矿山建设公司班组长工作标准
矿山建设公司班组长的标准
一、能力标准
1、专业能力。班组长的工作精力主要用在一线生产操作上,因此专业技术占的权重很高。
2、管理能力。包括目标管理能力,解决问题能力,组织能力,交际能力,激励的能力,控制情绪的能力。
二、职能标准
1、计划职能标准。主要包括:计划本班组的工作,对下发到本班组的计划进行分解;对人、财、物等方面的需求进行预算和落实,并将情况报告领导;就本班组未来的需要以及这些需要如何满足等问题和班组成员进行讨论;在组织的整体计划和班组长所辖部门发生联系时,具体执行组织计划。
2、班组职能标准。主要包括:把班组建设成为一个有效的整体,力争让每个人的工作都对整个班组有所贡献;妥善保管和配置本班组所需要的资源;创造一种工作气氛,在这种气氛之中,每个个体都能高质量地完成任务;明确每个组员的职责。
3、指挥职能标准。主要包括:发布指令、安排工作、与组员保持沟通、传达上级指示和一些重要信息、帮助组员解决与工作有关的问题、运用激励手段激发组员工作积极性。
4、控制职能标准。主要包括:对组员的工作表现进行评价;建立本班组的工作标准,并使这些工作标准落实到各个岗位;核对和检查组员的工作,当违纪行为发生时,采取适当的惩戒性行为;广开言路,倾听员工的建议和批评,做好相关的记录工作。
三、职责标准
1、劳务管理。包括人员调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、班组建设等。
2、生产管理。包括现场作业管理、工程质量管理、成本核算、材料管理、机械保养等。
3、辅助领导。班组长应及时向领导反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好领导的参谋助手。
篇2：Z公司班组长安全工作标准
某公司班组长安全工作标准
1范围
本标准规定了班(组)长的任职资格、安全职责与要求、检查与考核等内容。
2规范性引用文件
GB/T15498-2003企业标准体系-管理标准和工作标准体系
3任职资格
本岗位人员应符合公司人力资源部岗位任职要求。
4安全职责与要求
4.1执行各项法规标准制度及各项安全技术措施,配备合格的兼职安全员。负责本班组的安全教育工作,未经安全教育或不熟悉安全操作技能的人员不得安排上岗作业。负责组织班组人员参加急救培训,做到人人能进行现场急救。接受新任务时,负责组织参加施工的人员进行安全技术交底并签字。
4.2开展班前安全生产教育,做好“三交”(交任务、交安全、交技术)、“三查”(查衣着、查三宝、查精神状态)和“三工教育”(班前教育、班中检查控制、班后总结)工作,监督班组人员正确使用个人劳动防护用品和安全设施设备。
4.3做好班(组)的日常安全检查活动,每天进行一次重点检查,发现重大事故隐患和重大未遂事故必须停止施工并及时上报。及时纠正并查处违章违纪行为。接受安全生产考核检查,组织每周一次的安全日活动,总结与布置班组安全工作,检查及处理情况应当记录在案。
4.4督促检查作业现场安全生产状况,对危险作业部位,必须安排专人进行现场安全管理。督促本班人员进行文明施工,现场设备、材料应有计划地加以控制并堆放整齐。每天及时清理施工垃圾,整理作业场所,并做到工完、料尽、场地清。
4.5负责班组人员安全施工和遵章守纪的考核,违章必究、违章必罚,奖罚兑现,强制规范施工人员的安全意识和安全行为。发生安全事故及未遂事故,要及时上报,保护好现场,积极配合事故调查。
5检查与考核
5.1由主管部门按照本标准进行检查。
5.2安全考核按照公司安全生产考核管理办法执行。
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