品管部部门职责与岗位职责
品管部部门职责与岗位职责
(一)部门职责
1.质量管理(QM)
1.1掌握产品质量状况,分析质量问题存在的原因,制定质量控制措施,指导质量改进,实现质量管理目标,满足客户的需求。
1.2透过质量管理手法与工具,组织相关部门,定期或不定期对产品质量问题进行检讨分析
1.3质量意识/观念的宣传与培训
2.供应商质量保证SQA(SupplierQualityAssurance)
通过制定《质量保障计划》、开展产品检查、对供应商的质量保证体系进行审计、跟踪质量问题处理、对质量水平进行度量和报告等手段,确保供应商的产品质量符合企业的要求。
3.进料检验(IQC)
建立科学可靠的抽检方案和验收制度,完善各种检验方法与手段,对公司购进来料进行质量控制,确保来料的质量。
4.生产过程检验(IPQC)
建立、完善产品检验方法与检验标准,严格执行公司的生产工艺流程,对产品生产过程中的质量进行监控,稳定产品的生产质量,不断提高产品的成品率。
5.成品装箱前检验(FQC)
根据产品质量要求,对产成品进行检测验收,确保交付的产品质量符合要求。
6.仪校管理
通过对公司检测、测量仪器的管理及周期检定,确保公司使用的检测、测量仪器
符合国家、公司的使用要求。
7.ISO9001质量体系管理与ISO14001环境管理体系、计量测试管理体系的有效
建立与维护
7.1根据体系标准的要求及管理过程的需要对质量管理体系和环境管理体系、计量测试管理体系的相关文件进行制定和修订,确保体系文件系统符合规范,促进体系管理持续改进;
7.2组织体系的管理评审、内审、体系日常检查、协助配合外审等活动,确保体系运行持续有效;
7.3管理目标指标的监督运行;
7.4向各部门发布体系运行的信息。
(二)各岗位职责
1、品管部经理
1.1负责根据公司经营需求,策划制定品质(品质管理、品质控制)相关管理制度(办法),不断更新及完善制度架构,确保部门管理水平符合公司经营需求。
1.2负责根据生产制造需求,策划拟制品质工作策略、方针,编报年度品质管理计划/预算计划。
1.3负责根据生产制造需求,策划建立品质作业体系(ISO体系之品质检验、校正、统计、实验标准等),并按管理制度/目标,推动品质管理(外部认证/内部实施)作业事项完成。
1.4负责根据部门经营管理目标,规划部门工作管理(绩效)及岗位配置,培训品质技术及工作标准,不断优化品质人员工作技能及效率水平,以符合部门经营发展需求。
1.5负责根据公司经营成本目标,分析品质成本结构,估算品质成本,合理调控品质管理方式,不断优化品质成本结构。
1.6负责根据部门经营管理目标,确保品管部门所采取的品质行为符合公司及政府有关政策、法规和道德规范。
2、来料检验班长
2.1遵照并执行公司的品质管理制度、来料检验作业流程、来料检验标准,并督促全体IQC人员确实执行。
2.2负责相关检验规范的落实和督导,并对IQC总体事物进行规划,制定来料检验计划、目标及督导完成。
2.3培训计划制定分配,制定IQC年度、季度、月份的培训计划,并对IQC的指导考核。
2.4辅助QA工程师或上级对检验标准、作业指导书的制定工作。
2.5品质鉴定与判断,针对IQC检验的异常,依照相关标准判定和鉴定,并签署意见。
2.6对每日、每周、每月的来料检验报表的审核。
2.7对内部各相关部门沟通,配合,协调处理IQC的日常事务。
2.8对来料检验工序报表进行分析。
2.9对下属进行考核。
3、进料检验员
3.1负责依据进料品质管理需求,按照进料品质检验制度办法,执行并完成进料品质检验作业,
3.2负责进料品质检验设备/仪器的使用和维护。
3.3负责进料检验的品质文件的编写、分类、报告、存档。
3.4负责进料有效品质周期的维护和确认跟踪。
3.5负责水处理品质检定事项。
4、一部检验班长
4.1遵照并执行公司的品质管理制度、原纸检验标准、盘纸分切标准,并督促全体IPQC人员确实执行。
4.2负责相关检验规范的落实和督导,并对IPQC总体事物进行规划,制定品管内部检验计划、目标及督导完成。
4.3培训计划制定分配,制定IPQC年度、季度、月份的培训计划,并对IPQC的指导考核。
4.4辅助QA工程师或上级对检验标准、作业指导书的制定工作。
4.5品质鉴定与判断,针对IPQC检验的异常,依照相关标准判定和鉴定,并签署意见。
4.6对每日、每周、每月的品质检验报表的审核。
4.7对内部各相关部门沟通,配合,协调处理IPQC的日常事务。
4.8对相关检验工序报表进行分析。
4.9对下属进行考核。
5、抄纸检验员
5.1负责依据制程(制浆/抄造)品质管理需求,按照制程(制浆/抄造)检验制度办法,执行并完成制程(制浆/抄造)检验作业。
5.2负责制浆/抄造生产工艺运行状态检查。
5.3负责制浆/抄造生产过程的品质检验设备/仪器的使用和维护。
5.4负责制浆/抄造生产过程物料的使用检查,生产过程巡检、过程不良品标识及统计和异常报告处理。
5.5负责制浆/抄造生产过程的品质检验记录的填写、报告、存档。
5.6负责制浆/抄造生产过程后续工序的有效品质周期的维护和确认跟踪。
6、分切检验员
6.1负责依据制程(分切)品质管理需求,按照进料制程(分切)检验制度办法,执行并完成制程(分切)检验作业。
6.2负责分切生产设备运行状态盘纸质量变化检查。
6.3负责分切生产过程的品质检验设备/仪器的使用和维护。
6.4负责分切生产过程物料的使用检查,和生产过程不良品标识及统计和异常报告处理。
6.5负责分切生产过程的品质检验记录的填写、报告、存档。
6.6负责分切生产过程后续工序的有效品质周期的维护和确认跟踪。
6.7负责半成品纸出库质量检查和原纸入库,出库核对和记录。
7、二部检验班长
7.1遵照并执行公司的品质管理制度、成品巡检流程、成品检验标准,并督促全体IPQC人员确实执行。
7.2负责各类检验规范的落实和督导,并对IPQC总体事物进行规划,制定成品检验计划、目标及督导完成。
7.3培训计划制定分配,制定IPQC年度、季度、月份的培训计划,并对IPQC的指导考核。
7.4辅助QA工程师或上级对成品检验标准、作业指导书的制定工作。
7.5品质鉴定与判断,针对IPQC检验的异常,依照相关标准判定和鉴定,并签署意见。
7.6对每日、每周、每月的成品检验报表的审核。
7.7对内部各相关部门沟通,配合,协调处理IPQC的日常事务。
7.8对成品检验工序报表进行分析。
7.9对下属进行考核。
8、成品检验员
8.1负责依据成品品质管理需求,按照进料成品检验制度办法,执行并完成成品品质检验作业,
8.2负责核对生产盘纸种类和工艺参数检查。
8.3负责成品品质检验设备/仪器的使用和维护。
8.4负责成品包装过程物料/包材的使用检查,成品包装过程巡检、过程不良品标识及统计和异常报告处理。
8.5负责成品包装生产过程的品质检验记录的填写、报告、存档。
8.6负责成品包装生产过程后续的有效品质周期的维护和确认跟踪。
9、体系工程师
9.1负责根据公司经营需求,策划制定品质(品质管理、品质控制)相关管理制度(办法),不断更新及完善制度架构,确保部门管理水平符合公司经营需求。
9.2负责根据生产制造需求,策划建立品质作业体系(ISO体系之品质检验、校正、统计、实验标准等),并按管理制度/目标,推动品质管理(外部认证/内部实施)作业事项完成。
9.3负责仪器校正系统的建立及运行,并督导全公司的仪器校正管理,以确保设备仪器的有效使用及其维护。
9.4负责根据生产制造需求,策划拟制品质工作策略、方针,编报年度品质管理计划/预算计划。
9.5负责公司仪器的统一管理,并对相应的仪器做应检计划。
9.6负责公司相应客户的退货不良品的原因分析、判定责任人,并督促责任者改善。
9.7负责根据部门经营管理目标,确保品管部门所采取的品质行为符合公司及政府有关政策、法规和道德规范。
9.8负责公司生产过程中品质异常的反馈、追踪及后续处理。
9.9负责提高公司的计量检测水平,以确保公司测量数据的准确可靠。
10、质量信息员
10.1负责品质资料的收集、统计、分析、上传、管理及ISO文件的保管。
10.2负责部门信息收集、整理、传递及SPC品质刊版的描制。
10.3负责质量报表的统计、填报(周报、半月报、月报、半年报、年报)。
10.4负责收集与交流内外同行企业生产统计资料。
10.5负责部门成员考勤统计及协助经理考绩汇总。
10.6负责办公物品、仪器设备的请购、领用。
篇2:生产协调部部门职责与岗位职责
生产协调部部门职责与岗位职责
(一)部门职责
1.营销需求计划执行
根据供应链管理部提供的营销需求计划,合理制定生产部门日排产计划,负责打码作业,并协助与监督生产部门保质保量完成任务。
2.制定生产报表、工作月报、工资计算
2.1建立生产报表,每日与ERP系统核对,确保数据真实准确。
2.2每月4日前完成生产部门上个月度工作月报。
2.3每月4日前完成生产部门上个月度工资计算,并及时核对,确保工资金额的正确性。
2.4参与生产部门工资方案的商讨。
3.生产成本核算与管控
3.1负责根据公司经营管理目标,按照目标管理的原则进行逐层分解,分析生产部门中各类消耗,制定合理的生产经营管控目标,以确保公司经营目标的达成。
3.2对于未达成生产目标的部门,由生产协调部每月组织召开经营检讨会,由各生产部门分析原因并对策,生产协调部负责跟踪落实。
4.生产工艺及文件管理
4.1负责制定生产线各岗位的作业指导书并监督执行。
4.2负责产能评估事项、优化生产人员配置以及各专案推行。
4.3负责生产部门相关制度、规程的建档。
4.4负责主导生产系统内部的各项专案。
5.车间现场管理
5.1确保生产部门遵守公司各项安全生产及消防管理的规章制度,保障员工的安全及职业健康,保护公司财产的安全。
5.2确保生产现场整洁有序,参与生产部门的6S、安全查核与管理。
(二)各岗位职责
1、生产协调部经理
1.1负责根据公司经营需求,制定生产协调部相关管理制度,不断更新及完善制度架构,确保部门管理水平符合公司经营需求。
1.2负责根据公司经营管理目标,按照目标管理的原则进行逐层分解,分析生产部门中各类消耗,制定合理的管控目标及保证措施,以确保公司经营目标的达成。
1.3负责管理《生产工艺流程》、《设备安全操作规程》以及各岗位《作业指导书》的制定与修订,并监督生产执行状况。
1.4负责生产部门产能评估及工艺改进事项,实现岗位人员优化配置,不断提高生产效率。
1.5负责合理调配生产部门的排产安排,做到转产协调,排产均衡。
1.6负责主导生产系统内各项专案的推行。
1.7负责培育部属,并做好教育训练及传承工作之推展。
2、统计员
2.1负责按照生产管理需求,制定生产各项目数据管理计划。
2.2负责ERP数据管理规则,进行生产数据统计/查核,及数据档案管理,确保生产数据管理符合生产管理需求。
2.3负责依据生产管理需求,进行部门文管(ISO)事项及工作联络事项的处理完成。
2.4负责协助部门主管,执行部门工作管理(绩效)及岗位配置,培训生产技术及工作标准,不断优化生产人员工作技能及效率水平,以符合部门经营发展需求。
2.5负责生产部门的产能评估事宜及相关BOM制定。
2.6负责所对应服务的生产部门员工的计件工资核算及工作月报书写。
2.7负责部门人员出勤状况、绩效考核的汇总,并及时送予人事行政部。
2.8负责参与生产部门6S及安全查核。
3、领料员
3.1负责按照供应链管理部的周排产计划,制定每日生产排程计划。
3.2负责部门各种生产材料的查实与跟催,确保生产进度符合生产管理需求。
3.3负责依据生产管理需求,进行部门(包材、原纸的领、退库)事项的处理完成。
3.4负责生产部门工艺参数的制定以及参与生产部门6S及安全查核。
3.5负责打码事项的安排,确保符合生产管理需求。
3.6负责协助部门主管培训打码技术及工作标准,不断优化打码人员工作技能及效率水平,以符合部门经营发展需求。
4、打码员
4.1负责执行完成当班的打码任务。
4.2负责包材的领用、发料、退库作业。
4.3负责包材数据的记录,做到账物相符。
4.4负责依据6S管理要求,每天下班前对包材室的现场进行清扫、整理,做到各物料摆放有序。
篇3:生产二部部门职责与岗位职责
生产二部部门职责与岗位职责
(一)各岗位职责
1、生产二部厂长
1.1负责根据公司经营需求,策划制定生产二部(深加工)相关管理制度(办法),不断更新及完善制度架构,确保部门管理水平符合公司经营需求。
1.2负责根据生产制造需求,策划拟制生产二部工作策略、方针,编报年度生产二部管理计划/预算计划。
1.3负责根据生产制造需求,策划建立生产(深加工)作业体系(MPS等),并按管理制度/目标,推动生产(深加工)管理作业事项完成。
1.4负责根据部门经营管理目标,规划部门工作管理(绩效)及岗位配置,培训生产(深加工)技术及工作标准,不断优化生产(深加工)人员工作技能及效率水平,以符合部门经营发展需求。
1.5负责根据公司经营成本目标,分析生产(深加工)成本结构,估算成本,合理调控生产(深加工)管理方式,不断优化生产(深加工)成本结构。
1.6负责根据部门经营管理目标,确保生产(深加工)部门所采取的生产行为符合公司及政府有关政策、法规和道德规范。
2、厂长助理
2.1负责协助部门主管,策划制定生产(深加工)相关管理制度(办法),不断更新及完善制度架构,确保部门管理水平符合公司经营需求。
2.2负责按照生产和销售需求,制定生产(深加工)管理计划。
2.3负责协助部门主管,策划建立生产(深加工)作业体系(MPS等),并按管理制度/目标,推动生产(深加工)管理作业事项完成。
2.4负责按照生产制造需求,进行物料催稽/物料控制,工效控制/工序均?控制,标准制程技术控制,设备技术运行控制,生产计划进度追踪。
2.5负责协助部门主管,规划部门工作管理(绩效)及岗位配置,培训生产技术及工作标准,不断优化生产人员工作技能及效率水平,以符合部门经营发展需求。
3、车间主任
3.1负责按照生产管理需求,组织执行生产二部(深加工)班次管理计划。
3.2组织执行制程现场IE(工业工程)事项。
3.3组织执行制程现场管理事项。
3.4依据供应管理部的品项需求,做好本班生产计划排程。
3.5负责协助部门主管,执行部门工作管理(绩效)及岗位配置,培训生产技术及工作标准,不断优化生产人员工作技能及效率水平,以符合部门经营发展需求。
4、机长
4.1负责按照生产管理需求,组织执行完成班次(所属机台别)生产任务。
4.2组织执行制程(所属机台别)现场管理事项。
4.3组织执行制程(所属机台别)人事及制度管理事项。
4.4负责机台生产任务所需的设备/设施/仪器,以及工装夹具、辅料的使用和保管。
4.5负责部门现场的5S事项执行。
5、作业员
5.1负责执行完成班次(所属机台别)的岗位生产任务。
5.2负责协助机(台)长进行机台生产作业管理执行
5.3负责机台生产任务所需物料的验/领/发/退作业。
5.4负责机台生产任务所需的工装夹具、辅料的使用和保管。
5.5负责部门现场的5S事项执行。
6、包装工
6.1负责执行完成班次(所属机台别)的岗位生产包装任务。
6.2负责生产包装任务所需包材的验/领/发/退作业。
6.3负责生产包装任务所需的标识操作及产品送检。
6.4负责所在工位包装工器具的使用及保管。
6.5负责部门现场的5S事项执行。
7、清洁工
7.1负责执行完成深加工车间公共区域卫生清洁任务目标。
7.2负责执行完成深加工车间公共区域卫生器具(开水桶等)消毒清洗。
7.3负责消毒用品、器具和消毒液的使用和保管。
7.4负责卫生器具、用具的使用和保管。
7.5负责协助班长,进行现场卫生监督事项。
篇4:生产一部部门职责与岗位职责
生产一部部门职责与岗位职责
(一)制浆造纸车间职责
1.生产计划执行
根据工序派工及生产工艺的要求,按时按量完成生产计划,实现及时交货。
2.产品质量控制
严格执行工艺操作规程,稳定并提高产品质量,确保质量目标的实现。
3.设备管理
3.1设备自主保养、点检与定期维修
3.2设备故障维修与设备技改
3.3设备备品备件管理
4.车间安全、消防及5S管理
遵守公司各项安全生产及消防管理的规章制度,安全生产,保障员工的安全及职业健康,保护公司财产的安全,确保生产现场整洁有序,实现生产现场的5S管理。
5.生产成本控制与生产效率的提升
5.1优化生产成本构成,杜绝各种浪费,实现企业成本领先的战略目标。
5.2透过各种管理方式及技术改进,不断提高生产效率
6.物料领用及在制品管理
通过对在制品以及原辅材料的合理管控,确保生产顺利进行。
7.生产汇报及统计
负责做好生产汇报及统计工作。
8.生产工艺技术管理
8.1负责制定各生产线的操作规程并监督执行;
8.2负责现场工艺技术质量问题的解决;
8.3负责新产品研发和技术开发/改进的跟踪;
8.3协助调查质量事故和用户质量异议。
9、环境保护
合理达标排放,严格按工艺及环保要求控制污水、废气及废品排放,尽可能使用环保材料及污水、废品回收利用,促进公司与社会、环境友好和谐相处。
(二)锅炉车间职责
1.保证锅炉设备安全、经济、节能、环保运行。
2.提供优质,合格的蒸汽,满足生产需要。
3.锅炉设备管理
3.1制定锅炉设备大、中、小修计划并组织实施,控制,验收。
3.2锅炉设备备品备件管理
4.锅炉车间安全、消防及5S管理
遵守公司各项安全生产及消防管理的规章制度,安全运行,保障员工的安全及职业健康,确保工作现场整洁有序,实现安全运行,现场5S管理。
5.运行成本控制和提高设备运转率。
5.1优化成本构成,杜绝各种浪费,实现企业成本领先的战略目标。
5.2透过各种管理及运行方式及技术改进,不断提高锅炉热效率。
(三)各岗位职责
1、生产一部厂长
1.1负责根据公司经营需求,策划制定生产一部(制浆/抄造/分切)相关管理制度(办法),不断更新及完善制度架构,确保部门管理水平符合公司经营需求。
1.2负责根据生产制造需求,策划拟制生产一部工作策略、方针,编报年度生产一部管理计划/预算计划。
1.3负责根据生产制造需求,策划建立生产(制浆/抄造/分切)作业体系(MPS等),并按管理制度/目标,推动生产(制浆/抄造/分切)管理作业事项完成。
1.4负责根据部门经营管理目标,规划部门工作管理(绩效)及岗位配置,培训生产(制浆/抄造/分切)技术及工作标准,不断优化生产(制浆/抄造/分切)人员工作技能及效率水平,以符合部门经营发展需求。
1.5负责根据公司经营成本目标,分析生产(制浆/抄造/分切)成本结构,估算成本,合理调控生产(深加工)管理方式,不断优化生产(制浆/抄造/分切)成本结构。
1.6负责根据部门经营管理目标,确保生产(制浆/抄造/分切)部门所采取的生产行为符合公司及政府有关政策、法规和道德规范。
2、生产一部厂长助理
2.1负责协助部门主管,策划制定生产(制浆/抄造/分切/水处理/锅炉)相关管理制度(办法),不断更新及完善制度架构,确保部门管理水平符合公司经营需求。
2.2负责按照生产和销售、后加工原纸各品项需求,制定生产造纸管理计划。
2.3负责协助部门主管,策划建立生产(制浆/抄造/分切/水处理/锅炉)作业体系,并按管理制度/目标,推动生产(制浆/抄造/分切/水处理/锅炉)管理作业事项完成。
2.4负责协助部门主管,执行部门工作管理(绩效)及岗位配置,培训生产技术及工作标准,不断优化生产人员工作技能及效率水平,以符合部门经营发展需求。
2.5负责按照生产制造需求,进行物料催稽/物料控制,工效控制/工序均?控制,标准制程技术控制,设备技术运行控制,生产计划进度追踪。(采购物资的跟踪)
2.6协助部门主管对生产一部(制浆/抄造/分切/水处理/锅炉)的安全、质量、产量、成本管控,现场6S监控。
3、车间主任
3.1负责按照生产管理需求,组织执行生产一部(制浆/抄造/分切)班次管理计划。
3.2负责按照生产管理需求,组织执行制程现场IE(工业工程)事项。
3.3负责依据生产管理需求,组织执行制程现场管理事项。
3.4负责协助部门主管,执行部门工作管理(绩效)及岗位配置,培训生产技术及工作标准,不断优化生产人员工作技能及效率水平,以符合部门经营发展需求。
4、制浆班长
4.1按照生产管理需求,组织执行完成制浆班别生产任务。
4.2组织执行制浆班别现场管理事项。
4.3组织执行制浆班别制程技术(产品工艺、设备技术)运行管理事项。
4.4组织执行制浆班别人事及制度管理事项。
5、浆板领料员
5.1负责执行完成班别(制浆)的岗位生产任务。
5.2负责按照下达工艺单配比,进行浆板领料事项。
5.3负责领出浆板的领出存放和吊送事项。
5.4负责浆板领料/吊送任务所需的设备/设施/仪器,以及工装夹具、辅料的使用和保管。
5.5负责部门现场的5S事项执行。
6、碎浆工
6.1负责执行完成班别(制浆)的岗位生产任务。
6.2负责按照下达工艺单配比,进行投料碎浆事项。
6.3负责碎浆机安全的运行和碎浆质量,保证碎浆时间的控制
6.4负责碎浆任务所需的设备/设施/仪器,以及工装夹具、辅料的使用和保管。
6.5负责部门现场的5S事项执行。
7、磨浆工
7.1负责执行完成班别(制浆)的岗位生产任务。
7.2负责按照下达工艺单,进行配比浆料事项。
7.3负责按照下达工艺单,进行造纸机分散剂使用用量控制事项。
7.4负责抄纸机台所需浆料的配浆给配事项。
7.5负责浆料的品质(非跑、冒、滴、漏等现象)控制事项。
7.6负责配浆生产所需化学制剂的环保法令(GB)合规性使用。
7.7负责磨浆事项的工作支援。
7.8负责碎浆任务所需的设备/设施/仪器,以及工装夹具、辅料的使用和保管。
7.9负责部门现场的5S事项执行。
8、制浆机动工
8.1负责制浆各岗位工作专项机动支援事项。
8.2负责制浆各岗位的轮转班/岗的岗位机动补员事项。
8.3负责制浆机动任务所需的设备/设施/仪器,以及工装夹具、辅料的使用和保管。
8.4负责部门现场的5S事项执行。
9、抄纸班长
9.1负责按照生产管理需求,组织执行完成抄纸班别生产任务。
9.2组织执行抄纸班别现场管理事项。
9.3组织执行抄纸班别制程技术(产品工艺、设备技术)运行管理事项。
9.4组织执行抄纸班别人事及制度管理事项。
10、抄纸工
10.1负责抄纸设备的运行、维护和保养事项。
10.2负责生产原纸的质量控制和异常处理事项。
10.3负责原纸后续工序的质量追踪和质量处理事项。
10.4负责浆板领料/吊送任务所需的设备/设施/仪器,以及工装夹具、辅料的使用和保管。
10.5负责部门现场的5S事项执行。
11、抄纸作业员
11.1负责原纸的现场码放堆列事项。
11.2负责抄纸现场的行车运行和吊装事项。
11.3负责抄纸现场的废纸回收事项。
11.4负责浆板领料/吊送任务所需的设备/设施/仪器,以及工装夹具、辅料的使用和保管。
11.5负责部门现场的5S事项执行。
12、分切班长
12.1组织执行完成分切班别的生产任务。
12.2定期进行所属分切班别生产数据的记录、汇总、分析、报告。并依据生产数据状态,进行生产班次交接,即技术交底和工作衔接。
12.3执行所属分切班生产所需物料的使用耗料标准控制事项。
12.4执行所属分切班别生产定额工时/工效管理控制事项。
12.5按照生产技术作业标准(SOP)、生产工艺单,定时与品管员进行分切品工艺和质量的技术确认,检查分切设备和分切生产工艺技术指标事项,并处理分切班别生产过程中质量异常问题,及时记录报告。
12.6人事勤务及制度管理事项(制度维护、岗位考核、纪律处置、执行管理及呈报)的处理完成。
12.7执行所属分切班别生产安全防护(消防、劳保等)事项的处理完成。
12.8执行所属分切班别的设备/仪器/工装夹具维护执行,即点检、试车、运行、日常保养及记录等。
13、分切工
13.1负责分切设备的运行、维护和保养事项。
13.2负责分切盘纸的质量控制和异常处理事项。
13.3负责分切后续工序的质量追踪和质量处理事项。
13.4负责分切任务所需的设备/设施/仪器,以及工装夹具、辅料的使用和保管。
13.5负责部门现场的5S事项执行。
14、分切作业员
14.1负责分切出的盘纸打包、堆放工作事项。
14.2负责分切现场的行车运行和吊装事项。
14.3负责分切现场的废纸回收事项。
14.4负责分切生产支持任务所需的设备/设施/仪器,以及工装夹具、辅料的使用和保管。
14.5负责部门现场的5S事项执行。
15、废纸打包工
15.1负责生产一部、二部废纸、边角料收集、整理、打包
15.2负责纸芯管的收集、分类整理
16、清洁工
16.1负责执行完成生产部-一部公共区域(指定设备/设施/器具物品等)卫生清洁任务目标。
16.2负责执行完成生产部-一部公共区域卫生器具(开水桶等)消毒清洗。
16.3负责消毒用品、器具和消毒液的使用和保管。
16.4负责卫生器具、用具的使用和保管。
16.5负责协助车间主任,进行现场卫生监督事项。
17、水处理工
17.1负责执行供水系统正常运行处理事项。
17.2负责执行排水量按国家造纸排放标准排放。
17.3负责造纸车间白水、废水处理系统正常运行处理事项。
17.3负责供水、水净化、排水任务所需的设备/设施/仪器,以及工装夹具、辅料的使用和保管。
17.4负责水处理工段现场的5S事项执行。
17.5负责水处理工段设备点检工作并记录。
18、锅炉经理
18.1负责锅炉安全,经济、节能、环保运行,负责全车间人员管理,设备管理,5S现场管理。
18.2传达并贯彻国家锅炉安检部门下达的锅炉安全指令。
18.3组织安全生产教育,及时消除安全隐患点。
18.4保证设备安全,人员安全。
18.5通过科技创新不断提高生产效率。
18.6做好炉水、烟气检测,达标排放,节能减排,环保运行。
19、锅炉班长
19.1负责本班锅炉安全、经济、节能、环保、连续、高效、运行。
19.2负责本班人员管理,指导本班内人员工作。
19.3保证设备安全,人员安全。
19.4通过合理化提案等形式不断提高生产效率。
19.5节能减排,环保运行。
20、司炉工
20.1严格按照锅炉运行规程操作,不违章操作,确保锅炉安全、经济、球保运行。
20.2协助班长,完成安全生产任务。
20.3指导下属工作,发现问题及时向班长汇报。
20.4实时监控锅炉运行各项数据指标,保证设备、人员安全。
20.5确保锅炉供汽满足生产一部造纸用汽需求。
21、水化验员
21.1负责每日锅炉用水的制取和化验工作,严禁未经处理的生水进入锅炉。
21.2负责药品配制及保管
21.3负责炉水检验数据的记录及档案保管
22、拉煤工
22.1负责锅炉用煤的运送,保证锅炉运行期间的上煤不延误,保持煤仓满煤。
22.2负责吊煤葫芦运煤车辆的管理,发现问题及时向班长汇报。
22.3及时清扫所辖区域卫生,保持现场清洁。
22.4负责煤到厂后的卸煤工作。
23、拉渣工
23.1负责锅炉运行期间及时放灰、放渣工作;
23.2负责污水池水位控制和除尘设施运行管理,
23.3及时清扫所辖区域卫生,保持现场清洁。
23.4负责煤到厂后的卸煤工作。
篇5:财务部部门职责与岗位职责
财务部部门职责与岗位职责
(一)财务部职责
1.财务制度建立、健全并有效执行:
负责系统建立财务控制、确认、增值、比较四大财务体系,并与相关部门沟通协调,确保财务四大体系有效落实执行。
2.预算管理
2.1负责制定公司的预算管理制度并组织公司各部门开展预算编制工作;
2.2负责编报预算报表;
2.3负责预算管控、预算分析及预算执行情况的考核。
3.财务经营分析与管理
负责定期或不定期提供财务三张报表及其他报表,进行财务分析,为经营管理决策提供财务支持。
4.会计核算与帐务管理
4.1负责财务会计核算完整、真实,并及时准确提供财务相关报表。
4.2负责财务各项帐务管理
5.资产管理
负责制定公司的资产管理制度,主持公司的资产管理和盘点工作,并对公司的资产管理情况进行监督和管理。
6.成本管理
负责成本核算及成本分析,并制定有效的成本管控措施。
7.资金管理
7.1负责资金的筹措、资金使用的监督和管理及财务风险控制,确保资金安全。
7.2负责与银行建立良好的业务管理。
8.出纳、现金及银行往来帐管理(含员工薪资发放)
9.财产险及税务管理
10.费用报销审核与管理
10.1负责按政策起草报销有关规定文件;
10.2负责公司日常费用报销审核与管控;
11.综合统计
11.1负责制定相关部门统计规范并辅导统计员有效执行统计规定
11.2在保密的原则下,负责为相关部门及时准确提供各项财务分析数据;
(二)各岗位职责
1、财务部经理
1.1负责根据公司经营需求,策划制定财务部相关管理制度(办法),不断更新及完善制度架构,确保部门管理水平符合公司经营需求。
1.2负责根据企业经营生产需求,策划拟制财务部工作策略、方针,编报年度财务部管理计划/预算计划。
1.3负责根据企业经营生产需求,策划建立财会作业体系(财务管理、会计核算、稽核等),并按管理制度/目标,推动财务管理作业事项完成。
1.4负责根据部门经营管理目标,规划部门工作管理(绩效)及岗位配置,培训财务技术及工作标准,不断优化财务人员工作技能及效率水平,以符合部门经营发展需求。
1.5负责根据公司经营成本目标,分析财务成本结构,估算成本,合理调控财务管理方式,不断优化财务成本结构.
1.6负责根据部门经营管理目标,确保财务部门所采取的生产行为符合公司及政府有关政策、法规和道德规范.
2、主办会计
2.1负责协助部门主管,策划制定会计作业(会计核算、会计稽核、会计报告等)相关管理制度(办法),不断更新及完善制度架构,确保部门管理水平符合公司经营需求。
2.2负责按照企业生产经营需求,制定会计作业/管理计划。
2.3负责协助部门主管,策划建立财会作业体系(财务管理、会计核算、稽核等),并按管理制度/目标,推动财务管理作业事项完成。
2.4负责按照财会管理需求,参与策划建立有关财会(销售、成本、材料与固定资产)管理台帐并维护运行实施。
2.5负责按照财会管理需求,参与组织资产盘存管理事项。
2.6负责协助部门主管,规划部门工作管理(绩效)及岗位配置,培训财会技术及工作标准,不断优化财会人员工作技能及效率水平,以符合部门经营发展需求。
3、税务及费用会计
3.1负责根据企业财会管理需求,制订税务、成本会计作业计划。
3.2负责税务、成本项目设置,帐务处理和会计核算、报表编制,统计报告,异常预警。
3.3负责成本项目预测、成本项目预算和成本执行分析,统计报告,提供成本(结构/耗用)优化报告。
3.4负责协助部门主管设置各类成本定额、标准,并参与成本管理目标设置。
3.5负责按照财会管理需求,建立有关财会(税务、成本会计)管理台帐并维护运行实施。
3.6负责按照财会管理需求,参与组织资产清查盘存事项。
4、材料会计
4.1负责根据企业财会管理需求,制订材料与固定资产会计作业计划。
4.2负责材料、固定资产的帐务处理和会计核算、报表编制,统计报告,异常预警。
4.3负责供应商货款及工程应付款的核对。
4.4负责协助进行财务审计及税收审计事项。
4.5负责按照财会管理需求,建立有关财会(材料与固定资产会计)管理台帐并维护运行实施。
4.6负责按照财会管理需求,参与组织资产清查盘存事项。
5、销售会计
5.1根据企业财会管理需求,制订销售会计作业计划。
5.2负责销售收入、费用等明细帐的凭证/单据审核、会计核算和报表编制,统计报告,异常预警。
5.3负责产品销售成本核算,销售业绩统计/销售业绩(提成)核算。
5.4负责产品销售税付核算,报表编制,纳税申报。
5.5负责按照财会管理需求,建立有关财会(销售会计)管理台帐并维护运行实施。
5.6负责按照财会管理需求,参与组织资产清查盘存事项。
6、南昌中转仓会计
6.1负责南昌中转仓销售收入、费用等明细帐的凭证/单据审核、会计核算和报表编制,统计报告及异常预警。
6.2负责按照财会管理需求,组织南昌中转仓资产清查盘存事项。
7、银行出纳
7.1负责根据企业财会管理需求,制订出纳(银行)作业计划。
7.2负责出纳(银行)作业的帐证处理和核算,报表编制,统计报告,异常预警。
7.3负责出纳(银行)结算业务办理,银行帐户和存款管理,登录现金和银行存款日记帐。
7.4负责银行预留印鉴、各种银行票据、银行资料等保管事项。
7.5负责按照企业财会管理需求,执行公司资金的管理与调配。
7.6负责按照财会管理需求,建立有关财会(现金出纳)管理台帐并维护运行实施。
7.7负责按照财会管理需求,参与组织资产清查盘存事项。
8、现金出纳
8.1负责根据企业财会管理需求,制订出纳(现金)作业计划。
8.2负责出纳(现金)作业的帐证处理和核算,报表编制,统计报告,异常预警。
8.3负责出纳库存现金的存管和安全事项。
8.4负责按照财会管理需求,建立有关财会(现金出纳)管理台帐并维护运行实施。
8.5负责按照财会管理需求,参与组织资产清查盘存事项。