汽车站经理安全生产岗位责任规范
汽车总站经理安全生产岗位责任规范
1、安全职责
1.1是本单位安全生产第一责任人,对本单位安全生产负全面责任。
1.2严格执行有关安全生产的方针政策、法律法规、制度标准。
1.3组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。
1.4设置安全管理机构,配足安全管理人员及安全管理设备、设施。
1.5实行安全生产目标管理,开展安全生产活动,兑现安全奖惩。
1.6保证本单位安全生产投入的有效实施。
1.7督促、检查本单位安全生产工作,及时消除安全事故隐患。
1.8组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。
1.9组织开展从业人员安全教育、培训。
1.10组织开展安全生产标准化建设。
1.11及时、如实报告和处理生产安全事故。
2、安全标准
2.1做到安全生产“五同时”。
2.2按照规定设置安全管理机构,配足安全管理人员及安全管理设备、设施。
2.3按照规定比例足额提取安全生产费用,保证使用到位。
2.4年初组织制定年度安全生产计划、措施,逐级签订安全生产目标责任书,落实安全奖惩。
2.5按规定参加安全培训,具备相应的安全管理知识,并经有关主管部门考核合格。
2.6组织开展从业人员安全教育、培训。
2.7每月组织召开一次安委会,全面总结分析安全生产形势,处理和解决安全生产工作中的问题和矛盾,部署下月安全工作重点。
2.8每月至少组织参加一次安全生产检查。对查出的事故隐患制定防范措施,并落实整改。
2.9按时组织开展安全生产专项活动。
2.10组织制定年度安全教育、培训计划,每年至少组织一次从业人员安全教育、培训。
2.11织制定、修订生产安全事故应急救援预案,每年至少组织一次演练。
2.12规定时限上报生产安全事故,坚持事故处理“四不放过”原则。
3、安全考核
3.1年度从业人员安全教育、培训不足100%,扣10分。
3.2安全管理机构设置不合理、安全管理人员及安全管理设备、设施配备不足,扣20分。
3.3未及时组织并参加安全生产检查、安全专项活动,每少一次扣20分。
3.4未按规定召开安委会,每少一次扣20分。
3.5未健全生产安全事故应急救援预案,扣20分,未有效实施或组织演练,扣50分。
3.6安全生产“五同时”落实不到位,扣50分。
3.7未按规定提取、使用安全生产费用,扣50分。
3.8未按规定参加安全培训,扣50分。
3.9未健全安全生产责任制、组织实施安全生产责任制考核奖惩、逐级签订《安全生产责任书》的,扣50分。
3.10因安全职责落实不到位,产生重大安全隐患的,扣50分。
3.11未按照“四不放过”原则,对发生的事故及时上报和处理,扣100分。
4安全工作流程图
见附件一
篇2:交运分管安全副经理安全生产岗位责任规范
交运集团分管安全副经理安全生产岗位责任规范
1、安全职责
1.1贯彻执行国家、行业及企业有关安全生产的法规、规章、制度,对本单位安全生产组织实施和综合管理及监督的责任。
1.2组织制定、修订、实施本单位生产规章制度、安全技术规程及安全技术措施。
1.3参加安全教育培训,组织从业人员的安全教育、培训。
1.4履行安全生产监督、检查、考核职责,组织开展各类安全生产检查,消除各种事故隐患。
1.5组织召开安全会议,执行会议决议,分析安全生产动态,解决安全生产存在的问题。
1.6组织应急处置预案演练,完善“四防”设施,落实对重点人员、重点领域、重点部位的安全管理措施。
1.7落实各级部署的安全管理工作,组织开展安全生产专项活动。
1.8负责机动车保险的入保、理赔等业务。
1.9制定年度安全工作计划。
1.10及时、如实报告和处理生产安全事故。
2、安全标准
2.1适时修订、完善安全生产规章制度、安全技术规程、安全技术措施,并组织实施。
2.2组织制定、修订生产安全事故应急救援预案,每年至少组织一次演练。
2.3与分管部门负责人签订安全生产责任书。
2.4年初制定年度安全工作计划,并组织实施。
2.5制定并落实年度安全培训计划,从业人员安全教育、培训达到100%。
2.6每月参加安委会,总结、汇报安全工作,提出安全管理意见。
2.7执行安全会议决议,组织落实安全措施。
2.8组织开展安全生产专项活动,落实活动措施。
2.9每月至少组织一次安全生产检查,对查出的事故隐患监督落实整改。
2.10履行安全生产监督、检查、考核职责,实施生产安全过程监督管理抄告制度。
2.11执行集团公司保险政策,做好机动车保险的入保、理赔、事故车维修工作。
2.12报告生产安全事故,提出事故“四不放过”处理意见。
3、安全考核
3.1未按规定与分管部门负责人签订安全生产责任书的,扣10分。
3.2年度从业人员安全教育培训不足100%,扣10分。
3.3未及时做好机动车保险的入保、理赔等业务,扣10分。
3.4未按照上级和公司部署开展安全管理工作,扣10分。
3.5未按规定参加上级部门组织的安全教育培训,扣10分。
3.6安全生产规章制度、安全技术规程及安全技术措施不健全、落实不到位,扣20分。
3.7未制定年度安全工作计划,扣20分。
3.8不按时参加安委会,每少一次扣20分。
3.9未及时组织安全生产检查,监督整改不到位,扣40分。
3.10未及时组织开展安全生产专项活动,扣40分。
3.11未健全生产安全事故应急救援预案,扣20分,未有效实施或组织演练,扣50分。
3.12不执行安全会议决议,扣50分。
3.13未落实生产安全过程监督管理抄告制度,扣50分
3.14因安全职责落实不到位产生重大事故隐患的,扣100分。
3.15未按照“四不放过”原则,对发生的事故及时报告和处理,扣100分。
4安全工作流程图
见附件二
篇3:交运出租车公司经理安全生产岗位责任规范
交运集团出租车公司经理安全生产岗位责任规范
1、安全职责
1.1贯彻执行国家、行业及企业有关安全生产的法规、规章、制度。
1.2履行出租车客运生产过程安全主体责任,保证出租客运生产安全。
1.3组织并参加安全教育、培训和活动。
1.4落实“四防”工作措施。
1.5履行应急处置预案职责。
1.6组织安全检查和考核。
1.7接受各级安全检查,落实隐患整改和生产安全过程监督管理抄告制度。
1.8做好从业人员、驾驶员安全教育培训工作。
1.9做好驾驶员上岗考核工作。
1.10做好安全基础管理工作。
1.11按照“四不放过”原则上报和处理事故。
2、安全标准
2.1按照“四防”工作要求做好本职工作。
2.2与本部门从业人员签订安全生产责任书。
2.3参加应急预案的学习、培训和演练。
2.4组织驾驶员参加安全教育、培训,配合安全管理部门开展专项活动。
2.5每月对安全标准规范履行情况进行检查和考核。
2.6健全本单位的安全管理规章制度,完善基础管理,督促科室人员按时填报报表、台账、记录、总结、报告等资料。
2.7做好驾驶员上岗前资质审查、技能考核工作。
2.8督促落实出租车辆保险入保、理赔工作。
2.9遇到冰、雪、雾、恶劣天气等不具备安全生产条件时,及时报告,执行上级命令。
2.10按现场规范要求,加强现场管理,消除安全隐患。
2.11参加出租车辆事故处理和应急救援,落实“四不放过”处理措施。
2.12落实隐患整改和生产安全过程监督管理抄告制度,按照《生产安全过程监督管理抄告通知书》要求抓好问题、隐患整改。
2.13做好出租车辆二级维护计划的编制和落实,完善二级维护档案。
2.14做好安全工作记录。
3、安全考核
3.1安全工作记录不健全,扣10分。
3.2未与本部门员工签订安全生产责任书,扣10分。
3.3不参加应急预案演习或者不参加安全培训、活动,扣20分。
3.4未履行“四防”安全职责,扣20分。
3.5不按规定进行安全检查、考核,扣50分。
3.6未按照《生产安全过程监督管理抄告通知书》要求整改问题和隐患,扣50分。
3.7未及时做好机动车保险的入保、理赔等业务,扣20分。
3.8未落实隐患整改措施,扣20分。
3.9驾驶员上岗考核把关不严,扣30分。
3.10从业人员安全教育培训不足100%,扣30分。
3.11未落实生产安全过程监督管理抄告制度,扣50分。
3.12遇到冰、雪、雾、恶劣天气等不具备安全生产条件时,安排运行任务,扣100分。
3.13由于工作严重失职或未尽到管理责任,造成重大事故隐患,扣100分。
4、安全工作流程图
见附件三十九
篇4:(车间主任)部门经理岗位责任制
部门经理(车间主任)岗位责任制范文
1、对本部门的职业卫生安全工作全面负责。
2、认真组织职工学习、贯彻、并落实国家、本市和本企业的有关职业卫生安全方面的法律、法规、规定及其规章制度。
3、在生产(经营)计划、布置、检查、总结、评比中,同时把职业卫生安全管理工作贯穿到每个具体环节中去,做到职业卫生安全工作经常化、制度化、具体化、标准化。
4、每周至少检查、分析一次职业卫生安全工作,针对问题,采取有效措施,并做好检查记录。对于本部门解决不了的问题,应及时上报主管领导,确保职工在安全的条件下工作。
5、定期对职工进行部门级职业卫生安全教育,以及对新职工,复工人员、转岗人员和特种作业人员的教育、培训和考核情况进行检查。
6、教育职工正确使用个人劳动防护用品、防护设备、设施,并进行监督检查。
7、发生职业卫生伤亡事故,应立即抢救伤员,撤离人员,采取紧急措施,避免事故扩大及次生、衍生伤害、保护现场、及时上报。负责查明原因,采取防止同类事故重复发生的措施。
8、对职业卫生安全管理工作有贡献者或对事故有责任者提出奖惩意见。
9、负责编制本部门的安全技术措施计划,并负责组织实施,不断改善劳动条件和作业环境,确保职工的安全与健康。
10、做好本部门女工的特殊劳动保护工作。
篇5:酒店质检部经理岗位责任制职业素质要求
酒店质检部经理岗位责任制及职业素质要求
质检部经理岗位责任制
(1)在总经理的领导下,发现酒店工作中的不足,及时建立、健全酒店的各项规章制度,制定各项操作标准、规范与程序。
(2)参与日常的检查工作,并对每月的质检情况,进行统计分析,在质量分析会时要进行通报。
(3)针对出现频率高的问题,要研究解决办法,拿出培训计划。
(4)对部门间有争议的问题,要负责调查核实,提出处理意见,并协调部门间划清责任。以便工作的顺利开展。
(5)负责部门工作计划、培训计划的制订和月末工作的总结与分析,找出差距与不足,积极研究解决办法并督促执行。
(6)负责各部门上报的好人好事、优质服务案例等奖励的审批工作
(7)做好大型会议和VTP客人到来前的各部门准备情况的检查工作。
(8)随时完成总经理交办的其他工作。
质检部经理职业素质要求
(1)文化程度:具有大专或相当大专以上的学历;
(2)任职经验:曾任机关、企业质量检查工作领导人三年以上,或在三星级以上宾馆任质检部负责人;
①语言能力:会讲流利的普通话,有较强的语言表达能力;
②仪表:有良好风度;
③健康要求:精力充沛,能经常超时工作;
④特殊要求:具有良好的政治素质,原则性强,善于协调各部门和各层级关系,能保证对上级领导的指示精神全面贯彻;
⑤直接上级:总经理;
⑥直接下级:质检主管。