施工产品标识可追溯性控制工作程序

篇2：某酒店服务标识可追溯性制度

1.目的

为了对服务进行监控,区别不同类型的物资、服务,便于管理,防止混淆,以便需要时对所出现的问题能及时地查找出其发生的地点、场所、部位、班次等,并及时纠正。

2.范围

适用本酒店的所有服务标识。

3.职责

3.1销售公关部负责酒店所有标识的管理,包括企业标识(CI)在工作中的运用,服务场所标识,服务设施标识、内部办公场所标识的设计、制作。

4.2人事部负责员工服务标识的审定、发放。

4.3财务部负责各类物资原有标识的入库检查及库存标识的建立。

4.4餐饮部负责各餐桌的确定及台号夹的正确使用与保存。

4.5客务部负责所辖范围、公共区域标识及钥匙标识位置的确定及管理。

4.6康乐部负责所辖区域标识位置的确定及管理。

4.7保卫部负责安全消防等标识的实施。

4.8工程部负责实施楼层走廊、层号的指示标识。

4.9当值员工负责岗位标识的维护与清洁。

4.10主管负责检查岗位标识的状况,使之处于正常使用状态。

5.程序

5.1标识的方法、要求和内容

5.1.1仓库贮存标识.

物资以分供方原始标识进行标识。

5.1.1.1原始标识:即物资的原有标识,库管员须于物资入库前检查确认其原有标识。注:此类标识所含项目应有:名称、重量或净含量、生产日期、保质期、生

产厂家、进口食品卫生检疫标志等。

5.1.1.2库存标识:即物品入库后建立的库存卡,库管员须于物资入库后逐一为其建立库存卡。注:库存卡应含有如下项目:名称、供货厂家、单位、包装率、出/入库日期、出/入库数量等。

5.1.2客房及公共区域标识方法及要求。

5.1.2.1楼层号码及房间号码、房间电话号码。

5.1.2.2清理、维修状态指示牌。

5.1.2.3楼层号码、房间号码、房间电话号码须标识于各楼层及各房间统一位置且字体、颜色一致。

5.1.2.4服务场所及服务设施标识须执行LB/T001-1995《旅游酒店用公共信息图形符号》。

5.1.2.5消防安全通道、消防器材标识和停车场标识须使用固定字体且颜色一致。5.1.2.6客房钥匙的标识由前厅部实施。

5.1.3餐饮服务标识方法及要求.

5.1.3.1各餐厅、会议厅标牌须统一设计并置于正门之固定位置。

5.1.3.2用餐及会议举办场所的指示牌由公关部统一设计制作,餐饮部负责布置、更换及收回。

5.1.4康乐部服务标识方法及要求.

5.1.4.1各处提醒告示牌,如:客人须知。

5.1.4.2各场所指示牌,如:男女更衣室指示牌。

5.1.5酒店标识内容。

5.1.5.1企业形象标识系统,按赛特酒店CI系统要求执行。

5.1.5.2办公场所的标识要统一设计且标识位置一致。

5.1.6人员标识:酒店对各级员工分别以工服、名牌标识。

5.1.6.1员工入职后由人事部制作名牌。5.1.6.2客务部按酒店工服制作标准及相关规定为员工配发工服并统一编号。

5.1.7酒店对客人财产的标识分别按OP-MH-07《顾客财产控制程序》的相关规定执行。

5.2标识的检查

5.2.1各类物资入库前,库管员必须对原始标识进行检验,核对无误后方可入库。

5.2.2库管员每日检查库存卡并保证其完好、清洁,如有损坏或遗失须及时补充。

5.2.3客房服务员须每日对楼层、房间及电话号码等进行检查,保持标识的清洁与完好。

5.2.4保卫部须经常检查消防安全标识,保证其处于正常工作状态。

5.2.5公共区域员工须每日对服务标识进行检查,保持标识的清洁与完好。

5.2.6餐厅、大堂吧经理每日对所辖范围的标志牌、指示牌的完整及正确使用情况进行检查。

5.2.7各服务场所标识由其所在区域之主管每日检查,保证标识处于正常状态。

5.2.8办公场所的标识须由各相关场所主管每日予以检查,发现损坏及时报修。

5.2.9工服房须每日检查洗净后的工服号码是否清晰,如有模糊不清须补号清楚。

5.2.10对员工名牌的检查由人事部负责,员工名牌丢失或损坏须由本人向人事部提出申请修复或复制。

5.3标识管理

5.3.1销售公关部须建立所辖酒店标识台账及图示,定期对酒店标识实施检查并填写标识检查记录,记录标识状况。

5.3.2销售公关部须对标识的方法、内容做出规定,各相关部门执行。

5.3.3各部门如需放置、制作标识须提出申请,由公关部设计图样报总经理批准后实施。

5.3.4各服务场所、服务设施及企业形象系统标识的修补,复制由相关部门提出申请,销售公关部负责实施。

5.3.5标识损坏,及时向工程部报修。

5.3.6标识丢失或报废,上报部门经理申请更换或采购。

5.3.7各部门须建立本部门所辖标识台账,填写标识检查记录。

6.相关/支持性文件

LB/T001-1995《旅游酒店用公共信息图形符号》

(OP-MH-07)《顾客财产控制程序》

(OP-MH-28)《不合格服务控制程序》

7.记录

《标识台账》(FM-SM-11)

篇3：服装公司产品标识与可追溯性控制工作程序

1.目的

规定产品及产品状态的标识,实现质量问题的可追逆性,保证产品质量能满足顾客要求。

2.适用范围

适用于原材料、在制品、成品的标识与追溯。

3.职责

3.1质检科负责全厂产品标识的设计以及材料、半成品、成品检验品质状况的标示;

3.2前准备部

3.2.1布仓管理员负责布料接收入库后布料的标识;

3.2.2辅料管理员负责辅料接收入库后辅料的标识;

3.2.3裁床负责裁床范围在制品质量状况的标示。

3.3车缝部负责半成品的标识。

3.4后整部负责半成品、成品的标识;

4.工作程序

4.1原材料的标识

4.1.1布料的标识

4.1.1.1布仓管理员收料时,应依据采购订单内容仔细核对。

4.1.1.2IQC检验后,应即刻填写"进料检验报告",于被检布料瑕疵处贴上""红箭头标签加以标识。

4.1.1.3仓库中布料存放处应有能表示物料增减状态的"存货卡"。

4.1.1.4布料合格品放置于合格品区,不合格品放置于不合格品区。

4.1.2辅料的标识

4.1.2.1辅料仓管理员收料时,应依据采购订单内容仔细核对。

4.1.2.2IQC检验完成后,应即刻填写"进料检验报告",不合格品处理流程按《进料检验规范》作业,将不合格品隔离,合格品放置于合格区,不合格品放置于不合格区。

4.1.2.3辅料也应建立表明物料增减状态的"存货卡"。

4.1.3所有原材料应做到物料、帐目、存货卡三符合。

4.1.4布、辅料若为特采须于每批材料外包装上贴上"特采允收"标签。

4.2半成品的标识

4.2.1裁片的标识与追溯

布料经开裁进入分包工序,在包布上打上款号、床次、扎号、码数、件数以此作出标识,便于车缝时对号。

4.2.2车间半成品的标识与追溯

4.2.2.1在车间内每扎裁片均以包布上的款号、床次、扎号、码数、件数作为标识。

4.2.2.2生产过程中检验不合格的半成品直接在其不良部位贴上""红箭头标签,合格在半成品、品则无须贴标签。

4.2.2.3各车缝组检员检验时,应将待检品存放于检验桌上,合格品放于"合格品"桶内;不合格品贴上""红箭头标签后,放于"不合格品"桶内。

4.2.3成品的标识

4.2.3.1成品检验合格品与不合格品按摆放在合格区和不合格区加以区分。

4.2.3.2成品交货时发货单上应标明款号、名称、规格、数量、生产日期、发货日期等。

4.2.4品质责任追溯4.2.4.1原材料每批进厂由IQC质检员记录品质状况,当工序检验或成品检验发现由于材料所引起的质量问题,可以追溯到该批原料的影响范围,能及时加以控制。

4.2.4.2裁床的裁片由分包员在布条上印注:款号、扎号、床次、码数、件数,收发员领料时须详细记录,便于查找。具体按《裁床操作指导书》执行。

4.2.4.3车缝组员工在生产半成品时,按流水作业,每包的包号带、衣片的编号必须核对清楚后生产,工序完成后,凭包号数量上报产量,同时便于返工时查找返工人员。

4.2.4.4如果检验员发现质量问题时,可以通过材料的领用记录以及产量结算表可以追查责任者,将质量问题影响的损失控制在最小范围。

5.相关文件

5.1《裁床操作指导书》

5.2《不合格品控制程序》

5.3《进料检验规范》

6.质量记录

6.1各种标识牌

6.2《存货卡》

篇4：化工公司标识与可追溯性程序

化工公司标识与可追溯性程序

1.目的

为了便于识别采购入库物料、半成品和成品而加以适当的标识,防止误用,也有利于对物品进行适当追溯,特制订本程序。

2.适用范围

适用于本公司各个场所的物品。

3.职责

3.1仓库:负责追溯系统的工作,执行进料、物品仓储、发货阶段的标识与记录的维护。

3.2运输负责商品在服务过程中的标识与记录。

3.3相关部门负责物品的标识与追溯系统的实施及督导。

4.定义

5.作业内容

5.1在采购过程中应尽可能对供应商提出物料的标识要求,要求在外包装物上标明产品名称、编号、规格、数量和出厂日期等,便于识别。

5.2仓管员在检验后的物料加贴相应的标签。

5.2.1物料属免检产品物料由仓管员加贴"免检"标签并注明日期。

5.2.2物料检验合格由仓管员加贴"合格"标签或加盖合格章及注明日期。

5.2.3物料检验不合格由仓管员加贴"不合格"标签或加盖不合格章,并注明日期。必要时需注明"待退货"。如果供应商送货员在场可不用加贴标签,直接将货退还并办理退货手续。

5.2.4物品检验不合格判定特采则由仓管员加贴"特采"标签或加盖特采章并注明日期/签名。

5.3仓库发放给各门店之物品,仓管员应注意发料时物品有无标识标明产品名称、规格与数量状况等。不是同一物品,必须隔离和分开标识,加以区别。必要时请仓管员加贴相应标签,防止误用误发。

5.4运送过程中物品的名称、规格和数量在每个包装上须有标识且显示其检验状态,且与送货单的记录一致。

5.5仓管员将检验合格的物品交仓管员作电脑记录,将物品的编号、名称、规格、数量入货日期、供应商等项目记录下来。

5.6本公司的追溯,以出货记录、物品标签、电脑记录等资料为线索,可追溯到该物品的检验报告和销售资料,从而追溯到该物品为哪个门店销售、什么日期销售;也可以由物品的名称编号在物流或采购处查出该物品进货日期、供应商,从而完成整个物品的物品追溯过程。

6.附件

6.1附件一、标签格式

7.参考文件

7.1采购管理程序

7.2进料检验程序

篇5：某工厂产品标识和可追溯性程序

工厂产品标识和可追溯性程序

⒈目的:

对产品从采购进货、生产到交付的各个阶段以适当的方式标识,确保产品批次清楚,以实现可追溯性。

⒉范围:

适用于采购进货、生产、交付过程中的产品的标识。

⒊职责:

3?1生产部负责产品标识和可追溯性管理。

3?2各职能部门负责本部门的产品标识和可追溯性的实施工作。

3?3生产副总、质保部负责对产品标识的检查工作。

⒋工作程序:

4?1进货物资的标识

4?1?1仓库保管员依据分承包方的发货单,负责将物资放置仓库待检区,同时把待检标牌放置于该物资上。

4?1?2物资检验合格后入库,仓库保管员填写标牌,放在合格物资上。

4?1?3仓库保管员对入库物资在物资保管库存帐上登记,填写《产品质量跟踪卡》。

4?2工序产品的标识

4?2?1操作工按仓库的出仓单做好批次标识,同时将未加工和已加工的产品分别放置于未加工区和已加工区。

4?2?2产品在转序时,应由工段长和检验员共同签字,方可往下道工序流转。

4?3成品的标识

4?3?1总检员检查包装箱上公司名称、产品型号、规格、数量、批次等标志是否明确无误。

4?3?2成品库的标识参阅《仓库内产品的标识管理》。

4?4标识的管理

4?4?1各仓库内产品标识管理由各仓库的主管部门负责人管理。

4?4?2各仓库要做到帐、物、卡一致,当产品出入库时应及时做好记录,调整标识。

4?4?3管理者代表组织有关部门对标识的有效性作不定期的检查。

4?5可追溯性控制

4?5?1当顾客要求或公司产品出现批量不合格时,管理者代表会同技术部、质保部、生产部、业务部、采购部等有关人员查阅产品质量跟踪卡及各种记录进行分析、处理。

4?5?2对紧急放行、例外转序或材料偏离许可的产品,应在产品质量跟踪卡及台帐中注明相应如"紧急放行"等字样,以便进行追溯性检验。

4?5?3当计量、检测设备失准导致不合格品流入下道工序或流出厂时,发现部门必须立即通知检验组、业务部,按产品制造时间或班次或发货批次进行追回、检验。

⒌相关文件:

5?1QS/TSB21201-20**《检验和试验状态控制程序》

5?2QS/TSB3080101《仓库内产品的标识管理》

5?3QS/TSB3080102《产品可追溯性管理细则》

⒍相关表单:

见清单。