企业供应商等级评定评分标准
企业供应商等级评定评分标准
1、批次合格率的评分标准(25分):
批次合格率100%,每下降2%扣1分,扣完为止,每特采1批扣2分。
批次合格率计算方式:当月IQC检验合格批数÷交货总批数×100%
执行MRB流程,取消代用称谓。
2、制程PPM值评分标准(25分):
制程PPM值超过限度,每增加100PPM扣1分,扣完为止,客户对来料抱怨每次扣2分。
PPM值计算方式:当月生产线发生的不良数÷交货总数×R2vP
3、交货及时率的评分标准(30分):
交货准时配合度良好30分,每延期一天扣3分,当月延期交货累积超过5天以上,无论最终评分多少,不能评为C级以上。
交货及时率的确定方法:依据供应商交货及时率汇总表,采购部填写订单栏,仓库填写供应商实际交货日期、数量,确定交货及时率。
4、服务态度(5分):
重工、批退配合度不好、处理不彻底每次扣2分。
5、品质改善及时性和效果(10分):
同一不良现象改善不及时或效果不佳每次扣2分。
6、文件回覆及时性与合理性(5分):
文件未按指定时间回覆每次扣1分,回覆不具体、不确实每次扣2分。-质量-
等级评定:
绿色A级90-100分请保持[H1K/_1*-T
兰色B级80-89分正常抽样,请努力
K黄色C级70-79分加严抽样,请改善
红色D级70分以下列入考察,有关损失将扣款;连续三个月被评为D级,取消供应商资格。
注:评为B级以下的供应商,须对不良项目回覆改善对策;
客户指定的供应商,如不符合要求,将向客户提出取消该供应商资格;
每月评定的等级将分发给各供应商,并于收货区域专栏公布。
篇2:测绘产品质量评定等级
测绘产品质量评定等级
1、Ⅰ等:优秀
测绘产品的所有精度指标,均达到并有80%的指标高于评定依据的规范指标,成果资料分类有序,管理妥善,仪器使用保养良好,没有出现项目由于服务等其他原因的投诉。
2、Ⅱ等:优良
测绘产品的所有精度指标,均达到并有50%的指标高于评定依据的规范指标,成果资料分类有序,管理妥善。仪器使用保养良好,没有出现项目由于服务等其他原因的投诉。
3、Ⅲ等:合格
测绘产品的所有精度指标,均达到或部分高于评定依据的规范指标,成果资料分类有序,管理妥善。仪器使用保养良好。
4、Ⅳ等:不合格
不合格测绘产品,根据其影响和是否造成损失分为:Ⅰ级为错误、Ⅱ级为质量事故。
1)、错误:测绘产品精度未达到评定依据标准,公司带来声誉影响,但未造成经济损失。
2)、质量事故:测绘产品精度未达到评定依据标准,给公司带来严重的声誉影响,造成经济损失。
错误:依据其对公司造成的影响分为一般错误、严重错误。
一般错误:在测绘生产过程中发生的孤立的,精度低于评定依据标准,但未造成经济损失,给公司带来声誉影响。
严重错误:在测绘生产过程中发生的批量的、大面积的、测绘产品精度严重低于评定依据标准,但未造成经济损,给公司带来严重的声誉影响。
质量事故:依据造成经济损失额度的大小分为:一般质量事故、严重质量事故。
一般质量事故:在测绘生产过程中发生的孤立的,精度低于评定依据标准,造成永久性缺陷,给公司带来严重的声誉影响,造成较小的经济损失。
严重质量事故:在测绘生产过程中发生的批量的、大面积的、测绘产品精度严重低于评定依据标准,造成永久性缺陷,给公司带来严重的声誉影响,造成严重的经济损失。
收银制度
篇3:测绘产品质量评定工作程序
测绘产品质量评定程序
1、《技术质量自查报告》的提交
由测绘项目部,填写《技术质量自查报告》,此报告必须如实填写,不得以任何理由推托,坚决杜绝漏报、虚报,所有签字必须真实有效,具有可追溯性,及时提交给技术发展部。
2、现场调查核实
技术发展部接收到《技术质量自查报告》,依据实据情况,由技术发展部牵头,项目管理部配合,及时赶赴现场进行质量调查,并做现场分析,做出相应处理,填写《技术质量复查报告》,并连同《技术质量自查报告》,一起提交质量评审会,进行评审。如发现异议,可要求测绘项目部重新自查,填写《技术质量自查报告》。
3、质量评审分析
由技术发展部牵头,组织安排质量评审会,结合实际情况,以及《技术质量自查报告》、《技术质量复查报告》,进行质量评审,对新技术、好经验大力进行推广,使每个员工得到提高;对质量问题坚决一查到底,不留任何质量漏洞,分析原因,总结经验,吸取教训,认真改正。如发现异议,质量评审会可直接进行调查,或要求,技术发展部重新调查。
4、质量评审结果
质量评审会达成一致意见后,作出《技术质量评定报告》,并传达到测绘项目部,对质量问题要求测绘项目部进行定期整改,质量评审会成立专门的检查监督组,进行质量复查,直至附合规范要求为止。
收货部制度
篇4:公司EMS程序文件:供方评定程序
公司EMS程序文件范本:供方评定程序
九.供方评定程序
1.主题内容与适用范围
本程序规定了对供方评定的办法。
本程序适用于对供方的合格评定。
2.引用标准和文件
《ISO14000:1996环境管理体系―规范及使用指南》
《ISO14000:1996环境管理体系―原则、体系和支持技术通用指南》
3.职责
负责组织相关部门对供方进行选择和评价。
4.程序
4.1新供方的选择
4.1.1根据生产和新产品开发任务,初步确定待选供方。
4.1.2组织相关部门,对供方进行实地考察评定,提出考评报告。
4.1.3考评报告经总经理批准。
4.2合格供方档案
配套公司编制各类合格供方目录,并建立合格供方档案。
4.3供方的调整和管理
4.3.1合格供方的调整原则:配套公司依据供方环境管理体系评审情况、综合考评情况对合格供方目录予以调整。
4.3.2品检部定期对供方的进货质量(涉及环保要求的参数)进行统计。
4.3.3定期组织对供方环境管理体系进行评审,保存评审记录并纳入其档案。
4.3.3.1评定时机:每年进行一次。当供方的质量(主要指涉及环保要求的参数)出现较大波动时,由***决定可适时评审。
4.3.3.2评审结果:配套公司根据评审情况作出以下三种处理方式。
合格,继续供货;
不合格,限期整改,重新评审;
不合格,取消合格供方资格。
支持性文件、作业文件
篇5:旅游星级饭店评定操作流程注意事项
旅游局星级饭店评定操作流程及注意事项
工作流程要求及注意事项
1、申评饭店经所在县(区)星评机构向市、州星评机构提出申请
填报由国家统一印制的报告书3本,并附盖有饭店公章的书面申请报告一份
2、市、州星评机构对申评饭店进行初检
与国家标准差距较大的(即短期整改无法达标的)不予转报
3、市、州旅游星评机构上报省星评委
提供上述申报材料和初检打分情况
4、省星评委办公室登记
记录好时间、店名、申报星级、联系方式等,申报手续不符合规定的,退回市、州星评机构完善再报
5、拟定星评明查安排,报星评委主任同意
在受理登记后10个工作日内;星评委主任不同意的,按其意见调整;五星初检时间经星评委主任同意,与国家星评机构联系后确定(国家星评机构派人指导)
6、抽调星评员
坚持“熟悉业务”、“结构合理”、“规模适度”、“以老带新”的原则,星评检查组原则上由旅*管机构、旅游饭店(管理公司)和旅游院校三方面星评员组成
7、发出书面检查通知书
和公示内容
提前1至3天,请市、州星评机构及时转申评饭店
8、明查,与市、州星评
机构联合组成星评小组
三星由星评专家委员会委员带队;四星由星评委委员带队;五星初检由星评委主任或副主任带队(局领导和星评委主任、副主任可根据需要带队检查三、四星级饭店)
9、召开明查首次会
介绍参加明查的带队领导及星评员;饭店负责人介绍饭店概况和创星情况;星评员就饭店总体问题提问,考察饭店经营管理层对星级标准掌握程度;讲解星评四项基本原则
10、现场检查打分
望、闻、问、“切”、听;注意检查消防、卫生、电梯、锅炉等涉及经营安全的证照原件和服务规范;检查饭店各岗位人员应知应会能力及对星级标准的掌握程度
11、星评小组情况汇总会
参检星评员分别发表意见,集体讨论形成主体意见由带队专家或领导确定明查结果
12、召开明查末次会,星评员在明查报告上签字
通报明查情况和结果,从坚持标准和促进企业发展出发提出书面整改意见向受检饭店反馈,并作为明查报告附件提交星评委。个别整改难度大的可延长整改时间。
13、饭店整改
一般时间为1――2个月,写出书面整改报告,经所在市州旅游星评机构检查确认并签署书面意见,上报省星评委
14、组织星评小组进行暗访验收
派1-2名星评员先行以游客身份住店暗访,暗访带队人员及检查员于次日通知并汇同市、州星评机构入店检查
15、汇总暗访验收意见
暗访验收组成员分别发表意见,集体讨论形成主体意见,经带队专家及领导同意后,与饭店交换意见
16、召开暗访验收情况通报会
办理时限内整改不达标的,即拟文回复相关市、州评机构及饭店,暂不予以评定
17、填写暗访报告
请申评饭店总经理和星评员签字
18、形成书面报告报星评委
暗访通过后一周内,报告主要内容为得分情况;报书交星评委办公室存档
19、星评委讨论通过
半数以上同意,请大家签字
20、拟批复和公告报星评委主任签发
讨论通过后3日内;五星转报国家星评委审批
21、发牌
饭店到省星评委办公室领取批复及标志牌
22、归档、登入名录、上网
每月更换网上资料,每季度汇总报国家星评委