企业生产主管职责

企业生产主管的职责

企业的生存与持续发展,不仅需要一支素质高、能力强的管理队伍,而且需要脚踏实地、有苦干精神的管理人员。同样,我们作为基层管理人员,应充分发挥领导作用,唤起下属的工作热忱,增进团队意识,提高员工士气。使全体人员同心协力形成无往不利,无坚不摧的共同体。我们应时时刻刻想到自己的职责是什么如何认识自己的职责和应尽的义务,怎样才能实现上司的意图、决策及方案,出色地完成任务,作一个合格的管理人员。

生产主管的作用

用一句话概述:主管属于督导层人员,起监督和领导的作用,它包括主管需具备的条件和责任。

生产主管的作用

技术知识

精通技术,善于管理,对下属下达正确的指示和命令。

善于对下属进行教育和多功能技能培训。

善于改进工作

坚持原则,公平处事。

行动敏捷,灵活应变。

良好的人际关系。

--主管人员的责任

面对员工

安排的责任

根据上级的指示与生产的需要,安排你的员工且监督执行情况如何.

激发的责任

每个员工的能力高低各不相同,主管应全力开发她们的潜能,充分发挥每个员工的优势。

培训的责任

根据产品的最新要求培训你的员工,利用业余时间向员工进行一些与工作有关的培训及多功能培训.

评估的责任

主管应制订一套完善合理的评估系统,定时评估员工的工作成绩.

--主管人员的责任

面对同事

主管之间相处融洽,在工作上经常取得联络,主动互相帮助,在处理问题的关键时刻,以整体的利益为出发点。

与其它部门联络时应注意:

正确理解部门的职责。

从企业全局出发,依目标行事。

互勉互助,取长补短。

对于部门出现的问题,应坦诚虚心听取意见,做到有则改之,无则加勉。

重视人际关系。

--主管人员的责任

面对上司

主管对上级应有“参谋"的作用,其任务是为上级收集经济、技术等资讯,汇报该部门的工作情况,并提出在执行过程中发生的新问题和解决问题的方法与建议,代替上级行使某些职权。

因此,主管应经常寻找与上司接触的机会,了解上司的性情、工作习惯以及上司的期望是什么,并达成上司的要求,才算到自己的责任。