室内装饰工程项目管理制度
室内装饰工程项目管理制度
组织机构设立后,将根据工程计划具体抓四个环节工作:即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实,首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下:
1、项目经理岗位责任制
项目经理的主要职责:组织并协调各方(建设投资方、总承包等)实现工程项目的总目标,节约投资,保证工期、保证质量,公平维护各方利益。
1)负责制订施工组织设计和前期工作实施计划;
2)主持项目实施中的重要会议,组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会,作出周报表和月报表上报公司和甲方备案;
3)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制,并与计划预算对比分析,发现问题,及时处理解决;
4)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报,及时对工作范围作相应调整,并马到成功各方作出相应安排;
5)制订文件管理制度,以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件;
6)审查批准与工程有关的采购和现场行政支出;
7)抽甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知,取得对方认可的正式接受文件;
8)严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用。
2、项目付经理岗位责任制
项目付经理在施工现场作为项目经理的代表,负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作,与业主、厂商和分包单位联系协商工程有关问题,监督执行先是检查规程。
1)认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施,对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关;
2)对本工程的工程质量全面负责,领导工人按图纸、施工规范进行施工,度经常进行检查。认真推行全面质量管理,对职工进行"百年大计,质量第一"的思想教育,开展创优质工程活动;
3)严格按施工程序组织施工,及时填写施工日志、搜集质量原始记录,随时掌握工程质量情况,组织和落实周例会和月例会;
4)认真执行总公司的质量规范及各种技术措施,组织自检、互检,主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作;
5)严格执行奖罚制度,做到奖罚分明,支持质检员工作,对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工,发生质量事故要及时上报;
6)认真组织贯彻落实安全生产规章制度,对所承担的工程安全生产工作直接负责;
7)对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置,并对装置检验合格后方可使用;
8)组织工人学习安全操作规程,教育工人严禁违章作业,经常进行安全检查,发现隐患及时整改;
9)发生安全事故积极采取有效措施,及时上报,度参加事故调查处理;
10)项目经理不在的情况下,由项目经理授权全面负责项目经理部日常工作,对公司负责。
3、项目经理部行政助理岗位责任制
项目经理部行政助理作为项目经理行政业务工作的助手,负责工程的计划、估算、进度控制及费用控制,负责工程后勤、材料采运和按合同处理各方面关系,在工程中协助工程助理作好行政后勤工作。
1)负责协助项目经理作好计划调度和进度控制,将周、月工程完成情况制成报表,并对照计划作出总结和调整,及时上报公司,并根据完成工作量上报甲方付进度款;
2)负责工地文件档案记录的文件柜管理,并协助工程经理对工程中需甲方确认、同意的变更、调整发联系函,经项目经理认可后交甲方签收并催促答复,重大问题及时上报;
3)控制行政费用开支和成本核算,对照计划预算提出处理意见;
4)负责监督执行工程所需设备、材料的采购、催货、运输及后勤保障工作;
5)按合同处理与甲方(建筑单位及行政主管单位)、供货商、分包单位各方面关系,主要是分包单位在执行合同中出现的问题,参与分析招标文件,选择分包单位,建立必要的工作规程以管理有关合同变更问题。
4、质量检查员岗位责任制
1)负责班组内的质量自检、互检,经常分析质量状况,掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会,分顶工程工长填写质量保证书,方可施工;
2)收集整理质量资料,对现场情况随时随地进行监控,及时填报分项工程质量检查评定表,协助建立质量档案,作为奖罚依据和验收依据;
3)按质量标准及时对工程质量进行验评,对不合格的有权责令返工或停工,并将经济损失如实上报;
4)验评工程质量时要在自检合格的基础上进行,发现问题要及时予以以处理,对于发生的质量事故如实上报;
5)参加质量会议及质量检查,参加工程质量事故的分析、调查和处理;
6)积极助理领导开展全面质量管理,指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况,经常提出质量研究课题;
7)在工程质量验评中,严格掌握质量标准,对检验评定的工程质量负责;
8)坚持原则,正确反映质量情况,对隐瞒工程质量事故的,有权越级反映情况;
9)认真实行目标管理和全面质量管理;
10)对职工进行"百年大计,质量第一"的思想教育,组织群众开展质量自检网,做好质量预防控制工作,广泛发动群众开展全面质量管理;
11)认真贯彻谁施工谁负责的原则,严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按照质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用;
12)正确处理质量和进度的关系,杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象,发生质量事故就及时报告,并积极配合技术、质检部门分析、研究处理;
13)支持技术、质检人员的工作,对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责;
14)对职工进行质量、安全教育,组织开展自检、互检和专检的验评,组织阶段验收和完工验收,主持质量分析会,并严格实行质量奖、罚措施,不断提高工程质量;
15)认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范,以及本公司的各种安全生产规章制度,具体领导本单位的劳动保护和安全生产,经常进行安全检查,制止违章作业,一旦发生工伤事故要及时上报,并认真分析事故原因,制定出处理意见和改进措施;
16)主持制定安全技术措施,经常研究解决施工中存在的问题。
5、班组长岗位责任制
1)对本班组的工程质量全面负责,领导工人按图纸、施工规范进行施工,并经常进行检查;
2)认真推行全
面质量管理,对职工进行"百年大计,质量第一"的思想教育,开展创优质工程活动;
3)严格按施工程序组织施工,及时填写施工日志、搜集质量原始记录,随时掌握工程时情况;
4)认真执行质量规定及各种技术措施,组织自检、互检,主持质量的检查验评,督促工程验收手续的评定工作;
5)严格执行奖罚制度,做到奖罚分明,支持质检中工作,对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工,发生质量事故要及时上报;
6)认真组织贯彻落实安全生产规章制度,对所承担的工程安全生产工作直接负责;
7)对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置,并对装置检验合格后方可使用;
8)组织工人学习安全操作规程,教育工人严禁违章作业,经常进行安全检查,发现隐患及时整改;
9)发生安全事故积极采取有效措施,及时上报,并参加事故调查处理。
6、班组技术负责人岗位责任制
1)协助班组长推行全面质量管理,向工人进行技术交底,对本班组的技术质量工作负责;
2)掌握工程质量情况,参加质量检查,对质量验评给予认定;
3)经常检查按图施工情况,对违反者有权制止,令其返工或停工;
4)指导质检员作质量验评工作,对不符合质量标准的工程指示质检员不验收;
5)填写各种质量报表,搜集、整理、健全质量档案;
6)协助工号长组织有关人员学习推广新技术、新工艺推行先进的施工方法;
7)积极推行全面质量管理工作,及时在质量攻关小组中,组织研究技术中的疑难课题,解决实际工程问题;
8)积极总结工程质量上的各种经验,及时江报。
7、施工人员岗位责任制
1)做到"三懂四会"。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程;四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检;
2)爱护建筑、装饰材料,注意保护好建筑、装饰成品,爱护各种机器设备,使其保持良好状态;
3)严把质量关,做到不合格的材料不使用,不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受检质员、技术员的检查指导;
4)自觉遵守当地政府的各项法律、法令,遵守总公司的各项管理规定,做到文明施工;
5)自觉维护工号形象,施工现场不得聊天、乱窜、打闹,严禁吸烟,一经现场管理人员发现,罚款处理;情节严重者,立即开除;
6)自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程,不违章作业;
7)自觉遵守安全生产纪律,听从指挥;
8)爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品;
9)现场一旦发生事故,要冷静处理、积极抢救,并如实反映情况。
8、安全员岗位责任制
1)协助领导做好安全管理工作,研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度;
2)参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划,负责督促有关人员实施;
3)深入施工现场进行安全检查,解决生产中的安全问题,制止违章指挥及违章作业,遇有严重问题时有权令其停工整顿;
4)与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作;
5)开展安全宣传活动,总结和推广安全生产的先进经验,对职工进行安全教育;
6)对工伤事故进行统计、分析并上报,参加事故的分析调查及处理工作;
7)在质量验评中,严格掌握质量标准,坚持原则,正确反映质量情况,对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况;
8)一旦发现不安全因素及隐患,应及时向有关领导如实反映,以便及时消除不安全因素,保证施工正常进行;
9)参加工程验收,定期总结安全管理经验。
篇2：《工程项目管理计划》颁发令
《工程项目管理计划》颁发令
**大楼工程项目部依据工程承包合同、设计文件、国家(行业)现行工程施工规范、验收标准、以及公司《管理手册》(GLSC-B版)和《程序文件》(C*WJ-B版),编制了《工程项目管理计划》(A版)。工程项目管理计划阐明了项目的管理目标,对顾客(业主)和社会做出了承诺,对与质量、环境和职业健康安全管理有关的各项工作做了具体要求,是项目全体人员从事管理和现场作业的行为准则,同时也是内、外部审核的依据之一,项目全体人员必须认真贯彻执行。
本管理计划自20**年*月**日起实施,工程项目竣工交验后废止。
项目经理
年月日
篇3：工程项目管理计划－数据分析
工程项目管理计划:数据分析
一、数据收集
1、政策、法规、标准的实施情况;
2、相关方(顾客、供方)的反馈及投诉信息;
3、质量、环境、职业健康安全方针、目标的实现情况;
4、监视和测量结果(质量记录、产品不合格信息等);
5、管理评审、内审记录和报告;
6、市场、新技术、新产品的发展方向;
7、其他信息:如员工抱怨及合理化建议等;
8、相关部门的审核与检查内容等。
二、数据分析方法
各职能部门及项目部可根据实际选用适当的统计技术进行数据分析,主要应用的统计技术有以下几种:
1、横道图、网络图:适用于经营、工程项目使用,以保证工程项目科学组织合理安排,按期完工;
2、调查表、统计表:适用于对多种不同的数据进行分类统计分析,找出质量缺陷进行整改;
3、排列图、因果图、对策表(即两图一表):应用排列图、因果图找出主要质量问题或影响质量的原因,并进行因果分析;对策表针对主要原因制定措施计划,此方法常于用全面质量管理小组活动;
4、分布表:适用于体系管理,通过分布表进行分析,找出不合格分布情况、需整改的部门及要素,实施纠正和预防措施,以确保管理体系有效运行;
三、实施
各部门对数据分析应用结果进行总结,并为项目领导决策提供依据,通过数据分析找出好的经验,加以推广应用,同时发现存在问题,采取纠正/预防措施。
篇4：工程项目管理计划－产品的防护2
工程项目管理计划:产品的防护2(包括顾客提供的物资、设备、成品、半成品)
6不合格及纠正和预防措施
6.1信息收集
项目部各职能部门收集汇总与本部门有关的潜在或不合格品、不符合、事故、事件的有关信息。
6.2信息处理分析
1、各职能部门通过有关信息的收集属于本部门的问题则由本部门进行原因分析,制定纠正/预防措施并实施,属于相关部门的信息分别报送各有关部门,并填写《信息反馈单》;
2、发生下列情况时必须制定纠正措施
a、一般不合格品、不符合多次出现后;
b、职业健康安全、环境事故、事件发生后;
c、内、外部审核的不合格、不符合;
d、对施工质量、安全、环境管理影响较大的不合格;
e、严重不合格发生后;
f、现场监督检查及日常管理工作中要求采取纠正措施时。
3、有关下列潜在不合格必须制定预防措施
a、通过体系审核发现要素比较集中的不符合;
b、易出现的质量通病;
c、潜在污染因素;
d、潜在不安全因素;
e、通过数据分析发现的不合格、不符合趋势。
6.3纠正/预防措施的制定、审批及验证
一般不合格品、事故、事件及潜在的不合格,由项目部工程安质部制定纠正/预防措施,由项目总工程师或项目经理审批后,项目工程安质部组织实施并进行验证,效果验证达到预期目的时要填写《纠正/预防措施实施记录》;未达到预期目的,结合执行情况重新编制措施、实施新的纠正/预防措施。
7应急准备与响应
7.1应急准备
1、项目部成立安全领导小组,项目经理任组长,副经理、总工程师任副组长,工程安质部、保障部、计划部、财务部、综合办公室负责人为组员;
2、项目综合办公室负责人同当地政府管理部门、公安消防、医疗卫生部门及相关部门管理人员、关键技术人员进行沟通联络,以获取安全卫生方面的相关文件和咨询。
7.2应急响应
1、火灾、爆炸、安全失控、毒物泄露、突发自然灾害发生后,工地人员应迅速把信息传递给项目经理,同时采取有效措施控制事故扩大,由项目经理通知应急分队立即赶赴现场,组织抢救;
2、当项目部对火灾火势无力控制时,项目综合办公室应立即拨"119"火警通知当地公安消防等相关单位到现场扑救;
3、发生人身伤害时,项目综合办公室负责组织拨"120"或"999",当地急救医院将受伤人员接入医院或组织车辆送入指定医院进行紧急救护;
4、项目部其他管理人员参与协助现场指挥、救护、通讯、车辆的使用调度等工作。
7.3纠正和完善
1、项目部施工工地使用有毒、有害化学品时,应执行《易燃易爆品控制程序》;对泄露、爆炸、设施等可能存在的隐患,项目保障部负责制定应急响应措施;
2、当现场有可能受突发自然灾害影响时,项目综合办公室应与地方气象预报部门联系后紧急通知各部门对人员、财产采取保护和应急措施。
8合规性评价
8.1评价依据
1、公司环境管理体系适用的法律、法规及其他要求;
2、相关方的环境要求;
3、公司对公众或相关方的承诺;
4、公司程序文件(粉尘、噪声、污水、固废、相关方绩效测量与监测等);
5、环境因素、绩效测量和监测结果。
8.2实施与评价
项目部根据评价依据每半年逐项对项目体系运行过程中应控制的活动进行合规性评价,并形成《合规性评价记录》上报公司工程部;
篇5：工程项目管理计划－产品的防护1
工程项目管理计划:产品的防护1(包括顾客提供的物资、设备、成品、半成品)
0.1、顾客提供财产的贮存和维护
1、顾客提供财产按本公司财产贮存和维护的方法或按照顾客的要求进行控制;
2、在贮存和维护期间发现不合格(丢失、损坏、变质、不适用)由项目部保障室填写《顾客提供财产不合格记录》(C*12-JL01),并及时通知顾客协商处理;
3、顾客提供的规范、图样及技术专利的贮存和维护工作,由项目部工程部负责,需要时进行保密控制。
0.2、产品搬运的控制
1、项目保障部、工程安质部保证原材料、工程设备、半成品、成品在搬运过程中采用与搬运产品相适应的搬运方法,防止损坏、丢失和变质;同时制定超长、笨重产品的搬运方法,选择适当的搬运机械,并以书面形式通知搬运人员;
2、项目部综合办公室治安人员制定易燃、易爆品的搬运方法和措施,并以书面形式通知搬运人员;
3、搬运过程应保持产品的包装、质量状态和标识完整,避免在搬运中丢失或磨擦,造成产品混淆或误用。发现产品丢失、损坏、变质等,由现场材料员填写《产品丢失、损坏、变质记录》(C*12-JL02)。
0.3、产品贮存的控制
1、项目保障部、工程安质部对原材料、工程设备、半成品、成品提供防护,并根据施工规模、产品的特点选择适宜的贮存方法,按产品性能进行保管,并加以标识。按要求完善出入库和交付手续。
2、易燃易爆品的贮存应由专人看管。项目部综合办公室治安人员制定贮存、保管方法并进行贮存中的安全检查。
3、项目部材料会计根据实际收到数量和原始单据,点验入帐开具《点验材料单》(C*12-JL03),并根据类别和规格建立《材料明细帐》。
4、项目部库房保管员对照原始单据,清点数量后入库。
5、物资发放遵循先进先出的原则,物资发放填制《发料单》(C*12-JL04),保证帐物相符。
6、库房保管员每季对库存物资进行盘点,同时检查库存品状况,填写《材料清查统计表》(C*12-JL05);每半年进行一次全面盘点并填写《材料清查统计表》,经业务主管、总会计师签字认可后报公司物资设备部。
7、贮存过程中发现丢失、损坏、变质的物资,及时填写《物资丢失、损坏、变质记录》,并妥善管理。
8、贮存物资的维护保养,保管员应不定期检查库存品状况,对库存物资做好日常防潮、防锈、防腐、通风、降温等工作。
0.4产品保护的控制
1、根据承担工程的特点、性质,结合顾客或合同及协议要求,由项目总工程师组织相关职能部室制定工程产品保护的具体措施,由生产经理负责落实。
2、项目部施工过程产品的保护由项目总工程师负责监督检查。
3、对需看守和巡查的工程产品,由项目生产经理指派专人巡查和看守。
4、对保护的工程产品,填写《工程保护值班检查记录》(C*12-JL06)。若发现损坏及时报告生产经理,由其呈报项目总工程师,项目总工程师指派人员负责修复工作。
5、工程成品处于保护而未完全交付阶段,不允许随意改变其结构、(在其上凿洞、打眼、安装支架等),如确需临时变动时,无论这种变动是否造成工程成品局部的缺陷或不合格,均需得到现场监理或顾客同意后,方可进行。
1环境、职业健康安全运行控制
1.1运行控制依据
项目部依据本项目评价出的重要环境因素、重大危害/风险,确定与其有关的运动与活动。
1.2运行控制的方法
1、设定控制目标、指标和相应的管理方案,对重要环境因素、重大危害/风险进行控制;
2、依据现有的制度、办法、规定,以减少环境影响、职业健康安全风险;
3、运用工程技术措施、组织措施等手段进行控制;
4、采取配发个体防护用品等手段,以削弱重要环境因素、重大危害/风险的影响。
1.3运行控制要求
1、项目部应严格按照"管理方案"实施运行控制;
2、通过已有的规定、制度、施工方案、技术措施等文件的落实,能消除或控制重要环境因素、风险级别为可容许、重大的危险源,应对这些文件实施运行控制;
3、在文件执行过程中发现不能满足控制要求时,应对这些文件进行补充完善后再按其要求进行控制;
4、项目部在职业健康安全运行控制中,应保证安全技术措施经费的专款专用,并认真做好以下工作:
a、劳动用工执行《女职工劳动保护规定》、《中华人民共和国未成年人保护法》等法规,保证其职业健康和安全;
b、执行《中华人民共和国劳动法》,保护从业人员的合法权益;
c、贯彻《劳动防护用品配备标准》(试行),由项目部综合办公室提出劳保、防护用品购置申请,报项目经理批准后购置发放,并作相关发放记录;购置的防护用品在使用和存放中,应按规定进行检查、维护,确保性能良好;
d、项目部根据季节变化、工作环境影响、流行病发生情况等因素制定职工健康检查计划,做好中毒、中暑和疾病预防。
5、项目部对现场物资、设备等进行控制,并对相关方的职业健康安全、环境行为施加影响。
1.4运行动态管理
1、为保证运行控制的质量,应对作业场所、工艺过程、工作组织等进行管理;
2、项目部在修改或引用新作业方法、材料、工艺或设备之前,对环境因素/风险因素进行补充识别和评价,根据评价情况修改运行控制文件和方法;
3、在实施运行控制前,项目部要确保相关员工得到培训;
4、在运行控制过程中执行《绩效测量与监测控制程序》,对重大危害/风险/重要环境因素的关键特性的表现进行检测;
5、对监视和测量中发现的不符合或因运行控制不当而发生的职业健康安全、环境事故、事件,执行《纠正和预防措施控制程序》;
6、项目部将有关信息分别上报工程科技部、安质部、医保中心。
2监视和测量装置的控制
2.1监视和测量装置的购置
项目部根据所需的监视和测量要求与监视和测量能力及精度要求,对监视测量装置进行仪器选型并编制购置计划,上报公司工程科技部,经公司工程科技部按实际所需核准,并上报公司领导批复后,由工程科技部或派员统一招标,方可进行购置。
2.2监视和测量装置验收
1、新购监视和测量装置,使用前必须进行校准和检定,并对外观质量及技术性能指标进行检查验收;
2、检定和校准合格及验收符合要求的监视和测量装置,由仪器管理人员填写《监视和测量装置台帐》,并将属于固定资产的报公司相关部室备案。
2.3监视和测量装置的周期校准和检定
1、所有的监视和测量装置必须按规定周期校准和检定,项目部仪器管理人员应及时登记检定结果和时间,并保存检定相关记录。没有溯源标准的试验仪器装置,由试验人员按照"试验专用仪器校验办法"自行校准。
2、仪器装置的校验应由初级(含)以上职称并在本职岗位工作二年以上人员进行。
2.4校准和检定状态的标识
1、仪器管理人员根据校准和检定结果,在监视和测量装置的适当部位,粘贴代表相应校准状态的标签并妥善保护;
2、对校准和检定不合格的监视和测量装置,经维修后仍不合格,应作报废处理;
2.5监视和测量装置的使用、维护、保养与管理
1、监视和测量装置的操作人员要经培训,考核合格后方能上岗;
2、监视和测量装置的操作使用管理人员,应严格按照使用说明书或操作规程进行操作,并进行经常性的保养和维护;
3、在使用中发现监视和测量装置出现异常偏差或损坏时应立即停止使用,对已测结果的有效性应进行溯源评定,直到符合规定为止,并做好记录;
4、仪器各使用单位要保证监视和测量装置在适宜的环境条件下使用;
5、项目部要建立监视和测量装置台帐,并对使用检定、维修、封存等状态及时记录,填写《监视和测量装置周检登记表》和《监视和测量装置维修保养记录》并妥善保存;
2.5监视和测量装置的封存、贮存、搬运、调转
1、1年半以上不使用或工程竣工需要搬迁的监视和测量装置,由仪器使用或管理人员及时封存,并在其明显位置进行标识;
2、监视、测量装置应按照仪器的特性与要求贮存、搬迁;
3、监视和测量装置调转时应将使用说明书、校准或检定记录、维修保养记录等相关资料一同交付并记录,责任人签字齐全。仪器调转后管理人员应在《监视和测量装置台帐》中记录。
4、凡属固定资产类监视和测量装置由公司工程科技部进行统一调配。
2.6监视和测量装置的报废
对校准或检定不合格的监视和测量装置,经维修后,再次校准或检定仍不合格的,项目部提出申请,经项目经理审批后报废,并报公司相关精测室备案。
3过程的监视和测量
1、在施工过程中,作业人员应按技术交底、施工规范、标准进行施工,并对每道工序进行自检,填写"分项、分部、单位工程自检表",报质检人员和技术人员检查验收;
2、项目部质检人员、技术人员对分项分部工程进行检验,并由质检人员填写"分项、分部、单位工程检验评定表",检验合格并经监理验证后,进入下道工序;
3、项目部试验员按"施工规范和工程试验规程"的要求抽样、送检和现场试验,及时收集、填写试验报告,人员签字齐全,并传送到本级相关部室和领导;
4产品的监视和测量
4.1原材料的检验和试验
1、材料员对进入现场的原材料进行外观验证,核对规格型号、数量、外观,填写《点验材料单》,对需要进行质量特性检验的物资通知试验员试验,并向试验室提供材料的相关信息,不符合要求的由材料员负责处置;
2、项目部试验员对原材料的质量特性进行试验,出具"检验报告",并将试验结果及时通知材料员;
3、合格原材料由材料员作"合格"标识后方能入库或使用;不合格原材料由材料员作"不合格"标识并处置,执行《不合格品的控制程序》;
4.2过程产品的检验和试验
1、施工过程检验和试验中发现的不合格品,执行《不合格品控制程序》;
2、检验与试验记录中应清楚地表明过程产品按规定进行检验和试验,并得到有关人员认可签字,未按规定标准通过检验和试验的过程产品不得进入下一道工序。
4.3最终产品的检验和试验
1、项目部在检查确认所有原材料、过程产品的检验和试验均已完成且满足规定要求后,才能进行最终产品的检验;
2、项目总工程师组织工程安质室、保障部等有关人员,对竣工工程进行现场检查验收,同时检查各种原始记录、检验和试验报告记录等,并填写"单位工程质量检验评定表"、"单位工程质量综合评定表",必要时邀请顾客代表参加;
3、经确认合格的工程,并经授权的质检工程师或顾客代表及有关人员签字认可,作为最终产品检验合格的标识和"质量记录";
4、完成上述规定的监视和测量项目后,由项目总工程师组织编写"工程竣工验收移交报告",由项目经理审批,申请竣工验收;
5、列入竣工资料的检验记录及试验报告,由项目工程安质部指定负责整理,按"档案管理暂行办法"规定移交归档,其他记录由相关部门负责保存,执行《记录控制程序》。
5环境和职业健康安全绩效监视和测量
5.1职责
1、项目工程安质部,根据公司下发的重大危害、风险因素清单,负责对本工地重大危害、风险因素进行控制,制定相应的管理方案及纠正/预防措施,由经理审核批准实施,由工程安质部负责检查验证;
2、项目部工程安质室负责对施工场地进行定期不定期检查,及时发现问题,及时纠正,职业健康安全检查情况要记入"安全台帐"。
5.2监视的实施
1、公司安质部按照检测计划,配合公司领导或单独组织公司相关部门,定期不定期对施工现场职业健康安全情况进行监测,记录有关"安全台帐"
2、公司工程部按策划情况,配合公司领导或组织相关部门对环境体系覆盖范围,定期不定期进行抽查监测,填写《重要环境因素监测记录》;
3、项目部作好自查工作的基础上,虚心接受上级部门的检查监测,对查出和测量出的问题,及时纠正、消除隐患,并制定纠正/预防措施。
5.2监视的内容
1、作业场所、环境污染防治;
2、机械、设备安全装置、安全设施;
3、管理水平、安全行为;
4、事故、事件、不符合、疾病统计分析;
5、体系运行审核;
6、各种记录、台帐资料。
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