公司安全目标程序
公司安全目标程序
1.目标设定的依据
企业安全目标设定的依据主要有:
(l)国家的安全生产方针、政策;
(2)本企业安全生产的中、长期规划;
(3)工伤事故和职业病统计数据;
(4)企业长远规划和安全工作的现状;
(5)企业的经济技术条件。
2.目标设定的内容
目标设定的内容包括目标和保证措施两部分。
(1)安全目标:
1)重大事故次数,包括伤亡事故、重大设备事故、重大火灾事故等及伤害频率或伤害严重率;
2)伤亡人数指标;
3)事故造成的经济损失,如工作日损失天数、工伤治疗费、死亡抚恤费等;
4)隐患整改率、设施完好率;
5)全员安全教育率、特种作业人员培训率等。
(2)保证措施。包括技术措施、组织措施、措施进度和责任者。有以下方面:
1)安全教育措施,包括教育的内容、时间安排、参加人员规模、宣传教育场地;
2)安全检查措施,包括检查内容、时间安排、责任人,检查结果的处理等。
3)隐患的控制和整改。对隐患采取有效的技术和管理措施进行控制和整改,并制定整改期限和完成率。
4)安全评比。定期组织安全评比,评出先进单位。
5)安全控制点的管理。制度无漏洞、检查无差错、设备无故障、人员无违章。
3.目标的分解
根据总公司的安全目标,必须按层次逐级进行目标的分解落实,从纵向、横向或时序上分解到各级、各部门直到每个人。目标分解要便于考核。
安全目标分解,可采用安全目标管理责任书形式。
安全目标
篇2：质量目标控制工作程序
质量目标控制程序
一、目的
使全体员工正确理解质量目标,根据质量目标指导企业的质量管理工作,确保产品符合质量要求,不断增强客户的满意度。
二、适用范围
各分公司及各部门的质量目标管理。
三、管理职责
1.企业最高管理者负责规划企业质量方针,并核准企业的质量目标。
2.质量管理部组织制定企业的质量方针和质量目标并监督其执行和完成的情况。
3.企业最高管理者负责更新、改进质量目标。
四、质量目标制定的原则
1.与企业的经营战略和发展规划保持一致。
2.坚持“以客户为关注焦点”的原则,确保客户的要求和期望得到满足。
3.体现“持续改进、不断完善”的原则。
4.确保全体员工能够正确理解并贯彻执行。
五、制定质量目标时参考的依据
1.国家相关质量法律、法规和要求。
2.国内外同行业同类产品的先进质量水平。
3.市场预测和客户要求。
4.企业质量方针及可测量的实际质量水平。
六、质量目标的制定
1.本企业制定的质量目标是一个多层次的体系,可分为综合质量目标、部门质量目标以及项目组和个人逐级分解质量目标。
2.分质量目标应与总质量目标相一致,并可测量。
七、质量目标实施管理
1.质量目标前期的宣传与沟通
质量管理部应遵循企业的质量方针,组织规划质量目标、指标及方案,确保质量目标得以有效宣传、实施。
2.考核
质量管理部每(月度、季度、半年度、年度)对质量目标实施情况进行一次考核,当阶段性管理目标没能实现时,组织责任部门进行分析并制定相应的改进措施,由责任部门贯彻实施。
3.质量目标的评审与调整
(1)通过管理评审,对本企业质量目标的适宜性、充分性和有效性进行评审。
(2)质量管理部每年度组织一次管理评审,根据质量目标的实施结果,验证质量目标的契合性,提出纠正和改进措施。
(3)根据实际情况,如年中需对质量目标进行调整的,经部门领导批准后报综合办,综合办报管理者代表批准后执行。
篇3：公司质量方针目标管理工作程序
公司质量方针目标管理程序
1.目的
为明确本公司质量奋斗目标与方向,特制定本程序。
2.范围
公司各级制定的质量目标及质量方针。
3.权责
3.1质量方针的制定及质量目标的核准颁布:副总经理;
3.2总体质量目标的拟定:品管部;
3.3分目标拟定:各部门;
3.4质量方针与目标的落实执行:各部门。
4.定义
4.1质量方针:由公司高层制定的,反映组织在质量管理方面高层的思想以及质量管理工作的奋斗方向与指南。
4.2质量目标:为落实质量方针而制定的具体的数值化,阶段性的奋斗目标。
5.作业内容
5.1质量方针与目标管理流程图(见附件一)
5.2组织最高层,即副总经理在公司质量体系建立时,制定出公司质量方针,以确定公司质量管理的总体方向,在制定方针时应充分考虑以下几点:
5.2.1力求满足客户需求;
5.2.2满足法律法规的要求;
5.2.3结合公司自身及产品特性;
5.2.4与公司长远发展思路相结合。
5.3公司方针确立后,应公布方针,各部门组织宣传、学习、贯彻。
5.4每年12月份由品管部拟定公司的质量总体目标,经总经理审核批准后,各部门根据总体目标,制定部门分目标,以确保总体目标的顺利完成,新订目标应体现逐步改进之思想,并经副总经理核准后颁布执。
5.5质量方针与目标均应依据《内部沟通管理程序》传达至全体员工,以利全体员工参与执行,核准之方针与目标应由ISO文控中心依《文件与资料管理程序》分发各部门执行。
5.6各项目标制定后通过实施,由公司高层及各部门,对其执行效果进行检讨,具体方法依据《内部品质审核管理程序》及《管理审查程序》执行。
5.7针对检讨结果,如方针与目标不合理,经过修定至合理后颁布执行。
6.相关文件
6.1内部品质审查管理程序
6.2管理审查程序
6.3内部沟通管理程序
6.4文件与资料管理程序
7.使用表单
无
8.附件
8.1质量方针与目标管理流程图
附件一:质量方针与目标管理流程图
篇4：目标指标方案控制工作程序
精制加工有限公司--程序文件
目标指标方案控制程序
1目的
对公司质量目标、环境及职业健康安全目标、指标、方案规划、实施、验证、更新和改进等活动进行了规定,确保有序实现公司方针。
2适用范围
本程序对公司之质量目标、环境及职业健康安全目标、指标、方案规划、实施、验证、更新和改进等活动进行了明文规定。
3职责
3.1管理者代表负责组织规划公司质量目标、环境及职业健康安全目标、指标、方案。
3.2总经理负责审批本公司之质量目标、环境及职业健康安全目标、指标。
3.3管理者代表负责审批管理方案。
3.4各部门/人员负责实施管理方案,以实现策划之环境及职业健康安全目标、指标。
3.5工艺科负责验证环境方案实施效果。
3.6人事科负责验证职业健康安全方案实施效果。
3.7管理者代表适时组织对质量目标、环境及职业健康安全目标、指标、方案之更新、改进。
4定义(略)
5运作流程
5.1质量目标、环境及职业健康安全目标、指标、方案规划制定遵循原则。
管理者代表在组织规划修订质量目标、环境及职业健康安全目标、指标、方案时,应遵循以下原则:
a、以方针为框架和规划原则,体现和支持方针;
b、力争最大定量化,若目标不能定量,则用指标予以支持;
c、具有可行性,经过一定时期努力可实现;
d、所有环境及职业健康安全目标、指标均有管理方案予以支持;
e、考虑可选技术方案、财务、运行和经营要求;
f、相关方的关注焦点和观点;
g、包括对质量改进、预防污染、健康保证的承诺;
5.2目标、指标、方案规划、修订时机。
如下时机,应规划修订目标、指标、方案:
a、方针首次制定,管理者代表应组织规划目标、指标、方案;
b、方针修订更新,管理者代表应重新组织规划目标、指标、方案;
c、管理者代表每年一次(一般为管理评审后),应组织各部门/人员对目标、指标、方案系统修订一次;
d、总经理认为需要时,管理者代表应组织更新部分目标、指标、方案;
e、识别、变更重要环境因素或重大危险源时,应规划修订目标、指标、方案;
5.3目标、指标、方案规划、确定流程。
5.3.1管理者代表组织各相关职能部门/人员依据公司确定之方针,规划出目标、指标及管理方案。
5.3.2管理者代表组织ISO小组整理形成《质量目标考核表》、《环境目标、指标及管理方案一览表》、《职业健康安全目标、指标及管理方案一览表》并进行审核。
5.3.3管理方案应包括以下内容:
a、规定公司的每一有关职能和层次在方案中的职责;
b、方案实施的方法;
c、方案开展的时间安排;
5.3.4《环境目标、指标及管理方案一览表》、《职业健康安全目标、指标及管理方案一览表》经总经理批准通过,即可予以实施。
5.3.5《环境目标、指标及管理方案一览表》、《职业健康安全目标、指标及管理方案一览表》报秘书科存档。
5.4目标、指标、方案实施绩效验证。
5.4.1管理评审召开前或方案实施完毕,工艺科、人事科(必要时管理者代表协助)负责验证方案实施绩效并填制相应《环境及职业健康安全方案实施表》相关栏目内容,验证内容包括:
a、方案是否有效展开;
b、方案实施结果数据;
c、方案实施绩效是否达到预期的目标。
5.4.2经验证无效或效果不理想,管理者代表应予重新立案,并依据本程序5.3执行。
5.4.3经验证达到预期效果,则应提交下一次管理评审。
5.5纠正与预防。
若发生5.4.2所阐述情形,管理者代表应组织相关责任部门依据《纠正与预防控制程序》采取相应纠正与预防措施。
5.6目标、指标适宜性评估。
5.6.1管理者代表依据《质量目标考核表》、《环境目标、指标及管理方案一览表》、《职业健康安全目标、指标及管理方案一览表》、其他相关信息,编制并形成《目标、指标及管理方案适宜性、有效性分析报告》(无固定格式)。
5.6.2《质量目标考核表》、《环境目标、指标及管理方案一览表》、《职业健康安全目标、指标及管理方案一览表》提交管理评审。
5.7记录的管理。
记录的管理依据《记录控制程序》执行。
6相关支持文件
6.1《纠正与预防控制程序》
6.2《记录控制程序》
7记录
7.1《质量目标考核表》
7.2《环境目标、指标及管理方案一览表》
7.3《职业健康安全目标、指标及管理方案一览表》
7.3《目标、指标及管理方案适宜性、有效性分析报告》
篇5：公司目标指标方案控制程序
公司管理手册:目标、指标、方案控制程序
1、目的
为贯彻环境方针,制定目标、指标及管理方案,以实现对污染预防、安全健康、降低风险、持续改进的承诺。
2、范围
适用于公司环境目标、指标及管理方案的制定和实施。
3、职责
3.1技检部负责目标、指标、管理方案的起草编制和考核工作。
3.2管理者代表负责目标、指标、管理方案的审核。
3.3总经理负责目标、指标、管理方案的批准。
4.程序
4.1目标、指标和管理方案的制定
4.1.1制定目标、指标的依据:
a)环境方针;
b)法律、法规、行业标准及其他要求;
c)重要环境因素;
d)公司的可选技术方案、财务、运行和经营要求;
e)相关方的合理要求。
4.1.2制定管理方案的要求:
a)控制的对象;
b)要达到的目标和指标;
c)采取的措施;
d)规定达到的目标和指标完成的时间表;
e)责任部门和责任人;
f)需配备的资源;
4.2技检部负责起草公司现阶段的目标、指标、管理方案,制定《目标、指标、管理方案》,经管理者代表审核后总经理批准。技检部负责发放到相关部门。
4.3与环境管理有关的各部门按《目标、指标、管理方案》要求组织实施。
4.4公司每年在管理评审会议上对目标、指标和管理方案的完成情况进行评审。
4.5当制定目标和指标的依据发生变化时,或发现目标和指标不能达到预期的效果时,技检部应及时进行修订,按文件控制程序执行。
4.6当实施和监督过程中,发现方法和措施效果不好时,管理者代表应组织相关部门进行管理方案的评审,必要时修订,按文件控制程序执行。
4.7当制定的目标和指标全部完成时,技检部应重新制定新的目标指标和管理方案。
4.8总经理负责提供管理方案实施所需的资源。
3、相关文件
5.1《目标、指标、管理方案》
6、相关记录
6.1《目标指标和管理方案考核报告》
北京***公司
制度专栏
