供水工程技术部巡线管理实施办法

篇2：燃气巡线员岗位职责

燃气公司巡线员岗位职责

1、负责整个管网,设备的巡视检查,发现一般问题及时处理,重大问题立即报告并做好现场监护工作;

2、按规定线路规定时间巡视检查管道及阀门(井),调压箱等附属设施;

3、负责检查管线有无燃气泄漏情况;

4、负责检查所辖区域内所有阀门,阀井的运行情况;

5、负责检查所辖区域所有楼前立管情况;

6、负责线路阀门井及阀门保养工作;

7、负责检查管线上方有无施工,占压等情况;

8、负责对影响管线安全的施工现场进行检查,对管线上方植物生长情况及时掌握和检查;

9、根据需要配合现场监护及定位,检测,检漏工作;

10、配合完成带气焊接;

11、负责所使用工具的维护保养;

12、完成领导交办的其它工作.

篇3：巡线员岗位责任制

巡线员岗位责任制

1、热爱本职工作,坚守工作岗位,按计划和规程要求完成巡线任务,认真填写巡线记录。

2、认真执行缺陷管理制度,发现缺陷判断要准确,填写缺陷卡片及时清楚。紧急缺陷和重大缺陷要及时报告领导。

3、严格执行安全、运行、防护及有关规程。认真积累技术资料,掌握设备和线路周围变化情况。练好基本功,做到"三能三熟"。

4、遵守纪律,加强职业道德,执行和宣传党的各项方针政策。搞好线路沿线的群众关系,做好沿线群众的护线工作,防止外力破坏。

5、及时提出季节预防性工作内容和大修、维护依据。参加线路运行分析、设备评级和送电线路达标工作。

6、完成巡线任务后、应参加缺陷处理及事故抢修、停电检修工作。

7、参加新建、更改、大修工程验收工作,认真执行质量检查和验收标准。

8、应有巡线手册,并认真记录。

篇4：公司中日程生产计划实施办法

公司中日程生产计划实施办法

1.总则

1.1.制定目的

使公司中日程生产计划制定合理,生产目标易于顺利达成。

1.2.适用范围

生管部制定中日程生产计划时适用本办法。

1.3.权责单位

1)总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

2.中日程生产计划种类

2.1.定义

本公司为订单生产型企业,中日程生产计划之跨度一般以一个月为期限。本办法及公司其他制度中有关的中日程生产计划,均指一个月之生产计划。

2.2.中日程生产计划包含以下两种

1)月份生产排程与负荷计划

仅排定一个月内各生产批的大致排程量与期间,并作为负荷分析计算之依据,而未明确每个工作日的生产计划量。

2)月份生产计划

详细安排一个月内每个工作日完成的生产数量,作为制造部生产任务达成的目标。

3.中日程生产计划制定

3.1.生产批与制造命令

1)生管部接获业务部之订货通知单后,应制定生产批号,如订单数量比较大,得依交货日期区分,将同一产品型号之订单,区分为不同之生产批,并予以编号。

2)如系订单量较小,可以与其他订单进行合并,编成同一生产批号([注]编制同一生产批号的订单,其生产时品型号、规格、名称应完全一致,否则不可以合并)。

3)针对每一生产批号,由生管部开立制造命令,一式七份,其中一份由生管部自存,分发制造部、生技部、品管部、资材部、采购部各一份。

4)制造命令一般应包含下列内容:生产批号、产品型号、规格、名称、单位、生产批量、交货日期、技术要求。

5)生管部应将原订货通知单上的特殊要求,转记于制造命令单上,以利各部门作过程管理。

6)如遇订单取消、变更时,生管部应相应对制造命令作取消或变更,并通知相关部门。

3.2.月份计划制定依据

1)年度生产目标

2)月份销售计划

3)订货通知单

4)月份生产排程与负荷计划

5)人力、设备状况

6)物料状况

3.3.月份生产计划编排

1)每月22日前,生管部依月份销售计划资料,编排月份生产排程与负荷计划,明确各制程之负荷状况。

2)根据3.2款中之各项资料,由生管部编排次月份生产计划。

3)月份生产计划一式七份,一份由生管部自存,另分发下列部门各一份:业务部、制造部、生技部、资材部、品管部、采购部。

4)如果月份生产计划分发之后,遇客户订单变更、取消、临时增加或其他变化,一般体现在细部生产计划中(如周生产计划或日生产计划)。

5)重大变更确需作大量调整时,由生管部修订月份征税计划,并通知各相关单位。

制造命令

NO、_________

生产批号订单号码客户

产品名称型号规格

单位生产批量交货日期

技术要求

排程控制制程代号制程名称预计上线日排程数量预计完工日备注

说明

核准审核填表

篇5：某某公司QCC活动实施办法

某公司QCC活动实施办法

1.总则

1.1.制定目的

为激发员工潜能,改善工作绩效,达成全员品管,特制定本办法。

1.2.适用范围

本公司全体员工之品管圈活动均适用本办法。

1.3.权责单位

1)品管部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

2.定义

QCC(QualityControlCircle)即品管圈,是指同一工作场所的人(6~8人),为了解决工作问题,突破工作绩效,自动自发地合成一个小组,分工合作,运用品管手法,寻找解决工作问题、改善业绩的方法并实践。这种小组活动称为品管圈(QCC)活动。

3.实施办法

3.1.推行组织

1)本公司成立品管圈推行委员会,委员会设立主任委员一名,副主任委员若干名,委员若干名。

2)推行委员会下设推行事务局,事务局设立总干事一名、助理一名及推行干事若干名。

3.2.工作职掌

3.2.1.主任委员

由总经理担任,其职掌为:

1)QCC活动实施办法之核准。

2)QCC活动经费之核定。

3)年度推动计划之批准。

3.2.2.副主任委员

由副总经理担任,其职掌为:

1)督导QCC活动之运作。

2)协助主任委员评估活动绩效。

3)完成主任委员交办的其他事项。

3.2.3.委员

由各部门主管(全部或部分)担任,其职掌为:

1)参与QCC活动计划及方案的研拟。

2)QCC活动的建议。

3)督导本部门之QCC活动。

4)完成主任委员交办的其他事项。

3.2.4.总干事

由品管部主管担任(兼任委员之一),其职掌为:

1)全公司品管圈活动计划、办法之拟定与推动。

2)活动教育训练之安排。

3)委员会或事务局会议之召集。

4)品管圈活动之总指导。

5)成果发表会的组织策划。

6)对外品管圈活动交流。

7)活动问题点的整理与改善。

3.2.5.助理

由品管部干部担任,其职掌为:

1)协助总干事推展工作。

2)沟通协调事务工作。

3)宣传工作。

4)资料整理、汇总、存档等工作。

3.2.6.推行干事

由各部门课级干部或中坚力量担任,其职掌为:

1)所负责单位品管圈活动辅导。

2)所负责单位品管圈活动资料整理。

3)品管圈活动的问题收集。

4)委员会、事务局与品管圈之间的沟通。

5)完成总干事交办的其他事项。

3.3.会议

3.3.1.委员会会议

委员会会议每年召开两次,特殊情况下主任委员可临时召开委员会会议。会议主要议题为:

1)品管圈活动计划之讨论。

2)发表会成果之评估。

3)品管圈活动方向、策略之拟定。

4)其他重要事项,如组织人事更迭等。

3.3.2.事务局会议

事务局会议每月召开一次,特殊情况下总干事可临时召开事务局会议。会议主要议题为:

1)品管圈活动进展状况。

2)活动问题点讨论。

3)次月活动重要工作。

4)其他重要事项。

3.4.品管圈活动实施步骤

3.4.1.组圈登记

1)凡本公司员工均可报名组圈参加。

2)组圈以同一部门或工作性质接近之人员6~8人最适合。

3)初期组圈圈长由推行干事指定,从第二期起,圈长由圈员选举产生。

4)由圈员讨论为品管圈命名。

5)圈长向事务局登记注册品管圈,宣告其成立。

3.4.2.活动计划

1)由事务局安排对圈员进行教育训练,教导品管圈活动技巧、方法。

2)圈长召集圈员拟定活动计划。

3)推行干事担任品管圈辅导员,并在初期参加圈的活动。

3.4.3.主题选定

1)圈员提出现场问题进行讨论,以选定改善方向。

2)由圈员们定出解决问题的先后顺序,选不定本期活动主题。

3)圈员讨论设定本期活动的改善目标。

3.4.4.对策研拟

1)由圈员们运用脑力激荡法提出问题的原因。

2)通过讲座确定主要的影响因素。

3)针对要因提出改善对策。

3.4.5.对策实施

1)根据对策作圈员工作分派。

2)圈员依对策实施。

3.4.6.效果确认与维持

1)由圈员收集数据作效果对比确认。

2)效果不佳应寻找改进对策继续实施。

3)效果良好应采取巩固措施维持。

3.4.7.报告及发表

1)每期品管圈活动完成时,应作成成果报告书,送品管圈委员会。

2)各单位每半年举行一次部门内成果发表会。

3)各单位择优参加公司半年一度的品管圈发表会。、

3.5.品管圈活动奖励

1)品管圈活动可向公司申请必要之经费。

2)公司每半年举行一次品管圈发表会。

3)由品管圈委员会委员对各圈之成果进行评比。

4)评比前三名之品管圈分别予以奖励如下:

A)第一名,奖金1500元,锦旗一面。

B)第二名,奖金1000元,锦旗一面。

C)第三名,奖金500元,锦旗一面。

5)对活动改善有形成果经济效益逾人民币五万元(每年)之品管圈,另提取1%之金额作为奖金予以奖励。