生产营运部薪资构成考核指标

篇2：医院聘用制职工薪资调整办法

医院聘用制职工薪资调整暂行办法2

随着医院规模的不断扩大,特别是南院全面开诊后,医院职工的数量在逐年增加,因受医院人员编制的制约,目前聘用制职工已成为我院职工队伍中的重要组成部分,尤其在护理队伍中聘用制护士已成为主要力量,为医院的建设和发展做出较大的贡献。

我院在本地区率先实行聘用制职工绩效工资(奖金)、各项社会保险、公积金、休假、进修学习、晋升晋级等方面与在编职工享受同等待遇,在一定程度上保护了聘用制职工的积极性。2007年7月,根据国家工资改革的精神,我院对聘用制人员的工资组成进行了调整,主要由岗位工资、薪级工资、职岗津贴三个部分组成,通过年度考核、职称晋升正常晋升工资。2011年1月,我院又结合实际情况,在聘用制护士中试行经考核增加工作标准,使聘用制职工的工资水平进一步提高。2012年2月,在充分调研论证,并广泛征求各方面意见和建议的基础上,制定如下暂行办法。

一、指导思想:

为了进一步稳定职工队伍,调动广大聘用制职工的积极性和工作热情,实现科学化和人性化的管理目标,不断深化人事和分配制度改革,根据《劳动合同法》、《护士条例》等相关法律法规的要求,参照2011年省、市、区关于其他事业单位绩效工资实施意见的精神,结合医院的实际情况,进一步探索和推进同工同酬制度。

二、实施对象:

为本院的正式聘用制职工

三、基本条件:

1、大专(含大专)以上学历。

2、身体健康,能够胜任本职工作。

3、在本院工作一年(一个完整的考核年度)以上,需要执业资格的岗位必须取得相应的执业资格。

四、增加标准和发放形式:

1、原工资构成中的国标部分岗位工资、薪级工资按原方案执行,医院的综合补贴保留,职岗津贴更改为岗位津贴。

2、岗位津贴参照在编人员标准,根据聘用制职工所聘职称和套改年限确定,综合补贴标准统一调整为730元。

3、临床医技科室第一学历为本科或被聘任到中层干部岗位的,符合上述基本条件,综合素质较好的,经考试考核合格,工资与同类在编职工执行相同标准。

4、在市级(含市级)以上操作或理论竞赛中获得二等奖以上,以及获得市级(含市级)以上科技进步奖和引进奖且排名在前两名的,当年工资与同类在编职工执行相同标准。

五、考核办法和程序:

聘用制职工的工资调整,通过基本条件筛选、综合考核、择优选拔等程序,最后报院务会研究批准执行。

1、成立考核工作领导小组。

2、由院办公室及聘用制职工所属科室审定符合基本条件的人员名单。

3、制定考核细则,包括思想政治素质、规章制度执行、业务工作能力、考试考核成绩、满意度测评等几个方面,采用百分制否决考核(具体考核方案由聘用制职工所在科室和院办公室共同制定)。

4、在院部的领导下进行考核,考核工作以各所属科室为主体、院办公室及相关职能科室共同参与组织实施,采取平时考核与年终考核相结合的办法,强化平时考核,每年年终计分并公布考核结果。

5、根据考试考核的成绩,排名在前90%的人员,在报院务会讨论通过后,次年按以上办法调整工资,

6、对调整的工资实行动态管理,根据每个考核年度的成绩排名,排名在后10%的人员次年不享受或取消,排名在末位的人员待遇仍按医院的相关规定执行。

7、试用期、见习期人员,以及在以上调整工资范围之外的聘用制人员,工资由岗位工资、薪级工资、岗位津贴三项组成,无综合补贴部分。

六、发生以下情况者,当年实行一票否决:

1、因个人原因,不能正常排三班的(妊娠7月以上、哺乳期等除外)。

2、有严重的违法违纪行为的。

3、不服从医院的分工安排,不能履行岗位职责的。

4、旷工两天(含两天)以上或有其他严重违反劳动纪律行为的。

5、在考试考核中有作弊行为的。

6、每年在医院组织的“三基”考试和操作考核中二次及以上不合格的。

7、因个人原因造成重大医疗纠纷、危害性医疗差错、医疗事故的,或因其主要或次要责任造成的医疗纠纷赔偿超过5000元以上的,并三年内不得晋升工资。

七、本实施办法自2012年1月起执行,由院办公室负责解释,并在实施的过程中不断修订、完善和补充。

附:聘用制职工年度综合考核细则

篇3：工厂薪资改革方案

工厂薪资改革方案

一、薪资改革思路的确立:

薪资改革关系到企业工厂每个员工的切身利益,是牵一发而动全身的重要改革,因此要求我们必须慎之又慎。我们在确立这次薪资改革的思路时,公司已经经过了充分的讨论和酝酿,为这次薪资改革做了总体的规划,并提出了原则性意见:一、员工工资定位以市场为标准,参照相关的法律法规;二、确保大多数员工现有工资收入不降低;三、薪资管理实现与市场接轨。根据这一思路,我们在改革方案的设计上确立了以下几个原则:

1、建立与同行企业相适应的新的薪资制度;

2、新的企业薪资制度设计与同行业接轨;

3、新的企业薪资制度实施,采取“逐步推行、日益完善”的方式。

二、薪资改革方案的设计:

在具体设计公司薪资改革方案时,我们大体经过了这样几个阶段:参照国家相关法律法规;了解同行的薪资状况;分析企业现有薪资结构状况;确立薪资调整思想;方案信息的收集与整理;方案的草拟与修改;方案的审议与批准;方案的运作与补充;逐步推行、日益完善等过程。

A、薪资改革方案的原则是:

1、建立新的员工工资结构,员工工资同行化;

2、工资管理适应市场要求和管理规范;

3、完善工资结构,凸现薪资的导向和激励功能。

B、薪资结构设计的基本框架是:

1、薪资水平:根据企业的实际情况和承受力,确立了以同行企业市场薪资中位线为标准,并设计了一定幅度的薪资起点线。

2、薪资结构:新设计薪资结构体系大体上分为六块:一是基础工资;二是补助;三是津贴;四是考核工资;五是保险;六是年终奖,在此基础上,对表现优异的员工给予相应的奖励与加薪。

------基础工资:包括基本工资、年资、全勤、职务工资(因职务、岗位而设定)、加班工资(按基础工资组成部分/当月天数/8小时工作时*加班时间)、年资(即工龄工资,上班满一年才享受,年资最多为三年,超过三年的不予以核算);

------补助:因工作岗位与工作职责、工作性质而设定,包括电话补助(因职务、岗位而设定)、伙食补助(因职务、岗位而定)、住宿补助(办公室人员,其他部门主管级以上(含主管)只有按公司要求统一住公司宿舍的才享受该补助,不按公司要求统一住宿的不享受该补助)、补休补助(一月无休息人员才享受,不予加班工资重复计算)、高危补助(因岗位而设定)、夜班宵夜补助(安排上夜班才享有该补助,仅指晚上上夜班12:00后才享受)、防暑降温补助(仅限7月、8月、9月三个月);

------津贴:因岗位而设置,因工作的性质、灵活性而设定,包括技术津贴、交通津贴、其他津贴(根据具体情况而定);

------考核工资:根据公司绩效所设置,与员工的月度绩效、考核、日常奖惩挂钩,同时根据不同的岗位,确定其考核工资。

------保险:公司根据员工的岗位与工作性质而设定,由公司与员工共同承担。公司承担70%,个人承担30%。

------年终奖:根据不同的岗位,公司的营运状况与整体效益情况而予以发放与分配。一年一次。

3、补充说明:

A、各级员工均享受相应级别的工资待遇,对成绩突出、有特殊贡献者由部门以业绩报告形式进行推荐,行政人事考核,总经理批准后,可破格加工资并进行公开表彰;对出现重大失误,连续两次列为部门考核最差者,经部门申请,行政人事部考核,总经理批准后,给予降薪直至开除处分。对员工工资的上调和下浮,原则上一年不超过三次,一次不超过100元。

B、根据行业性质,公司实行综合工时制,员工可在季度内跨月调休/补休,但不允许跨季度调休/补休,生产部门必须根据经营管理情况做好每月排班并认真审核,季度内可调休/补休的,一律调休/补休。如确因工作需要不能调休的,由部门主管申请,厂长初审,行政人事部审核、总经理批准后方可按规定发放加班工资。(原则上日常加班以补休形式进行安排,如确因工作需要,当日部门需安排加班的,应事先填写《加班申请单》,经厂长初审、行政人事部审核、总经理批准后方可安排加班)

三、薪资改革后各岗位工资的具体组成结构:

1、厂部车间员工

基本工资+全勤+伙食补助+加班工资+补休补助+考核工资+年资+保险

2、厂部车间组长

基本工资+全勤+伙食补助+职务补贴+加班工资+补休补助+考核工资+年资+保险

3、厂部锅炉工

基本工资+全勤+伙食补助制度大全加班工资+补休补助+技术津贴+高危补助+考核工资+年资+保险

4、厂部报数员

基本工资+全勤+伙食补助+加班工资+补休补助+考核工资+年资+保险

5、厂部文员

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6、仓库文员

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7、厂部清洁工

基本工资+考核工资+年资

8、厂部杂工

基本工资+全勤+伙食补助+加班工资+补休补助+考核工资+保险

9、厂部仓管员

基本工资+全勤+伙食补助+加班工资+补休补助+津贴+考核工资+年资+保险

10、厂部仓管组长

基本工资+职务补贴+全勤+伙食补助+加班工资+补休补助+考核工资+年资+保险

11、厂部送货员

基本工资+全勤+伙食补助+加班工资+电话补助+补休补助+考核工资+年资+保险

12、厂部司机:

基本工资+职务补助+全勤+伙食补助+加班工资+电话补助+补休补助+技术津贴+高危补助+考核工资+年资+保险

13、厂部司机组长:

基本工资+全勤+职务补助+伙食补助+加班工资+电话补助+补休补助+技术津贴+高危补助+考核工资+年资+保险

14、厂部主管(含品质、物流、生产与人事):

基本工资+职务

补助+全勤+伙食补助+住房补助+电话补助+加班工资+补休补助+技术津贴+考核工资+年资+保险

15、厂部会计:

基本工资+职务补助+全勤+伙食补助+住房补助+加班工资+补休补助+技术津贴+考核工资+年资+保险

16、厂部人事专员

基本工资+职务补助+全勤+伙食补助+住房补助+加班工资+电话补助+补休补助+技术津贴+考核工资+年资+保险

17、厂部维修工

基本工资+职务补助+全勤+伙食补助+加班工资+补休补助+技术津贴+考核工资+年资+保险

18、厂部采购员:

基本工资+全勤+伙食补助+电话补助+加班工资+补休补助+考核工资+年资+保险

19、厂部技化验员:

基本工资+职务补助+全勤+加班工资+补休补助+技术津贴+考核工资+年资+保险

20、厂部品管员:

基本工资+职务补助+全勤+加班工资+补休补助+技术津贴+考核工资+年资+保险

21、厂部配料员

基本工资+全勤+伙食补助+加班工资+补休补助+津贴+考核工资+年资+保险

22、厂部副厂长:

基本工资+职务工资+伙食补助+电话补助+全勤+加班工资+补休补助+技术津贴+考核工资+年资+保险

23、厂部厂长:

基本工资+职务工资+伙食补助+电话补助+全勤+加班工资+补休补助+技术津贴+考核工资+年资+保险

24、试用期员工:

因工作岗位、职务不同而设定。总体原则是不享受转正后工资总体结构中的该岗位考核工资。其他参照各岗位工资进行。试用期为3个月,凡表现优秀的员工可以提前申请考核。

四、薪资改革工资结构一览表(即厂部工资结构一览表):附后

五、缺勤扣款:

1、事、病假不发薪。

2、婚假:男女双方达到结婚年龄并按规定办理结婚登记手续,依法领取结婚证明,除按规定的8天婚假外,晚婚者(男25周岁、女23周岁)增加婚假7天(含周六周日),期间当日工资每天基础工资发放,超过15天者按事假处理,未办理续假手续者,按旷工处理。上班不满一年的不享受该福利。

3、工伤期间工资:凡符合工伤条件的,假期均以市级以上医院开具的休假证明为准,按照基本工资的100%标准发放当日工资。

4、产假工资:按照国家有关规定执行,按该所在岗位的基本工资发放。

5、年假、公休假均不影响工资。

6、慰唁假工资:按《员工手册》规定实行,按基本工资标准的100%支付工资,超假部分按事假处理。

7、迟到/早退:扣款办法按有关规定执行。

8、凡属旷工性质,以旷工时间的总工资三倍予以扣款。

六、月实际工资计算方法:

1、月工资总额÷30天×实际出勤天数(含有薪假);

2、每月10日将上月工资总额以现金形式发放,遇节假日提前发放。

七、离职工资结算:

1、正式员工:月工资总额÷30天×离开前出勤天数

2、新员工入职未满一周自动离职者不享受工资待遇。

八、薪资改革的实施:

1、此方案自下发之日起执行,原下发的规定与此方案不一致的,以此方案有关规定为准,方案中未涉及到原有内容的,仍按原有规定执行。

2、此方案由行政人事部负责解释并修订。

篇4：某公司薪资福利制度

公司薪资及福利制度

一、薪资制度

1.原则

岗位职责

劳动力市场价格

教育背景

工作经验

业绩成果

司龄

2.结构

月收入:基本工资+午餐补贴+全勤奖+效益奖金

(效益奖金:公司综合各部门月工作效益以各部门为单位提取比例)

年收入:12×月收入+年终奖金

3.公司依岗位职责将工资划分五岗,每岗参考教育背景、工作经验、业绩成果、司龄等分A、B、C三等级,具体标准如下:

岗位职务等级基本工资

一岗

总经理总工程师副总经理财务总监

其它董事会直接聘任人员

A.30-35档

B.25-30档

C.20-25档

二岗

总经理助理高级顾问副总工程师部门总监高级文秘

A.25-30档

B.20-25档

C.15-20档

三岗

部门经理高级项目主管程序员、系统分析员、营销人员、会计、经济师等

A.20-25档

B.15-20档

C.10-15档

四岗

程序开发人员工程技术人员市场销售人员高级文员会计

A.15-20档

B.10-15档

C.8-10档

五岗

文员库管物流出纳司机电工

A.10-15档

B.8-10档

C.6-8档

说明:每档以RMB100元计。

A等:

◆博士、高工,五年以上工作经验,司龄不少于三年

◆本科以上学历或有中级职称,五年以上工作经验,司龄不少于五年

B等:

◆博士、高工,三年以上工作经验,司龄不少于一年

◆本科以上学历或有中级职称,三年以上相关工作经验。司龄不少于二年

◆专科以上学历,五年以上工作经验,司龄不少于五年

C等:专科学历以上,一年以上工作经验,司龄不少于一年

上述每岗各等级工资标准,如有特殊情况,一岗职员的工资由董事会决定,二、三岗职员的工资由总经理决定并报董事会备案,四、五岗职员的工资由经理办公会决定,报请总经理批准后核发。

公司新聘人员,试用期满后,原则上从各岗位起始档开始支付基本工资。

对于在公司各项考核中成绩优异,受到嘉奖的职员,工资可上浮一档,对于成绩不合格、或受到公司处分的职员工资可下浮一档或重新试用。

原则上对公司四、五岗的正式职工在公司工作每满一年工龄,重新审定一次工资,由经理办公会决定是否给予升档。对于收入达到或超过本岗位平均档的职员,其每年晋升与否由总经理决定。

对于试用期人员,无论资历或岗位一律定为4档(特殊情况经总经理批准例外)

本标准的解释权归经理办公室。

4.支付方式

每月5日现金支付。

二、福利制度

1.住房:

(1)租房(暂定)

◆条件:对现时经公司核实确需解决住房的正式职员(家在西安的单身职工、已婚且一方有房职员或已有住所的职员均不在考虑之列)可申请集体租房,经总经理批准后办理

◆租金支付:公司负担月租金的50%,个人负担月租金的50%

◆租房标准:城区标准单元套房,交通费自负

◆人员限制:每单间不超过2人

(2)住房公积金

住房公积金是职工及其所在单位按规定缴存的具有保障性和互助性的职工个人住房基金,归职工个人所有,职工离职时本息余额一次结清,退还职工本人。

住房公积金定向用于:

――员工购买、建造、大修理自住住房抵押贷款;

――城市经济适用住房专项贷款;

――单位购买、建造员工住房专项贷款。

公积金来源方式:员工每月交纳其基本工资的5%,公司付给员工月基本工资5%,这笔积金将存入房产服务公司为个人所设的帐户中,按规定备用。

与公司正式签约的正式职员有权申请参加此项计划。

公司5%款项的提取按参加公积金计划的年限而定。

参加年限提取比例

0-----5年5%

5-----10年10%

10-----15年15%

15-----20年20%

20-----25年25%

25-----30年30%

2.医疗合作基金制度

◆基金来源:职员交纳月基本工资2.5%(由财务直接从职员工资中扣除),公司支付职员月基本工资总额的2.5%作为公司职工月医疗合作基金。专项储备,专款专用。用完为此。

◆基金管理:由职员选定代表成立基金管理委员会单设帐户统一管理,由财务部监督执行

◆医疗费报销办法

――医疗费用不论大小须经职工选定的基金管理委员会初步审核,报总经理签字由财务部具体办理;

――职员报销时普通门诊必须持市级以上医疗病历,处方,发票等单据,经基金委员会及总经理审批后方可报销,累计最高限额不得超过职工年交纳基金的3倍;

――除普通门诊外的医疗费,如职员住院等大额医疗费用按进入司年限长短承担比例费用,标准如下:

年限医疗基金负担个人负担

5年以下60%40%

5年以上70%30%

10年以上80%20%

15年以上85%15%

下列费用不予报销:

――各类滋补药品、保健药品、贵重药品等;

――因打架、斗殴、美容、及违犯计划生育政策所致费用;

――未经主管批准在市级以下医院就诊、住院者;

――未经批准自行外购药等;

――病历、处方、发票手续不全者。

3.休假

(1)可享受的带薪假日:

◆法定假日(七天)

◆婚假三天

◆丧假:直系一天(配偶、子女、父母、公婆、岳父母),非直系半天(兄弟、姐妹、姐夫、妹夫、兄嫂、弟媳、祖父母、外祖父母、孙子女、外孙子女、儿媳)

◆产假:女方90天男方2天

◆哺乳假:每天有一小时的哺乳时间,可晚上班一小时或早下班一小时,工资、福利及补贴按100%发给

◆年假:服务满一年的员工可享受10天年休假

◆工伤假:工伤期间工资及一切福利、补贴按100%发给

(2)病假期间的工资支付:在国家规定的医疗期内福利补贴按100%发给。

◆工龄满3年工资按70%发放

◆工龄满3---5年工资按80%发放

◆工龄满5年以上工资按90%发放

4.正式职员申请可享受公司每年提供的常规体检一次。

5.全勤员工月午餐补贴120元。

6.员工生日公司将为其订做贺卡一张,生日蛋糕一个以示祝福。

篇5：鞋厂件资人员应领薪资结构计算说明

鞋厂件资人员应领薪资结构及计算说明

1.目的:明确件资人员薪资核算办法,确保件资良性运行。

2.范围:件资人员之薪资计算均属之。

3.权责:

3.1应发薪资核算:企划部

3.2组别明细表、月考勤表及新进人员补贴明细表提供:人事部

3.3应扣薪资计算与工资发放:财务部

4.定义:无

5.内容:

5.1件资人员薪资结构:

5.1.1应发件资=年资+件资

5.1.2应扣薪资=伙食费+暂住费及综合管理费+医疗费+福利金+代扣款

5.1.3实发薪资=应发件资-应扣薪资

5.2应发薪资计算说明:

5.2.1年资:

5.2.1.1应领年资标准:

服务年限3个月以下4-6个月7-9个月10-12个月13-24个月

25-36个月36个月以上

年资发放

5.2.1.2实领年资计算方法:

实领年资=应领年资-(正班缺勤工时/标准出勤工时)*应领年资;

5.2.1.3正班缺勤工时=当月周一至周五正班8小时缺勤时数的和;

5.2.1.4标准出勤工时=当月周一到周五天数之和*8小时;

5.2.1.5有旷工记录人员一律取消年资,加班缺勤不扣减年资。

5.2.2件资:

5.2.2.1团件单位件资计算方法请参照《团体件资作业办法》;

5.2.2.2个件单位件资计算方法请参照《个人件资核算办法》;

5.2.2.3间工件资计算方法请参照《现场间工件资核算办法》;

5.2.2.4现场班、组级干部件资计算方法请参照《现场班组干部件资核算办法》。

5.3应扣薪资计算说明:

5.3.1伙食费:扣减标准为120元/月

月实际扣减额=120元-(正班缺勤工时/标准出勤工时)*120元

5.3.2暂住费及综合管理费:扣减标准为20元

月实际扣减额=20元-(正班缺勤工时/标准出勤工时)*20元

5.3.3医疗费:月固定扣减费用为3元/月。

5.3.4福利金:扣减标准为2元/月,凡当月有薪资之人员均按此标准减扣。

5.3.5代扣款:厂服、厂鞋购买扣款,保险个人应支付部分扣款、电费超标扣款等。

5.4薪资计算及发放:

5.4.1每月5日前由人事部提供新进人员培训补贴明细到企划部人工科,企划部人工科输入电脑生成《新进人员培训补贴明细表》。

5.4.2每月7日前由人事部提供上月的《组别明细表》及上月的《出勤表》经现场单位确认后签核后送到企划部人工科,企划部人工科电脑接转考勤系统的月考勤与人事系统的组别明细,生成《件资汇总表》。

5.4.3每月9日前企划部列印出《新进人员培训补贴明细表》和《件资汇总表》经企划

主管审核,厂区主管签核后送财务部。

5.4.4每月11日企划部人工科开始导入薪资计算,生成件资人员《应领薪资明细表》,经企划主管审核,送厂区主管签核后,呈副总经理核准,最后送财务部审核。

5.4.5财务部依据企划部人工科提供的《新进人员培训补贴明细表》和《件资汇总表》审核《件资人员应领薪资明细表》的正确性,同时依据5.3核算应扣薪资,制作薪资表,列印薪资条发放薪资。

6.相关文件:

6.1团体件资作业办法

6.2个人件资核算办法

6.3现场间工件资核算办法

6.4现场班组干部件资核算办法

7.使用表单:

7.1应领薪资明细表

7.2件资汇总表

7.3组别明细表

7.4出勤表

7.5新进人员培训补贴明细表

8.生效日期:本制度函从签核之日起生效,到检讨修订止。