机电队工作职责范围

篇2：安全岗位责任制:煤矿机电队长

1、协助队长、贯彻落实党的安全方针《安全生产法》。对本队机电设备的特征、种类、结构、原理熟练掌握,对机电设备的安装、使用、维修、拆除及其分管氛围内的安全生产负直接管理责任。

2、认真贯彻执行“三大规程”和机电设备完好标准,安排好设备的检修工作。落实安全施工。落实安全施工措施,确保设备正常运转。

3、所有机电设备要挂牌留名,包机到人,责任到人。

4、在设备、安装拆除前,对设备周围其顶板的安全状况要认真检查,对起吊、运输设备和辅助装置的稳定性进行认真检查,以确保安全作业。

5、动态检查设备的安全保护,闭锁装置,做到齐全完好,灵敏可靠,对设备存在的问题及时组织处理。

6、协助队长做好本队机电工种和各类司机的管理培训工作。

7、对出现的各类机电事故,及时组织人员进行追查处理,并制定防范措施。

8、抓好机电设备质量标准化。坚持“四不放过”的原则,协助队长搞好分管范围内的自查自纠工作。实行安全隐患闭合管理。

篇3：酒店宾馆饭店营销部职责范围

酒店(宾馆、饭店)营销部职责范围

1、负责制订分解经营指标计划、制订总体营销策略;

2、负责各个时期经营策略、营销运作方式、促销活动方案的策划。

3、负责建立、实施经营目标管理责任制,按月、季度、年度进行考核;

4、负责对客户资信进行考察、合同审定、物价审核及相关材料存档管理工作;

5、负责公关外联工作,策划实施酒店CI方案,联系并落实媒体宣传工作;

6、负责信息发布及各类宣传品制作、发放、保管、维护工作,包括酒店会员卡的策划设计工作;

7、负责制定酒店户内、外、广告媒体,规格标准、收费标准和管理办法,并负责制做、安装、维护等管理工作,保持酒店内外良好的环境和社会形象;

8、负责制订、调整、修订酒店营销管理的规章制度、工作程序、工作标准、工作规范、作业流程等规范化管理的基础工作;

9、负责制订经济责任考核管理办法,会同人力资源部实施考核及奖惩兑现;

10、负责酒店会员卡(积分卡、优惠卡)组织实施工作。

篇4：门业公司营销部职责范围

门业制造公司营销部职责范围

1.根据公司长远战略规划,提出相应的营销发展目标、规划和年度营销工作计划,并制定细化的季度、月度营销计划。

2.负责完成公司下达的年度销售指标及诸如销售额、合同履约率、销售计划完成率、销售成本和回款速度等考核指标。

3.积极开拓市场,运用各种有效促销方式,确保细分市场的占有率,及时做好应收款项回笼的工作。

4.负责建立营销网络和售后服务体系,遴选、培训、指导、评价、调整、淘汰、奖励与惩罚经销商和推销员队伍。

5.负责商品广告的费用预算、策划、委托设计、制作和发布,评估广告效果,并及时作出调整。

6.会同行政部开发互联网上营销和上网广告方杂及其实施。

7.负责市场调研与市场预测工作,及时掌握市场行情动态并作出相应调整,对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司领导。

8.负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作,及时编制销售统计报表和分析报告。

9.负责公司客户资料的建立、保存和分类管理,以及包装装潢、商标设计、使用管理。

10.完成总经理交办的其他任务。

篇5：某项目副经理职责范围

1、在项目经理、书记的领导下,全面负责当班的安全生产,是当班现场安全生产的第一责任者。

2、认真贯彻执行“安全第一”的生产方针,按照项目部的要求及时传达执行上级下达的安全指令。

3、负责当班安全生产、劳动组合和班组管理,在项目部指导下,合理组织安全生产,完成本班计划任务及各项技术指标。

4、负责开好当班的班前会,保证当班安全生产不出事故。班前会要向职工讲明生产计划,工作布置和安全注意事项及措施。

5、带班中严格执行“三大规程”,努力完成当班计划,质量符合要求,并为下班创造好生产条件,个人做到不违章指挥、不违章作业。

6、加强工作责任心,坚守岗位与工人同上同下,严禁当班空岗、脱岗和提前离岗。

7、抓好当班工程质量的管理,支持验收员的工作。

8、每班要亲临现场,盯住重点部位,发现问题及时安排处理,发生事故时立即汇报调度室,并组织人员进行救灾。

9、必须坚持班中末汇报制度,及时向项目部详细交待现场的安全、生产、质量等情况。

10、做好“一通三防”管理工作,搞好综合防尘和瓦斯管理。