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甲方驻工地代表职责

编辑:制度大全2019-03-07

1.协助办理工程前期各项手续,参与投标队伍的考察、选择。参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。

2.熟悉施工图纸,组织图纸会审和技术交底,对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报,会同相关部门共同解决。

3.落实三通一平,组织施工单位进场,协调施工现场内外部关系。

4.检查承建单位建立健全质量管理体系,审核施工方案和施工方法。加强对工程现场的巡视和监督检查,对违章操作现象及时进行纠正,做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。

5.审核承建单位提交的甲供材料计划。对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查验收,确保进场材料、设备质量。

6.对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证,并在实施过程中控制执行,保证合同工期的实现。

7.明确投资控制的重点,预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范措施,减少索赔的发生。对索赔发生的原因进行分析、论证,明确责任。

8.加强对施工现场安全生产和文明施工的管理,对存在的安全隐患及违章作业及时纠正。

9.协助分管领导、职能科室对设计变更的统一管理。对涉及投资的变更,重视多方案选择。

10.配合审计部门,完成对工程项目的结算审计工作。及时做好变更工程量的计量,真实、完整地提供审计资料。

11.组织工程验收,协助办理工程竣工资料移交和备案工作。

12.做好竣工工程使用回访工作,对存在质量问题,协调承建单位及时返修。

13.完成领导交办的其他工作。

篇2:项目负责人职责

1.负责组织编制本部门工作计划,并组织落实。

2.进行部门内部工作安排、指导下属完成各项工作、直接下属的绩效管理工作,帮助下属提高工作绩效。

3.协助工程副总和总工进行制定并优化部门业务流程及制度,确保部门目标实现。

4.在项目前期可行性研究、规划方案的分析过程中,对项目的质量、工期、成本、工艺等提供专业意见;

5.进行勘察设计单位、监理单位、咨询单位、总分包施工单位、材料设备供应单位的信息收集和资格审查,参与建立上述单位的战略合作伙伴信息库;

6.在招投标及合同签订的过程中,参与招标文件的编制、审核和评定;

7.参与各阶段设计成果的会审,为设计成果优化提供专业意见;

8.组织施工图会审和设计交底,为设计成果的完善提供专业意见;

9.负责施工阶段设计变更的审查,督促设计单位完善设计变更单,依法维持工程建设的合法性;

10.代表公司负责项目施工的质量、工期、成本、安全、合同、信息的全面管理控制,确保项目建设目标的全面实现;

11.负责公司外部各参建单位的管理协调,确保公司沟通渠道的畅通,维护良好的客户关系;

12.负责项目周边和地方职能主管部门的沟通协调,树立良好的企业形象,确保工程施工得到各方支持;

13.负责组织解决项目施工过程中提出的任何管理、协调、技术问题并给予明确回复;

14.负责组织审查项目施工组织(方案)设计、专项施工方案、项目监理大纲(规划)、监理实施细则、旁站监理方案等,确保项目管理的可行性、有效性、针对性;

15.负责组织工程施工各阶段的检查与验收,确保施工合同履行的全面性;协助公司进行的指导、监督、检查工作;

16.负责协调各参建单位和主管部门,在工程实体质量满足合同、设计、规范的前提下,确保工程验收工作的顺利开展;

17.负责组织工程竣工图审查验收工作;协助公司的竣工决算;

18.负责组织后期竣工备案、产权办理基础资料的收集和按时提供。

篇3:质量安全部职责

1、负责贯彻执行国家有关工程技术、安全管理规范标准及公司质量、环境和职业健康安全管理体系文件和相关规章制度。负责对公司所属工程整个施工过程的工程技术、质量和职业健康、安全生产与管理进行全面监督管理。

2、负责标准类文件(图样、图纸、标准图集、规范、规程等)的收集、发放以及公司有关质量安全规章规程的拟稿、更改、发放的控制与管理。

3、负责组织图纸会审和对施工管理人员及从业人员进行施工技术和安全技术交底;组织对从业人员进行职业道德教育和施工技术培训、安全教育培训与考核;指导和督促公司各部门/项目部各项目标及责任制的签订与考核;协助公司领导搞好年底员工绩效考核。

4、负责指导、审批项目部编制施工组织设计及各类专项方案,积极推广“四新”在生产中的有效运用,指导解决施工中出现的技术疑难问题,提出改进措施。

5、负责具体操作工程基础放线和对项目部整个施工过程放线及标高/层高控制进行监督检查,确保整个工程轴线、标高符合设计要求和满足相应规范、标准要求。

6、负责组织公司全体管理人员在每月25日至月尾对在建工程进行一次综合质量安全大检查;负责组织本部门每月至少6次深入施工现场进行质量安全日常检查和节前、节日检查、主要工种、工序专项检查;负责每月至少1次对挂靠本公司的外委工程进行一次综合质量安全大检查。所有检查均应建立文字记录和影相记录,同时下达隐患整改通知书,并跟踪复查整改结果。

7、负责对项目部主要材料、劳保用品、施工机具、安全设施进场实施检查验收,杜绝不合格品投入使用;负责协助项目部材料外委送检。

8、负责组织对施工现场各分部分项工程按分户验收标准进行检测,并落实项目部对未达标的项目按要求实施整改,杜绝赔偿和投诉事件。

9、负责组织和参加工程分部(分项)验收和竣工验收,负责竣工资料的收集、整编、归案;负责组织对已竣工工程出现的质量安全问题实施整改,确保顾客满意,增强企业信誉。

10、负责纠正和处理项目部及施工现场“三违”行为,指导、规范项目部严格按标准化模式实施管理,指导、协助项目部建立健全各类档案、资料。

11、负责公司质量、环境和职业健康安全管理体系的建立、实施和保持,负责本部门、指导各部门及项目部按体系文件要求建立各项记录,负责组织公司按体系文件要求如期进行内审、管理评审及外审,确保体系审核过关和证书的有效使用。

12、经常保持与领导沟通,随时向领导汇报工程质量、进度和生产安全情况以及职工思想状况。从公司发展大局出发,积极向领导建言献策,充分发挥本部门的职能作用,按时完成上级主管部门及公司领导交办的各项任务。

篇4:技术处总图工程师安全生产职责

1参加本单位组织的安全教育与培训,审核与自己岗位相关的安全技术措施与方案,做好检查落实情况。

2负责全公司各装置的总图变更管理,对建筑物与公用管廊安全措施进行检查与落实。

3负责全公司地下管网泄露隐患排查工作,对检查问题提出控制措施与整改方案。

4掌握灭火和火场逃生知识,熟悉各种灭火器材的使用方法。

5积极参加安全文化建设,培养良好的安全习惯和安全价值观。

篇5:安全质量监察部工作职责

一、组织贯彻落实上级单位颁发的有关安全生产、工程质量、测试计量方面的政策、法令、法规,并结合单位实际,制定本项目安全、质量、测试工作目标。

二、围绕项目总体工作目标,制定切实可行的安全技术措施、创优保证措施和测试计量管理措施,并抓好督促检查落实工作。制定并进一步完善本项目安全、质量管理办法。

三、组织开展贯彻ISO9002标准,执行处质量体系文件,编制本项目质量计划并负责更改、监督和管理,组织落实。确保处质量体系在本项目部有效运行。

四、负责对分项工程质量等级的评定、审核,对分部、单位工程进行质量检查和评定;负责各项隐蔽工程检查,合格后报请监理工程师检查签证。

五、领导试验室工作,负责原材料的检验和试验,做好施工过程中的施工质量控制试验,做好检验试验设备的采购、周检、使用、管理及维修保养工作。

六、组织开展安全质量教育和培训活动,提高全员安全质量意识。加强安全质量标准化工地建设,组织指导开展QC小组活动,组织科技攻关,并负责QC小组的登记注册和上报工作。

七、每月末组织一次安全质量大检查,对验工计价项目进行审核签证,制定改进措施,并奖优罚劣。

八、做好基础资料的收集、整理和归档工作,按时上报安全、质量、测试报表和年度工作总结。

九、负责各类安全质量事故的调查处理工作,严格执行“三不放过”原则。

十、完成领导交付的其他工作。

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