互助共同进取的工作作风。
(4)在工程施工协调方面具有一定的经验。
根据上述项目班子的特色、特点及公司内部一系列质量管理条例、措施、责任制等,我们完全可以达到预期目标。
(三)、目标管理及控制
针对该项目的特点、环境及一些特定条件,公司对项目实行目标管理,针对项目制定如下几项控制目标:
(1)质量控制目标
(2)安全控制目标
(3)现场文明施工和环境保护控制目标
(4)工程成本控制目标
在项目目标管理及控制过程中,各种风险随时可能发生,会不断受到客观因素的干扰,必须通过组织协调,对项目实行动态管理,随时处理和排除影响目标实现的不利因素,从而达到预期的效果。
(四)、项目管理人员岗位责任制
(1)项目经理:全面负责项目部的技术质量管理,监督质量管理体系的正常运行,组织二次深化设计和主要节点的大样认证,参与分部分项工程的验收,做好各项技术洽商。
(2)项目技术负责人:对工程质量负全面责任,负责建立健全项目质量保证体系,明确管理人员职能分配,根据公司贯标程序办法,合理安排生产,定期检查、协调,召开质量分析会,严格执行质量奖惩制度,处理质量事故。
(3)现场负责人:工程现场管理工作,现场施工的责任者,协调各专业技术施工的交叉作业,负责植物景观效果调配。
(4)资料员:管理好项目图纸,图案,规范,标准,做好文件的收发,及时条理、规范地整理收集各项技术资料,保证资料真实地记录工程施工情况。
(5)预算员:工程预、结算及材料计划。
(6)办公室:即使协调业主、公司内部的各种要求和关系,并对养护等队伍进行后勤保障。
(7)考核监察员:对绿化养护项目进行监督考核。
(8)绿化养护队:对项目要求的各项管养工作进行作业。
(9)应急抢险队:在突发事故情况下对辖区内绿化管养区域进行紧急抢险救灾,确保绿化区域安全和植物健康状况。
篇3：安全生产管理机构职责范文
安全生产管理机构职责
一、协助决策机构和领导组织推动生产经营中的安全工作,负责制定本单位安全生产管理年度工作计划;
二、协助决策机构和领导组织制定本单位年度安全生产管理目标并进行考核;
三、参与制定安全生产资金投入计划和安全技术措施计划并具体实施或者监督相关部门落实。
四、组织制订或修订安全生产制度、安全操作规程,对执行情况进行监督检查。
五、组织现场安全生产检查,协助解决检查出的问题,紧急情况下有权指令先行停止生产,并立即报告领导研究处理。
六、参加审查新建、改建、扩建、大修工程技术计划,参加项目安全评价审查、工程验收和试运转工作,并负责审查承包、承租单位相关资质、证照和资料。
七、组织有关部门研究职业中毒预防工作和职业病的防治措施。
八、组织实施安全生产宣传教育和培训。总结和推广安全生产的先进经验。
九、按规定监督或者及时发放劳动防护用品,并指导有关部
门教育从业人员正确佩戴和使用。
十、参加伤亡事故的调查和处理,进行伤亡事故的统计、分析和报告,协助有关部门制定事故预防措施并监督执行。
篇4：物流公司安全生产管理机构及工作职责
物流公司安全生产管理机构及工作职责
公司安全生产第一负责人是经理zz,主要工作职责是:
1、宣传和贯彻政府颁布的安全法规、条例、规定,组织各项活动、技术培训。
2、根据上级要求和企业实际制订的安全工作计划和有关管理措施,修订本公司安全管理规章制度和安全考核标准并负责组织实施。
3、组织召开安全会议,总结、分析各阶段的安全生产情况,并针对存在问题制定相应的防范措施。
第二负责人的主要工作职责是:
1、布置和检查公司各部门工作人员的安全学习。
2、负责驾驶员的安全考核、培训及安全奖罚,参与公司重大生产、交通事故的调处及善后工作。
3、负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检审业务的组织、管理事项,并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结。
4、培训驾驶员掌握汽车基本原理,及对交通事故有一定的分析水平和现场处理能力。
篇5：公司安全管理机构设置安全管理人员配备管理制度
公司安全管理机构设置及安全管理人员配备管理制度
1目的
规范公司安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备,以便推动公司安全生产工作的正常开展。
2适用范围
本制度适用于公司内部安全管理机构设置及人员配备方面的管理。
3安全管理机构设置和人员配备
3.1公司成立安全生产委员会,作为公司安全生产方面的最高领导机构,全面统筹、协调公司的安全管理。安全生产委员会以公司总经理为主任,常务副总经理、副总经理、总经理助理、财务总监等高管任副主任,各部门负责人为成员。
3.2安委会下设安全环保办公室,负责公司的日常安全工作。安全环保办公室由常务副总经理兼主任,同时配备副主任及其他安全管理人员。公司各部门负责人是本部门第一安全责任人,负责本部门的全面安全管理。
3.3安全生产委员会成员和安全管理人员应具备相应的安全管理素质。
3.3.1企业主要负责人应经过安全机关的专门培训合格,具备5年以上管理经验,较高的业务管理素质,熟悉安全管理知识和安全管理要求。
3.3.2安全管理人员应经过安全机关的专门培训合格,具备3年以上管理经验,熟悉安全制度,掌握现场安全管理等以及其他安全技能。
3.4公司安委会和安全环保办公室的机构设置和人员配备应以文件形式下发、确认,出现变动要及时更新。
4工作要求
4.1安委会工作
4.1.1确定公司安全生产工作重点,组织各项安全制度的贯彻、落实。
4.1.2组织开展重要的安全检查和活动。
4.1.3每季度至少召开一次安全专题会,分析和掌握安全生产动态,确定解决方案,并形成会议纪要予以保存。会议纪要包括上次会议工作要求的落实情况和问题整改措施,并布置新的工作要求。
4.1.4建立、健全安全机构,支持安全工作,指导公司的安全生产。
4.1.5负责对重大伤亡事故的调查处理。事故结案后,研究决定对责任者的处理意见。
4.1.6公司其他重要安全工作
4.2安全环保办公室工作
在公司安委会领导下开展下列工作:
4.2.1制定公司安全生产管理制度,参与编制公司安全技术措施与计划方案,经批准后组织实施;
4.2.2经常深入现场了解掌握安全生产情况,查找安全隐患。
4.2.3配合公司培训主管部门开展安全学习、培训。
4.2.4监督现场的作业安全,
4.2.5定期进行安全生产考核。
4.2.6做好事故处理工作,组织专题事故分析会,对事故责任者进行处理和教育。
4.2.7开展应急管理工作。
4.2.8开展职责范围内的其他工作。
5记录与文件
安委会成立或调整的文件
设置安全管理机构和配备安全管理人员文件
安全会议记录
制度专栏
