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公司精益生产办公室职责

编辑:制度大全2019-03-11

公司精益生产办公室主要职责:

(一)根据公司年度经营目标,制定精益生产年度目标及工作计划;

(二)目标与计划的上报,与总部精益生产对接,确定最终目标计划;

(三)推动各部门对年度精益目标的分解及部门年度计划推进,建立各项目推进组;

(四)组织召开精益周会、月会及年度汇总,并对精益项目进展情况进行跟踪及督促;

(五)负责各部门精益项目指标的考核;

(六)负责各部门精益项目管控平台的建立及优秀精益项目的宣传与推广;

(七)推动精益人才的育成,推进精益知识的普及(TPM、IE工程等);

(八)公司日常6S管理及员工行为规范监督与整改;

(九)公司目视化管理的设计、制作、宣传、推广与维护。

篇2:医院医疗质量监控办公室职责

医院医疗质量监控办公室职责2

(一)负责对全院职工进行质量意识教育,增强服务意识。

(二)负责组织有关人员每月对各科室医疗制度执行情况及病历质量进行检查。

(三)负责每月对各科室医疗、护理、医院感染管理质量进行考评,与科室质量奖挂钩,并将检查中发现的医疗缺陷及时向有关人员反馈。

(四)每季度召开医疗质量和医疗安全分析会议,对全院医疗质量进行总结,对医疗缺陷捉出整改措施。

(五)根据医疗质量考核结果,与职工的年终考评、评优评先及职称晋升挂钩。

篇3:附二人民医院医疗质量控制办公室岗位职责

第二人民医院医疗质量控制办公室岗位职责

1.接受主管院长和医疗质量管理委员会的领导,认真贯彻执行医疗卫生法律法规、规章和医疗规范、常规。

2.制订全院各专业医疗质量控制的指标体系、控制标准和评价方法,对医院全程医疗质量进行监控。

3.拟订各专业的质量管理标准、操作规范、质量控制计划及考核方案。

4.对各专业的工作进行调研和科学论证,并推广本专业的新理论、新技术、新方法等。

5.对全院各科室的质量管理情况进行督促检查和考核评价,每月抽查各科室住院环节质量,提出干预措施并向主管院长或医院医疗质量管理委员会汇报,每月向医院提出全程医疗质量量化考核结果,以便与绩效工资挂钩。收集门诊和各科室终未医疗质量统计结果,分析、确认后,通报相应科室人员并提出整改意见。

6.定期收集科室主任和质控小组反映的医疗质量问题,对全院各科室的质量控制管理工作进行组织交流,接受咨询,协调各科室质量控制过程中存在的问题和矛盾,指导其不断完善。

7.经常不断地对各项医疗工作制度的落实情况进行检查、考核、反馈,提出整改意见并督促落实,确保基本医疗质量。

8.定期编辑医疗质量简报在院内部公布。

篇4:附二人民医院医疗质量控制办公室主任岗位职责

第二人民医院医疗质量控制办公室主任岗位职责

1.根据国家相关政策、法规,制定医院的医疗质量管理工作计划,经院长批准后组织实施,按时总结汇报。

2.负责医疗质量管理体制策划,制定医院医疗质量方针和医疗质量目标,组织制定医疗质量手册和程序文件并保持现时有效性。

3.负责组织对医院相关领域开展的新工作审查和检测结果的验证评估工作。

4.深入科室,了解科室标准化医疗工作情况,保证各项医疗质量管理措施落实到位。

5.开展医疗质量管理的培训教育工作,加强员工医疗质量管理意识,提高职工医疗质量管理技能。

6.经常性地检查督促医疗质量管理工作,及时发现及时整改。加强预防性的管理,并控制影响医疗质量的因素,使医疗质量不断提高。

7.参与医院的重大事故、医疗差错的调查和原因分析,提出整改的措施和完善意见。

8.医疗质量控制管理部副主任协助主任负责相应的工作。

篇5:学院后勤总公司办公室岗位职责

学院后勤总公司办公室工作职责

(1)协助管理者代表实施质量管理体系运行的各项考评、管理工作,组织质量管理体系的内部审核,确保质量管理体系有效运行;

(2)监督实施公司质量管理体系运行的各项管理工作,组织质量管理体系的内部审核,确保质量管理体系有效运行。

(3)建立和完善公司各项规章制度,并督促检查各部门规章制度的贯彻情况。

(4)负责草拟公司工作计划、汇报材料、工作总结;审核以公司名义上报和发布的各类文件和信息。

(5)负责公司各类会议的准备工作,做好会议记录和起草会议纪要,决议事项的督办与落实。负责公司重大活动的组织安排及服务工作。

(6)负责公司员工的思想教育和人力资源管理工作,包括员工的招聘、培训、考核、奖惩和辞退等管理工作。

(7)负责公司的宣传报道工作,完善公司网页的管理,维护宣传橱窗的更新工作。

(8)做好公司各类文书档案和有关资料的管理归档工作,加强保密工作,严格公司印鉴和介绍信的管理与使用。

(9)负责公司设备台帐和监视测量设备台帐的管理,监督使用部门按要求操作。

(10)负责各类信息的收集和分析,及时研究改进措施,并协调处理好各相关部门之间的关系,不断的持续改进质量管理体系的有效性和适宜性。

(11)严格车辆管理,本着安全、迅速、高效的原则,保证车辆的完好,降低成本,提高服务质量,努力做到增收节支。

(12)严格资产管理,加强成本核算,管理好公司的财产。提高经济效益,降低成本,防止国有资产的流失。协调、配合好各部门之间的工作。

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