某某公司QCC活动实施办法

篇2：工区推行职工安全合作伙伴实施办法

为增强全员安全责任意识,规范职工安全行为,强化安全自保互保联保,进一步加强全方位的安全管理,根据矿《关于推行安全合作伙伴管理法的通知》(安监字【2011】8号)精神,结合工区实际,经研究,制定推行安全合作伙伴管理实施办法。

一、实施原则

1、坚持严落实、重实际、见实效的原则;

2、坚持全面推开兼顾重点的原则;

3、坚持工段实施、班组落实、工区督导的原则;

4、坚持做到“四个结合”。(即:坚持同“三基”管理;同“手指口述”、岗位标准流程操作;同全员安全技能提升;同月度考核兑现相结合)

二、操作办法

1、以工段为单位,在工区实施办法的基础上,各工段结合各自岗位(工种)安全管理工作特点,制定本工段的安全合作伙伴管理实施办法以及具体的考核(奖惩)细则,考核细则的大项分类参照如下项目进行:安全生产、工程(工作)质量、培训学习、文明行为、任务完成、技术创新、技能素质提升、出勤等。(4月19日前各工段要将本工段安全合作伙伴管理实施办法以及考核(奖惩)细则的电子版上报工区)

2、以班组(小组)为单元,两名职工或同一岗位两名员工按照“双向选择、自愿结伴、互保联保、保证安全”的原则自愿结成“安全合作伙伴”。合作伙伴如休班、休假、脱产学习等,由班组(小组)安全负责人或班组长与其结为安全合作伙伴。

3、每月月初签订安全合作伙伴协议,若日常实施过程中安全合作伙伴出现变动要及时予以标注。

4、安全合作伙伴协议内容:合作伙伴在知识上共享,相互交流安全生产业务知识;在生产现场,相互配合、共同克服困难、共同完成任务;在安全上,相互监督、互相督促,共同遵守各项安全生产法律法规。每一对伙伴都本着对自己和伙伴高度负责的态度,对身边和伙伴的不安全行为进行提醒,对违章行为进行制止,相互激励多出勤。从入井开始至升井,安全伙伴全程相互提醒、互相监督。

5、安全合作伙伴监护内容:(1)班前检查、工作准备、生产施工、沟通协调配合、交接验收、共同升井等。(2)班前检查,伙伴双方相互检查对方精神状态、有无喝酒等,如果发现伙伴精神不稳定,可向值班人员反映、严禁伙伴下井。(3)工作准备,根据班前工作安排、工作标准,伙伴双方相互检查对方安全帽、矿灯、自救器等安全防护用品的佩戴和各种工具的准备情况。(4)生产施工中,两人严格岗位安全确认,认真按作业规程(上岗)施工,切实搞好质量和隐患排查。(5)沟通协调配合,与上一班、下一班协调解决本岗位交接验收过程中出现的问题;与安监员沟通协调解决现场安全质量问题;与检查人员沟通协调解决现场提出的问题;与验收员沟通协调解决现场存在的安全、质量、任务完成情况问题。(5)交接验收,共同执行好现场交接班制度,对本岗位工作任务和工程质量完成情况,进行全面检查汇报,把工作中出现的遗留的问题向下一班接班人员交代清楚。(6)共同升井,施工结束后,共同离开生产现场,按规定路线安全返回,上井后填写好当班本岗位工作记录。

三、考核办法

1、日考核:班组长负责对安全合作伙伴进行跟班考核,如果一方出现违章、工伤、责任事故、工程质量、任务未完成等情况双方共同负责。责任人与合作伙伴分别承担70%和30%的罚款。奖罚一律在当班精细化管理A卡上落实,纳入日清日结个人收入考核和当日优秀员工、试用员工的评比。

2、月考核:工段对安全合作伙伴进行安全生产、工程质量、培训学习、文明行为、任务完成、技术创新、技能素质提升、出勤等进行月度汇总、量化考核。同时,将考核结果作为月度诚信班组、安全诚信之星考核的重要依据。

3、安全合作伙伴荣誉奖励:奖罚采取月考评月兑现的方式进行。以工段为单位,按照矿文件规定的比例进行奖罚(具体奖罚数额由工段按照岗位工作量的大小研究制定)。对于在安全生产、工作质量、文明行为等方面诚信度差,找不到伙伴的员工则由工段安排,由当班班长与其结对,月度考核取消该名职工的评比资格。各工段要对以上评选的最佳、优秀、合格以及取消评比资格的合作伙伴,分月度及时进行公开、公示并上报工区。

根据月度各工段上报的考核情况,工区进行年度汇总,对在安全工作中做出突出贡献的伙伴,优先评选年度安全标兵和先进个人。

四、组织领导及责任主体

为加强对推行安全合作伙伴的管理,工区成立由区长、支部书记任组长,技术主管、工段长、支部副书记、车间工会主席和三基员为成员的领导小组,负责此项工作的日常管理、检查督导、考核兑现以及通报汇总等工作。同时,在责任落实上,区长、支部书记是本工区推广、实施安全合作伙伴管理的第一责任人;工段长、党小组组长是本工段推广、实施安全合作伙伴管理的第一责任人。

篇3：车间安全风险管理实施办法

为全面推行安全风险管理强化我车间安全管理基础,规范安全管理行为,规避和化解安全风险,确保安全生产持续稳定,特制定**车间安全风险管理实施办法。

一、实施标准

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立“三点共识”,牢牢把握“三个重中之重”要求,认真落实“规范化、科学化、标准化”思路和“五讲”、“五严”要求,以落实安全生产责任制为保证,突出安全生产过程控制和超前防范,最大程度降低安全风险,使我车间安全生产工作更具超前性、针对性和主动性。提升车间安全管理规范化、科学化、标准化水平,实现全员、全方位、全过程安全风险受控、在控。

二、实施内容

从作业风险入手,结合车间各班组、岗位实际,从行为、设备、环境、管理四个因素,发动全员参与风险辨识,制定风险防控措施,制定关键岗位风险防控手册,优化管理手段,通过强化安全风险意识及技能培训,让每一名职工熟知岗位风险、防控措施及应急处置办法,有效落实风险防控措施,达到防范和降低安全风险的目的。在抓好作业风险的同时,积极推进设备风险辨识防控。全面控制安全风险,实现安全生产经营目标。

三、实施办法

1.车间安全风险管理

车间安全风险管理以车间主任为第一负责人,负责组织车间安全风险管理工作的全面管理工作。同时车间设以主管生产的技术员负责组织、协调、检查、监督。

具体职责为:

(1)组织学习风险管理知识及方法,探索适用的风险辩识方法和评价手段。

(2)制定培训计划对车间管内干部职工进行风险管理知识普及教育。

(3)制定安全风险管理目标及推进计划。

(4)有计划、有步骤开展风险辩识、风险评价活动。

(5)建立健全风险数据库并实行动态管理。

(6)制定风险控制措施并督促严格落实。

(7)制定风险评价考核办法,有效推进车间安全风险管理。

(8)阶段性对安全风险管理进行分析总结,不断改进提高。

2.班组安全风险管理

各班组要以工长为第一责任人,认真组织职工结合生产实际,积极开展动态安全风险辨识,岗位标准培训等学技练功活动,强化风险意识及应对能力,严格执行作业标准,落实风险防控及应急处置措施。

3.风险数据库动态维护。

遇以下五种情况时需重新开展风险辩识:

①发生风险失控造成事故、故障时;

②新增风险因素;

③发现标准、措施、制度或预案不适应时;

④设备设施发生变更时;

⑤涉及班组关键岗位人员变更、作业环境变更的,由工区重新辩识。

4.检查监督。各班组要坚持安全管理规范化,严格按照安全风险控制检查监督数据库明确的要求对规对标,车间要坚持严抓、严管、严考核,强力推进安全风险防控措施标准化,将安全风险控制的责任落实到每个班组、岗位及作业环节,做到明责、落责、尽责,牢牢盯住现场、卡住关键,实现“作业标准化、管理规范化”,保证“标准全面落实、风险源点受控”。各班组要充分利用班前布置、班后总结及月度安全分析会,准确评价安全风险防控措施落实及改进情况。

5.安全风险问题分析。班组发生风险问题,工班长必须组织全体职工进行认真分析,防止同类风险问题重复发生。风险问题分析,要按照“四不放过”的原则进行:

①原因、责任分析不清不放过。直接原因、间接原因,班组管理原因未分析清楚、相关责任人不明确不放过。

②教训不明不放过。

③没有制定切实有效的整改措施不放过。没有及时修订风险点,动态维护风险控制措施不放过。对一时难以解决的问题,要采取切实有效的防范措施,纳入“安全问题库”管理,直至完成整改销号。

④责任者和有关人员没有受到责任追究不放过。责任追究导向必须体现监管、传递压力,把安全和利益紧密结合,对责任者严格按照考核标准对规对标落实考核,对管理人员按照逐级负责制规定逐级追究,严肃处理。

6.风险失控追责。发生风险失控导致事故、故障按《铁路交通事故和生产安全事故责任追究办法》、《安全管理考核体系实施办法》追责考核;发生I、II、III、Ⅳ级风险问题分别按《安全管理考核体系实施办法》、《广通工电段安全风险控制监督检查办法》中安全风险问题通知书考核办法追责考核。

四、实施原则

1.各工区要在既有行之有效的安全管理体系和关键项点控制基础上,结合安全生产过程管理,班组的作业实际,运用安全风险管理的理念和方法对现行的安全管理体系进行有效融合,加以规范,使之更加理性和科学。

2.安全风险管理要从作业人员的素质、设备质量、管理制度、环境影响等方面,全面排查,把安全风险的管控责任落实到、各岗位,做到全面、全员、全过程管理。

3.要抓住当前制约安全生产的主要矛盾,围绕现场作业等高风险环节,实施系统管理、过程控制。要按照循序渐进的要求,结合实践持续改进完善,逐步实现全面覆盖,不断提高风险防控能力。

4.要按照管生产必须管安全的要求,认真履行安全风险管理的主体责任,把风险管理融入到安全生产全过程,切实强化安全风险管控。

5.各工区在安全风险管理体系建设中的职责,日常加强沟通,主动作为,确保全员参与,制定切实有效措施加以控制。

五、实施流程

1.确定风险点。从“人员、设备、环境、管理”四个方面,使用风险辨识鱼刺图或树图,找出可能导致严重后果或频率高发事件的危险因素,排查确定具体的风险点。根据确定的风险点,人员方面主要从人员搭配、标准掌握、责任意识、作业强度四个方面进行确定;设备方面主要从安装工艺、维护保养、日常检测、专项整治四个方面进行确定;环境方面主要从气候影响、异物侵入、设备基础、治安防范四个方面确定;管理方面主要从规章标准、目标方针、控制措施、问题管理四个方面确定。

2.动态管理。遇有下列情况时,须及时开展安全风险识别和研判:

(1)发生严重故障和连续发生同类故障。

(2)管理标准、技术标准、作业标准发生变更。

(3)新设备投用、新线开通、运行图调整、天窗变化。

(4)作业环境、作业方式变更。

(5)“三新”人员上岗

救助站制度

篇4：业绩激励基金实施办法

年度业绩激励基金实施办法

第一章总则

第一条为进一步健全和完善贵研铂业股份有限公司(以下简称“公司”或“贵研铂业”)的激励约束机制,保障公司长远发展,增强高级管理人员、核心骨干人员对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感,根据国家相关法律法规的规定,制定《贵研铂业股份有限公司年度业绩激励基金实施办法》(以下简称“激励基金实施办法”)。

第二条激励基金是在公司上年度经营实现盈利的基础上,根据上年度净资产收益率、净利润净增长额及净利润增长率等盈利指标考核提取,用来奖励公司高级管理人员、核心骨干人员的公司基金。公司董事会负责本办法的实施。

第二章年度业绩激励基金的计提和使用

第三条公司上年度加权平均净资产收益率(扣除非经常性损益前后孰低者)高于6%的情况下,根据净利润(扣除非经常性损益前后孰低者,下同)增长率,在一定幅度内计提激励基金。

第四条具体提取的方法如下:

1、当净利润增长率不超过30%时,以净利润增长率为提取百分比、以净利润净增加额为提取基数,计提当年度激励基金;

2、当净利润增长率超过30%时,以30%为提取百分比、以净利润净增加额为提取基数,计提当年度激励基金;

3、计提的激励基金上限为公司上年度税后净利润的20%。

净利润增长率1%2%…28%30%大于30%

从净利润净增加额中提取百分比1%2%…28%30%30%

第五条公司审计机构对公司上年度财务报表出具标准无保留意见的审计报告后,由公司董事会薪酬/人事委员会按照上述相关规定计提上年度激励基金并提交董事会审议。

按照本办法所提取的激励基金将根据《公开发行证券的公司信息披露规范问答第2号―中高层管理人员激励基金的提取》(证监会计字[20**]15号)的相关规定在公司成本费用中列支。

第六条如果出现由于会计政策调整或会计差错导致对以前年度经营业绩进行追溯调整事项的,董事会应对以往年度提取的激励基金进行调整,差额部分在确定进行调整的当年计算激励基金提取额时做补提或扣减。

第七条因公司再融资等因素导致公司净资产收益率出现非正常性的大幅变化时,在计算上述指标时应剔除有关非正常性因素。

第八条公司出现下列情形之一时,当年不得计提激励基金:

(一)最近一年度财务会计报告被注册会计师出具否定意见或者无法表示的意见;

(二)最近一年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚。

第九条在激励基金提取后,董事会薪酬/人事委员会在征徇总经理的意见后及时拟定上年度激励基金使用方案,报公司董事会审核。

第十条有下列情形之一的人员,不能参与当年激励基金的分配:

(一)最近三年被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人选的;

(二)最近三年因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚的;

(三)具有《中华人民共和国公司法》规定的不得担任公司高级管理人员情形的。

(四)当年绩效考核不合格的。

第三章激励基金的管理

第十一条股东大会为激励基金计划的最高决策机构,行使以下职权:

(一)审议批准《年度业绩激励基金实施办法》;

(二)审议批准《年度激励基金使用计划》

(三)审议《年度业绩激励基金实施办法》的修改和变更;

(四)其他需经股东大会审议的事项。

第十二条公司董事会为激励基金的最高管理机构,行使以下职权:

(一)制订《年度业绩激励基金实施办法》或修正案

(二)审议批准《年度激励基金计提方案》

(三)制订《年度激励基金使用计划》;

(四)向股东大会报告年度激励基金实施的具体情况;

(五)股东大会授予的有关激励基金的其他职权。

第十三条公司监事会作为激励基金的监督机构,行使以下职权:

(一)对激励基金的相关方案的知情权及建议权;

(二)监督激励基金的相关方案的制订及执行;

(三)可列席薪酬/人事委员会会议;

(四)对激励基金的使用和管理进行监督;

(五)监事会有关激励基金的其他监督权。

第十四条薪酬/人事委员会行使以下职权:

(一)拟订《年度激励基金计提方案》并报董事会审议批准;

(二)拟订《年度激励基金使用计划》并报董事会审议;

(三)其他与激励基金管理有关的工作。

第十五条由公司投资发展部牵头,同人力资源部、财务部联合设立激励基金保管小组作为激励基金的日常管理机构,行使以下职权:

(一)根据公司董事会和总经理的委托,负责激励基金的日常管理和运作;

(二)负责对激励基金的使用、管理实行独立核算,并且定期向公司董事会和总经理汇报;

(三)其他与激励基金管理有关的具体工作。

第十六条薪酬/人事委员会向董事会上报的《年度激励基金计提方案》时,必须包括以下内容:

(一)上年度扣除非经常性损益后的净资产收益率和净利润两个指标的完成情况;

(二)本次激励基金的计提比例和总额;

(三)上年度是否存在因外部或不可控因素导致的本年度净资产收益率非正常性的大幅增减变化的情况的说明;

(四)本次激励基金的计提对公司当年损益的影响。

第十七条薪酬/人事委员会向董事会上报的《年度激励基金使用计划》时,必须包括以下内容:

(一)激励基金的管理情况和运用情况说明;

(二)被激励对象的考核情况;

(三)董事会、股东大会或法律法规认定的其他必备条款。

第十八条在实施激励基金方案过程中的相关重要信息按照中国证监会及上海证券交易所的有关规定进行公开信息披露。

第四章附则

第十九条有下列情况之一的,终止《年度业绩激励基金实施办法》的实施:

(一)因相关政策变

化,《年度业绩激励基金实施办法》无法实施;

(二)因经营亏损导致停牌、破产或解散;

(三)股东大会作出决议终止本办法。

第二十条本办法由公司董事会薪酬/人事委员会负责解释。

第二十一条本办法的内容如与国家有关法律法规发生冲突,以后者的规定为准。并且公司将在相关法律法规公布实施后的最近一次股东大会上对本办法进行修改。

第二十二条本办法自股东大会审议通过后实施。

篇5：工程安全生产职业卫生一体化监管实施办法

为深入贯彻落实国家安监总局和省安监局关于建立安全生产与职业卫生一体化监管执法工作部署要求,降低执法成本,减轻企业负担,提高安全生产和职业卫生监管效能,保障人民群众生命财产安全与健康权益,根据新修订《中华人民共和国安全生产法》和《中华人民共和国职业病防治法》等法律法规,制定本实施办法。

一、遵循原则

坚持“按照管行业、管业务、管生产经营必须管安全生产和管职业卫生”的原则,着力建立安全生产与职业卫生一体化监管执法体系。安监部门职健机构对本行政区域内职业卫生工作实施综合监督管理,具体行业监管由行业主管部门和承担安全监管职责的部门(机构)负责。要把职业卫生“三同时”、执法检查、培训教育等方面,与对相关行业(企业)的安全生产监管工作有机融合,做到同谋划、同部署、同检查、同考核、同落实,避免多重培训、重复执法,不断优化工作流程,提高监管效能,实现安全生产与职业卫生同步协调发展。

二、具体措施

(一)考核考评一体化。将职业卫生工作纳入安监站年度安全生产责任制考核,进一步明确、细化被考核单位的职业卫生责任,在年度安全生产目标责任书上予以明确。合理安排职业卫生考评分值,提高职业卫生年度考核权重。

(二)行政许可一体化。监督企业落实“三同时”工作,加强对建设单位组织的验收活动和验收结果的监督核查,做好从事前审批把关到事中事后监管的承接工作。

(三)执法检查一体化。安监站在进行安全施工执法检查时,将职业卫生执法内容及要求一并纳入,做到职业卫生与安全生产一并计划部署,一并执法检查,一并整改验收。

(四)安全培训一体化。推进安全生产与职业卫生教育培训的业务融合,对企业负责人和安全管理人员进行安全生产培训和再教育时,应当融入职业卫生的内容。对于满足教育培训大纲的内容和课时条件的安全生产证书或者职业卫生证书,可作双向的教育培训记录,在执法检查时给予互认。

(五)宣传教育一体化。将职业卫生法律法规、职业健康知识纳入安全生产宣传教育,充分利用各种安全生产宣传教育载体,广泛开展职业卫生宣传教育活动。?(六)达标创建一体化。加强安全生产标准化和安全文化建设等工作,凡涉及的职业卫生内容应达到相关标准,并将之作为是否作为通过达标验收的必要条件。