欣材混凝土集团股份有限公司概况

篇2：商品混凝土企业成本控制

商品混凝土企业该如何进行成本控制

近年来,随着国内商品混凝土市场竞争日趋激烈,商品混凝土企业的高利润时代渐渐已成为过去。面对这种形势,商品混凝土企业在进行资金的再投入和市场扩张的同时,也要苦练内功,加强企业生产经营各环节的成本控制,通过强化内部管理堵住商品混凝土企业的各种跑冒滴漏,达到控制成本、提高效益的目的。

1控制采购成本

在商品混凝土行业,采购人员往往被员工暗地里称为"肥差",在一些制度体系不规范的企业采购人员"吃拿卡要"的现象很多,所以商品混凝土企业应制订以下采购制度:

1.1建立原材料采购计划和审批制度。生产负责人每天根据本企业的生产经营、原材料储备情况确定原材料采购量,并填制采购单报送采购部门。采购计划由采购部门制订,报送财务部经理并呈报总经理批准后,以书面方式通知原材料供货商。对原材料应采取批量采购争取到厂家的批量折扣,按照计划和预算,制定好采购单,确保有效的库存量。我们的采购员应该处理和利用好人际关系,尽量寻求到厂家的关系折扣从而降低采购成本。在运用到关系时应该杜绝贿赂现象的出现,严格抓好有关员工的素质,把好产品入库前的质量、数量关。

1.2建立严格的采购询价报价体系。财务部设立专门的物价员,定期对日常消耗的原辅料进行广泛的市场价格咨询,坚持货比三家的原则,对原材料采购的报价进行分析反馈,发现有差异及时督促纠正。对于每天使用的水泥、沙、石、外加剂等原材料,根据市场行情每半个月公开报价一次,并召开定价例会,定价人员由使用部门负责人、采购员、财务部经理、物价员、库管人员组成,对供应商所提供物品的质量和价格两方面进行公开、公平的选择。对新增设备及大宗设备、零星维修急紧采购的零配件,须附有经批准的采购单才能报帐。

1.3建立严格的采购验货制度。库存管理员、司磅员对原材料采购实际执行过程中的数量、质量、标准与计划以及报价,通过严格的验收制度进行把关。对于不需要的超量进货、质量低劣、规格不符及未经批准采购的物品有权拒收,对于价格和数量与采购单上不一致的及时进行纠正;验货结束后库管员要填制验收凭证,验收合格的货物,按采购部提供单价,原材料由生产、施工负责人二次验货,并做记录。对于外地或当地供货商所供的原材料、设备配件,事先与供货商制订好退货或劣质折价收购协议,并由库管及生产部门双方签字确认并报财务部。

1.4建立严格的报损制度。对于商品混凝土企业经常遇到的设备配件损坏应该制订严格的报损制度,报损由生产、施工部门主管上报财务库管,按品名、规格、数量填写报损单,报损需由采购部经理鉴定分析后,签字报损。报损单汇总每天报总经理。

1.5严格控制采购物资的库存量。根据本商品混凝土企业的经营情况合理设置库存量的上下限,如果库存实现计算机管理可以由计算机自动报警,及时补货。

1.6建立严格的原材料、配件出入库及领用制度。制订严格的库存管理出入库手续,以及各部门原辅料的领用制度。

2控制生产、物流成本

2.1合理制订本企业的毛利率。每个企业要根据自身的产品规格品种以及市场行情合理制订毛利率,制作混凝土成本卡,使成本控制与全员奖金挂钩,混凝土企业可以通过成熟的计算机系统实现销售收入的每月成本,实现成本分解,进销核对,通过销售的品种数量计算出主辅助料的理论成本,并自动核减库存量,期末与库存管理系统提供的实际盘点成本报表进行比较分析。

2.2定期进行科学而准确的成本分析。财务部每月末要召开成本分析会,分析每一混凝土品种的成本率,将各品种的成本与实现的收入进行对比,并分别规定不同的标准成本率,对成本率高的项目进行统计分析,并编制成本月报表和成本分析报告书。

2.3生产成本控制。A、在产品的生产中,废品的出现率占到产品2%,应加强重视产品的生产质量,对于废品和生产后的废料设法回收利用,或者采取集中控制后,再寻找适合的厂家交易,为企业赚回点利润。B、在生产的日常管理中,注重和强调安全的重要性。在产品的生产中一定要按照规定的操作规程来生产,防止因员工的操作不当而造成意外事故,为企业增加额外的费用。C、产品的生产,就需要水、电、燃料等一些辅助性的物资,国家对这些项目进行了宏观调控后,我们应该引起重视。在企业的日常生产中除了提倡节约用电之处,还应该采用一些节能设备,据有关资料显示,普通的节能设备,它的节电率可以达到达20%-30%,省电就是赚钱,每月可以为企业省下千余元,这可是一笔不菲的资金。

2.4物流的成本控制。所谓物流通常是指产品从供应到销售的过程。其中包括产品的购进、储存、装卸、运输、仓储等环节,搞好物流管理,可以促进企业不断增加产品产量,保证产品质量,提高劳动生产率,加速资金周转,节约物资消耗,降低产品成本,增加企业利润等。对于物资成本的节控,也应采取一些措施:A、产品的生产和销售要用到运输,对于运输的花费也要注意节控,产品的销售究竟是采用自行运输还是由货运公司运输,建议两者各有利弊,得兼顾使用尽量降低运输成本。B、产品的数量在达到规定的数量时,才可以装车输出,避免出现重复运输,增加运输成本。C、强调运输的安全性,对于企业的运输设备都要经过国家的法规、法令进行检查。确保运输车辆的安全,保障人生的安全应该严令禁止超载、酒后驾车、疲劳驾车等违规行为,防止疲劳驾驶造成意外事故,增加企业意外赔偿资金。

3加强部门成本核算

成本控制实际上是一个全员参与、个体控制的过程。说它全员参与是指企业的每一个人都会影响成本控制的结果,但成本控制的重点不是这些单个的个体,而是这些个体的直接领导者作为“兵头将尾”的部门经理们。

现代企业对部门经理的职能界定上最主要的一项就是:对本部门的成本进行有效控制。如果部门经理们真正对本部门实施了有效的成本控制,实际上就实现了整个企业的成本控制目标。

因此实行以部门为单位的"部门核算"方法是一个有效的工具。

部门核算是一种针对部门进行的经济控制考核方法,也是一种充分授权部门经理的经济核算方法。主要内容是:对各部门下达全年度的成本、利润指标,企业指定财务、行政、审计等部门(或者是一个专门的项目小组)定期对其进行监督检查、费用稽核,定期进行公布,年终进行汇总,兑现奖惩,部门经理在整个部门的费用上有充分的自主权,但同时也承担完全的责任。

为刺激部门经理和员工的成本控制意识,一般的核算办法中都包含这样的信息:凡年度成本低于预算、利润高于预算的部分按比例进行奖励,奖励的方法是按照一定比例进行部门提成,反之进行相应惩罚。年度费用的控制结果将直接影响部门经理下一年度的薪资待遇,企业通过对部门经理的控制、员工本身的控制意识增强以及员工部门经理间的自觉监督实现了成本控制的目标。

总之,可以看出,一个优秀的商品混凝土企业都有一套贯穿于所有部门的成本控制流程和制度,这里不仅涉及采购成本、生产物流

成本控制、部门成本核算,也涉及到各种部门的日常领货、办公用品消耗等方面,用这些去防范商品混凝土企业日常管理上的漏洞,作为商品混凝土企业的管理者,只有管理控制好成本,才能保证利润的最大化,进而有效率的达到生产经营的目标。

篇3：商品混凝土搅拌站筹建方案技术要点

商品混凝土搅拌站的筹建方案与技术要点问题

随着我国建筑行业的蓬勃发展,商品混凝土搅拌站在沿海地区的地市级城市得到普及,在县(市)级城市也相继出现中小型商品混凝土搅拌站。现根据本人从事商品混凝土搅拌站产品设计、现场安装施工、调试、检测等方面的经验,分析搅拌站的筹建及投产初期的有关技术要点问题,以便与同行业的有关技术人员进行探讨和交流。

总体方案的确定

商品混凝土搅拌站规模及档次的确定

搅拌站规模的确定

投资商在确定投资规模前,理所当然地要做好市场调研工作。如是建筑部门内部使用,应根据建筑施工能力和商品混凝土用量,决定所采购搅拌站的生产能力。如公路或小型(1年工期)工程,一般选用容量为1~1.5m3的搅拌主机。如作为商品混凝土搅拌站,则应根据本地区经济发展情况,预计本辖区市场商品混凝土的需求量和投资能力,决定商品混凝土搅拌站的大小,一般选用容量为1.5m3以上的搅拌主机。

搅拌站档次的确定

投资商要充分了解国内外同行业建筑制造商的产品质量水平、服务能力以及价格等信息,进行市场调研,现场考察制造商的加工、质量保证能力。可通过举办答辩会、投标会等形式最后择优选定所需的成套设备的制造商,选择质优价廉的产品。根据资金的拥有量,确定商品混凝土搅拌站的规模和档次。如投资规模较小,可选用全部为国产配套件的搅拌站和造价较低的主机。如HZS75型搅拌站选用单台圆柱齿轮减速机驱动的双卧轴搅拌机,比选用2台针线摆轮减速机驱动型式的造价要低1万元以上。如投资商资金充足,可在合同中规定采用优质的系统零部件。

如某客户指定传感器用托利多公司的产品;螺旋输送机、水泥卸料门、整机除尘器和水泥仓除尘器等部件采用意大利奥威姆公司的产品;搅拌主机采用仕高玛公司的产品等,这样可提高搅拌站的可靠性和使用寿命,提高搅拌站的档次,从而提高经济效益。

电气控制系统也是决定搅拌站档次的重要因素。制造商都有自动化程度不同的控制系统供客户选择。

搅拌站场地的选择

选择站址时,应保证场地距石料场和砂料厂的距离要近,保证水源充足,且远离居民区等。如能充分利用山坡地势,将料场设置在山坡的较高的地平面上,可减少配料机的上料高度,使得装载机上料的爬坡角度小或不用爬坡,既节约能源,又减轻磨损。设备基础安装时要注意避开地上和地下光缆、供电或通讯电缆。

确定合理的设备配置

骨料供给方式的选择最好采用装载机供料。

搅拌站的选用如用于公路施工(工期短、移动搬迁频繁),则要选用快装式、模块式结构的搅拌站。

骨料输送皮带机的选用

如场地宽阔,应优先选用小倾角(18°)平皮带机输送方式(为降低设备采购成本,也可以选用提升料斗方式)。如果场地面积受到限制,可以考虑大倾角(一般为40°~50°)挡边皮带机(采用附加皮带结构,可以达到90°)。但在砂石潮湿的环境下,大倾角挡边皮带机有粘砂的缺点,皮带返程时,皮带下面落砂现象比较严重,商品混凝土配比要考虑砂的利用系数。

骨料配料机(秤)的选用

一个完整的商品混凝土搅拌站骨料秤累计计量时为1个秤,单独计量时为2~4个秤。为保证每种骨料有足够的储料量,每种骨料可设计制作成2个秤配料。

如果施工要求较低时,选用2种骨料累计计量的配料机;如果工程有特殊的要求,则必须选用3种或4种骨料秤累计计量的配料机,甚至是每种骨料单独计量的配料机。

其他秤的选用,可根据需求确定配置水泥秤、粉煤灰秤、粉状外加剂秤(由子母螺旋机供料)、水秤和液体外加剂秤(1~2个)等。

检测仪器

如配用砂含水量检测仪,通过微机控制,根据砂的含水率不同,可实现在线加水的自动调整。坍落度检测仪的应用,可有效观察商品混凝土的匀质性。

客户可根据需要,选择合理的配置,并在合同中作出规定。

对制造商的考察

客户应对几个重点制造商的总体情况(生产规模、生产能力、产品质量水平以及服务质量等)进行考察。从生产过程、生产工艺,考察制造商对质量体系的保证能力。对已经投入使用的样机进行现场考察,听取使用单位的意见,了解设备的实际质量水平,配套件的选用情况等。

考察及合同谈判时,要注意与制造商的设计人员进行直接沟通,特别是大型、有特殊要求的搅拌站,使设计人员直接、清楚地了解客户的要求和工况,以便制定出最恰当的设计方案,避免给客户造成损失。

合同签定过程中注意的问题

客户应根据搅拌站的地理位置等客观条件,要求搅拌站制造商提供多种布置方案,并加以充分论证,从而选择最佳的方案。

制造商要提供详细资料

制造商应提供产品的性能简介和设备配置的详细内容,如主要配套件的型号、规格、生产家,主机、主机驱动减速机、电机、电气控制系统以及主要部件等资料。每个电子秤的传感器,各种水泵、空压机、外加剂泵、螺旋机及振动器等要分项报价。如作为合同附件,所提供的技术文件,应要求经销负责人及技术负责人签字。

在整体布置中骨料配料设备上料高度的确定

骨料配料设备上料高度合理的评定原则是:装载机上料一侧的基础地面不加高(或加高不超过1m)。达到这一要求的途径是降低骨料配料设备上料高度,使配料机构安装在地平面以下,采用提升料斗供料方式时,则要求加长轨道,采用皮带机供料方式时,则要求加长皮带机。这一问题必须在合同的方案图中作出明确规定。

必须标明产品质量要求

产品须执行国家标准代号为GB10172的商品混凝土搅拌站(楼)技术条件。产品必须获得国家制造计量器具许可证。

运输的要求每个大部件、包装箱有统一、清晰、正规的编号,以便于按运输技术要求进行装卸和按清单进行清点。

备件的要求提供1年内的易损件清单,与主机同步采购。

附件中对技术文件的要求

应明确规定合同进行到每个阶段所应提供的技术文件。使用说明书应包括机械操作、维修保养、安装、调试要求及电子秤系统的检定等部分,需提供2套资料以便用于施工和存档。此外还应该提供易损件清单和图册、电气控制使用说明书等内容。

商品混凝土站基础施工阶段,应提供符合要求的基础图,清晰(在不耽误施工的前提下,通过邮政快件等方式,尽量提供大幅面的施工图)、准确、完整的安装图和基础平面图、剖面图、预埋钢板件图、地脚螺栓图和地下电缆沟布置图等。如有打桩基础、钢筋商品混凝土楼基础工程等,须由建筑设计部门授权的单位设计。

安装要求

合同中必须明确制造商在安装过程中指导安装(或全部安装)的责

任。设备安装阶段,制造商应提供整机安装总图、各大系统的部件图。调试阶段应提供安装调试大纲、搅拌站运转时序图和验收细则等。

监制的要求

客户为保证质量,有权在合同中要求制造商派工程技术人员在混凝土生产的现场对生产过程进行质量监督,并参与对产品的生产调试、检验和验收。

培训的内容

合同中要规定制造商对客户培训的具体措施。客户应提前派操作技术人员到制造企业进行培训,培训结束要颁发培训合格证。此外,让操作人员、维修技师、电工参加安装,一边学习,一边操作也是一种好的现场培训方法。

安装调试及生产

为保证投产初期设备的正常运行,保证商品混凝土的质量,客户可在合同中明确要求制造商派技术人员完成1个月或某一工程的技术指导工作。

根据国家计量法,商品混凝土搅拌站须经当地技术监督部门对水泥秤、水秤、骨料秤和外加剂秤等进行静态检定和物料试验,从而对计量系统进行验收。投入生产以后,每年要进行一次鉴定。

商品混凝土生产要建立完整的质量保证体系,建立质量手册和完整的程序文件,强化原始记录,从原材料入场、生产、成品检验等各个环节,把质量管理落到实处,有效地保证产品质量。

严格、有效的设备管理体系是搅拌站正常运行的保证。在搅拌站投入运行后,要搞好设备维修、保养计划和备件管理,从而提高生产效率、保证经济效益。

总之,商品混凝土搅拌站筹建过程与投产初期是最关键的时期,只有做好合同的谈判和实施,选择经济合理的设计方案、选购优质的成套设备,并做好安装调试、培养出合格的操作和管理人员,才能为设备正常运行建立可靠的保证,从而产生良好的经济效益和社会效益.

篇4：区人民医院概况简介

区人民医院的概况

**人民医院创建于1954年,位于zz市宝安区**街道,地处珠江口东岸,服务辐射面积52平方公里,服务人口超过130万,是一所集医疗、预防、保健、康复、教学为一体的现代化综合性医院。医院年门急诊诊疗量在250多万人次(含社康),年出院病人2.5余万人次,是zz西部最具影响力,综合实力最强的医院之一。

【医院规模】医院编制床位600张,现开放600张。院本部占地面积33000平方米,院本部业务用房建筑面积约40000平方米,拥有门诊综合大楼、住院大楼、后勤服务楼及行政教学综合楼。本部外另设有第二门诊部及20间院办院管的社区健康服务中心(其中国家级示范社区服务中心1个,省级示范社区服务中心2个)。由宝安区政府立项、投资2.725亿元的医院扩建项目(新门急诊大楼建设),已于2013年7月奠基开工,预计在“十二五”期间建成投入使用,新增建筑面积3.92万平方米,增加床位至800-900张。

【人才队伍】现有职工1363人,其中具有正高职称21人,副高职称182人,中级职称361人;博士研究生11人,硕士研究生70人,本科学历602人,本科学历以上人员占50.11%;高等医学院校硕士研究生导师10名。

【学科建设】开设内一科(消化、血液、内分泌、肾内科)、内二科(呼吸、心血管内科)、内三科(神经内科)、重症医学科、普外科、骨外科、手外科、神经外科、泌尿外科、肛肠外科、妇科、产科、麻醉科/手术室、儿科、新生儿科、眼科、耳鼻咽喉科、口腔科、皮肤科、感染性疾病科、康复科、中医科/中医肝病科、急诊科/院前急救科、检验科、病理科、放射科、超声科、电生理室、内镜中心、药剂科、体检中心等30个临床医技科室。其中手外科是广东省医学特色专科、zz市医学重点专科、zz市手外科治疗康复中心,其专科特色水平在全国享有较高声誉;产科设病床110张,急诊科有员工100多人,分娩量、急诊诊疗及急诊出车量在zz市名列前三位;新生儿科是广东省新生儿医学中心示范基地;另外还有多个学科与中山大学、广州医科大学开展了技术协作项目。

【医疗设备】医院拥有美国GE1.5T超导磁共振、日本东芝螺旋CT、日本岛津500mA数字胃肠、美国柯达DR7500、DR3000数字*光机,意大利吉特乳腺*光机,德国Sirona口腔全景*光机;美国GEVOLUSON-E8/VOLUSON-730、日本ALOKA-α10/ALOKA-3500、日立EUB-8500、飞利浦M2540A彩色多普勒超声仪;全自动生化免疫、全自动血液分析流水线,全自动细菌鉴定与药敏分析仪、全自动尿沉渣分析仪、全自动荧光定量基因扩增仪;腹腔镜、胆道镜、电子支气管镜、电子胃镜、电子肠镜、电子宫腔镜、关节镜、膀胱输尿管镜、碎石机、泌外钬激光、手术显微镜、呼吸机、麻醉剂、CRRT透析机、中央监护系统等大中型设备。医院全面实行门诊医生工作站、住院医生工作站、电子病历、电子办公系统等信息化运作。

【医院荣誉】医院为国家二级甲等综合医院。是广州医科大学非直属附属医院(广东省首批通过高等医学院校非直属附属医院的街道医院,标志着医院已具备三级医院的规模与水平)、广州医科大学及广州中医药大学研究生培养基地、广东省普通高等医学院校教学医院(是广州中医药大学、南昌大学医学院、汕头大学医院、贵阳中医学院、蚌埠医学院、黔南医专、zz职业技术学院等高等医学院校的教学医院和实习基地)、广东省全科医学专科医师培训基地、zz市住院医师规范化培训基地。曾先后被评为全国创建文明行业工作先进单位、广东省文明示范窗口单位、zz市绿色医院、zz市医保信用等级AAA单位、zz市无烟场所示范点、宝安区先进基层党组织等多项荣誉称号。

【发展愿景】医院秉承“仁心修身、仁术济世”的院训精神,坚持“质量立院、服务兴院、科教强院”的办院理念,在“十二五”期间,落实宝安区委区政府《关于加快卫生事业科学发展的实施意见》(“1+4”文件)精神,将在各级政府的领导和支持下,鼓足干劲、团结拼搏、落实科学发展观,加强医院管理,发挥自身优势,依托高校力量,实施“三名”工程(树名医、建名科、创名院),全面提升医院医疗服务质量和综合实力,努力创建三级甲等综合医院,把医院打造成为环境优美、设备先进、梯队合理、学科强大、服务一流、社会认可、群众满意的zz西部医教研中心。

篇5：公司《管理手册》之企业概况

*公司《管理手册》:企业概况

北京***有限公司始创于90年代初期,位于首都北京的后花园-***区,它依山傍水,北有军都山脉,与世界著名的文化遗产***遥遥相望,东有***水库,环境优美,景色怡人。便利的交通,给公司铺就了一条信息化的产业道路。***高速公路从公司前穿过,距市区30公里,距首都机场仅50公里,可谓路路相通,四通八达。

公司占地30亩,拥有较强的生产能力、技术实力和经济实力,拥有年产量6000吨油漆、涂料的能力,产品均达到绿色环保标准,涂料产品率先获得中国绿色建材产品推广证书、CCC强制性产品认证、中国环境标志认证、ISO9001质量体系认证、ISO14001环境体系认证。在产品质量、绿色环保、售后服务等方面具有整套的控制体系。

以质量求生存是真谛人永远的追求,谛造与社会相和谐的绿色环保涂料品牌,是***永不改变的本色,加之完善的服务体系;短短十多年,***公司取得了快速稳步的发展,特别是严把原材料关。公司选择了与国际公司接轨,德国BYK化学公司、美国杜邦公司、德国巴斯夫公司、德国拜耳公司、荷兰埃夫卡公司、美国罗门哈斯公司等世界化工业巨头成为***漆原料的亲密合作伙伴。

选择国际知名的化工原料做***漆的后盾,制造出一流的国际品牌,使***产品含金量始终保持涂料行业最前沿。

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本公司遵循"以人为本,追求卓越"的企业文化思想。推行以人为中心的企业管理原则,围绕"质量"这一经营的重要环节,将高质量、高品质的产品开拓市场,使公司设计和生产能力处于同行业的领先水平,进而达到国际水平,以优质的产品回报社会和广大用户,实现自己"产业报国"的心愿,以达到质量与效益双赢的目的。

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