OHS职业健康安全管理体系目标

篇2：OHS管理体系危害辨识危险评价和危险控制计划

OHS管理体系危害辨识、危险评价和危险控制计划

组织应建立和保持危害辨识、危险评价和必要控制措施的实施程序,实施程序应包括:

――常规和非常规的活动;

――所有进入作业场所人员的活动;

――作业场所内的设施,无论是由组织还是由外部所提供的设施。

组织应确保在确立职业安全健康目标时,对这些危险评价的结果及控制的效果进行考虑,并将此文件化并保持最新。

组织所采用的危害辨识和危险评价的方法应该:

――依据其范围、性质和时间安排进行确定,以保证其方法切实可行,具有可操作性;

――确定危险级别;

――与运行经验和所采取的危险控制措施的能力相适应;

――为确定设备要求、明确培训需求和开展运行控制,提供适宜信息;

――提供必要的监测活动,保证实施的有效性和及时性。

1.理解要点

标准要求组织有一个或多个程序,程序的作用是便于辩识(确定)、评价危险因素,实施控制措施,特别是对重大危险因素。这一条强调的是对程序要求,不是对危险因素本身的要求。程序应能够满足确定危险因素及判断其重要程度,并在出现新问题时及时更新,等要求。

对于尚未建立OHS管理体系的组织,首要的任务是进行初始评审,评审的目的是了解组织的OHS管理现状。初始评审的内容包括:

法律、法规要求;

危险因素识别和重大危险因素的确定;

对所有现行OHS管理活动与程序的审查;

对以往事件、事故调查以及纠正、预防措施的评价。

实施初始评审后,组织将对自己的活动、危险因素、法律、法规与其他要求及组织职业安全健康管理现状做到心中有数,其中最重要的是危险因素,尤其是重大危险因素的确定和评价。

危险因素的考虑应包括:三种状态、三种时态和七种类型。

三种状态是:正常、异常和紧急状态。组织生产过程许多是连续几个月,甚至几年运行生产的,是正常状态。生产车间的开车、停机、检修等情况下,危险因素与正常态有较大不同,属异常状态。紧急状态则是发生火灾、爆炸、洪水等情况。对可预见的紧急状态,应有相应的计划、措施,以保证其影响的最小化。

三种时态:过去、现在、将来。组织在对现场的、现有的危险因素进行充分考虑时,也要看到以往遗留的危险以及计划中的活动可能带来的危险性。组织要尽可能全面地考虑生产活动的各个方面,拓开思路,利用自己的影响力,使危险因素得到控制。

七种危险因素类型:(1)机械能;(2)电能;(3)热能;(4)化学能;(5)放射能;(6)生物因素;(7)人机工程因素(生理、心理)。

危险控制措施包括:消除、限值、处理、转移等。组织的OHS方针、目标和指标应建立在与其活动、产品或服务相关的重大危险影响的基础之上,危险因素的辩识、评价本身是一个不断发展的过程,该过程也包括明确法律、法规的要求和组织自身业务发展、工艺更新、原材料替代及相关方要求等方面的影响,为此,OHSMS标准中明确提出要求组织及时更新这方面的信息。

常用的危险辩识、评价方法有:(1)安全检查表;(2)预先危险分析(PHA);(3)故障类型及影响分析(FMEA);(4)危险可操作性研究(Hazop);(5)事件树分析(ETA);(6)故障树分析(FTA);(7)危险指数方法;(8)风险概率评价法(PRA)等。

2.审核要点

1)组织的活动中主要的危险因素是什么,是否已列出重大危险清单。

2)组织识别危险因素的程序是否正确,能否满足和适应现场的生产需要。

3)组织的活动、产品和服务是否产生某些重大风险,有无进行风险分级。

4)组织是否具备新项目OHS预评价的程序。

5)组织的现场是否有特殊的OHS要求。

6)组织危险因素识别程序是否考虑了供应商和合同方的影响。

7)对活动、产品或服务的任何可能的更改或补充,将如何改变危险因素和与之相关的影响。

8)是否根据危险评价结果,制订了具体的危险控制措施计划。

9)如何考虑其影响、可能性、严重程度和频次的情况来评价什么是重大事故因素。

10)如何监测危险辩识、评价、控制,保证实施的有效性和及时性。

篇3：奶业科技有限公司质量目标

奶业科技服务有限公司质量目标

经理组织并策划在本公司质量方针的框架下制定本公司的质量目标,

并把质量目标进行分解至各部门,确立各部门的质量目标。质量目标是可测量或考核的。本公司组织定期对质量目标进行考核评审,保证质量目标的适应性。

质量目标:产品出厂合格达到100%;顾客满意率达到95%以上;原辅材料合格率100%。由质检科定期向质量负责人汇报出厂检验的情况,由销售科负责顾客满意率的考核,采用问卷形式的市场调查表,每季度考核一次,每次10份,并对调查建议和意见进行整改和改进。

经理:

二00年月日

篇4：电器公司质量管理体系

电器公司质量管理体系

1目的

说明对本企业建立、实施和保持质量管理体系的总体性要求及对质量管理体系编制的总要求。

2范围

适用于对本企业质量管理体系及体系文件的控制。

3职责

3.1总经理

a.)负责领导本企业建立、实施和保持质量管理体系;

b.)批准质量手册和发布质量方针和目标。

3.2管理者代表

a.)确保质量管理体系的过程得到建立和保持;

b.)向最高管理者报告质量管理体系的业绩,包括改进的需求;

c.)在整个组织内促进顾客要求意识的形成。

3.3技质部

a.)在管理者代表的领导下,确保公司质量管理体系正常运行;

b.)负责组织编制与质量方针和目标相一致的质量管理体系文件。

4程序概要

4.1质量管理体系的总要求

本企业按照ISO9001:2008标准要求建立了质量管理体系,形成文件,加以保持和实施,并予以持续改进。为此应做到下述要求:

a.)本企业对质量管理体系所需要的过程进行识别,并编制相应的程序文件;这些过程可以是从识别顾客需求到顾客评价的大过程,也可以是具体的质量活动的子过程;

b.)过程控制的方法及过程之间相互顺序和接口关系,应严格按工艺过程卡的内容进行;通过识别、确定后,检验人员根据工序质量要求对各过程进行监控、测量分析,以确保工序过程能力。

c.)对过程进行管理的目的是实施质量管理体系,实现组织的质量方针和目标;

d.)对过程进行测量、监控和分析及采取改进措施,是为了实现所策划的结果,并进行持续改进。

e.)对任何影响产品符合要求的外包过程应加以识别和控制。本公司的外包过程为成品运输,应对这些过程按照供方的要求进行调查和评价。

4.2质量管理体系应形成文件,并贯彻实施和持续改进。

4.2.1按照ISO9001:2008标准的要求及本企业的实际情况,编制了适宜的文件以使质量管理体系有效运行。

4.2.2本企业质量管理体系文件结构图:

质量手册第一级文件

(包括程序文件)

管理文件、工作标准、

技术标准、质量记录文件、第二级文件

表格及其它质量文件

4.2.3第二级文件可分为两类:

a.)各部门工作手册,作为各部门运行质量管理体系的常用实施细则:包括管理标准(各种管理制度等);工作标准(岗位责任制和任职要求等);技术标准(国家标准、行业标准、企业标准及作业指导书、检验规范等),空白表格,质量记录文件等。

b.)其他质量文件:可以是针对特定产品、项目、或合同编制的质量计划、设计输出文件或其他标准、规范等,文件的组成应适合于其特有的活动方式。

4.2.4文件规定应与实际运作保持一致,随着质量管理体系的变化及质量方针、目标的变化,应及时修订质量管理体系文件,定期评审,确保有效性、充分性和适宜性,执行《文件控制程序》的有关规定。

4.2.5文件的详略程度应取决于本企业规模、产品类型、过程复杂程度、员工能力素质等,本企业在编制本质量手册时,对本标准中的7.3进行了删减,使其更切合实际,便于理解应用。

4.2.6文件可呈现任何媒体形式,如纸张、磁盘、光盘或照片、样件等,都应按照《文件控制程序》进行管理。

4.2.7为实施上述要求,本章编制了下列程序文件:

标题ISO9001:2008对照条款

4.1文件控制程序4.2.3

4.2记录控制程序4.2.4

篇5：电器公司质量管理体系管理职责

电器公司质量管理体系管理职责

1目的

规定本企业总经理应承诺和实施的活动。

2范围

适用于本企业总经理为建立和改进质量管理体系的承诺提供证据。

3程序概要

3.1管理承诺

总经理通过以下的活动对其建立和改进质量管理体系的承诺提供证据:

3.1.1向组织传达满足顾客和法律、法规要求的重要性

a.)树立质量意识,清楚了解让顾客满意是最基本的要求;

b.)应清楚了解产品质量与本企业每一个成员对质量的认识紧密相关;

c.)应采取培训、会议等各种方式使全体员工都能树立质量意识,都能认识到满足顾客的要求和法律法规的要求对本企业的重要性;并能经常持续地加强员工对质量的意识,使他们积极参加与提高质量有关的活动。

3.1.2负责制定和批准本企业的质量方针和质量目标,参见《质量方针》和《管理策划控制程序》。

3.1.3应按策划的时间间隔主持管理评审,执行《管理评审控制程序》。

3.1.4应确保本企业质量管理体系运作能获得必要的资源,执行《资源管理》的规定。

3.2以顾客为关注焦点

本企业的成功取决于理解并满足顾客及其他相关方当前和未来的需求和期望,并争取超越这些需求和期望。总经理应以实现顾客满意为目标,为此应做到:

3.2.1确定顾客的需求和期望

通过市场调研、预测,或与顾客的直接接触来实现,执行《与顾客有关的过程控制程序》。

3.2.2将顾客的需求和期望转化为要求

这些要求包括对产品的要求,过程要求和质量管理体系要求等,只有完全满足顾客需求和期望时,顾客才能满意。

3.2.3使转化成的要求得到满足

a.)本企业必须满足法律法规及强制性国家和行业标准的规定;

b.)顾客的期望和需求、法律法规及强制性国家和行业标准的要求也会随时间而修订,因此组织转化的要求及已建立的质量管理体系也应随之更新,执行《管理评审控制程序》和《文件控制程序》的规定。

3.3为实现上述要求,本章编制下列文件:

标题ISO9001:2008对照条款

5.1质量方针5.3

5.2管理策划控制程序5.4.1、5.4.2

5.3职责和权限5.5.1、5.5.2、5.5.3

5.4管理评审控制程序5.6