职位说明书:公司企划部经理

篇2：职位说明书:公司销售部经理

公司销售部经理职位说明书

一、职位名称:销售部经理

二、工作关系:

1、向上关系:直属公司营销总监,对营销总监负责。

2、平行关系:与生产单位保持密切的协作互助关系,与行政、科研单位保持必要的支援关系。

3、向下关系:统帅销售部所属人员。

三、岗位职责:

1、市场分析、销售预测;

2、确定销售目标;

3、制定销售计划;

4、确定销售策略;

5、设计人员薪金方案、激励方案;

6、销售业绩的考查评估;

7、销售渠道及客户的管理;

8、财务管理、防止呆帐对策、帐款回收。

四、直接责任:

1、接受顾客吃请;

2、完不成销售任务;

3、各种计划目标没有如期完成;

4、市场调查失真;

5、泄漏公司机密;

6、有违反公司规章制度的行为。

五、领导责任:

1、下属与顾客发生争吵;

2、下属人员素质较低,情绪低下;

3、售后服务不力,造成顾客投诉;

4、下属有违反公司规章制度和行为准则的现象;

5、工作计划未能如期完成。

六、职权范围:

1、对下属人员的工作业绩表现具有考评权和奖惩建议权;

2、对销售费用的使用有建议调整权;

3、对销售渠道有决定权;

4、对不符产品质量标准的产品有拒销权;

5、对产品的定价有建议权;

6、对公司的营销工作有指挥权;

7、对下司有指挥权、批评权、人事任免建议权;

8、对销售奖金有分配权;

9、本职规定的其它权力。

篇3：职位说明书:公司业务代表

公司业务代表职位说明书

一、职位名称:业务代表

二、工作关系:直属所在区域经理,对去于经理负责

三、岗位职责:

1、认真贯彻执行公司销售管理规定及其各项规章制度,努力提高自身业务水平;

2、积极完成规定或承诺的销售量指标,为客户提供主动、热情、满意、周到的服务;

3、负责自己所管辖市场竟品信息的搜索、整理并及时向区域经理和企划部反馈;

4、对客户在销售过程中出现的问题,须办理的手续,帮助或联系有关部门或单位妥善解决;

5、填写有关销售表格,提交销售分析和总结报告;

6、做到以公司利益为重,不索取回扣,馈赠钱物上交公司,遵纪守法;

7、负责经销商销售网络的建立和维护,规范经销商的市场操作;

8、完成区域经理临时交办的任务。

四、直接责任:

1、接受顾客吃请:

2、完不成销售任务:

3、各种计划目标没有如期完成;

4、市场调查失真;

5、泄露公司机密;

6、有违反公司规章制度的行为。

7、与顾客发生争吵;

8、徇私舞弊,弄虚作假;

9、售后服务不力,造成顾客投诉;

10、有违反公司规章制度和行为准则的现象;

11、工作计划未能如期完成。

五、职权范围:

1、严格执行公司制定的销售政策,不得擅自对客户做出承诺或许愿;

2、对不符合产品质量标准的产品有拒绝权;

3、对产品的定价有建议权;

4、对新市场的开发有调研权、建议权;

5、对客户的更换有建议权。

篇4：职位说明书:店面经理

店面经理职位说明书范文

职位名称:店面经理职位代:所属部门:销售部

职系职等职级直属上级销售部经理

薪金标准填写日期核准人

职位概要:

组织、安排、管理店内的销售等日常工作,带领所属人员完成销售目标。

工作内容:

洞察周边环境,带领所属人员及时调整销售策略;

组织布置店内的商品布局;保持店面的新颖和变化性;

协调店内的人员,合理安排分工,培养有潜力的员工;

在权限范围内协调与属地政府管理部门的关系;

建立客户资源档案;

定期向上级提交客户状况分析报告。

任职资格:

教育背景:

◆市场营销专业或相关专业本科以上学历。

培训经历:

◆受过市场营销、管理学、产品知识财务会计基本知识等方面的培训。

经验:

◆3年以上企业销售管理工作经验。

技能技巧:

◆对市场营销工作有较深刻认知;

◆有良好的市场判断能力和开拓能力;

◆有极强的组织管理能力;

◆熟练操作办公软件。

态度:

◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信;

◆高度的工作热情,良好的团队合作精神;

◆较强的观察力和应变能力。

工作条件:

工作场所:办公室及店面。

环境状况:基本舒适。

危险性:基本无危险,无职业病危险。

直接下属间接下属

晋升方向轮转岗位

篇5：公司企划部经理岗位职责

公司企划部经理岗位职责范例

任职资格

基本要求

1.学历

大学本科以上,具有企业管理、市场营销、广告传媒、公关、策划等专业知识

2.专业经验

三年以上策划工作经验

3.个人能力要求

沟通能力、协调能力、创新能力等

相关说明

1.认同公司企业文化,忠诚度高

2.了解不同类型的客户及本行业的发展状况

3.注重内部管理

4.有学习意识和团队意识

职责内容

1.负责建立营销企划管理规章制度并组织实施

2.负责根据市场拓展或销售工作的需要,组织编制企划方案,并负责审核

3.负责组织企划素材库的建立与创意管理工作

4.负责企业品牌维护与运营管理工作

5.负责企业公关活动与对外宣传工作的组织管理

6.负责企划相关活动费用的控制

7.负责企业广告策划与广告活动的管理工作

8.负责部门内部管理工作

9.完成上级临时交办的工作

考核指引

考核说明

1.考核频率

季度考核

2.考核主体

营销总监、人力资源部

3.关键业绩指标

策划方案审核一次性通过率、营销策划活动组织次数、相关部门协作满意度

结果应用

1.考核结果作为薪酬发放依据

2.考核结论作为培训实施及职位晋升的参考

3.考核得分低于××分者,将受到口头警告处分