生产进度落后采取工作措施

篇2：生产进度控制工作步骤

生产进度控制的步骤

1、销售部门根据计划部门提供的产能负荷资料,作为接受订单的依据,超出负荷需与计划部门协商。

2、销售部门接受订单后,计划部门与销售部门协调一个合理的销货计划。

3、根据销货计划,计划部门安排出月、周生产计划。

4、物料控制人员根据生产计划、BOM及库存状况分析物料需求,并提出请购计划。

5、采购部门根据请购计划和请购单进行订货,并制定采购进货进度表。

6、物控人员和采购人员根据采购进度计划及时进行跟催。

7、检验人员接规程检验物料,有异常情况在规定的时间内处理完毕。

8、仓库在生产前及时备好生产物料,遇有异常及时反馈给物控人员。

9、制造部门按计划控制产能,并将生产进度不断反馈给计划部门人员。

篇3：某项目工程进度管理制度

为有效控制项目部施工进度,依据公司计划安排和施工合同,确保工期目标的按时实现,特指定本制度。

1各部门职责

1、项目部全面负责工程施工进度管理,即使协调工程建设相关方关系检查、监督、考核进度计划执行情况。

2、监理单位审核、审核施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。

3、项目部所属施工队依据合同编制施工进度网络计划,采取有效控制措施实现工期目标。

2进度控制措施

1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内),审核内容主要为是否符合合同工期目标,施工人员、技术、机具是否满足,进度计划保证措施是否得当。

2、以批准的施工总进度计划为依据,监理单位应合理制定控制性工程施工计划,避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图,深入施工现场进行调查,分析原因及时采取进度调整措施。

4、项目部定期组织召开例会,研究分析影响进度的主要原因,制订相应措施,并督促相关责任方执行。

5、由于施工单位原因造成延误工期,按合同约定给予处罚。

6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件,减少外界因素对工程进度的影响。

7、对于项目收尾阶段的工程,施工单位要从新制定合理进度计划,项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内),审核内容同原计划审核标准。

篇4：建设单位对施工单位安全质量进度管理办法

生产目标

安全生产目标:一般安全事故为年10‰以下,重伤安全事故为0.3‰以下,杜绝死亡事故和重大机械设备事故

?质量进度目标:按合同约定

管理

规定

一、安全管理规定:

1、若建筑施工发生一般安全事故(直接经济损失在5000元以上,不满50000元,且无人身伤亡的安全事故),扣除1000元。

2、若建筑施工发生严重安全事故(符合下列条件之一的即为严重安全事故:直接经济损失在50000元以上,不满10万元的;事故性质恶劣或造成2人以下重伤的),扣除5000元;

3、若建筑施工发生重大安全事故(符合下列条件之一的即为重大安全事故:直接经济损失在10万元以上,造成人员死亡或重伤3人以上),公司将根据重大安全事故的等级不同进行如下处罚:

⑴、一级重大安全事故(造成死亡30人以上或直接经济损失300万元以上),扣5万元;

⑵、二级重大安全事故(造成死亡10人以上29人以下或直接经济损失100万元以上,不满300万元),扣除3万元;

⑶、三级重大安全事故(造成死亡3人以上9人以下或重伤20人以上或直接经济损失30万元以上,不满100万元),扣2万元;

⑷、四级重大安全事故(造成死亡2人以下,或重伤3人以上,19人以下或直接经济损失10万元以上,不满30万元),扣除1万元;

二、质量管理规定:详见附件

三、进度管理规定:详见附件

施工单位

监理单位

建设单位

签字:

(章)

签字:

(章)

签字:

(章)

众美现代城对施工单位的安全质量进度管理办法附件

为了促进众美现代城的项目管理,规范现场对施工单位的质量、进度管理,保证工程按质按量的完成质量和进度目标,制定本规定。

质量方面

1、工程检验批验收不合格,整改经监理验收仍不合格的,罚款?500元。经监理验收三次仍不合格的,罚款1000元,并返工至合格。

2、进场材料、机械、构配件经监理或甲方人员验收不合格,未在限定期限退场,罚款500元。不听劝阻仍在本工程使用的,所使用部位全部返工,并处1000元罚款。

3、施工单位未根据监理下发的《整改通知单》,进行整改。罚款1000元,如仍未执行,监理下发《工程暂停令》进行整顿,每停工一天罚款5000元,直到整改合格。

4、现场发现的质量问题隐瞒不报,或私自处理的,处罚1000元,发生重大质量事故,应书面上报处理方案至监理、甲方及质量监督部门认可,方可处理,所发生的一切费用由施工单位负责,并处5000元罚款。

5、每月的质量检查,存在的问题超过三项,每超一项罚款100元。

6、无成品保护意识,对班组工人教育不到位,造成成品破坏的,视情节轻重处以500元。

经甲方、监理质监、安监部门检查,获得一至好评的奖励500元,如能获得政府职能部门颁发的证书或奖杯,获市优工程奖奖励2000元,获省优奖励5000元。

进度方面

1、施工单位按时上报周、月进度计划。未按时间规定上报的每迟报一天罚款100元。

2、实际完成情况与所上报的周进度计划不符滞后的,每滞后一天罚款100元,到月底能赶回工期(参考月计划)的,本月所有罚款如数退还。

3、实际完成情况与所上报的月进度计划不符滞后的,每滞后一天罚款500元,到工程进度节点(地下室节点、主体一半节点、主体验收节点、竣工验收节点)能赶回工期的,如数退还本节点的月进度款。对节点工期每延误一天5000元。

4、工程进度控制节点实际完成情况滞后总进度计划的,每滞后一天罚款10000元,超过20天,自20天以后20000元/天。

三、安全方面

序号

违章情况描述

处罚标准(元)

1

甲方、监理不定期组织的安全检查评分达不到标的施工单位

500元/次

2

进入施工现场不戴安全帽

50元/次

3

甲、乙方、监理等经理人员进入施工现场不戴安全帽

100元/次

4

穿拖鞋、高跟鞋、赤膊者进入施工现场

50元/次

5

高空作业人员无证、不系安全带

100元/次

6

酒后上班操作

50元/次

7

所有设备必须定机、定人、持证上岗,非定机人员操作

100元/次

8

没有标明设备标明型号、使用单位、负责人、操作人、完好性

500元/次

9

设备清理、保养没有切断电源等违章作业

200元/次

10

临舍内电源线路不符合安全要求

50元/次

11

电工违章操作

100元/次

12

高空施工现场工作嬉戏、打闹。

100元/次

13

脚手架不按规定搭设或偷工减料

500元/次

14

吊蓝乘坐人员、人货梯超载

100元/次

15

施工现场、仓库吸烟

100元/次

16

电、气焊违章操作

100元/次

17

塔吊超负荷使用

200元/次

18

未严格使用“安全四保”(安全帽、带、网、漏电保护器)

50元/次

19

未按规定做好“四口五临边”(楼梯、电梯、预留洞、通道口,基坑、楼层外侧、阳台外侧、外挑接料平台外侧边)

100元/次

20

现场施工违章指挥

200元/次

21

安排高血压、心脏病、精神等病人上岗责任经理人

100元/次

22

在施工现场摆摊叫卖,门卫被罚款

100元/次

23

施工现场隐瞒事故不报相关人员

500元/次

24

随意拆除、破坏安全防护设施人员、处罚款外,须承担安全事故责任

500元/次

25

仓库违章堆放材料

100元/次

26

施工单位临舍、仓库、装修施工现场为配置灭火设施

100元/次

27

发生打架、斗殴事件,当事人所在单位

500—1000元/次

28

未按照集团要求在施工现场布置统一CI标示,须处罚施工单位

1000元/次

29

高空抛物

500元/次

30

工地泥头车遭政府相关部门处罚,公司另外处罚

500元/次

31

现场安全隐患问题遭政府相关部门处罚,公司另外处罚

500元/次

32

以上规定由甲方工程师、监理负责实施

篇5：工程进度控制监理工作规定

1.编制工程总体进度计划,并对其进行分解,编制更为具体、详细的网络计划并组织实施。

2.确保工程开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成。

3.监理接到承包商的开工申请报告及报审资料后,依据开工条件及有关质保体系的要求,逐项进行审查核实。满足开工条件后,报建设管理单位代表核准,办理开工手续并同时做好相应记录。

4.监理依据设计出版计划,按合同规定的数量进行施工图的领取,发放、保管。

5.审查承包商编制的施工进度计划,并监督实施。

6.根据工程实际情况,提出或审查进度调整计划,并监督实施。

7.通过“监理月报”、协调会议、现场检查、统计报表等形式了解工程信息,分析工程进度的现状和影响因素,有针对性地采取控制措施,必要时对网络计划进行合理的调整。以“进度服从质量”为原则,根据需要适时调整施工进度,并采取相应措施。