煤业公司整体托管生产考核办法
煤业公司整体托管生产考核办法
1.原煤产量
1.1原煤年度计划产量考核指标
矿建工程基本完成,具备生产条件后,矿井年度原煤生产总计划由甲方确定后下达,掘进煤计量不计价。
1.2受内外各种因素的影响,矿井年生产时间不足12个月(含工作面拆装)时,按平均的月计划产量,根据年实际生产月核定年原煤计划任务量。由于非乙方原因导致的停工停产连续超过15天(含),从年度计划中核减。
1.3综采过程中遇到断层或冲刷带等地质构造,局部构造体积小于500m3不予计价,当断层或冲刷带体积大于500m3按照50元/m3给予补偿。当地质条件出现较大变化如煤厚在最低采高以下且长度10米以上、断层落差在1.6米以上且长度10米以上、摺曲落差1.6米长度10米以上时,甲方应及时调整回采托管单价。无法进行正常综采、综掘的区域,生产费用由双方另行商定。
1.4月度产量考核,以年度总计划原煤产量的月度平均数为基础,结合月度实际生产环境和条件,确定月度原煤生产计划。实际产量低于月计划产量的80%时,欠产部分按5元/吨的标准暂扣,年度总产量完成时,月度扣除部分全额返还;年度总产量未完成,月度扣除部分不予返还。无正当理由连续三个月未能完成计划任务,甲方有权解除合同。
2.原煤计量
以甲乙双方井下实际收尺量为准,容重以1.35t/m3计算煤量。
2.1综采工作面煤量计算方法
综采工作面煤量=1.35×工作面长度×实际回采煤厚×工作面推进长度
2.2煤量计算各参数确定办法
工作面长度:以实际测量为准,工作面出现不垂直顺槽时以计算出的两顺槽垂直长度为准;
实际回采煤厚:工作面按25米取一个点,共取9个点实际测量,测量时必须见顶、见底,并标明实际夹矸厚度、层数及总厚度,取加权平均值;
工作面推进长度:两顺槽实际测量推进长度,取平均值;
测量计算时间:以上各参数每周由甲、乙双方井下实际测量一次,每月结算一次,每月最后一次测量时间为结算日。
2.3地质构造方量计算方法
乙方如遇地质构造发生变化(断层无煤带、冲刷带等)须及时通知甲方人员进行现场测量。
地质构造方量=工作面长度×工作面采高×构造带长度
2.4地质构造方量参数确定办法
工作面长度:以实际测量为准,工作面出现不垂直顺槽时以计算出的两顺槽垂直长度为准;
工作面采高:工作面平均取5个点实际测量,取平均值;
构造带长度:两顺槽实际测量长度,取平均值;地质构造带长度不计入煤量计算长度。
3.原煤质量
根据乙方当月实际生产情况,按下列标准进行质量处罚:
3.1严禁破顶破底采煤,连续割顶割底厚度超过50mm,长度超过10m(含)时,处罚10万元;长度超过20m(含)时,处罚20万元,以此类推,并且此部分不计入煤量。
3.2双方现场鉴证取样,以化验结果作为考核标准,上下浮动100卡视为合格,短缺热值按照0.1元/卡进行处罚。
3.3.因地质构造、煤层中夹矸等原因造成含矸、水分超标时,乙方应及时汇报甲方,因乙方措施不当、甲方指出且乙方执意不改,而出现矸石、杂物混入煤中的现象,甲方对乙方一次罚款5万元。
4.掘进进尺
在不影响正常采掘接续的前提下,掘进进尺以甲方当年年度计划为准。
4.1硐室、风桥、设备基础等根据设计施工。
4.2割顶、挖底产生的矸石采用胶轮车分运。
4.3大巷延伸费用按照6400元/米,甲方承担费用乙方负责实施。
5.矿井安全质量标准化:达到行业省级安全质量标准化矿井。
6.工作面回采率
6.1综采工作面回采率不低于95%(遇到地质条件变化及不可抗力的原因除外)。
6.2回采率指标按月考核,回采率每降一个百分点,按实际损失煤量30元/吨进行处罚。
7.综合托管费用涵盖范围
甲方承担设备大修、顺槽底鼓、顺槽底板硬化、掘进探水、大巷延伸的费用(以上各项均执行本合同中确定的标准),其余费用全部包含在综合托管费用内。
篇2：煤业公司整体托管机构设置矿级班子及主要管理技术人员管理要求
煤业公司整体托管机构设置、矿级班子及主要管理技术人员管理要求
1.乙方根据行业规定和政策要求建立健全矿井有关管理机构,配备足够的人员,组建领导班子(一正三副一总工),班子成员需具有独立承担300万吨/年矿井的能力和经验,年龄应在40-50岁,中级及以上职称。主要领导如矿长、生产矿长、机电矿长、安全矿长、总工程师均应为正规本科学历,为满足各项管理要求,可适当配备副总工程师及其他高级管理人员。领导班子成员及各部门负责人甲方具有审核否决权利,其余人员配备报甲方备案即可。
乙方自主选聘公司范围内的管理人员及生产工人,其中至少90%应为本单位正式职工。管理人员须大专及以上学历、年龄小于55岁,生产工人是本公司的在岗熟练工人,所有人员应持证上岗。乙方自主确定职工的薪酬标准和分配方式,并与其签订劳动合同,同时须为员工缴纳社会统筹保险。
领导班子、高级管理人员、主要技术人员,每缺少一位罚款100万元,并责令在一个月内补齐,否则甲方可重复处罚直到补齐为止。熟练技工每缺少一人罚款50万元,并责令一周内补齐,否则甲方可重复处罚。甲方有权每月对乙方的管理团队进行一次全面检查核对。具体岗位职责及任职条件见附件四。
2.乙方的管理人员及生产人员应当与乙方建立劳动关系,并报劳动局备案。乙方的管理人员及生产人员与甲方不发生任何劳动关系,包括派遣关系。乙方应当根据《劳动法》的规定,为其所有管理人员及生产人员办理社会保险,并缴纳相关费用。若出现少缴或不缴情况,甲方有权扣减该部分费用。乙方的管理人员及生产人员的工资由乙方承担并负责发放。
乙方应当将与管理人员及生产人员签订的《劳动合同》及办理缴纳社会保险费的单据复印件交甲方备案。
3.乙方主要管理人员调整须征求甲方同意,乙方主要管理人员调整时须确保贯屯煤矿的正常安全生产。
4.甲方有权对乙方管理人员和特殊工种作业人员的资格进行审查并建档监管,发现无证上岗或证件过期的,甲方有权要求乙方立即整改,问题严重、屡催不改、影响较大时,可处不低于1万元/次的罚款。
5.日常在矿井负责的矿级领导不得少于4名。乙方在矿井的矿级领导少于4名时,必须事先征得甲方许可,延续时间不得超过12小时。
6.矿长须严格执行《七条规定》。
7.甲方向乙方提供现有办公、住宿等条件,由乙方管理、使用,住宿条件发生变化,另行调整。
8.甲方负责向乙方提供入井更衣、浴室等设施和条件,设施的维护费用由乙方承担。
9.乙方办公用品、劳保用品统一使用甲方的标识。
乙方违反上述任何一条,甲方有权责令乙方限期整改。乙方逾期不整改或整改不符合甲方要求的,视为乙方的违约行为,乙方应当向甲方支付不低于10万元违约金。同时甲方有权根据乙方违约的严重程度,解除本合同。
篇3：（工厂）企业质量责任制考核办法
企业(工厂)质量责任制考核办法
为保证企业的质量管理工作,使全体员工按各项管理制度要求执行,做到人尽其责制定本办法。
1、质检科负责公司的质量管理工作,对出厂的产品负全面责任,有权对各职能部门各岗位人员执行质量管理,各项规定的执行情况进行监督考核。
2、本考核办法采用打分制度,每月考评一次,每次10分,年终进行总评比(总120分)。
3、凡在考核中发现未按管理制度执行未履行职责的部门、车间及个人每发现一次扣0.5-5分。
4、对玩忽职守造成质量损失的要追究其责任,每发现一次扣10分,对造成重大质量事故的,按不合格处理。
5、对质量管理做出贡献或者避免质量事故发生的当事人给予1.5-3分的加分,特殊贡献者经厂长批准加5-20分。
6、年终总评比总分低于100分,年度考核不合格,扣发部门年终奖金,高于110分发给年终奖金,高于120分者由厂长研究决定发奖金。
7、由经理对质量目标的落实进行考核,每季度一次,对考核合格的科室进行奖励,不合格的进行处罚。
篇4：仓储部自我检查6S考核内容
仓储部6S自我检查考核内容
要点评比内容
办公场所:
工作台面是否摆放与工作用无关物品
工作台抽屉是否及时整理
档案夹、标签是否整齐摆放
不要物品是否及时清理
静态办公区截然内物品是否整齐摆放
电脑、风扇是否按需开关
现场:
现场(包括责任区)卫生是否及时清扫
产品的防尘防潮工作是否到位
设备使用后是否及时归位并做好保养
看板与实物是否对应
账物卡是否一致
物料放置是否规范合理
危险物品是否隔离放置
责任区消防设施是否能正常使用,保养到位
上下班员工工作状态是否良好
货架/工作台是否清洁无灰尘
发货后现场是否及时清理
篇5：病历质量时间行为程序监控考核办法
关于病历质量时间行为程序监控考核办法的通知
各科室:
为着力贯彻执业医师法,努力提高医疗质量,并确保基础医疗活动运行的安全、稳定、有效,从源头上防范纠纷的发生,在全面执行既有规章制度的基础上,对医院临床医疗活动实施时间--行为程序进行监控考核,办法如下:
一、监控及考核项目
(一)时间程序:考核12个位点
1、接诊时含住入或转入即刻的时间及医师诊视即刻的时间。
2、医嘱开列时间。
3、查房时指查某一病员的具体时间。
4、首次病程录应当在患者入院后8小时内完成。
5、医嘱修改时间。
6、病程记录时间。
7、病情变化时间及医生到位的准确时间。
8、抢救、应急处理的准确时间。
9、上级医师诊视时间。
10、与家属沟通的具体时间。
11、术后首次病程记录时间。
12、转科记录,包括转出记录、转入记录时间。
以上12个时间位点要求记录到日、时、分。
(二)行为程序考核
1、医嘱部分4个位点
⑴开列时间及签名确切清楚。
⑵医嘱符合治疗原则。
⑶符合书写规范。
⑷不得涂改。
2、病程记录部分
⑴首次病程录:须记录病例特点、诊断依据、鉴别诊断、初步诊断、诊疗计划。
⑵首次病程录须由本院经治医师完成后签全名,无署名或署名字迹无法辨认的记录为不合格。
⑶病程记录中每周必须有医疗组长查房分析意见。
⑷实行三级负责制的须记录二级医生分析意见。
⑸明确反映病情变化,必须有生命指征、症状、体征、客观证据变化情况的记录。
⑹反映治疗变更动机、原因。
⑺对各种(类)检查单的阳性结果要充分结合临床分析。
⑻48小时内必须有二级医生或医疗组长分析意见,内容包括补充病史和体征、诊断依据与鉴别诊断的分析,以及治疗计划。
⑼诊断术语以国际疾病分类即ICD编码为标准,规范使用。
⑽出院记录不得涂改或有漏项。
⑾有与病人及家属沟通的记录。
⑿各类知情同意书必须有患者或家属签名。
二、考核办法
1、抽检病历不少于开放病床数的1/3。
2、受检病历由检查者与科室共同随机抽定。
3、受检科室安排人员同考,发现问题及时沟通交流、确认。
三、考核结果的界定及执行
1、考核实行两点否决制,时间程序位点和行为程序各1点不合要求者,或其中一程序2点不合要求者,视该病历为不合格病历。
2、对不合格病历实行经济处罚并限期整改。处罚额度为每份扣罚当月科室奖金总额除以出院人数,整改时限下月抽查时。
3、扣罚的数额上交院财务。
4、考核由医教处组织质管人员完成,临床科室有权监督考核工作。
制度专栏
