酒店营销指标分解销售提成方案

篇2：酒店前台客房提成方案

某酒店前台客房提成方案

为激发前台员工的工作积极性,提高员工的销售意识,增加酒店客房收入,以实现入住客人效益最大化,特制订如下规定:

一、前台接待员工在接待客人入住时,经推介,客人实际入住房价高于酒店规定柜台价(若有变动,以酒店最新规定的柜台价为准)或客人改变原先预订客房而入住更高一级客房的,对实际入住价格高于酒店规定提成售价(低于柜台价一折)和超出原先预订价差额部分实行售房奖励提成,即:柜台销售提成和升级销售提成。

1、柜台销售提成

以来自散客和无预订入住客人为主;若有升级,则按实际入住房价与同类房型的酒店规定提成售价之差进行提成。“五?一”、“十?一”春节等黄金周七天不予提成。

计算公式:

提成金额=(实际入住价格-柜台价)×实际入住天数×5%

2、升级销售提成

以所有有预订入住客人为主,经推介后升级入住的,以客人实际入住房价与营销部下的最新预订单房价之差提成。该提成不受黄金周限制。其中:

(1)、酒店协议客户,事先无预订且按协议价入住的,不予提成;事先有预订,经推介后升级入住的,按实际入住房价与营销部下的最新预订单房价之差予以提成。

(2)、网络订房。客人按预订房型入住的,不予提成;若客人到前台经推介后升级到更高一级房型的,按实际入住房价与营销部下的最新预订单房价之差予以提成。

计算公式:

提成金额=(实际入住价格-预订单房价)×实际入住天数×5%

二、提成的客房销售,当班接待员必须详细、认真填写《前台升级销售登记表》及《前台柜台销售登记表》。

三、所提售房奖励按实际业绩由前台接待部按规定发放

四、财务部应认真审核提成的每一笔业务,按规定计算提成。

提成一般都是0%1%3%5%提法

0%是保底。然后根据房价不同,提成不同。

例如:房价:160(间)180(间)200(间)220(间)

就可以划提成分为:0%.1%3%5%

同时销售上还有相应的未完成计划处罚措施

如果业绩完成5000业务保底是30000

就是说有25000没有完成25000乘3%来扣取工资

篇3：安全网技术指标选择安装安全管理办法

1、同一张网上的所有绳应采用同一种材料,所有绳的湿干强力比不得低于75%。

2、边绳与网体连结必须牢固,边绳直径至少为网绳直径的二倍,但不得小于70mm,平网系绳断裂强力不得低于(750kgf),立网边绳断裂强力不得低于(300kgf),网目绳断裂强力一般要在(150-200kgf间)。

3、必须严格地根据使用目的,选择网的类型,根据负载高度,选择网的宽度,立网不能代替平网。

4、采购新网必须有产品质量检验合格证。

5、安装前必须对网及支撑物(架)进行检查,确认无失误后,方可安装,检查网的标牌与自己所选用的网相符,外观无任何影响使用的疾病。

6、支撑物(架)有足够的强度、刚性和稳定性,且系网处无撑角及尖锐边缘。

7、安装时,在每个系结上,边绳应与支撑物(架)靠紧,并用一根独立的系绳连结,系结点沿网边均匀分布,其距离不得大于75cm,系结应符合打结方便,连接牢固而又容易解开,受力后不会散脱的原则。

8、有筋网安装时,必须把筋绳连结在支撑物(架)上。

9、当在输电线路附近安装时,必须预先请示有关部门,采用防触电措施。

10、网安装完毕后,必须经专业主管人员检查合格后方可使用。

11、避免大量焊接或其它火星落入网内、人跳入或把物品投入网内。

12、必须经常清理网内上落物,保持网工作表面清洁。

13、网拆除后,必须存放在干燥、防火、的库房内,按规格、网样,分类存放,并由专人负责进行全面检查,保管。

篇4：安全承包指标考核制度

为贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,本着“谁主管,谁负责”、“管生产,必须管安全”及“安全生产逐级负责”的原则;进一步加强施工安全管理,确保安全生产,按安全可靠性评价的有关要求,根据总公司、集团公司的安全管理目标和对公司的安全考核指标,特制订本制度:

一、本制度依据《中铁八局集团有限公司安全标准工地建设实施细则》、《铁路工程施工标准工地检查评分表》有关规定和公司安全管理目标制定。考核目标值以当年公司对项目部下达的年度安全目标为准。

二、本制度适用于项目部及作业班组及各级负责人安全承包指标的考核。

三、安全承包指标的考核范围

1、考核责任单位:项目部、各作业队

2、考核责任人:

项目部:经理、总工程师、安质部部长;

作业班组:班组长

四、安全承包考核指标:

1、单位安全承包考核指标:

(1)项目部:

A、杜绝员工重大责任伤亡事故;杜绝员工责任因工死亡事故;杜绝员工责任因工重伤事故;

B、员工责任因工负伤率控制在2‰以内;

C、杜绝员工急性食物中毒、中暑事件的发生;

D、杜绝压力容器和压力管道设备严重损坏和爆炸事故;杜绝特种设备重大事故;压力容器、气瓶、压力表、特种设备、仪表检验率达100%;

E、杜绝责任火灾、爆炸事故;杜绝责任交通大事故;杜绝责任设备大事故;

F、每季进行一次安全检查;每月对爆炸物品管理及重点工程进行一次检查。

(2)作业班组

A、杜绝员工重大责任伤亡事故;杜绝员工责任因工死亡事故;杜绝员工责任因工重伤事故;

B、力争消灭员工责任因工负伤事故;

C、杜绝员工急性食物中毒、中暑事件的发生;

D、杜绝压力容器和压力管道设备严重损坏和爆炸事故;杜绝特种设备重大事故;压力容器、气瓶、压力表、特种设备、仪表检验率达100%;

E、杜绝责任火灾、爆炸事故;杜绝责任交通大事故;杜绝责任设备大事故;

F、每周进行一次安全检查;每天对爆炸物品管理进行一次检查;每班进行班前安全活动。

G、安全隐患整改率、及时率达100%:

2、各级负责人安全承包考核指标

(1)项目部经理

A、杜绝员工重大责任伤亡事故;杜绝员工责任因工死亡事故;杜绝员工责任因工重伤事故;

B、员工责任因工负伤率控制在2‰以内;

C、杜绝员工急性食物中毒、中暑事件的发生;

D、杜绝压力容器和压力管道设备严重损坏和爆炸事故;杜绝特种设备重大事故;压力容器、气瓶、压力表、特种设备、仪表检验率达100%;

E、杜绝责任火灾、爆炸事故;杜绝责任交通大事故;杜绝责任设备大事故;

F、每月安全检查不少于4次;

G、安全隐患和安全问题解决率100%:

(2)项目部总工

A、杜绝员工重大责任伤亡事故;杜绝员工责任因工死亡事故;杜绝员工责任因工重伤事故;

B、员工责任因工负伤率控制在2‰以内;

C、杜绝压力容器和压力管道设备严重损坏和爆炸事故;杜绝特种设备重大事故;压力容器、气瓶、压力表、特种设备、仪表检验率达100%;

D、杜绝责任火灾、爆炸事故;杜绝责任交通大事故;杜绝责任设备大事故;

E、每月安全检查不少于4次;

F、安全技术问题解决率100%:

(3)安质部部长

A、杜绝员工重大责任伤亡事故;杜绝员工责任因工死亡事故;杜绝员工责任因工重伤事故;

B、员工责任因工负伤率控制在2‰以内;

C、杜绝员工急性食物中毒、中暑事件的发生;

D、杜绝压力容器和压力管道设备严重损坏和爆炸事故;杜绝特种设备重大事故;压力容器、气瓶、压力表、特种设备、仪表检验率达100%;

E、杜绝责任火灾、爆炸事故;杜绝责任交通大事故;杜绝责任设备大事故;

F、每季进行一次安全检查;每月对爆炸物品管理及重点工程进行一次检查。每月安全检查不少于8次;

G、安全隐患和安全问题解决率100%:

(4)作业队队长

A、杜绝员工重大责任伤亡事故;杜绝员工责任因工死亡事故;杜绝员工责任因工重伤事故;

B、员工责任因工负伤率控制在1‰以内;

C、杜绝员工急性食物中毒、中暑事件的发生;

D、杜绝压力容器和压力管道设备严重损坏和爆炸事故;杜绝特种设备重大事故;压力容器、气瓶、压力表、特种设备、仪表检验率达100%;

E、杜绝责任火灾、爆炸事故;杜绝责任交通大事故;杜绝责任设备大事故;

F、每月组织一次安全检查;每周对爆炸物品管理进行一次检查。每月安全检查不少于8次;

G、安全问题解决率100%:安全隐患整改率、及时率达100%:

(5)作业班组长

A、杜绝员工重大责任伤亡事故;杜绝员工责任因工死亡事故;杜绝员工责任因工重伤事故;

B、力争消灭员工责任因工负伤事故;

C、杜绝员工急性食物中毒、中暑事件的发生;

D、杜绝压力容器和压力管道设备严重损坏和爆炸事故;杜绝特种设备重大事故;压力容器、气瓶、压力表、特种设备、仪表检验率达100%;

E、杜绝责任火灾、爆炸事故;杜绝责任交通大事故;杜绝责任设备大事故;

F、每周进行一次安全检查;每天对爆炸物品管理进行一次检查。每班进行班前安全检查;

G、安全问题解决率100%:安全隐患整改率、及时率达100%:

五、安全承包指标考核按分级考核进行。即公司安质部负责对项目经理部和经理进行考核、经理负责对项目部副职进行考核;副经理和安质部负责对各作业队队长进行考核,作业队对各施工作业班组及班组长进行考核。

六、安全承包指标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合,项目部每月进行一次考核。考核时间为:月末三天。考核结果实行逐级审查,逐级上报。

七、考核标准按《中铁八局集团有限公司安全标准工地建设实施细则》和《铁路工程施工标准工地检查评分表》内容进行,采取百分制评分。

八、考核程序。每月末,由作业队组织进行自检自评,自检自评的结果报项目部安质部,由项目部领导、安质部、工程部相关人员组成考评小组对各作业队队长进行考评,并做好检查记录和检查台账。项目部每月公布安全管理目标考核结果。作业队对作业班组的检查考核参照以上程序进行。

篇5：项目部环境安全目标指标管理职责分解

***项目部环境、安全目标、指标、管理职责分解一、安全管理目标:(1)年负伤事率:3‰以下;(2)杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等重大事故;(3)达到JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》合格以上标准;(4)社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零;(5)工地具体安全管理目标;创优达标:1、通过安保体系认证2、**市文明工地。二、完成目标职责分解项目经理——施工现场安全第一责任人。全面掌握施工现场安全生产的活动动向。项目副经理——负责施工现场的日常工作,检查、检验及时处理事故隐患。项目工程师(技术负责人)——负责编制安保体系支持文件何及专项的施工组织方案。制定其相应的纠正与预防措施。项目施工员——负责落实钢脚手架、基坑支护、模板体系等施工专项技术方案的实施及安全技术交底。安全员——对所属施工项目安全资料全面负责收集、整理、建档。负责施工现场的日常安全管理工作,检查、检验、监督、复查事故隐患处理。负责对新入场的劳务人员及员工进行三级安全教育工作。班组长——认真落实安全技术交底要求,组织搞好安全活动日,开好班前会,提出安全要求和注意事项,并对使用的机具、设备、防护用品和作业环境进行认真检查,发现问题时立即解决或向上级主管报告。做好班组自检工作。不违章指挥和冒险作业,对上级的违章指挥应提出意见,并有权拒绝执行。严格制止班组成员的违章作业,认真接受安全人员的检查监督。

环境、安全指标分解班组名称重伤死亡千人负伤率重大环境污染安全培训率分项工程技术交底持证上岗率项目部机关凝土组瓦工组架子工组木工组钢筋工组机械组电管焊工组编制:审核批准年月日