生产主管职责(新)
生产主管的职责(九)
1、建立或更新产品生产讯息及产品质量讯息作为生产计划参考依据。
2、排定/修正月/周/日生产计划及开立工单。
3、依据产销资料提出人力需求计划表,并与人事讨论出人力计划。
4、依据业务数据,分析交货订单变化,并与物管在48HRS内回复与业务单位向客户要求赔偿。
5、每日生产计划达成追踪,并立即反应问题给相关单位,追踪回报执行成结果。
6、安排每日出货计划,交由进出口依此计划bookingspace安排出货。
7、依据每日产出实况与制造部提出工厂加班计划。
8、主持每周产销会议并作成会议记录及追踪执行情形。
9、主持每日于生产线投线、物况及人力调度会议。
10、生管物控SOP之制定。
11、委外计划提出及参与委外厂survey。
篇2:企业生产主管职责
企业生产主管的职责
企业的生存与持续发展,不仅需要一支素质高、能力强的管理队伍,而且需要脚踏实地、有苦干精神的管理人员。同样,我们作为基层管理人员,应充分发挥领导作用,唤起下属的工作热忱,增进团队意识,提高员工士气。使全体人员同心协力形成无往不利,无坚不摧的共同体。我们应时时刻刻想到自己的职责是什么如何认识自己的职责和应尽的义务,怎样才能实现上司的意图、决策及方案,出色地完成任务,作一个合格的管理人员。
生产主管的作用
用一句话概述:主管属于督导层人员,起监督和领导的作用,它包括主管需具备的条件和责任。
生产主管的作用
技术知识
精通技术,善于管理,对下属下达正确的指示和命令。
善于对下属进行教育和多功能技能培训。
善于改进工作
坚持原则,公平处事。
行动敏捷,灵活应变。
良好的人际关系。
--主管人员的责任
面对员工
安排的责任
根据上级的指示与生产的需要,安排你的员工且监督执行情况如何.
激发的责任
每个员工的能力高低各不相同,主管应全力开发她们的潜能,充分发挥每个员工的优势。
培训的责任
根据产品的最新要求培训你的员工,利用业余时间向员工进行一些与工作有关的培训及多功能培训.
评估的责任
主管应制订一套完善合理的评估系统,定时评估员工的工作成绩.
--主管人员的责任
面对同事
主管之间相处融洽,在工作上经常取得联络,主动互相帮助,在处理问题的关键时刻,以整体的利益为出发点。
与其它部门联络时应注意:
正确理解部门的职责。
从企业全局出发,依目标行事。
互勉互助,取长补短。
对于部门出现的问题,应坦诚虚心听取意见,做到有则改之,无则加勉。
重视人际关系。
--主管人员的责任
面对上司
主管对上级应有“参谋"的作用,其任务是为上级收集经济、技术等资讯,汇报该部门的工作情况,并提出在执行过程中发生的新问题和解决问题的方法与建议,代替上级行使某些职权。
因此,主管应经常寻找与上司接触的机会,了解上司的性情、工作习惯以及上司的期望是什么,并达成上司的要求,才算到自己的责任。
篇3:工厂生产计划主管职责
工厂生产计划主管岗位职责:
1、及时了解本部门大中修、技改情况和新产品情况,并根据产品需求计划制定年度及月度生产计划。
2、负责制定生产物资的物料需求计划。
3、下达生产指令,进行跟踪和指导,根据需求计划的变更及时调整生产计划。
4、受理订单,进行生产安排,并加以跟踪和指导。
5、紧急订单的安排和调度。
6、采购、生产、销售等环节的协调,保证生产所需物料的供应。
7、协调各车间的生产能力,以保证均衡生产。
8、分析、报告生产计划的执行结果,不断提高生产计划的合理性和准确性。
9、完成生产部经理交办的其他任务。
篇4:公司生产主管职位工作职责
公司生产主管职位职责
1.职责摘要
协助生产部经理合理安排生产调度。
2.职责说明
(1)根据生产作业计划,组织调度员编制各项明细计划。
(2)负责跟踪落实采供计划进度。
(3)督促、协助各车间合理安排生产作业计划。
(4)协助各车间做好车间生产协调工作。
(5)对生产中出现的问题及时协调解决,严重拖期问题及时向生产部经理报告。
(6)协助生产部经理安排召集生产调度会,汇报各车间生产进度情况,并做好调度会议记录。
(7)及时掌握生产材料、配套件、半成品库存情况,对影响到正常生产进度的,及时向生产部经理汇报,提出解决方案。
(8)完成生产部经理临时交办的工作。
篇5:企业车间主管职责
企业车间主管岗位职责
1.按照公司的生产计划,统筹车间的生产,做好生产准备工作,定时检讨车间的生产情况,保证按时完成生产计划;
2.监督车间各班组认真执行各项工艺指令要求,保证产品质量;
3.监督、指导车间组长、生产文员、物料员、质检员、相关管理员的工作,保证各职责正确实施;
4.对车间的8S(整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVE)、学习(STUDY))工作全面负责,把车间8S区域责任到每一个员工组织车间管理人员进行8S的自查评比工作,奖优罚劣,维持车间干净、整洁;
5.对车间里发生的异常状况,联系各部门及时进行处理,不能有效处理的及时向上一级部门报告;
6.定期检查、整治车间管理中存在的问题;检查、审核车间每月的成本状况,并采取措施进行改善;
7.组织车间各岗位的人员的培训工作,保证各人员的素质能达到公司的要求;
8.关心车间员工的生活和工作情况,及时解决员工一些生活和工作上的问题,提高员工的士气员工计件工资的审核,异常工资的申报工作;
9.建立于改善部门工作制度,撰写部门工作周报和月报;
10.完成公司领导交办的其他工作。