油品调运公司财务室预算会计职责说明书
油品调运分公司财务室预算会计职责说明书
6、预算会计
基本信息
岗位名称:预算会计所在部门:财务室
汇报关系:
直接上级:财务室主任直接下级:/
岗位目的:
负责预算管理、费用管理工作
岗位职责:
序号职能领域主要职责
1、预算管理
"负责指导各部门编制预算报告
"负责每月填报公司的全面预算
"负责预算编制的填报
"负责预算控制的填报
"负责各项报表的汇总及填报、检查报表数字,保证数据真实性及正确性,并按时上报各种报表及指标快报
"负责协助会计事务所完成年度财务审计工作
2、费用管理
"及时准确完成公司的费用核算
"每月应按权责发生制原则,有关费用当月立账
"审核公司报销凭证是否符合公司监管和税收规定、反映真实的业务情况、在预算范围内、超过费用开支标准,并监督与控制,不该支付的费用不予报销
"及时填制记账凭证
及时发现并汇报公司费用开支异常情况
3、会计档案管理
"按照《会计法》与《会计档案管理办法》的规定和要求,制定会计档案管理制度,并负责监督执行
"负责会计凭证、会计账簿、会计报表及其他相关资料定期整理、装订、立卷、归档
"负责会计档案的日常管理,安全保管会计档案
"负责会计档案的清理和销毁
4、其他
"负责本部门保密工作
"完成领导交办的其他工作
"任职资格:
学历及专业:"大专及以上学历
资格认证"初级及以上会计职称
经验行业经验:
"3年及以上财会相关工作经验
专业经验
管理经验
知识行业知识
"具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验
"熟悉国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法律法规和政策
专业知识
公司知识
技能素质能力
"工作认真细心、责任心强、为人正直、敢于坚持原则
"熟练掌握常用办公软件的应用
外语能力
IT能力
特殊工作环境
/
签字确认
任职者日期
直接上级:日期
声明:本岗位说明书是员工劳动合同的一部分,旨在说明岗位目前的职责及对任职者的要求(对于条件优秀者,可适当放宽要求)。公司保留变更岗位工作内容或要求在职人员履行其他职责的权利。
篇2:职位说明书:公司区域经理
公司区域经理职位说明书
一、职位名称:区域经理
二、工作关系:
1、向上关系:直属公司销售部经理,对销售部经理负责。
接受企划部监督。
2、平行关系:与其他区域和公司有关部门人员持密切的协作和互助关系与物流、企划、研发单位保持必要的支援关系;
3、向下关系:统帅所辖区域业务代表。
三、岗位职责:
1、根据销售部经理制定的销售计划,全面具体地负责管理指定地区的销售工作;
2、掌握所辖地区的市场动态和发展趋势,并根据市场变化情况,提出具体的区域营销计划方案,以及具体营销工作流程和细则;
3、负责所辖区域经销商的管理,与该地区主要经销商建立长期、稳定的合作关系,并负责该地区空白市场的开发工作;
4、重点负责所辖地区的市场调研与分析预测工作;
5、负责对所辖区域业务员的管理,负责对业务代表的业务培训、绩效考核和监督、检查,并根据对业代和其他营销资源进行动态优化分配;
6、负责所辖区域各种突发性事件的协调、处理;
7、负责协调公司整体销售策略与所辖地区营销特点的矛盾冲突,灵活运用公司营销和价格政策;
8、完成销售部经理交办的其它临时性任务。
四、直接责任:
1、接受顾客吃请:
2、完不成销售任务:
3、各种计划目标没有如期完成;
4、市场调查失真;
5、泄露公司机密;
6、有违反公司规章制度的行为。
五、领导责任:
1、下属与顾客发生争吵;
2、下属人员素质较低,情绪低下;
3、售后服务不力,造成顾客投诉;
4、下属有违反公司规章制度和行为准则的现象;
5、工作计划未能如期完成。
六、职权范围:
1、对下属人员的工作业绩表现具有考评权和奖惩建议权;
2、对销售费用的使用有建议调整权;
3、对销售渠道有决定权;
4、对不符合产品质量标准的产品有拒绝权;
5、对产品的定价有建议权;
6、对公司的营销工作有指挥权;
7、对下司有指挥权、批评权、人事任免建议权;
8、对销售奖金有分配权;
9、本职规定的其它权力。
篇3:职位说明书:公司企划部经理
公司企划部经理职位说明书
一、职位名称:企划部经理
二、工作关系:
1、向上关系:直属公司营销总监,对营销总监负责。
2、平行关系:与生产单位保持密切的协作互助关系,与行政、科研单位保持必要的支援关系。
3、向下关系:统帅企划部所属人员。
三、岗位职责:
1、负责公司所有产品的企划工作;
2、负责公司产品的宣传工作;
3、草拟市场预测报告,营销组合方案及市场开发战略;
4、草拟促销计划和销售计划,上报审批,以其核算,并组织实施。
5、负责产品市场调查,收集信息并编写市场调查报告;
6、负责客户档案的建立;
7、负责草拟营销管理方案,以期核准,并组织实施;
8、负责价格策略的制定和调整工作;
9、负责新产品的市场开发工作;
10、负责公司形象设计工作;
11、负责经销商的管理和培训荼;
12、负责产品销售政策的制定、执行和监督考核工作;
13、负责业务人员的培训和考核工作;
14、具体负责售后服务的实施工作;
15、负责本部门人员的培训和考评工作;
16、遵守公司各项规章制度,保守公司机密;
17、完成上级交给的其它临时工作。
四、直接责任:
1、接受顾客吃请;
2、完不成企划任务;
3、各种计划目标没有如期完成;
4、市场调查失真;
5、泄漏公司机密;
6、有违反公司规章制度的行为。
五、领导责任:
1、下属与顾客发生争吵;
2、下属人员素质较低,情绪低下;
3、售后服务不力,造成顾客投诉;
4、下属有违反公司规章制度和行为准则的现象;
5、工作计划未能如期完成。
六、职权范围:
1、对下属人员的工作业绩表现具有考评权和奖惩建议权;
2、对销售费用的使用有建议调整权;
3、对产品的定价有建议权;
4、对下属有指挥权、批评权、人事任免建议权;
5、本职规定的其它权力。
篇4:职位说明书:公司销售部经理
公司销售部经理职位说明书
一、职位名称:销售部经理
二、工作关系:
1、向上关系:直属公司营销总监,对营销总监负责。
2、平行关系:与生产单位保持密切的协作互助关系,与行政、科研单位保持必要的支援关系。
3、向下关系:统帅销售部所属人员。
三、岗位职责:
1、市场分析、销售预测;
2、确定销售目标;
3、制定销售计划;
4、确定销售策略;
5、设计人员薪金方案、激励方案;
6、销售业绩的考查评估;
7、销售渠道及客户的管理;
8、财务管理、防止呆帐对策、帐款回收。
四、直接责任:
1、接受顾客吃请;
2、完不成销售任务;
3、各种计划目标没有如期完成;
4、市场调查失真;
5、泄漏公司机密;
6、有违反公司规章制度的行为。
五、领导责任:
1、下属与顾客发生争吵;
2、下属人员素质较低,情绪低下;
3、售后服务不力,造成顾客投诉;
4、下属有违反公司规章制度和行为准则的现象;
5、工作计划未能如期完成。
六、职权范围:
1、对下属人员的工作业绩表现具有考评权和奖惩建议权;
2、对销售费用的使用有建议调整权;
3、对销售渠道有决定权;
4、对不符产品质量标准的产品有拒销权;
5、对产品的定价有建议权;
6、对公司的营销工作有指挥权;
7、对下司有指挥权、批评权、人事任免建议权;
8、对销售奖金有分配权;
9、本职规定的其它权力。
篇5:职位说明书:公司业务代表
公司业务代表职位说明书
一、职位名称:业务代表
二、工作关系:直属所在区域经理,对去于经理负责
三、岗位职责:
1、认真贯彻执行公司销售管理规定及其各项规章制度,努力提高自身业务水平;
2、积极完成规定或承诺的销售量指标,为客户提供主动、热情、满意、周到的服务;
3、负责自己所管辖市场竟品信息的搜索、整理并及时向区域经理和企划部反馈;
4、对客户在销售过程中出现的问题,须办理的手续,帮助或联系有关部门或单位妥善解决;
5、填写有关销售表格,提交销售分析和总结报告;
6、做到以公司利益为重,不索取回扣,馈赠钱物上交公司,遵纪守法;
7、负责经销商销售网络的建立和维护,规范经销商的市场操作;
8、完成区域经理临时交办的任务。
四、直接责任:
1、接受顾客吃请:
2、完不成销售任务:
3、各种计划目标没有如期完成;
4、市场调查失真;
5、泄露公司机密;
6、有违反公司规章制度的行为。
7、与顾客发生争吵;
8、徇私舞弊,弄虚作假;
9、售后服务不力,造成顾客投诉;
10、有违反公司规章制度和行为准则的现象;
11、工作计划未能如期完成。
五、职权范围:
1、严格执行公司制定的销售政策,不得擅自对客户做出承诺或许愿;
2、对不符合产品质量标准的产品有拒绝权;
3、对产品的定价有建议权;
4、对新市场的开发有调研权、建议权;
5、对客户的更换有建议权。